公司疏散預(yù)案范文一、總則（一）編制目的為有效應(yīng)對(duì)公司內(nèi)可能發(fā)生的各類(lèi)緊急事件（如火災(zāi)、地震、爆炸等），確保在緊急情況下公司員工能夠迅速、有序、安全地疏散，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本疏散預(yù)案。（二）工作原則1.以人為本，安全第一。把保障員工的生命安全作為首要任務(wù)，最大限度地減少緊急事件造成的人員傷亡。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門(mén)的疏散工作。3.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。各部門(mén)之間密切配合，快速響應(yīng)，形成應(yīng)對(duì)緊急事件的合力。4.科學(xué)應(yīng)對(duì)，依法管理。采用科學(xué)的方法和技術(shù)，提高應(yīng)急處置能力，同時(shí)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。（三）適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)需要進(jìn)行人員疏散的緊急事件。二、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立公司應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司會(huì)議室。應(yīng)急指揮中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和修訂公司疏散預(yù)案。2.組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。3.指揮和協(xié)調(diào)公司的疏散工作，確保疏散工作的順利進(jìn)行。4.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告緊急事件的情況。（二）疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)：安全保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：各樓層安全員疏散引導(dǎo)組職責(zé)：1.在緊急事件發(fā)生時(shí)，迅速到達(dá)各樓層，引導(dǎo)員工按照預(yù)定的疏散路線(xiàn)進(jìn)行疏散。2.組織員工有序撤離，避免擁擠和踩踏事故的發(fā)生。3.協(xié)助行動(dòng)不便的員工進(jìn)行疏散。（三）安全警戒組組長(zhǎng)：安全保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：保安人員安全警戒組職責(zé)：1.在公司各出入口設(shè)置警戒，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司，確保疏散通道的暢通。2.對(duì)公司周邊進(jìn)行巡邏，防止發(fā)生次生災(zāi)害。3.協(xié)助救援人員進(jìn)行救援工作。（四）醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：行政部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：公司醫(yī)務(wù)室醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：1.在疏散過(guò)程中，對(duì)受傷員工進(jìn)行及時(shí)的救治和包扎。2.協(xié)助救援人員將重傷員工送往醫(yī)院進(jìn)行治療。3.準(zhǔn)備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品。（五）后勤保障組組長(zhǎng)：行政部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：行政部門(mén)工作人員后勤保障組職責(zé)：1.保障疏散過(guò)程中的物資供應(yīng)，如照明設(shè)備、飲用水等。2.對(duì)疏散后的員工進(jìn)行安置，提供必要的生活保障。3.協(xié)助其他小組開(kāi)展工作。三、應(yīng)急響應(yīng)（一）預(yù)警公司安全保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)建立健全預(yù)警機(jī)制，通過(guò)安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、地震監(jiān)測(cè)設(shè)備等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的緊急事件。當(dāng)監(jiān)測(cè)到可能發(fā)生緊急事件的跡象時(shí)，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。（二）報(bào)警當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即撥打公司內(nèi)部報(bào)警電話(huà)（[電話(huà)號(hào)碼]），并向應(yīng)急指揮中心報(bào)告事件的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、嚴(yán)重程度等情況。同時(shí)，應(yīng)撥打外部報(bào)警電話(huà)（火警：119，急救：120）。（三）應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心接到報(bào)警后，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案，各應(yīng)急小組迅速到達(dá)指定崗位，開(kāi)展疏散工作。（四）疏散實(shí)施1.疏散信號(hào)公司采用警鈴和廣播作為疏散信號(hào)。當(dāng)警鈴響起和廣播發(fā)出疏散指令時(shí)，全體員工應(yīng)立即停止手中的工作，按照預(yù)定的疏散路線(xiàn)進(jìn)行疏散。2.疏散路線(xiàn)根據(jù)公司的建筑布局和實(shí)際情況，制定以下疏散路線(xiàn)：（1）[具體樓層1]員工從[具體樓梯1]疏散至公司大門(mén)外的安全集合點(diǎn)。（2）[具體樓層2]員工從[具體樓梯2]疏散至公司大門(mén)外的安全集合點(diǎn)。（3）[具體樓層3]員工從[具體樓梯3]疏散至公司大門(mén)外的安全集合點(diǎn)。各樓層應(yīng)在顯著位置張貼疏散路線(xiàn)圖，確保員工熟悉疏散路線(xiàn)。3.疏散順序按照先高層后低層、先危險(xiǎn)區(qū)域后安全區(qū)域的原則進(jìn)行疏散。首先疏散高層樓層的員工，然后依次疏散中層和低層樓層的員工。同時(shí)，優(yōu)先疏散孕婦、兒童、老年人和殘疾人等行動(dòng)不便的人員。4.疏散方法（1）員工在疏散過(guò)程中，應(yīng)用濕毛巾捂住口鼻，低姿前行，以避免吸入有毒有害氣體。（2）按照疏散引導(dǎo)組的指揮，有序地通過(guò)疏散樓梯，避免擁擠和踩踏事故的發(fā)生。（3）在疏散過(guò)程中，如遇到火災(zāi)等危險(xiǎn)情況，應(yīng)盡量選擇沒(méi)有煙霧的通道進(jìn)行疏散。如果無(wú)法通過(guò)通道，應(yīng)選擇相對(duì)安全的房間進(jìn)行躲避，關(guān)閉門(mén)窗，用濕布堵塞門(mén)縫，等待救援。（五）現(xiàn)場(chǎng)安全警戒安全警戒組在公司各出入口設(shè)置警戒，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司，確保疏散通道的暢通。同時(shí)，對(duì)公司周邊進(jìn)行巡邏，防止發(fā)生次生災(zāi)害。（六）醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組在疏散過(guò)程中，對(duì)受傷員工進(jìn)行及時(shí)的救治和包扎。對(duì)于重傷員工，應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行治療。（七）后勤保障后勤保障組保障疏散過(guò)程中的物資供應(yīng)，如照明設(shè)備、飲用水等。同時(shí)，對(duì)疏散后的員工進(jìn)行安置，提供必要的生活保障。（八）應(yīng)急結(jié)束當(dāng)緊急事件得到有效控制，所有員工都已安全疏散至安全集合點(diǎn)后，應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束。四、后期處置（一）人員清點(diǎn)應(yīng)急結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行清點(diǎn)，并將清點(diǎn)結(jié)果報(bào)告給應(yīng)急指揮中心。（二）損失評(píng)估由公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)緊急事件造成的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果報(bào)告給應(yīng)急指揮中心。（三）恢復(fù)生產(chǎn)在確保安全的前提下，公司應(yīng)盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。各部門(mén)應(yīng)按照公司的統(tǒng)一安排，做好設(shè)備檢修、物資補(bǔ)充等工作。（四）調(diào)查與總結(jié)應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)緊急事件進(jìn)行調(diào)查，分析事件發(fā)生的原因和教訓(xùn)，總結(jié)應(yīng)急處置過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)措施，修訂完善本預(yù)案。五、應(yīng)急演練（一）演練計(jì)劃公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。演練內(nèi)容包括火災(zāi)疏散、地震疏散等。（二）演練組織應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)組織和指揮演練工作，各應(yīng)急小組按照演練方案的要求，開(kāi)展演練活動(dòng)。（三）演練評(píng)估演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)演練中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司的應(yīng)急處置能力。六、培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃公司應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急疏散知識(shí)、急救知識(shí)、消防知識(shí)等。（二）培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、觀看視頻等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工掌握應(yīng)急知識(shí)和技能。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考和重新培訓(xùn)。七、應(yīng)急物資和裝備保障（一）物資和裝備儲(chǔ)備公司應(yīng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和裝備，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急