監(jiān)理規(guī)劃

一、項(xiàng)目概況

本工程為XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)三龍公路XX場口之龍門灘段的改造工程。

公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)，路面采用瀝青混凝土面層，設(shè)計速度20

公里/小時，路基寬6.5米，路面寬5.5米，橋涵設(shè)計荷載采用公路-n級.

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理內(nèi)容

（一）監(jiān)理范圍：按監(jiān)理合同規(guī)定。

（二）監(jiān)理內(nèi)容：負(fù)責(zé)按合同進(jìn)行該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)

量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全及文明施工管理，為工程按時、高質(zhì)

量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體內(nèi)容主要有：

（三）協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。

（四）編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及各項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、總進(jìn)度和分階段進(jìn)度

控制計劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

（五）參與圖紙會審，審查施工圖及有關(guān)設(shè)計更改，并及時報業(yè)主代表

批準(zhǔn)，組織實(shí)施。

（六）審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，

提出審查意見，并監(jiān)督其實(shí)施。

（七）審查承包商提報的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。

（八）監(jiān)督承建商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和當(dāng)?shù)赜?/p>

關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，督促承建單位實(shí)施預(yù)控

措施。

（九）檢查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事

1

故的分析及處理。

（+）復(fù)核已完工工程質(zhì)量，簽署工程付款證書，審核施工圖預(yù)算和竣工

結(jié)算。

（十一）審查承包商或業(yè)主提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)與清單是否相符，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢驗(yàn)進(jìn)場原材料.、半成品、

成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，且進(jìn)行見證。

（十二）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。

（十三）處理合同糾紛和索賠事宜。

（十四）督促檢查承包商建立、健全有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的

質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施。

（十五）督促檢查承包商的安全、文明施工和工程保護(hù)情況。

（十六）根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工

程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。

（十七）安排并組織與承包方的每周監(jiān)理會議，審查圖紙、工程進(jìn)度和

其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議紀(jì)要。

（十八）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初步驗(yàn)收，并對工程施

工質(zhì)量提出評估意見和竣工驗(yàn)收報告。

（十九）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理紀(jì)錄，定期或不定期向業(yè)主代表提供信息文

件；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料。

（二十）審核施工平面布置、督促承包商做好平面管理。

（二十一）做好與承包商、相關(guān)部門、管線單位、用地單位人員的協(xié)調(diào)

工作。

（二十二）其他相關(guān)工作。

三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：

2

1.執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則公司遵從“公正、科學(xué)、誠信、守法”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，切

實(shí)要求駐地監(jiān)理人員貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”

的監(jiān)理宗旨。

2.服務(wù)意識急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我們將集中已

有的碎專家、巖土專家、基礎(chǔ)處理專家、道橋?qū)＜?、?zhí)業(yè)資格造價師對工程

實(shí)施全方位服務(wù)。

3.科學(xué)意識用科學(xué)的管理方式及現(xiàn)代化管理輔助工具（多媒體電腦、

數(shù)碼攝影機(jī)）及眾多的現(xiàn)代化檢測工具。

4.責(zé)任意識牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”,監(jiān)理人員必須對工

程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

5.廉潔意識堅持《監(jiān)理工作人員三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意》，公司加強(qiáng)內(nèi)

部紀(jì)律檢查力度及獎罰力度。

6.團(tuán)隊意識要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個人的主觀能動

性，積極、主動、精誠團(tuán)結(jié)作好每一項(xiàng)工作。

7.預(yù)控與主動意識：詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程外部環(huán)境條件，科學(xué)計劃，

盡可能地將影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素揭示出來，及早準(zhǔn)備好應(yīng)對措施。

8.督辦意識：對預(yù)控的內(nèi)容及施工計劃實(shí)施過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行旁

站、巡視及平行檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行督辦。

（二）監(jiān)理工作目標(biāo)：

1.總目標(biāo)

確保在業(yè)主單位支持配合下督促承包方在規(guī)定的工期內(nèi)，以業(yè)主預(yù)期的

投資計劃建成合格工程。

2.質(zhì)量控制目標(biāo)

保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要

求，確保T程一次驗(yàn)收合格0

3

3.進(jìn)度控制目標(biāo)

按業(yè)主要求的總工期嚴(yán)格控制，并力爭提前竣工。

4.投資控制目標(biāo)

把工程投資控制在施工承包合同價以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。

四、監(jiān)理依據(jù)

（一）國家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定:

（二）與本工程相關(guān)的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、

監(jiān)理規(guī)范；

（三）工程建設(shè)設(shè)計文件（含地勘資料）及施工圖；

（四）工程施工承包合同；

（五）業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；

（六）工程建設(shè)監(jiān)理合同；

（七）有關(guān)文件及會議紀(jì)要、通知、函電和指令等。

五、項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)

（-）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成

1.根據(jù)本項(xiàng)目的重要性，我監(jiān)理公司擬專門設(shè)立“三龍公路xx場口

至龍門談段改造工程監(jiān)理部”，代表公司對本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)和

技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理。

2.監(jiān)理部擬設(shè)總監(jiān)理工程師1名，項(xiàng)目監(jiān)理工程師1名。

該工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

4

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

郭昭雙

總監(jiān)理工程師代表

楊金勇

監(jiān)理檔案員

XXX

（二）駐地監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師0

（1）主持監(jiān)理組的現(xiàn)場全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組全體人員對合同實(shí)施的

全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理組各種設(shè)施和財物進(jìn)行管理；

（2）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報業(yè)主備

案；

（3）全面熟悉合司文件，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的

問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告；

（4）審查承包商的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽《工程

分項(xiàng)開工申請批復(fù)單》；監(jiān)督承包商施工計劃的實(shí)施，對滯后于計劃的工程，

5

督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計劃予以補(bǔ)救，并及時上報業(yè)

主；

(5)按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗(yàn)成果報告及各

種混合料配合比的試驗(yàn)報告；

(6)經(jīng)常巡視工地，及時處理影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的各種問題。

(7)審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項(xiàng)或工

序的《中間交工證書》；

(8)審核承包商工地的機(jī)械設(shè)備及人員配置情況，審查承包商的質(zhì)量

保證體系及自檢人員；檢查承包商的現(xiàn)場安全保護(hù)措施，對存在隱患的施

工或操作應(yīng)指示承包商限期改正；

(9)對承包商的延期或費(fèi)用索賠要求，提出處理意見并報業(yè)主；

(10)主持定期或不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題；

(11)主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告；

(12)審查承包商提交的工程竣工驗(yàn)收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)

報告；

(13)完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。

2、駐地監(jiān)理組組長

(1)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)道路結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工

作；

(2)審查承包商提出的工程施工計劃和施工組織、施工方案，提出審

查意見后報總監(jiān)審批，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；審查承包商遞交

的進(jìn)度報告，組織繪制各種施工進(jìn)度形象圖表和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖；

(3)核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置、尺

6

寸等有遺漏或錯誤時，應(yīng)及時報告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對設(shè)計中的不盡

合理之處，及時向總監(jiān)反映，提出修改意見并報業(yè)主；

(4)審查承包商的《工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單》，檢查承包商的機(jī)械

設(shè)備、人員、施工組織計劃、施工工藝、材料等，提出是否可開工的意見；

(5)做好碎澆筑前，施工準(zhǔn)備的檢查及硅澆筑監(jiān)理工作；做好其它各

項(xiàng)重要控制點(diǎn)方案審查、施工準(zhǔn)備的檢查、施工過程監(jiān)控及竣工驗(yàn)收工作；

(6)審批承包商提交的工程分項(xiàng)的原始斷面圖，參與審查由承包商提

出的變更申請；

(7)在工程施工過程中，經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)

節(jié)，及時處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的問題，并向總

監(jiān)報告；

(8)審批承包商的《檢驗(yàn)申請批復(fù)單》，配合材料及試驗(yàn)工程師、測

量工程師，對承包商施工的工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包商提供的各種中間質(zhì)

檢報告，簽發(fā)分項(xiàng)工程施工工序的《中間工序交接報告》；

(9)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作，按工程分項(xiàng)審批質(zhì)檢表格、資料。

(10)參與合同管理工作，當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費(fèi)用

索賠等問題時應(yīng)及時提出處理意見供總監(jiān)審查時參考；

(11)參與簽審承包商報送的《中間計量單》；

(12)出席或主持(總監(jiān)不在時)工地會議；

(13)作好總監(jiān)交辦的其它工作。

3、材料及試驗(yàn)監(jiān)理工程師

(1)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本段所有的材料控制和工地試驗(yàn)的監(jiān)理工作,

按合同文件的規(guī)定檢查工程使用的材料、配件、成品和半成品；

7

（2）熟悉合同文件特別是試驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，督促承包商提供足夠

的儀器設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)；

（3）定期或不定期檢查各種進(jìn)場材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足規(guī)范、合

同和設(shè)計要求，并予以簽認(rèn)；

（4）做好混合料試配、原材料檢驗(yàn)、試件取樣試驗(yàn)等的監(jiān)督控制工作;

（5）督促承包商按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)，按規(guī)定抽檢頻率對

各種原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機(jī)取樣，并將試件跟蹤報送到委托的試

驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)，堅持每車測定坍落度，符合要求后再行泵入倉內(nèi)，

并監(jiān)督承包商對材料進(jìn)行常規(guī)和特殊檢查；

（6）根據(jù)技術(shù)規(guī)范審查和評價承包商自檢的試驗(yàn)結(jié)果；及時收集試驗(yàn)

報告，并依據(jù)報告配合總監(jiān)和結(jié)構(gòu)工程師對被檢原材料、半成品和成品的

相應(yīng)質(zhì)量作出評價；

（7）按時編制或填寫試驗(yàn)報告和試驗(yàn)成果匯總表，編制或填寫各種報

告中與材料和試驗(yàn)有關(guān)的報表；配合資料工程師整理試驗(yàn)成果、報告和其

它相關(guān)資料檔案；

（8）按時向總監(jiān)報送試驗(yàn)報告和試驗(yàn)匯總表，編制或填寫各種報告中

與材料和試驗(yàn)有關(guān)的報表；

（9）出席工地會議；

（10）辦理總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

4、測量監(jiān)理工程師

（1）總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合結(jié)構(gòu)工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求審查由業(yè)主提

供的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)資料，必要時對這些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地復(fù)測；對由承包商增

設(shè)的施工控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)組織復(fù)測，監(jiān)督檢查承包商放線、放樣，審查承

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包商測量內(nèi)外業(yè)成果及結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高等；

（2）負(fù)責(zé)檢查承包商控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和護(hù)樁設(shè)施的保護(hù)，如有變更須

在圖紙上說明；

（3）對承包商進(jìn)行的重要部位的放線、放樣進(jìn)行復(fù)測，操作時隨時抽

測；各項(xiàng)測量記錄要認(rèn)真核對和簽認(rèn)；

（4）配合結(jié)構(gòu)工程師審查承包商報送的《施工放樣報驗(yàn)單》和《檢驗(yàn)

申請批復(fù)單》，對重要部位進(jìn)行現(xiàn)場抽測；

（5）與結(jié)構(gòu)工程師配合檢測開挖前原始地面、基坑的土石分界線和干

濕分界線，簽認(rèn)承包商的此類測量記錄和成果；

（6）配合結(jié)構(gòu)工程師審查承包商報送的施工圖和竣工圖紙，配合計量

工程師進(jìn)行工程計量，審核計算數(shù)據(jù)；

（7）定期督促承包商將使用的測量儀器、計量器具送到專門檢測單位

進(jìn)行檢校；

（8）配合資料工程師收集各種測量記錄；

（19）完成總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

5、計量監(jiān)理工程師

（1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計量支付、計劃統(tǒng)計報表工作；

（2）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖和工程量清單，與結(jié)構(gòu)工

程師配合嚴(yán)格按照合向文件和計量支付程序及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計量和支

付報表審查工作；

（3）協(xié)助總監(jiān)對合同執(zhí)行中的延期、索賠、設(shè)計變更及合同糾紛等事

宜進(jìn)行處理；

（4）深入現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況，審查承包商的有

9

關(guān)進(jìn)度的報表，配合結(jié)構(gòu)工程師核實(shí)完成的工程數(shù)量;

（5）審核承包商申報的支付證書，做到每項(xiàng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)手續(xù)齊全、符

合合同、計算準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)督促承包商及時準(zhǔn)確的呈報支付報表，并在規(guī)定

時間內(nèi)完成審核工作；

（6）負(fù)責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的各種記錄、紀(jì)要和報告，經(jīng)高監(jiān)

審簽后送有關(guān)單位；

（7）做好計量支付，配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作；

（8）根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單（報價單）、測量記錄成

果和工程變更令及其它相關(guān)文件，建立合同段計量支付臺帳，協(xié)助總監(jiān)有

效地控制工程費(fèi)用支付；

（9）出席工地會議；

（10）完成總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

6、現(xiàn)場監(jiān)理

（1）在總監(jiān)和結(jié)構(gòu)工程師、材料及試驗(yàn)工程師、測量工程師的指導(dǎo)下，

負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理；

（2）熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，做到有效地控制施工質(zhì)量，

及時反映現(xiàn)場發(fā)生的問題；

（3）在施工過程中，檢查記錄承包商的人工、材料、機(jī)具設(shè)備使用情

況；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡視與旁站結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理的規(guī)定，檢查并

參與書面簽認(rèn)承包商的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時指令承包商

糾正，對混凝土施工等重要工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。督促碎罐車進(jìn)場至

碎泵完前不得停機(jī)。對工程質(zhì)量存在的問題及時向承包商發(fā)出口頭警告，

10

并上報結(jié)構(gòu)工程師和總監(jiān)；

（5）在結(jié)構(gòu)工程師的指導(dǎo)下，審查承包商的各種質(zhì)檢表格；

（6）在結(jié)構(gòu)工程師的指導(dǎo)下，繪制反映質(zhì)量控制和形象進(jìn)度的各種圖表;

（7）參加現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量等工作；

（8）辦理總監(jiān)、駐地監(jiān)理組組長、材料及試驗(yàn)工程師、測量工程師交

辦的其它工作。

六、進(jìn)度控制

（一）進(jìn)度控制任務(wù)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實(shí)際值

的比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和

建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容

1.審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改意見，

特別是針對本工程線路長、拆遷量大且復(fù)雜的實(shí)際情況，對承包商的施工

段劃分、機(jī)具安排、勞動力設(shè)置、交通的組織提出相應(yīng)的意見和建議。

2.鑒于該工程材料供應(yīng)的特殊性，督促承包商結(jié)合工程總進(jìn)度計劃，

制定材料供應(yīng)計劃表，并事先審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所

變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。

3.在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實(shí)

際值的比較，如發(fā)生偏離及時提出相應(yīng)的糾偏措施和處理意見。

（三）進(jìn)度控制措施

L審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適

應(yīng)工程的需要，并提出意見。

11

2.審核承包人提出的工程項(xiàng)目周、月、季、年度及進(jìn)度計劃，并督促

其執(zhí)行。

3.采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實(shí)際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的

原因，進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總

工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.嚴(yán)格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進(jìn)度報告。

5.若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程

師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到

要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價，并應(yīng)

發(fā)出書面警告，還應(yīng)向.業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實(shí)

行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。

6.定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和專題會議。每次開會各單位先提

出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問題，下周（月）進(jìn)度計劃，經(jīng)例會協(xié)

商確定。

7.遇有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，

積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證。

8.監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險情況，如雨季、汛期，及時要求

施工單位提出防范措施

9.健全進(jìn)度獎勵機(jī)制，對按進(jìn)度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎

勵。

（四）進(jìn)度控制風(fēng)險分析

序號影響工期延誤風(fēng)險

1因設(shè)計調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計變更

12

2由于拆遷擋道，造成工程停滯

3業(yè)主提供的材料不能及時或不能正常滿足工作需要

4由于遇到不明確的地下管網(wǎng)

5勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響

設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂

6

正常施工進(jìn)程

7圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯，使工程受阻

8外界配合條件問題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備

9材料計劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行

10參加工程的各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)

11勞動力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響（如春節(jié)、農(nóng)忙等）而造成工程進(jìn)度滯后

（五）進(jìn)度控制工作流程圖

1.施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖（見附圖一）。

2.施工總進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖二）。

3.年（月）進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖三）。

4.階段施工進(jìn)度計劃審批監(jiān)理工作流程（見附圖四）。

5.階段施工進(jìn)度計劃檢查監(jiān)理工作流程（見附圖五）。

6.工期延期審批監(jiān)理工作程序（見附圖六）。

七、質(zhì)量控制

（一）質(zhì)量控制原則

工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所

以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、

技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

秉公辦事、一絲不茍”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟

13

蹤監(jiān)理等手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

（二）質(zhì)量的事前控制

1.在開工前，使施工招標(biāo)與合同管理有磯聯(lián)系，形成完整的合同管理

體系，使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡，約束力強(qiáng)，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)

造有利條件（合同措施）。

2.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（技術(shù)措施）。

3.建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應(yīng)職責(zé)、管

理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等（組織措施）。

4.施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收（技術(shù)措施）。

5.核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管

理人員是否到位（組織措施）。

6.督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量

責(zé)任落實(shí)到人，質(zhì)量自檢真實(shí)可靠（組織措施）。

7.要求承包商編制該工程的材料試驗(yàn)見證取樣送樣計劃表，并予以審

查。

8.檢查工程使用的原材料、半成品。

（1）審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、水泥、外加劑

等材料的質(zhì)量，對工廠（場）出產(chǎn)的材料，須有出廠（場）證明、技術(shù)合格

證、試驗(yàn)報告或備案證。

（2）對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場）家進(jìn)行實(shí)

地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施（組織措施）。

（3）對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件（技術(shù)措施）。

（4）預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量（技術(shù)措施），并實(shí)行監(jiān)

理見證取樣、送樣制度。

14

9.施工機(jī)具的質(zhì)量控制

（1）對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具（如張拉設(shè)備、起重吊裝設(shè)備及碾壓

設(shè)備等），對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其

相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。

（2）檢查施工中使用的計量器具重點(diǎn)是測量儀器、預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備等

是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行校

驗(yàn)。

10.審查承包商提交的施工組織設(shè)計

（1）首先審查施工組織設(shè)計的完善性?？雌涫欠癜藞龅厥褂眉笆?/p>

工組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、

資源（人力、水電、機(jī)械等）配置計劃、施工進(jìn)度計劃等內(nèi)容.特別是該工

程周邊涉及農(nóng)田、居民區(qū)和工礦企業(yè)，若布置不周會造成征地浪費(fèi)利施工

擾民，施工場地布置方案需科學(xué)考慮。

（2）結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技

術(shù)方案是否合理可行。

（3）要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量保證措

施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。

（4）審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法和見證取樣、送樣

計劃。

（5）審核施工單位工地試驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹?/p>

合本工程試驗(yàn)的要求。

（6）要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。如施工過程遇不良地質(zhì)，

道路線形控制、夏季秋施工及養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程及支架工程等等。

（7）審核質(zhì)量報表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。

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10.審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工程人員上崗證）及

業(yè)務(wù)能力。

（三）質(zhì)量的事中控制

1.在施工過程中，監(jiān)理對施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動

態(tài)巡視、旁站、量測、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)部、XX市建委規(guī)定進(jìn)行

見證取樣送樣。

2.采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗(yàn)收，不得進(jìn)行下

道工序施工。

3.凡是有隱蔽工程的地方（如樁底標(biāo)高、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力施工等），

必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽（監(jiān)理流程見附圖十二）。

4.做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。

5.行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，

出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；

（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措

施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；

（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；

（4）擅自變更施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；

（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；

（7）沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；

（8）使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；

（9）施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。

6.嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的主要條件不

16

具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。

7.對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。

8.加強(qiáng)沿線高切坡、深開挖、高填方工程的監(jiān)理工作，加大旁站監(jiān)理

的力度。

9.對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量

控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書。

10.建立監(jiān)理口記c監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、

準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。

11.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有

關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時解決。

12.以質(zhì)量周報周報、月報、質(zhì)量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報

告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動態(tài)。

13.常見工程質(zhì)量通病分析：

橋梁工程常見質(zhì)量通病分析表

序

項(xiàng)目常見的質(zhì)量通病

號

施工控制網(wǎng)布設(shè)精度不夠，控導(dǎo)點(diǎn)的布設(shè)精度不夠，角度測量精度不夠：

測量

1長度測量精度不夠，極坐標(biāo)點(diǎn)放樣的精度不夠；紅外線全站儀的測距精度

放樣

不夠，紅外線全站儀的測角精度不夠，高程測量放樣精度不夠；

樁壁坍孔；挖孔樁成孔偏斜；縮孔，鋼筋籠變形；鋼筋籠位置偏差；鋼筋

2樁基礎(chǔ)

籠保護(hù)層不夠；斷樁；碎強(qiáng)度不足；樁上部預(yù)留嵌入承臺鋼筋長度不夠。

模板沿通長方向不順直，頂面不平整，模板不垂直，模板底部起動，模板

拼縫過大，接頭不平正，模板表面不光潔；支架搭設(shè)不牢固，樁頂面處理

3承臺

不符要求；鋼筋保護(hù)層過大或過小，碎振搗不密實(shí)，碎養(yǎng)護(hù)不及時；碎表

面產(chǎn)生裂縫；

17

模板剛度不夠；模板走動造成柱面變形，鼓出，尺寸不準(zhǔn)，漏漿生生蜂窩

麻面；模板縱橫拼縫不密貼，柱身偏斜，上下不垂直，矩形柱身扭曲，圓

4墩柱

柱柱身不圓；每節(jié)段施工縫處理不當(dāng)，樁底漏漿；砂澆注方法不當(dāng)；鋼筋

接頭及預(yù)留位置不符規(guī)范要求；碎養(yǎng)護(hù)不當(dāng)和不及時；

大體積稅控制不當(dāng)，片石的大小、強(qiáng)度不符合規(guī)范要求；模板強(qiáng)度不夠；

5橋臺澆筑方式不正確；分層厚度過大；養(yǎng)護(hù)不及時不充分；施工縫處理不符規(guī)

范要求

a.密集處鋼筋漏扎或少鋼筋；

b.模板周轉(zhuǎn)后未及時仔細(xì)打磨，

C.波紋管固定支架固定不牢，產(chǎn)生位移，焊接固定架時對波紋管保

護(hù)不當(dāng)；

d.澆筑碎前無防雨、停電等應(yīng)急措施；

e.泵送碎堵管；

f.碎漏振、過振、欠振、振搗不實(shí)；

g.模板接縫不嚴(yán)產(chǎn)生漏漿、模板打磨差產(chǎn)生碎表面平整度達(dá)不到規(guī)

預(yù)應(yīng)范要求；

力箱h.錨固端頭位不密實(shí)，錨板與孔道中心線不垂直，錨夾具未按規(guī)定

6

梁施抽檢復(fù)驗(yàn)；

工i.砂養(yǎng)護(hù)時未對孔道及鋼較線加以保護(hù)，致使水、雜物進(jìn)入孔道或

孔道鋼較線生銹，碎表面裂縫；

J.預(yù)應(yīng)力張拉前，錨具表面的所有支承面未清洗，張拉設(shè)備未按規(guī)

定進(jìn)行校正，張拉進(jìn)行時，未通知監(jiān)理旁站擅自張拉；

k.持荷時間控制不嚴(yán)，張拉理論伸長量與實(shí)際伸長量不符；

1.張拉原始記錄不真實(shí)或記錄不詳、未及時整理上報；

m.預(yù)應(yīng)力筋張拉滑絲、斷絲超標(biāo)；

n.壓漿不實(shí)及孔道灌漿不通暢；

0.承包商現(xiàn)場管理人員關(guān)鍵工序不到位；

橋面系及附屬相關(guān)工程的監(jiān)理要點(diǎn)

橡膠支座的粘結(jié)劑質(zhì)量必須穩(wěn)定，粘接橡膠與鋼板、四氟板與橡膠的剝

7支座

離強(qiáng)度必須滿足規(guī)范和支座的使用性能要求；粘結(jié)劑應(yīng)能完成抵抗?jié)櫥瑒?/p>

的作用、大氣和生物的影響，以及支座處的環(huán)境溫度的影響。

18

道路工程質(zhì)量通病分析及預(yù)控措施

質(zhì)量

序號部位通病現(xiàn)象、原因、預(yù)防及處理措施

1.預(yù)防措施

(1)填筑前對基底進(jìn)行處理，挖除松土、雜草、有機(jī)土等，

挖出臺階，然后進(jìn)行壓實(shí)。

(2)選用級配較好的粗粒料土作為填筑材料，當(dāng)采用細(xì)料時

路路基

—應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

基沉陷

(3)分層填筑，分層壓實(shí)控制碾壓分層厚度和碾壓次數(shù)。

(4)軟土層采用換填土或加強(qiáng)排水等有效辦法處理

(5)壓實(shí)機(jī)械選擇不當(dāng)，或壓實(shí)方法不對造成壓實(shí)度不夠或

壓實(shí)不均勻

1.預(yù)防及處理措施

(1)路基應(yīng)按設(shè)計要求放坡，達(dá)不到要求應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算，采用

反壓護(hù)道、砌筑矮墻等措施。

(2)路基和邊坡一起全斷面分層填筑壓實(shí)，填筑寬度比設(shè)計

路路基邊寬50~100cm,然后削坡成型。新舊交接處開挖成臺階銜接。

基坡滑塌(3)坡頂、坡腳作好排水措施，根據(jù)路基高度設(shè)置攔水帶。

2.治理方法

把失穩(wěn)路基的松散填料清除，然后采用置換土層、反壓護(hù)道、

等辦法處理，再分層填筑、分層壓實(shí)，或者采用輕質(zhì)填料，減輕

壓力。

1.預(yù)防措施

對軟基進(jìn)行事先處理，控制填土速率

路堤2.處理措施

=

失穩(wěn)把失穩(wěn)路基的松散填料清除，然后采用置換土層、反壓護(hù)道、

碎石樁、砂樁、塑料排水板等辦法處理，再分層填筑、分層壓實(shí)，

或者采用輕質(zhì)填筑路堤，減輕壓力。

路堤基

底壓實(shí)1.防治措施

五

度達(dá)不清除雜土、淤泥等，加強(qiáng)排水措施。

到標(biāo)準(zhǔn)

19

1.防治措施

（1）使土的含水量在最佳含水量附近時進(jìn)行壓實(shí)；

（2）選用級配較好的粗粒料作填料；

路堤填（3）填土注意分層填筑、分層壓實(shí)，逐層檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制填

土壓實(shí)料的強(qiáng)度和粒徑，嚴(yán)格控制分層厚度。

六

度達(dá)不2.治理措施

到標(biāo)準(zhǔn)（1）填料不合要求應(yīng)挖出換土；

（2）含水量過大的土，翻松晾曬或均勻加入石灰粉來降低含

水量，含水量小的土灑水后進(jìn)行壓實(shí)；

（3）減小分層厚度或增大機(jī)具的壓實(shí)。

1.預(yù)防措施

（1）嚴(yán)格控制填土的天然凋度、液限、塑性指數(shù)，最佳含水

量

（2）填土壓實(shí)時，含水量控制在最佳含水量兩個百分點(diǎn)之內(nèi)

路基（3）填上層土?xí)r，檢查下層土的壓實(shí)度和含水量是否合符要

七

彈簧求

（4）作好排水措施，將地下水位降至路基以下50cm以下

2.治理辦法

（1）將彈簧土翻開晾曬、風(fēng)干致最佳含水量，或采用換土

（2）加入石灰等固化劑減少土的含水量再壓實(shí)

1.防治辦法

新舊路⑴配筋

八面未接（2）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，滿足規(guī)范和設(shè)計要求

順（3）如出現(xiàn)病害，翻挖砌塊，調(diào)整墊層，再鋪筑砌塊。如基

層損壞，可用素混凝土代替。

1.砌體砂漿不飽滿

（1）現(xiàn)象：主要表現(xiàn)在漿砌塊、片石的砌體上，塊、片石塊

體之間有空隙和孔洞。

（2）原因分析：臥漿不飽滿或干砌灌漿，在石塊之間縫隙小

附屬或相互貼緊的地方便灌不進(jìn)砂漿。

九

工程（3）危害：石塊與石塊之間未全部由砂漿包裹，不能使砌體

完全結(jié)合成整體，漿降低整體強(qiáng)度。承重構(gòu)筑物、薄弱部分有坍

塌傾覆的危險。護(hù)坡、護(hù)底有斷裂下沉的可能。

（4）治理方法：漿砌塊、片石應(yīng)座漿砌筑，立縫和石塊間的

空隙應(yīng)用砂漿填搗密實(shí)，石塊應(yīng)完全被密實(shí)的砂漿包裹。同時砂

20

漿應(yīng)具有一定稠度（用稠度儀測定3?5cm）,便于與石面膠結(jié)。

夏天應(yīng)將底表面潤濕，嚴(yán)禁干砌灌漿。

2.砌體平整度差，有通縫

（1）現(xiàn)象：砌體外露面高低不平，超出平整度標(biāo)準(zhǔn)要求。有

兩層以上的通縫。

（2）原因分析：①不注意選擇外露面平整的石料。

②砌筑石料小面朝下不穩(wěn)定，當(dāng)砌上層時;下層移動。

③外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心，未按丁順相間和壓縫砌筑，有通

縫，側(cè)立石塊易受擠壓移位。

④當(dāng)日砌筑高度過高，下層尚未凝固，承受不住上層的壓力，

局部石塊外移。

⑤放線不當(dāng)，線位不在一個平面上，多反映在護(hù)坡和錐坡上。

（3）危害：主要影響外觀和量測質(zhì)量，承重砌體過分凹凸不

平，影響受力。

（4）治理方法：①應(yīng)注意選擇一側(cè)有平面的石料，片石的中

部厚度最小邊長不應(yīng)小于15cm,塊石寬厚不應(yīng)小于20cm,以保

證砌筑穩(wěn)定。

②應(yīng)丁順相間壓縫砌筑，一層丁石，一層順石，至少兩順一丁。

丁石應(yīng)長于順石的1.5倍以上，上下層交叉錯縫不小于8cm。

③當(dāng)日砌筑高度不得大于1.2cm。

④測量放線人員，應(yīng)隨時檢查砌筑面（立面、坡面、扭面）線

位的準(zhǔn)確度。

3.砌體凸縫和頂帽抹而空裂脫落

（1）現(xiàn)象：砌石工程所勾抹的凸縫和砌石砌體的頂帽抹面出

現(xiàn)裂縫、空鼓，甚至脫落。

（2）原因分析：

①砌石工程所勾抹的凸縫和磚石砌體頂面的水泥砂漿抹面\沒

有進(jìn)行灑水養(yǎng)生，或勾縫抹面的基底干燥，原砂漿中的水分很快

被蒸發(fā)或被干燥的基底吸干，水泥砂漿中的水泥來不及完成水化

熱硬化，水化反應(yīng)不充分，影響強(qiáng)度，便干燥、收縮一裂縫一空

鼓，以致脫落。

②勾縫的基底上未摟出凹進(jìn)的縫隙，等于一薄層砂漿浮貼在平

整的墻面上，與底基結(jié)合不牢。更為突出的是由于砌筑墻體時，

砂漿座灰不飽滿，造成砌塊松動、寬溥過大。

（3）危害；勾縫和抹面是為了構(gòu)筑物的牢固和美觀，裂縫、

21

空鼓、脫落，漿影響外觀質(zhì)量，降低砌體牢固程度。

(4)治理方法：①在砂漿勾縫和抹面的底基上應(yīng)該灑水浸濕，

磚面要有足夠的水分浸透。

②頂帽抹面，墻面抹面或勾縫，在大氣干燥和陽光曝曬下應(yīng)灑

水養(yǎng)生，以保證其硬化所需的水分。

③砌石工程在砌筑過程中應(yīng)隨時將灰縫摟出一定深度，便于勾

縫砂漿與墻面緊密結(jié)合。

4.護(hù)坡下沉、下滑

(1)現(xiàn)旬象：漿砌或干砌片石護(hù)坡，局部下沉或下部下滑裂

縫。

(2)原因分析：

①護(hù)坡下沉主要是護(hù)砌基底不實(shí)。

②下部下滑主要是坡腳基礎(chǔ)下沉或未做基礎(chǔ)。

(3)危害：破壞了護(hù)坡砌體的整體性，受雨水沖刷會造成護(hù)

坡更大的損壞面，或引致路基的坍塌。

(4)治理方法：①護(hù)坡基礎(chǔ)應(yīng)該是經(jīng)分層碾壓密實(shí)削出的坡

基。如屬于培土或砂礫填筑的坡基，應(yīng)在接近最佳含水量下拍打

或震壓密實(shí)，不應(yīng)在松土邊坡上砌筑護(hù)坡。

②護(hù)坡坡腳應(yīng)該按設(shè)計所給定的基礎(chǔ)型式和要求施作基礎(chǔ)。

(四)質(zhì)量的事后控制

1.工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)

生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的

處理措施和方案，檢查處理效果。對于影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定

小組進(jìn)行分析及提出處理意見，形成質(zhì)量鑒定意見存檔。

2.工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。

3.對工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評估意見書。

4.審核施工竣工圖及承包商報送的技術(shù)資料，督促承包商整理工程資

料并建目建檔。

5.整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交

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套本項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、文檔、圖片檔案資料。

6.在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)

量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至

現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。

（五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施

一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、五個手段、五個方面。

L一條原則

工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制

約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理

工作的原則。

2.二個重點(diǎn)

重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

3.三個階段

施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查

擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的混合料配合

比是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求。

施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范

和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、成品半成品進(jìn)行抽查。

完工驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要

求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在偏離允許范圍內(nèi)。

4.五個手段

①旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中所

用材料及混合料與批準(zhǔn)的是不符合，檢查承包人是否按批準(zhǔn)的施工方案，

技術(shù)規(guī)范施工。

23

②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符

合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。

③試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、碎強(qiáng)度等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽

樣試驗(yàn)，承包人應(yīng)提供條件。

④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，

監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時地指出施工

中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或修改。

⑤支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及

其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。

5.五個方面:作業(yè)人員；成品、半成品材料；施工機(jī)具、儀器;施工技術(shù)

方法和措施;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。

（六）質(zhì)量控制工作流程圖

1.圖紙會審監(jiān)理程序（見附圖七）；

2.施工組織設(shè)計1方案）監(jiān)理審批程序（見附圖八）；

3.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見附圖九）；

4.分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核工作流程（見附圖十）；

5.原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見附圖十一）；

6.隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見附圖十二）；

7.混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十三）；

8.模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十四）；

9.構(gòu)件安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十五）；

10.挖孔灌注樁監(jiān)理工作流程圖（見附圖十九）；

11.承臺施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十）；

12.墩柱施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十一）；

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13.預(yù)制件施工監(jiān)理工作程序（見附圖二十二）；

14.鋼筋工程工序檢查程序框圖（見附圖二十三）；

15.現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十四）；

16.后張法預(yù)應(yīng)力工序檢查程序框圖（見附圖二十五）；

17.瀝青路面施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十六）

18.附屬工程施工監(jiān)理工程程序（見附圖二十七）；

19.橋頭搭板工序檢查程序（見附圖二十八）；

20.橋涵工程完工驗(yàn)收程序圖（見附圖二十九）。

八、投資控制

（一）工程投資控制的依據(jù)

1.建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。

2.施工合同的變更及補(bǔ)充。

3.工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及設(shè)計變更、洽商單。

4.會議記要、通知、函電及指令等。

5.xx市預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件，國家工程定額等。

6.工程質(zhì)量合格證書。

7.xx市工程造價總站發(fā)布的工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按

有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價范圍的材料價格。

8.國家和xx市公布的有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件。

（二）工程投資控制的原則

1.嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。

2.無工程質(zhì)量合格證書的分部分項(xiàng)工程堅持不予計量。

3.工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。

4.工程符合工程造價管理的計算原則。

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5.工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限等。

（三）工程投資控制的途徑

1.工程量清單：

（1）嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計，編制工程

量清單；

（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承

包合同的組成部分，成為單價承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ)；

（3）若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程

結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。

2.變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)

范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。

3.工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，采用合同約束措施減少索賠事項(xiàng)的

發(fā)生。

（四）工程投資控制的措施

1.組織措施：合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制

工作的有效完成。

2.經(jīng)濟(jì)措施：

（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計

劃，并與工程進(jìn)度計劃，材料設(shè)備購置計劃等相一致；

（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實(shí)際值

的偏差，及時進(jìn)行調(diào)整，并向'業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施及方案；

（3）從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同中通過風(fēng)險分析，找出工程造

價最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效

的措施，嚴(yán)控工程造價及減少索賠；

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（4）審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對造價進(jìn)行動態(tài)

管理控制。

3.技術(shù)措施：

（1）積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、

新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和

合理地縮短工期；

（2）合理地進(jìn)行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)

主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。

（3）及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出的問題及配合要求。

（4）落實(shí)人員進(jìn)行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查。

（5）認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。

（6）監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作：

①進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的復(fù)核；

②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合同造價控

制有關(guān)的問題；審核施工階段進(jìn)度款清單；

③做好計劃額與實(shí)際額的比效工作，定期向總監(jiān)匯報，并報業(yè)主確認(rèn);

④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約造成

的索賠事件。

4.合同措施：

（1）審核合條款，以防索賠文件發(fā)生；

（2）如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判；

（3）如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定；

（4）及時有效地處理索賠。

5.工程計量及工程款的支付

（1）工程計量

①工程量計量原則上每月一次。

②對隱蔽工程及時進(jìn)行計量。

③對承包商申報的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書”的

工程量進(jìn)行核實(shí)、認(rèn)可。

（2）工程款的支付

①嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度。

②根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書審核承包商的工程計量、

計價額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理

工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核認(rèn)可后支付。

③對已支付的工程款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

④設(shè)計變更應(yīng)由造價工程師核定費(fèi)用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，

列入工程結(jié)算。

⑤嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

⑥建立該工程監(jiān)理計量控制檔案。

（五）索賠防范措施

監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳

細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能

出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時正確地處理合同糾份，

防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時作好相

關(guān)記錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。

重點(diǎn)防范索賠的事宜：

1.報建手續(xù)

2.拆遷（要求承包商能根據(jù)實(shí)際情況作出合理的施工調(diào)整）

3.材料供應(yīng)

4.交通組織

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（六）投資控制工作流程圖

1.施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖（見附圖十五）；

2.月進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序圖（見附圖十六）

3.索賠監(jiān)理工作程序（見附圖十七）；

4.工程量計量程序：

九、安全、文明施工監(jiān)理控制

（一）安全、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù)

1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家及地方安全生產(chǎn)的

法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

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2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)

任制。

3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)

父底。

4、審查施工方案及安全技術(shù)措施。

5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落

實(shí)分部，分項(xiàng)工程或冬工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。如高切坡、爆破、

大型機(jī)械使用、臨設(shè)用電。

6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、

衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。

8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。

（二）安全、文明施工監(jiān)理措施

1.檢查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件（安全臺帳）；

2.審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；

3.審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；

4.工地的安全組織體系和安全人員的配各；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全

措施；

6.審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查

報告；

7.審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

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8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：

(1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安

全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措

施和按規(guī)程操作；

(2)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施

工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

(3)對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。

(4)如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”；

①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)

措施不合乎要求時；

②對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；

③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；

④擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；

⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；

⑥未經(jīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。

(三)成品保護(hù)監(jiān)理措施

督促施工承包單位制定專門的成品保護(hù)方案，確定好不同成品保護(hù)對

象所采取的保護(hù)方法、時間、保護(hù)制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)

理人員的監(jiān)理工作計劃之中，監(jiān)督實(shí)施。

(四)建設(shè)期環(huán)境保護(hù)對策：

我們監(jiān)理公司將采取如下措施予以控制：

(1)在施工招標(biāo)過程中充分考慮投標(biāo)單位關(guān)于環(huán)保施工的措施并在一

定程度上優(yōu)先選擇環(huán)保施工措施較好的施工單位；

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（2）對施工單位的施工組織設(shè)計的施工布局和環(huán)保施工進(jìn)行專項(xiàng)審

查，力求事前預(yù)控；

（3）在施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位按照審定的施工組織設(shè)計進(jìn)行

施工，并要求施工單位做到事后清理，不留施工垃圾。

（4）配合業(yè)主和施工方做好施工區(qū)域的宣傳、協(xié)調(diào)工作。

十、合同管理

合同管理主要包括工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭議和仲裁、違約處

理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。

（一）工程變更的管理：監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和

內(nèi)容上的變動，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行審核，必要時與業(yè)主、承包人

協(xié)商后確定變更工程的單價費(fèi)率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。

（二）索賠管理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費(fèi)用索賠的申請，

依據(jù)合同規(guī)定的程序法行審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，

計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確

系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索

賠原理在平時工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進(jìn)行索賠管理。

（三）爭議與仲裁，違約的處理：嚴(yán)格按照合同的規(guī)定在公正的立場

處理此類事宜。

（四）分包的管理：監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用

和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，包

括審查分包人的資格、分包工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包

人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對已分包

的工程，及分包人視作承包人的一部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合

32

同管理工作。

十一、組織協(xié)調(diào)及工地會議

（一）組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位作為第三方，有責(zé)任根據(jù)工程確定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制

總目標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的立

場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各方一道確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

簽發(fā)工作流程（見附圖十八）

（二）工地會議

在實(shí)施階段，工地會議主要為第一次工地會議、工地例會、工程專題

會議。

1.第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組

織機(jī)構(gòu)、介紹施工進(jìn)度計劃、承包商介紹準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條件，

監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。

2.工地例會的主要內(nèi)容包括：審查工程進(jìn)度、審查工程質(zhì)量情況，審

查安全事項(xiàng)，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工程事宜。

3.工程專題會議：針對工程情況選擇工程技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)部位進(jìn)行分

析會議，監(jiān)理方著重針對預(yù)控要點(diǎn)作出明確交底。

十二、技術(shù)資料檔案管理

（一）工程記錄

工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會議記錄、會議紀(jì)要、工程質(zhì)量進(jìn)度檢查

記錄、計量支付臺帳及內(nèi)部管理臺帳等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各個成員堅持每天做

好監(jiān)理日記，對天氣情況，分項(xiàng)開工完成時間、檢查、驗(yàn)收、測量、試驗(yàn)、

計量支付的多種情況進(jìn)行實(shí)錄臺帳。工地會議應(yīng)形成會議紀(jì)要（附與會各

33

方原始簽字）分發(fā)與會各方。

（二）監(jiān)理報告

主要分為以下幾類（已有固定格式）

?《周例會紀(jì)要》每兩周周星期二下午2:30舉行周例會，監(jiān)理部將

前一周的工程施工計劃完成情況及評價，質(zhì)量情況及評價，解決的主要事

宜及遺留事宜等諸多重要情況以《周例會紀(jì)要》向業(yè)主作匯報。

?《監(jiān)理月報》每月30日上午10：00以前，監(jiān)理部將前一月的工程

情況（人、機(jī)、料、環(huán)、法）的實(shí)際與計劃進(jìn)行比較、分析、總結(jié)，工程

質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付、監(jiān)理方實(shí)測及試驗(yàn)抽檢情況、存在問題、改進(jìn)意

見及監(jiān)理要求等上報甲方。

?《階段質(zhì)量評估報告》。

?《工程驗(yàn)收監(jiān)理方質(zhì)量評估報告》。

?其他專題報告。

（三）監(jiān)理檔案資料

在本項(xiàng)目施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商或指定承包商之

間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度有關(guān)。這些

資料應(yīng)統(tǒng)一納入檔案管理。工程竣工后，我單位將裝訂成冊，送業(yè)主保存。

1.業(yè)務(wù)檔案：

（1）監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件；

（2）監(jiān)理工程師與承包商或指定分包商之間的來往函件、書面協(xié)議、申

請批復(fù)、會議記錄；

（3）監(jiān)理工程師與技術(shù)專家或鑒定機(jī)構(gòu)之間的來往函件；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往函件、請示報告，報告批復(fù)；

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⑸監(jiān)理工程師與其它方之間的來往函件、協(xié)議；

⑹本項(xiàng)目施工監(jiān)理月報。

2.財務(wù)檔案

(1)承包商提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時間和索賠的費(fèi)用;

(2)承包商提出的計日、工計劃以及批準(zhǔn)的計日工計劃和單.價；

⑶承包商提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)；

(4)額外或緊急工程的費(fèi)用計算；

⑸設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算；

⑹各類支付證書(其中必須有一套是原件)；

⑺其它靠憑證支付的費(fèi)用的證明單據(jù)；

⑻工程資金使用計劃；

⑼工程進(jìn)度月報。

3.技術(shù)檔案

⑴開工及停工指令；

⑵額外或緊急工程的圖紙；

⑶現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理的指令、通知等；

⑷施工質(zhì)量檢查記錄；

⑸施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；

(6)材料、半成品、成品的試驗(yàn)記錄；

⑺施工圖紙；

⑻變更設(shè)計圖紙；

⑼竣工圖紙。

4.圖像檔案

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(1)工程開工前線路段的原始地形地貌圖像；

(2)施工各階段(每周或每月)線路段的工程進(jìn)展圖像；

(3)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位施工時的圖像；

(4)主要隱蔽工程施工時的圖像；

(5)工程質(zhì)量事故鑒定時的圖像；

(6)工程分部驗(yàn)收時的圖像；

(7)項(xiàng)目竣工時的圖像。

十三、監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量及技術(shù)支持保證措施

為確保本建設(shè)工程達(dá)到完成合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，參加該工程的監(jiān)理人

員保證措施如下：

(一)人員綜合素質(zhì)保證：

配備能擔(dān)當(dāng)本工程監(jiān)理重任的高素質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。鑒于本工程的重要

性和工程艱巨性，我公司決定在工地組建一個高素質(zhì)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

——成?簡工業(yè)區(qū)龍馬景觀大道工程監(jiān)理部，要求參于本工程所有監(jiān)理人

員皆為思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員，其中領(lǐng)銜的主要成員皆為具有同類型工

程經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有很強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)能力的同志擔(dān)任。道路、橋

涵、測量、造價等專業(yè)人員均選中級以上職稱，經(jīng)歷眾多大型重點(diǎn)工程施

工監(jiān)理鍛煉能力強(qiáng)的工程監(jiān)理人員擔(dān)任。

(二)人員數(shù)量保證：

為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，人員在數(shù)量配備按國家規(guī)定的復(fù)雜工程類別工程要

求數(shù)量和本公司監(jiān)理同類工程經(jīng)驗(yàn)配備監(jiān)理人員。本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)組組長

由監(jiān)理公司總經(jīng)理擔(dān)任，監(jiān)理協(xié)調(diào)組長主要負(fù)責(zé)本工程重要監(jiān)理事項(xiàng)，并

著重負(fù)責(zé)監(jiān)理人員配備領(lǐng)導(dǎo)工作及督辦工作。我司目前在建的市政項(xiàng)目人

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員已有富余，多數(shù)市政工程即將陸續(xù)竣工，從而在人數(shù)量及素質(zhì)上有充分

的保障。

（三）人員技術(shù)支持保證

利用我公司己有的專家咨詢組，即道橋?qū)I(yè)咨詢組、巖土專業(yè)咨詢組、材料專業(yè)咨

詢、造價專業(yè)咨詢，根據(jù)工程進(jìn)展情況，各專家咨詢組事先對本工程各分部工程進(jìn)行全

面咨詢指導(dǎo)，作好事前預(yù)控工作。

十四、缺陷責(zé)任期監(jiān)理的內(nèi)容及方法

（一）缺陷責(zé)任期

1.監(jiān)理工程師根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期（一般為一年）。

起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。

2.對于有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的

交工日期起算。

（二）缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容

1.檢查承包人剩余工程計劃

監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實(shí)施，并視工程具體情

況，建議承包人對剩余工程計劃調(diào)整。

2.檢查已完工程

監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接

證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)。

3.確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用

監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對非承包人原

因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出

費(fèi)用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。

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4.督促承包人按合同規(guī)定完成交工資