2025年黑龍江省大慶市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)測試題含答案一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案）1.甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，在推出一款新產(chǎn)品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司在原有奶制品市場推出新產(chǎn)品并采用免費贈送試用品吸引消費者，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。2.乙企業(yè)是一家服裝制造企業(yè)，為了降低成本，該企業(yè)通過加強(qiáng)采購管理，采購價格更便宜的布料，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。乙企業(yè)通過加強(qiáng)采購管理降低布料成本，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。3.丙公司是一家電子科技公司，為了增強(qiáng)市場競爭力，該公司決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，這屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D解析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。丙公司從電子科技領(lǐng)域進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，進(jìn)入了新的產(chǎn)品和市場，屬于多元化戰(zhàn)略。4.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的答案：A解析：波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，而不是企業(yè)銷售額增長率，A選項表述錯誤。其他選項關(guān)于波士頓矩陣的描述均正確。5.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和良好的市場形象。該公司在制定戰(zhàn)略時，考慮到自身的優(yōu)勢和市場環(huán)境，決定采用密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。下列各項中，屬于甲公司市場滲透戰(zhàn)略的是（）。A.開發(fā)新的家電產(chǎn)品B.擴(kuò)大現(xiàn)有家電產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售C.進(jìn)入新的市場領(lǐng)域D.并購其他家電企業(yè)答案：B解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。擴(kuò)大現(xiàn)有家電產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售屬于市場滲透戰(zhàn)略。A選項屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；C選項屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；D選項屬于一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略。二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分）1.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的有（）。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.改變?nèi)藛T態(tài)度答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位和重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。改變?nèi)藛T態(tài)度是戰(zhàn)略變革面臨的障礙中，克服私人障礙的措施，并非戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。2.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)有效抵御競爭對手的進(jìn)攻B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)降低替代品的威脅C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提高對供應(yīng)商的議價能力D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)降低顧客的議價能力答案：ABCD解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進(jìn)攻，因為成本低可以以更低價格銷售產(chǎn)品；可以降低替代品的威脅，較低價格能使產(chǎn)品更具競爭力；能提高對供應(yīng)商的議價能力，大規(guī)模采購可爭取更優(yōu)惠價格；可以降低顧客的議價能力，因為顧客很難找到更低價格的產(chǎn)品。3.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性D.橫向一體化戰(zhàn)略可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力答案：ABCD解析：縱向一體化戰(zhàn)略分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略，有利于企業(yè)控制和掌握市場；后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)，有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。4.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中，正確的有（）。A.公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次B.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭D.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的經(jīng)營范圍和資源配置；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為某一個特定的業(yè)務(wù)單位制定的戰(zhàn)略，要在各自經(jīng)營領(lǐng)域有效競爭；職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門資源配置和效率提高。5.下列關(guān)于風(fēng)險管理策略工具的說法中，正確的有（）。A.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人B.風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)D.風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖答案：ABCD解析：風(fēng)險規(guī)避是完全避開風(fēng)險，停止相關(guān)商業(yè)活動；風(fēng)險補(bǔ)償是對風(fēng)險損失進(jìn)行補(bǔ)償，如計提風(fēng)險準(zhǔn)備金等；風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，企業(yè)不再承擔(dān)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險；風(fēng)險對沖是通過引入多個風(fēng)險因素使風(fēng)險相互抵消，如套期保值等。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.簡述企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點和風(fēng)險。答案：優(yōu)點（1）分散風(fēng)險：多元化經(jīng)營可以將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分散到不同的產(chǎn)品或市場中，避免企業(yè)過度依賴單一產(chǎn)品或市場，從而降低企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險。例如，一家同時經(jīng)營房地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)的企業(yè)，當(dāng)房地產(chǎn)市場不景氣時，金融業(yè)務(wù)可能仍能保持盈利，從而平衡企業(yè)的整體業(yè)績。（2）獲取協(xié)同效應(yīng)：多元化戰(zhàn)略可以使企業(yè)在不同業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)資源共享、技術(shù)轉(zhuǎn)移、營銷協(xié)同等協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。比如，一家汽車制造企業(yè)同時涉足汽車零部件生產(chǎn)和汽車售后服務(wù)領(lǐng)域，零部件生產(chǎn)部門可以為整車制造提供更優(yōu)質(zhì)、更低價的零部件，售后服務(wù)部門可以為整車銷售提供更好的支持，從而提高企業(yè)的市場競爭力。（3）利用閑置資源：企業(yè)在發(fā)展過程中可能會積累一些閑置資源，如資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等。通過多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以將這些閑置資源投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮資源的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）進(jìn)入新的市場：多元化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)進(jìn)入新的市場，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額和業(yè)務(wù)范圍。例如，一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略進(jìn)入智能家居市場，拓展了企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了企業(yè)的市場競爭力。風(fēng)險（1）進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域帶來的風(fēng)險：企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能缺乏相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗和人才，從而面臨技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和管理風(fēng)險等。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)，可能會面臨生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等方面的難題。（2）管理難度增加：多元化經(jīng)營會使企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，從而增加了企業(yè)的管理難度。企業(yè)需要具備更強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，才能有效地管理多元化業(yè)務(wù)。否則，可能會出現(xiàn)管理混亂、效率低下等問題。（3）資源分散：多元化戰(zhàn)略會使企業(yè)的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，可能導(dǎo)致企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都無法獲得足夠的資源支持，從而影響企業(yè)的核心競爭力。例如，一家企業(yè)同時涉足多個行業(yè)，可能會因為資金分散而無法在每個行業(yè)都進(jìn)行有效的研發(fā)和市場推廣。（4）內(nèi)部沖突：多元化經(jīng)營可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門之間的利益沖突和資源競爭，從而影響企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和發(fā)展。例如，不同業(yè)務(wù)部門可能會為了爭奪企業(yè)的資金、人才等資源而產(chǎn)生矛盾。2.簡要分析市場滲透戰(zhàn)略的適用情況。答案：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額。其適用情況如下：（1）當(dāng)整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時，企業(yè)可以通過增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用頻率、吸引競爭對手的顧客等方式來擴(kuò)大市場份額，從而實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略。例如，隨著人們健康意識的提高，保健品市場不斷增長，保健品企業(yè)可以通過加大廣告宣傳、推出促銷活動等方式，吸引更多消費者購買其產(chǎn)品，提高市場份額。（2）如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)必須采取市場滲透戰(zhàn)略。比如，某傳統(tǒng)糖果企業(yè)專注于傳統(tǒng)糖果市場，面對市場競爭和消費者口味變化，該企業(yè)通過改進(jìn)產(chǎn)品包裝、提升產(chǎn)品品質(zhì)等方式，維持和提高在現(xiàn)有市場的份額。（3）其他企業(yè)離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。當(dāng)競爭對手退出市場時，企業(yè)可以利用自身的優(yōu)勢迅速填補(bǔ)市場空白，擴(kuò)大市場份額。例如，某地區(qū)的一些小型飲料企業(yè)由于經(jīng)營不善退出市場，大型飲料企業(yè)可以通過加強(qiáng)在該地區(qū)的銷售渠道建設(shè)、開展促銷活動等方式，提高產(chǎn)品的市場占有率。（4）企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強(qiáng)有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么實施市場滲透是比較容易的。具有強(qiáng)大品牌影響力和廣泛銷售渠道的企業(yè)，可以通過不斷推出新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)等方式，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場份額。比如，可口可樂公司憑借其強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢，通過不斷推出新口味的可樂產(chǎn)品、開展促銷活動等方式，在全球碳酸飲料市場保持較高的市場份額。（5）當(dāng)市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高，且在需要的投資較少的時候，市場滲透戰(zhàn)略也會比較適用。例如，企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程、降低生產(chǎn)成本等方式，以較低的成本提高產(chǎn)品的性價比，從而吸引更多消費者，實現(xiàn)市場滲透。四、綜合題（本題共25分）甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零部件。近年來，隨著汽車行業(yè)的競爭加劇，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，原材料價格波動較大，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不穩(wěn)定；另一方面，競爭對手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場份額。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，甲公司管理層決定制定新的戰(zhàn)略。經(jīng)過深入分析，甲公司發(fā)現(xiàn)自身在汽車零部件生產(chǎn)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)實力和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，但在市場營銷和品牌建設(shè)方面相對薄弱。同時，隨著新能源汽車的快速發(fā)展，市場對新能源汽車零部件的需求日益增加。基于以上分析，甲公司管理層制定了以下戰(zhàn)略：（1）加強(qiáng)市場營銷和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的市場知名度和美譽(yù)度。（2）加大對新能源汽車零部件的研發(fā)投入，開發(fā)適合新能源汽車的零部件產(chǎn)品。（3）通過并購等方式，整合上下游企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。請根據(jù)上述資料，回答以下問題：1.分析甲公司面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。2.指出甲公司的優(yōu)勢和劣勢。3.評價甲公司制定的戰(zhàn)略，并分析其合理性。答案：1.甲公司面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)（1）原材料價格波動：原材料價格的不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本難以控制，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。如果原材料價格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本會上升，利潤空間會受到擠壓；如果原材料價格下跌，雖然短期內(nèi)企業(yè)成本會降低，但也可能面臨庫存貶值等問題。（2）激烈的市場競爭：競爭對手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場份額，給甲公司帶來了巨大的競爭壓力。甲公司需要不斷提升產(chǎn)品的競爭力，才能在市場中立足。（3）新能源汽車發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：新能源汽車的快速發(fā)展改變了汽車行業(yè)的市場格局，對傳統(tǒng)汽車零部件的需求可能會減少。如果甲公司不能及時適應(yīng)新能源汽車的發(fā)展趨勢，可能會面臨市場份額下降的風(fēng)險。2.甲公司的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢（1）技術(shù)實力強(qiáng)：甲公司在汽車零部件生產(chǎn)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)實力，這有助于其生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。（2）生產(chǎn)經(jīng)驗豐富：豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗可以使甲公司在生產(chǎn)過程中更加高效地組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。劣勢市場營銷和品牌建設(shè)薄弱：甲公司在市場營銷和品牌建設(shè)方面相對薄弱，導(dǎo)致產(chǎn)品的市場知名度和美譽(yù)度不高，這可能會影響產(chǎn)品的銷售和市場份額。3.甲公司制定的戰(zhàn)略評價及合理性分析（1）加強(qiáng)市場營銷和品牌建設(shè)評價：這一戰(zhàn)略有助于提高甲公司產(chǎn)品的市場知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。通過有效的市場營銷活動，可以吸引更多的客