2024年中心醫(yī)院工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃2024年工作總結(jié)一、醫(yī)療服務(wù)水平提升1.門(mén)診與住院服務(wù)-2024年，門(mén)診總量達(dá)到[X]人次，較去年增長(zhǎng)[X]%。通過(guò)優(yōu)化掛號(hào)流程，推廣線上預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，線上預(yù)約率達(dá)到[X]%，大大縮短了患者的掛號(hào)等待時(shí)間。同時(shí)，增設(shè)了自助掛號(hào)、繳費(fèi)終端，方便患者快速完成掛號(hào)和繳費(fèi)手續(xù)。-住院部床位使用率保持在[X]%，出院患者達(dá)到[X]人次。為了提高住院患者的服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院實(shí)施了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，開(kāi)展了“以患者為中心”的護(hù)理模式，為患者提供全方位、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。護(hù)理滿意度達(dá)到[X]%，較去年提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)。2.臨床診療技術(shù)-在臨床診療方面，醫(yī)院積極引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。例如，心血管內(nèi)科開(kāi)展了心臟介入治療新技術(shù)，成功完成了[X]例冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)，手術(shù)成功率達(dá)到[X]%。神經(jīng)外科開(kāi)展了腦深部電刺激術(shù)治療帕金森病，為患者帶來(lái)了新的治療希望。-醫(yī)院還加強(qiáng)了多學(xué)科協(xié)作診療（MDT）模式的推廣應(yīng)用。針對(duì)腫瘤、疑難重癥等疾病，組織相關(guān)科室專(zhuān)家進(jìn)行聯(lián)合會(huì)診，制定個(gè)性化的治療方案。全年共開(kāi)展MDT會(huì)診[X]次，提高了疑難病癥的診斷和治療水平。3.急危重癥救治-急診科全年接診急危重癥患者[X]人次，搶救成功率達(dá)到[X]%。為了提高急危重癥救治能力，醫(yī)院加強(qiáng)了急診科的建設(shè)，增加了急救設(shè)備和人員配置。成立了胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心等三大中心，實(shí)現(xiàn)了急危重癥患者的快速救治。-胸痛中心通過(guò)優(yōu)化急性心肌梗死的救治流程，使急性心肌梗死患者的Door-to-Balloon（入院至球囊擴(kuò)張）時(shí)間平均縮短至[X]分鐘，低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。卒中中心開(kāi)展了靜脈溶栓、動(dòng)脈取栓等急性腦梗死的救治技術(shù)，使急性腦梗死患者的治療效果得到顯著提高。二、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理1.醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)-進(jìn)一步完善了醫(yī)療質(zhì)量管理體系，建立了院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織。制定了嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)各科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。-加強(qiáng)了核心制度的落實(shí)，如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)查房制度、會(huì)診制度等。通過(guò)定期檢查和不定期抽查，確保核心制度的有效執(zhí)行。全年醫(yī)療核心制度執(zhí)行率達(dá)到[X]%以上。2.醫(yī)療安全管理-加強(qiáng)了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制建設(shè)。建立了醫(yī)療不良事件報(bào)告系統(tǒng)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件。對(duì)發(fā)生的醫(yī)療不良事件進(jìn)行及時(shí)分析和總結(jié)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行整改。全年醫(yī)療不良事件發(fā)生率較去年下降了[X]%。-加強(qiáng)了藥品、醫(yī)療器械的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用等管理制度，確保藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量安全。定期對(duì)藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行質(zhì)量檢查和不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患。3.病歷質(zhì)量管理-加強(qiáng)了病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)，提高了醫(yī)護(hù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)水平。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀病歷進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的病歷進(jìn)行整改和培訓(xùn)。全年甲級(jí)病歷率達(dá)到[X]%以上，較去年提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)。三、人才隊(duì)伍建設(shè)1.人才引進(jìn)與培養(yǎng)-2024年，醫(yī)院引進(jìn)了高層次人才[X]名，其中博士[X]名，碩士[X]名。同時(shí)，積極開(kāi)展內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，選派了[X]名醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。-制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，為不同層次的醫(yī)護(hù)人員提供了個(gè)性化的培訓(xùn)方案。開(kāi)展了各類(lèi)學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，全年共舉辦學(xué)術(shù)講座[X]次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)[X]次，技能競(jìng)賽[X]次，提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.職稱(chēng)評(píng)定與崗位管理-嚴(yán)格按照職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織開(kāi)展了職稱(chēng)評(píng)定工作。全年共有[X]名醫(yī)護(hù)人員晉升高級(jí)職稱(chēng)，[X]名醫(yī)護(hù)人員晉升中級(jí)職稱(chēng)。-加強(qiáng)了崗位管理，實(shí)行了崗位聘任制。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和崗位設(shè)置，合理確定各崗位的職責(zé)和任職條件，選拔優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任相應(yīng)的崗位。四、科研與教學(xué)工作1.科研工作-2024年，醫(yī)院科研工作取得了顯著成績(jī)。共獲得科研立項(xiàng)[X]項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目[X]項(xiàng)，省級(jí)項(xiàng)目[X]項(xiàng)，市級(jí)項(xiàng)目[X]項(xiàng)。發(fā)表科研論文[X]篇，其中SCI論文[X]篇，核心期刊論文[X]篇。-為了鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展科研工作，醫(yī)院制定了科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)獲得科研立項(xiàng)和發(fā)表高水平論文的醫(yī)護(hù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)了科研平臺(tái)建設(shè)，建立了科研實(shí)驗(yàn)室，為科研工作提供了良好的條件。2.教學(xué)工作-作為醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院，醫(yī)院承擔(dān)了大量的教學(xué)任務(wù)。全年共接收實(shí)習(xí)學(xué)生[X]名，其中本科生[X]名，專(zhuān)科生[X]名。為了提高教學(xué)質(zhì)量，醫(yī)院加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔了一批優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任帶教教師。-開(kāi)展了多樣化的教學(xué)活動(dòng)，如理論授課、臨床見(jiàn)習(xí)、病例討論等。定期對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋教學(xué)效果，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。實(shí)習(xí)學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的滿意度達(dá)到[X]%以上。五、醫(yī)院信息化建設(shè)1.信息系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化-對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)和優(yōu)化，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。升級(jí)后的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了門(mén)診、住院、檢驗(yàn)、檢查等業(yè)務(wù)的一體化管理，患者可以通過(guò)手機(jī)APP實(shí)時(shí)查詢檢查檢驗(yàn)結(jié)果、繳費(fèi)記錄等信息。-加強(qiáng)了信息安全管理，制定了信息安全管理制度，采取了數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、備份恢復(fù)等安全措施，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。2.智慧醫(yī)療服務(wù)-積極推進(jìn)智慧醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，開(kāi)展了遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等服務(wù)。通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程診斷等合作關(guān)系，為基層患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。全年共開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診[X]次。-互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為患者提供了在線問(wèn)診、復(fù)診、開(kāi)藥、檢查檢驗(yàn)預(yù)約等服務(wù)，方便了患者就醫(yī)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院全年服務(wù)患者達(dá)到[X]人次。六、醫(yī)院文化建設(shè)1.文化活動(dòng)開(kāi)展-組織開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)，如春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)、醫(yī)師節(jié)表彰大會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的凝聚力和歸屬感，營(yíng)造了積極向上的醫(yī)院文化氛圍。-開(kāi)展了志愿服務(wù)活動(dòng)，組織醫(yī)護(hù)人員到社區(qū)、養(yǎng)老院等場(chǎng)所開(kāi)展義診、健康宣傳等活動(dòng)。全年共開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)[X]次，服務(wù)群眾[X]人次，樹(shù)立了醫(yī)院良好的社會(huì)形象。2.品牌建設(shè)與宣傳-加強(qiáng)了醫(yī)院品牌建設(shè)，制定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提高醫(yī)療質(zhì)量、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等措施，提升了醫(yī)院的品牌知名度和美譽(yù)度。-加大了醫(yī)院宣傳力度，利用微信公眾號(hào)、微博、抖音等新媒體平臺(tái)，發(fā)布醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、專(zhuān)家信息、健康科普等內(nèi)容。全年微信公眾號(hào)發(fā)布文章[X]篇，微博發(fā)布信息[X]條，抖音發(fā)布視頻[X]個(gè)，提高了醫(yī)院的社會(huì)影響力。七、存在的問(wèn)題1.醫(yī)療資源緊張-隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，患者數(shù)量持續(xù)增加，醫(yī)院的醫(yī)療資源顯得相對(duì)緊張。床位不足、設(shè)備老化等問(wèn)題影響了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展。2.人才短缺-雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面做了大量工作，但高層次人才和學(xué)科帶頭人仍然短缺。特別是一些新興學(xué)科和特色專(zhuān)科的人才匱乏，制約了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。3.信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)-雖然醫(yī)院在信息化建設(shè)方面取得了一定成績(jī)，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平相比，仍存在一定差距。信息系統(tǒng)的功能還不夠完善，數(shù)據(jù)的整合和利用效率有待提高。2025年工作計(jì)劃一、提升醫(yī)療服務(wù)水平1.優(yōu)化門(mén)診與住院服務(wù)-進(jìn)一步優(yōu)化掛號(hào)流程，增加線上預(yù)約號(hào)源，提高線上預(yù)約率至[X]%。完善自助掛號(hào)、繳費(fèi)終端的功能，拓展服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)自助打印檢驗(yàn)檢查報(bào)告等功能。-加強(qiáng)住院部床位管理，合理調(diào)配床位資源，提高床位周轉(zhuǎn)率。開(kāi)展日間手術(shù)，縮短患者住院時(shí)間。計(jì)劃全年開(kāi)展日間手術(shù)[X]例。2.拓展臨床診療技術(shù)-繼續(xù)引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。在骨科開(kāi)展關(guān)節(jié)置換機(jī)器人手術(shù)，在婦產(chǎn)科開(kāi)展腹腔鏡下宮頸癌根治術(shù)等。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)和指導(dǎo)手術(shù)，提高醫(yī)院的臨床診療水平。-進(jìn)一步完善多學(xué)科協(xié)作診療（MDT）模式，擴(kuò)大MDT會(huì)診的疾病范圍。建立MDT會(huì)診數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)MDT會(huì)診病例進(jìn)行跟蹤和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高M(jìn)DT會(huì)診的質(zhì)量和效果。3.強(qiáng)化急危重癥救治-加強(qiáng)急診科的能力建設(shè)，增加急救設(shè)備的投入，如購(gòu)置新一代的心肺復(fù)蘇機(jī)、除顫儀等。加強(qiáng)急救人員的培訓(xùn)，提高急救技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。-進(jìn)一步優(yōu)化胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心的救治流程，縮短救治時(shí)間。與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立更加緊密的合作關(guān)系，建立急危重癥患者的轉(zhuǎn)診綠色通道，提高急危重癥患者的救治成功率。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理1.完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系-進(jìn)一步修訂和完善醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果的分析和應(yīng)用，將考核結(jié)果與科室和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。-持續(xù)推進(jìn)核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。開(kāi)展核心制度培訓(xùn)和考核，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)核心制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。2.深化醫(yī)療安全管理-完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的醫(yī)療安全隱患。-加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械的全生命周期管理，建立藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量追溯系統(tǒng)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量安全。3.提高病歷質(zhì)量管理水平-加強(qiáng)病歷內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，開(kāi)展病歷內(nèi)涵質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查。建立病歷質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)將病歷檢查結(jié)果反饋給醫(yī)護(hù)人員，并督促其進(jìn)行整改。開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，推廣優(yōu)秀病歷書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)1.加大人才引進(jìn)力度-制定更加優(yōu)惠的人才引進(jìn)政策，吸引高層次人才和學(xué)科帶頭人來(lái)院工作。計(jì)劃引進(jìn)博士[X]名，碩士[X]名。重點(diǎn)引進(jìn)心血管內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、神經(jīng)外科等學(xué)科的優(yōu)秀人才。-加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，建立人才聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。吸引優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)院實(shí)習(xí)和就業(yè)，為醫(yī)院儲(chǔ)備人才。2.強(qiáng)化人才培養(yǎng)-完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，為不同層次的醫(yī)護(hù)人員提供更加系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。選派[X]名醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。-開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。四、推進(jìn)科研與教學(xué)工作1.加強(qiáng)科研工作-加大科研投入，設(shè)立科研專(zhuān)項(xiàng)基金，支持醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展科研工作。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得更多的國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研立項(xiàng)。計(jì)劃2025年獲得科研立項(xiàng)[X]項(xiàng)。-加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建跨學(xué)科的科研團(tuán)隊(duì)。建立科研激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科研工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，將科研成果應(yīng)用于臨床實(shí)踐。2.提高教學(xué)質(zhì)量-進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的帶教教師。開(kāi)展帶教教師培訓(xùn)，提高帶教教師的教學(xué)水平和能力。-優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和方法，增加實(shí)踐教學(xué)比重。建立實(shí)習(xí)學(xué)生考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)與醫(yī)學(xué)院校的合作，共同開(kāi)展教學(xué)研究和改革，提高教學(xué)質(zhì)量。五、加快醫(yī)院信息化建設(shè)1.完善信息系統(tǒng)功能-對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善，增加系統(tǒng)的智能化功能。如實(shí)現(xiàn)智能分診、智能醫(yī)囑審核等功能，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。-加強(qiáng)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合和利用，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。通過(guò)對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為醫(yī)院的管理決策提供支持。2.拓展智慧醫(yī)療服務(wù)-擴(kuò)大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)范圍，與更多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系。開(kāi)展遠(yuǎn)程影像診斷、遠(yuǎn)程病理診斷等服務(wù)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷水平。-進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能，增加在線健康咨詢、健康管理等服務(wù)。推廣互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的應(yīng)用，提高患者的使用滿意度。六、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)1.豐富文化活動(dòng)形式-組織開(kāi)展更多形式多樣的文化活動(dòng)，如文化藝術(shù)展覽、體育比賽等。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富醫(yī)護(hù)人員的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大志愿服務(wù)范圍。組織醫(yī)護(hù)人員到偏遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)展義診和健康扶貧活動(dòng)，為更多的群眾提供醫(yī)療服務(wù)。2.強(qiáng)化品牌建設(shè)與宣傳-制定品牌推廣計(jì)劃，加大品牌宣傳力度。利用傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺(tái)，全方位宣傳醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、服務(wù)特色等。-加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與合作，積極參與公益活動(dòng)，樹(shù)立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，及時(shí)了解患者的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院品牌知名度和美譽(yù)度。七、解決存在的問(wèn)題1.緩解醫(yī)療資源緊張問(wèn)題-積極爭(zhēng)取政府支持，推進(jìn)醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。合理規(guī)劃新院區(qū)的功能布局，增加床位和設(shè)備數(shù)量，緩解醫(yī)療資源緊張的局面。-加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，提高資源利用效率。對(duì)閑置設(shè)