）華潤(rùn)建筑

卓越工程項(xiàng)目管理

鄭州萬(wàn)象城機(jī)電項(xiàng)目完工總結(jié)

鄭州萬(wàn)象城機(jī)電部

2024-4-25

需華潤(rùn)建筑

卓越工程項(xiàng)目管理

Chapter3管理實(shí)施

Ch叩ter5后續(xù)工作

chapter嗦華潤(rùn)建筑

機(jī)電概況

卓越工程項(xiàng)目管理

給排水系統(tǒng)：由給水系統(tǒng)、雨污水和廢水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、消

?設(shè)計(jì)概況防水等子系組成。

°分包商概況暖通系統(tǒng)由中央空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、全年冷卻水系統(tǒng)組

成，空調(diào)總負(fù)荷12879RT。

供應(yīng)商概況

O強(qiáng)電系統(tǒng)含變配電系統(tǒng)，動(dòng)力系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)，電氣安

全系統(tǒng)組成。

弱電系統(tǒng)由語(yǔ)音數(shù)據(jù)綜合布線、有線電視、公共（兼作火災(zāi)應(yīng)急）廣播

、安防、樓宇自控、多功能會(huì)議、車(chē)位引導(dǎo)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警。

電扶梯共設(shè)置35臺(tái)各類型電梯和74臺(tái)扶梯。

卓越工程項(xiàng)目管理

chapter

機(jī)電概況需華潤(rùn)建筑

卓越工程項(xiàng)目管理

分包類型標(biāo)段劃分標(biāo)段內(nèi)容參加單位

O設(shè)計(jì)概況一標(biāo)段萬(wàn)象城及地下室水電安裝江蘇康捷

自有分包二標(biāo)段萬(wàn)象城及地下室空調(diào)（含防排煙）中建二局

?分包商概況三標(biāo)段寫(xiě)字樓水、電、空調(diào)（含防排煙）江蘇啟安

消防一標(biāo)段消防電海南安新

O供應(yīng)商概況消防二標(biāo)段消防水河南長(zhǎng)城

智能化一標(biāo)段綜合安防及建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)新創(chuàng)迪克

智能化二標(biāo)段通訊自動(dòng)化系統(tǒng)新港機(jī)電

電扶梯電扶梯供應(yīng)及安裝迅達(dá)中國(guó)

指定分包高低壓高低壓變配電西屋電氣

冰場(chǎng)冰場(chǎng)設(shè)備供應(yīng)及安裝艾斯特

防火卷簾防火卷簾供應(yīng)及安裝海南安新

溜冰場(chǎng)燈光音響燈光音響供應(yīng)及安裝浙江哈曼

LED顯示屏LED顯示屏供應(yīng)及安裝利亞德

柴油發(fā)電機(jī)組柴油發(fā)電機(jī)組供應(yīng)及安裝上?？嫡\(chéng)

泛光照明泛光照明安裝金達(dá)照明

卓越工程項(xiàng)目

chapter

機(jī)電概況需華潤(rùn)建筑

卓越工程項(xiàng)目管理

高壓柜-西屋電氣防火卷簾-北京賓辰

母線-天水長(zhǎng)城紫外線消毒器-石家莊冠宇

O設(shè)計(jì)概況

三箱-大盛微電柴油發(fā)電機(jī)組-上海康誠(chéng)

0分包商概況變壓器-許繼鍋爐-天津皓歐貝龍

在線清洗裝置-勤達(dá)富制冷主機(jī)-YORK約克

?供應(yīng)商概況

冷卻塔-斯頻德空調(diào)循環(huán)水泵-荏原

風(fēng)機(jī)盤(pán)管一開(kāi)利風(fēng)機(jī)-上虞通風(fēng)

分體空調(diào)-海爾給水泵、排水泵-荏原

板式換熱器-阿法拉伐定壓補(bǔ)水裝置-鄭州宇航

不銹鋼水箱-江蘇建湖永大分集水器-鄭州天海

隔油器-揚(yáng)州朝暉空調(diào)風(fēng)柜-麥克維爾

閥門(mén)-華龍巨水、泰科、華立、honeywell火災(zāi)主機(jī)-霍尼韋爾

電扶梯一迅達(dá)開(kāi)關(guān)面板-西門(mén)子

4

卓越工程項(xiàng)目

需華潤(rùn)建筑

卓越工程項(xiàng)目管理

Chapter1機(jī)電概況

」Chapter2管理規(guī)劃

Ch叩ter3管理實(shí)施

Ch叩ter4管理結(jié)果II

Chapter5后續(xù)工作

chapter

管理規(guī)劃華潤(rùn)建筑

2卓越工程項(xiàng)目管理

管理總體理念：以業(yè)主心態(tài)、顧客視角及高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)電工程，培

?管理理念養(yǎng)一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提升華潤(rùn)建筑機(jī)電管理水平。

。管理目標(biāo)管理理念一：所有分包都靠不住，分包所有行動(dòng)會(huì)被其利益所控制。

管理理念二：切忌單獨(dú)讓分包甲與分包乙協(xié)調(diào)處理工作，沒(méi)有總包的協(xié)

O管理計(jì)劃

調(diào)統(tǒng)籌，該工作可能不能保質(zhì)保量完成。

o重要管理措施管理理念三：對(duì)分包不只是安排了工作就算完成，對(duì)安排的工作要有跟

蹤、落實(shí)解決及反饋的環(huán)節(jié)。

管理理念四：不是分包做不到，而是管理要求管不到。

管理理念五：要切實(shí)幫助分包解決問(wèn)題，如解決技術(shù)問(wèn)題、梳理工作制

定計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作、解決支付款及幫助分包確定勞務(wù)人員等工作，只有幫助

解決了問(wèn)題，分包才能更心服口服地服從管理。

管理理念六：所有的工作都是為自己而做。

chapter

管理規(guī)劃窈華潤(rùn)建筑

.2卓越工程項(xiàng)目管理

o管理理念確保獲得：

河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

?管理目標(biāo)

?質(zhì)量目標(biāo)

O工期目標(biāo)

。成本目標(biāo)

O團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

O管理計(jì)劃

O重要管理措施爭(zhēng)創(chuàng)獲得:

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)金質(zhì)獎(jiǎng)

7

chapter嗦華潤(rùn)建筑

管理規(guī)劃

2卓越工程項(xiàng)目管理

1、2012年10月1日開(kāi)始機(jī)電安裝;

°管理理念2、商業(yè)消防驗(yàn)收：

?管理目標(biāo)計(jì)劃驗(yàn)收：2013年8月25日

實(shí)際驗(yàn)收：2013年10月18日

°質(zhì)量目標(biāo)

通過(guò)日期：2014年2月28日

?工期目標(biāo)

3、商業(yè)竣工驗(yàn)收：

。成本目標(biāo)

o團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃驗(yàn)收：2013年11月18日

通過(guò)日期：2014年3月20日

O管理計(jì)劃

4、商業(yè)開(kāi)業(yè)：

o重要管理措施計(jì)劃開(kāi)業(yè)：2014年4月19日

實(shí)際開(kāi)業(yè)：2014年4月19日

chapter嗦華潤(rùn)建筑

管理規(guī)劃

2卓越工程項(xiàng)目管理

在保證工期及質(zhì)量能夠達(dá)到合同文鄭州華潤(rùn)中心一期機(jī)電兌溢價(jià)情況去

saiio《萬(wàn)平?方?價(jià)<n

庫(kù)號(hào)小目（萬(wàn)元?

°管理理念?*>/*)

件要求的前提下，同時(shí)保證所選材料1始n水焉城1751.7026.3066.60

2港乳工調(diào)及防痔弱不姨8938.6026.30339.87

?管理目標(biāo)、設(shè)備之品牌不低于同類華潤(rùn)中心項(xiàng)目

3修電系線8Ms.8026.30318.09

之材料、設(shè)備，采取一切所需合理措M電耳線3M5.9626.30

°質(zhì)量目標(biāo)414?.76

冷防水時(shí)姨

施而控制本綜合機(jī)電工程之建造成本于52465.76243093.76

。工期目標(biāo)6冷叭成筑1999.”Z八30T5.60

RMB485/m?內(nèi)。1自動(dòng)帙修及開(kāi)“電e5576.4026.30212.03

?成本目標(biāo)

SH球場(chǎng)年線,燈光一7以**579.812630K-05

目前綜合機(jī)電工程之建造成本表格

o團(tuán)隊(duì)目標(biāo)9防火費(fèi)帶10SI.0826.3041.11

數(shù)據(jù)為RMB395.62/nf（不含電纜、母10wen70.402a302.68

O管理計(jì)劃CS34705.4724301319.60

線），加上電纜、母線預(yù)估建造成本為

胞包自有分包工程及材料供應(yīng)造價(jià)情況表

SfiR(萬(wàn)平?方■價(jià)（元

序4?a總?價(jià)（萬(wàn)元1

O重要管理措施RMB472.00/m\?*>

i136L?26.3051.40

2■網(wǎng)空■及防程怎手線6IX?a2&30

3勢(shì)電系娛285a.32430108.68

C910404.8026.30395.62

—A??

卓越工程55

chapter嗦華潤(rùn)建筑

管理規(guī)劃

2卓越工程項(xiàng)目管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高執(zhí)行力、增強(qiáng)責(zé)任感、影響員工個(gè)人價(jià)值觀

°管理理念人才培養(yǎng)：培養(yǎng)機(jī)電副經(jīng)理2名；

培養(yǎng)主管工程師4名；

?管理目標(biāo)培養(yǎng)水、電、風(fēng)調(diào)試專業(yè)人員；

培養(yǎng)消防、智能化、BA專業(yè)人才。

°質(zhì)量目標(biāo)

o工期目標(biāo)

。成本目標(biāo)

?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

O管理計(jì)劃

o重要管理措施

10

卓越工

chapter

管理規(guī)劃嗦華潤(rùn)建筑

卓越工程項(xiàng)目管理

■--2----y

崗位累計(jì)入數(shù)2011年2012年

89101112123456

機(jī)電部姓理111111111111

°管理理念電氣工程師2122

空訓(xùn)工程師311111112323

給揖水工程師31!23

o管理目標(biāo)電梯工程師1

智能化工程師21

消防工程師21111111i122

?管理計(jì)劃深化設(shè)計(jì)工程師22222

文員/檔案員1111

?管理人員計(jì)劃合計(jì)人/月33333337101215

機(jī)電安裝修工階段

O勞務(wù)人員計(jì)劃說(shuō)位累計(jì)人數(shù)2012年2013年

7891011121234

O深化設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)電部經(jīng)理11i11111111

電氣工程師

分包招采計(jì)劃22222222222

O空調(diào)工程師33333333333

給排水工程師

設(shè)備招采計(jì)劃33333333333

O電梯工程師11111111111

圖紙會(huì)審計(jì)劃智能化工程師22222222222

O消防工程師22222222222

。方案編制計(jì)劃深化設(shè)計(jì)工程師22222222222

文員/檔案員11]11111111

O技術(shù)交底計(jì)劃合計(jì)人/月17171717171717171717

O重要管理措施//

chapter

管理規(guī)劃嗦華潤(rùn)建筑

2卓越工程項(xiàng)目管理

?--------------y

°管理理念

配合裝修、gw假收階段

o管理目標(biāo)南位累計(jì)人數(shù)2013年

56189101112

機(jī)電部姓理111111111

?管理計(jì)劃電氣工程加222222222

空調(diào)工程師333332222

?管理人員計(jì)劃給樗水工程師333332222

電梯工程師111111111

O勞務(wù)人員計(jì)劃智能化工程師222222222

消防工程師222222111

O深化設(shè)計(jì)計(jì)劃深化設(shè)計(jì)工程師222220000

文員/檔案員111111111

O分包招采計(jì)劃合計(jì)人/月1717171713121212

O設(shè)備招采計(jì)劃

O圖紙會(huì)審計(jì)劃

。方案編制計(jì)劃

O技術(shù)交底計(jì)劃

O重要管理措施

卓越.

chapter嗦華潤(rùn)建筑

管理規(guī)劃

卓越工程項(xiàng)目管理

?--2----y

華潤(rùn)萬(wàn)象啾勵(lì)中心（一期）和華潤(rùn)大廈機(jī)電專業(yè)勞動(dòng)力組織計(jì)劃.

媯-----------------------------------------------------------

管理人水電分包空調(diào)分包

序號(hào)時(shí)間總計(jì)（人）備白

Afl人員

a媯------------------------------------

o管理理念12012年2月5150205

22012年3月S150238

32012年J月1130!05111W--------------

管理目標(biāo)42012年5月1345157313

o52012年6月1645S014116

W------------------------------------

62012年7月1710014025717

72012年8月17347

?管理計(jì)劃!$018017

82012年9月17ISO23042717切----------------------------

92012年10周172002504?717

102012年“月17：4029054717

O管理人員計(jì)劃制----------------------------

11X12年12月1724031056717

?勞務(wù)人員計(jì)劃122013年1月1727031059717

132013*2B1727035063717二二

O深化設(shè)計(jì)計(jì)劃142013年3月173203S0717171

2013隼4月

151735040076717融---一---------------

分包招采計(jì)劃162013年5月1738042081717

On2013年6月17400410S2717

182013年：月1732036069717W————-]-

O設(shè)備招采計(jì)劃192013年，月1721019041717

202013年9月1617016034616A.JU]」1111rjiji1Z

O圖紙會(huì)審計(jì)劃212013年10月16140!0025?16殳4K弋K5KyKa:<&y

N,▼。Q??FccOc-cN??:5tncrc▼cOScAc*ro-z?N

22X13年11月16806015616

。方案編制計(jì)劃&R&A—AN*NaR4季F，f“6GCrCtS?**I*

232013年12月1630206616ZNZ-

NNNfMZAiMoeeKNNNNNNz7Kzz

2420M年1月688226&KN

O技術(shù)交底計(jì)劃252014年2月68S226a/r9M1*3小n隨人8的g才a，

O重要管理措施

卓越工程項(xiàng)目管

chapter

管理規(guī)劃嗦華潤(rùn)建筑

卓越工程項(xiàng)目管理

?-----2---------y深化設(shè)計(jì)項(xiàng)對(duì)應(yīng)位置開(kāi)始時(shí)間克或時(shí)間天熟

地下一層2012-4-202012-5-515

統(tǒng)合預(yù)留洞裙樓2012-5-62012-6-2551

°管理理念

馬字樓2012-6-262012-7-1015

o管理目標(biāo)地下二層2012-4-102012-6-150

地下三層2012-4-252012-6-253!

?管理計(jì)劃地下一層2012-5-202012-7-2032

綜合管線

裙樓2012-7-152012-0-3078

O管理人員計(jì)劃