2025年5月10日二建《施工管理》練習(xí)題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法，正確的是（）。A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃B.擬定施工方案后應(yīng)計算主要工種工程量C.確定施工總體部署需在編制施工總進(jìn)度計劃之前D.施工總平面圖設(shè)計是編制施工組織總設(shè)計的首要工作答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制程序中，確定施工總體部署應(yīng)在編制施工總進(jìn)度計劃之前（C正確）。A錯誤，應(yīng)先編制施工總進(jìn)度計劃，再編制資源需求量計劃；B錯誤，計算主要工種工程量應(yīng)在擬定施工方案之前；D錯誤，首要工作是收集和熟悉資料，進(jìn)行調(diào)查研究。2.某施工項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整項目管理班子成員屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：A解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等（A正確）。3.采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)（）風(fēng)險。A.工程量B.報價失誤C.通貨膨脹D.設(shè)計變更答案：A解析：成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險，承包商不承擔(dān)工程量風(fēng)險（A正確）。承包商需承擔(dān)自身報價失誤、管理不善等風(fēng)險。4.某工程施工至2025年3月，已完工作預(yù)算費用（BCWP）為500萬元，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為600萬元，已完工作實際費用（ACWP）為550萬元，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.100B.50C.50D.100答案：B解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）=500550=50萬元（B正確），負(fù)值表示超支。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第11天，則該工作的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由時差=緊后工作的最早開始時間本工作的最早完成時間。本工作最早完成時間=5+4=9天，自由時差=119=2天（B正確）。6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程保修期自（）之日起計算。A.工程完工B.提交竣工驗收報告C.竣工驗收合格D.工程交付使用答案：C解析：建設(shè)工程保修期自竣工驗收合格之日起計算（C正確）。7.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A.設(shè)置消防通道，配備消防器材B.建立文明施工管理組織體系C.在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置圍擋D.對施工人員進(jìn)行文明施工培訓(xùn)答案：B解析：組織措施主要包括建立文明施工管理組織體系、明確責(zé)任分工等（B正確）。A、C屬于技術(shù)措施，D屬于教育措施。8.某分部工程計劃工程量為5000m3，計劃成本為300元/m3，實際完成工程量為4800m3，實際成本為320元/m3。則該分部工程的成本偏差為（）萬元。A.9.6B.24C.24D.9.6答案：A解析：成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）=4800×3004800×320=4800×(300320)=96000元=9.6萬元（A正確）。9.下列施工質(zhì)量事故處理方式中，屬于返工處理的是（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩，經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后滿足要求B.某部位混凝土強(qiáng)度不足，拆除后重新澆筑C.路基局部壓實度不達(dá)標(biāo)，采取強(qiáng)夯法加固D.裂縫寬度未超過限值，采用灌漿封閉答案：B解析：返工處理是指當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性時，必須拆除重建（B正確）。10.關(guān)于施工安全隱患處理原則的說法，正確的是（）。A.冗余安全度處理原則是指消除直接隱患同時消除間接隱患B.重點處理原則是指按隱患危害程度由大到小排序處理C.動態(tài)處理原則是指對隱患及時跟蹤治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則是指對無法消除的隱患進(jìn)行隔離答案：C解析：動態(tài)處理原則是指對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時跟蹤治理，動態(tài)監(jiān)控（C正確）。A錯誤，冗余安全度處理原則是設(shè)置多道防線；B錯誤，重點處理原則是優(yōu)先處理危險性大的隱患；D錯誤，預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則是既預(yù)防又設(shè)置減災(zāi)措施。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.投標(biāo)報價分析D.施工進(jìn)度計劃E.施工平面圖答案：ABDE解析：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ABDE正確）。投標(biāo)報價分析屬于投標(biāo)文件內(nèi)容，非施工組織設(shè)計基本內(nèi)容（C錯誤）。72.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.強(qiáng)化合同管理C.優(yōu)化施工方案D.更換項目經(jīng)理E.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：ABE解析：管理措施（包括合同措施）涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等（ABE正確）。C屬于技術(shù)措施，D屬于組織措施。73.關(guān)于施工成本計劃類型的說法，正確的有（）。A.競爭性成本計劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.實施性成本計劃是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃D.競爭性成本計劃以合同標(biāo)書為依據(jù)E.實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)答案：ABCDE解析：競爭性成本計劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)（AD正確）；指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃（B正確）；實施性成本計劃是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)（CE正確）。74.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路的特點有（）。A.持續(xù)時間最長B.可能有多條C.無虛工作D.所有工作的總時差為0E.非關(guān)鍵工作的自由時差可能為0答案：ABDE解析：關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路（A正確），可能有多條（B正確）；關(guān)鍵線路上的工作總時差為0（D正確）；非關(guān)鍵工作的自由時差可能為0（E正確）。虛工作可能存在于關(guān)鍵線路中（C錯誤）。75.下列施工質(zhì)量事故預(yù)防措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)B.嚴(yán)格按圖施工C.選用合格的原材料D.制定合理的施工方案E.建立質(zhì)量責(zé)任制度答案：BCD解析：技術(shù)措施包括嚴(yán)格按圖施工、選用合格材料、制定合理方案等（BCD正確）。A屬于教育措施，E屬于組織措施。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某住宅工程，建筑面積8萬㎡，地下2層，地上26層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價1.2億元，采用單價合同；若因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，每延誤1天補(bǔ)償5000元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）如圖1所示（部分工作）：圖1施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：天）（注：圖中工作關(guān)系為：A（12，30天）→B（23，60天）→C（35，45天）；A→D（24，50天）→E（45，30天）；C和E→F（56，20天））事件2：施工至第90天，監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)：工作B完成80%，工作D完成60%，其余工作按計劃進(jìn)行。事件3：因業(yè)主提供的設(shè)計圖紙錯誤，導(dǎo)致工作F延誤10天；同時，因施工單位租賃的塔式起重機(jī)故障，導(dǎo)致工作C延誤5天。問題：1.計算圖1中關(guān)鍵線路的長度（總工期）。2.事件2中，計算工作B和工作D的進(jìn)度偏差（用費用表示），并分析對總工期的影響。3.事件3中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。答案及解析：1.關(guān)鍵線路計算：各線路持續(xù)時間：①12356：30+60+45+20=155天②12456：30+50+30+20=130天關(guān)鍵線路為①12356，總工期155天（原計劃總工期155天）。2.進(jìn)度偏差計算：（1）工作B：計劃第90天應(yīng)完成100%（B持續(xù)60天，第30+60=90天完成），實際完成80%。BCWP（B）=80%×B的預(yù)算費用；BCWS（B）=100%×B的預(yù)算費用（假設(shè)B的預(yù)算費用為X）。進(jìn)度偏差（SV）=BCWPBCWS=0.8XX=0.2X（負(fù)值，進(jìn)度滯后）。（2）工作D：計劃第30+50=80天完成（D持續(xù)50天，第30天開始），第90天時D已超計劃10天，應(yīng)完成100%，實際完成60%。BCWP（D）=60%×D的預(yù)算費用（假設(shè)為Y）；BCWS（D）=100%×Y。SV=0.6YY=0.4Y（負(fù)值，進(jìn)度滯后）。對總工期的影響：工作B在關(guān)鍵線路上，滯后20%（60×20%=12天），導(dǎo)致總工期滯后12天；工作D不在關(guān)鍵線路上（總時差=155130=25天），滯后40%（50×40%=20天），未超過總時差25天，不影響總工期。3.索賠分析：（1）工期索賠：因業(yè)主原因?qū)е鹿ぷ鱂延誤10天（F在關(guān)鍵線路上，總工期155天，F(xiàn)延誤10天導(dǎo)致總工期延誤10天）；施工單位自身原因?qū)е翪延誤5天（C在關(guān)鍵線路上，屬責(zé)任事件）。因此，可索賠工期10天。（2）費用索賠：業(yè)主原因?qū)е翭延誤10天，每天補(bǔ)償5000元，費用=10×5000=50000元。施工單位自身原因?qū)е碌腃延誤無索賠。（二）背景資料：某市政道路工程，合同約定采用工程量清單計價，綜合單價固定。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位投標(biāo)時，挖土方項目的綜合單價為50元/m3，招標(biāo)工程量清單中挖土方量為2000m3，實際施工中因設(shè)計變更，挖土方量增加至2500m3（合同約定：工程量偏差超過15%時，超過部分綜合單價調(diào)整為原單價的0.9倍）。事件2：施工期間，因罕見暴雨導(dǎo)致停工3天，造成施工機(jī)械閑置損失2萬元，工人窩工損失1萬元，清理修復(fù)費用3萬元。事件3：項目完工后，施工單位提交的竣工結(jié)算文件中，包含以下內(nèi)容：①已完工程結(jié)算價1200萬元；②現(xiàn)場簽證費用50萬元；③索賠費用30萬元；④逾期支付利息10萬元。建設(shè)單位認(rèn)為部分費用不應(yīng)計入結(jié)算。問題：1.計算事件1中挖土方項目的結(jié)算總價。2.事件2中，施工單位可索賠的費用是多少？說明理由。3.事件3中，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)可的結(jié)算費用有哪些？答案及解析：1.挖土方結(jié)算總價計算：（1）工程量偏差=（25002000）/2000=25%＞15%。（2）15%以內(nèi)部分：2000×1.15=2300m3，單價50元/m3，費用=2300×50=115000元。（3）超過15%部分：25002300=200m3，單價=50×0.9=45元/m3，費用=200×45=9000元。（4）結(jié)算總價=115000+9000=124000元=12.4萬元。2.事件2索賠費用：罕見暴雨屬不可抗力。根據(jù)合同約定，不可抗力導(dǎo)致的損失：施工機(jī)械閑置損失、工人窩工損失由施工單位承擔(dān)（2+1=3萬元不可索賠）；清理修復(fù)費用由建設(shè)單位承擔(dān)（3萬元可索賠）。因此，可索賠費用3萬元。3.建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)可的結(jié)算費用：①已完工程結(jié)算價1200萬元（合同內(nèi)費用）；②現(xiàn)場簽證費用50萬元（合法有效簽證）；③索賠費用30萬元（符合合同約定的索賠）。逾期支付利息10萬元屬建設(shè)單位未按時支付的違約責(zé)任，應(yīng)計入結(jié)算（建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)可全部四項費用）。（三）背景資料：某裝飾工程，項目經(jīng)理部制定了《施工安全管理制度》，部分內(nèi)容如下：（1）安全檢查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織一次；（2）特種作業(yè)人員需持證上崗，證書每3年復(fù)審一次；（3）施工現(xiàn)場臨時用電采用“三級配電、兩級保護(hù)”系統(tǒng)；（4）高處作業(yè)人員需佩戴安全帶，高掛低用。施工過程中，發(fā)生一起安全事故：工人在2.5m高的腳手架上作業(yè)時，未系安全帶，因腳手板滑動墜落，造成輕傷。問題：1.指出《施工安全管理制度》中的錯誤之處，說明正確做法。2.分析本次安全事故的直接原因和間接原因。3.簡述施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容。答案及解析：1.制度錯誤及正確做法：（1）錯誤：安全檢查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織一次。正確：安全檢查應(yīng)項目經(jīng)理組織，定期（如每周）進(jìn)行。（2）正確：特種作業(yè)人員證書每3年復(fù)審一次（符合《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》）。（3）正確：臨時用電采用“三級配電、兩級保護(hù)”系統(tǒng)（符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》）。（4）正確：安全帶高掛低用（符合高處作業(yè)安全要求）。2.安全事故原因分析：直接原因：工人未系安全帶，腳手板滑動（物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為）。間接原因：安全管理制度執(zhí)行不到位（未監(jiān)督工人佩戴安全帶）、安全檢查未發(fā)現(xiàn)腳手板隱患、安全培訓(xùn)不足（工人安全意識薄弱）。3.安全檢查主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理（“六查”），具體包括安