2025吉林高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會國有企業(yè)副總經(jīng)理招聘2人考試模擬試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，首先要（）A.分析競爭對手情況B.明確企業(yè)自身資源優(yōu)勢C.確定未來市場規(guī)模D.制定詳細營銷計劃答案：B解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須基于對自身情況的全面了解。明確企業(yè)自身資源優(yōu)勢是發(fā)展戰(zhàn)略的基石，只有清楚自身條件，才能制定出符合實際的發(fā)展路徑。分析競爭對手、確定市場規(guī)模和制定營銷計劃都是在明確自身優(yōu)勢的基礎上進行的后續(xù)工作。2.國有企業(yè)董事會成員人數(shù)一般不超過（）A.9人B.11人C.13人D.15人答案：D解析：根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，國有企業(yè)董事會成員人數(shù)一般不超過15人，這是為了確保決策效率和質(zhì)量，避免決策過程過于復雜和冗長。超過15人可能會導致會議效率降低，決策時間延長。3.企業(yè)管理中，"人本管理"的核心是（）A.嚴格規(guī)章制度B.提高生產(chǎn)效率C.尊重和激勵員工D.控制成本支出答案：C解析：人本管理是一種以人為中心的管理理念，其核心在于尊重和激勵員工。通過關(guān)注員工的需求和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體績效。嚴格規(guī)章制度、提高生產(chǎn)效率和控制成本支出雖然也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但它們不是人本管理的核心。4.國有企業(yè)改革的核心任務是（）A.擴大企業(yè)規(guī)模B.完善法人治理結(jié)構(gòu)C.增加企業(yè)資產(chǎn)D.提高市場占有率答案：B解析：國有企業(yè)改革的核心任務是完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限，形成權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。這是國有企業(yè)改革的方向和目標，也是提高國有企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力的重要途徑。5.企業(yè)進行市場調(diào)研時，最基礎的方法是（）A.問卷調(diào)查B.專家訪談C.實地觀察D.案例分析答案：C解析：企業(yè)進行市場調(diào)研時，最基礎的方法是實地觀察。通過直接觀察市場環(huán)境、消費者行為和競爭對手情況，可以獲得第一手資料，了解市場的真實情況。問卷調(diào)查、專家訪談和案例分析雖然也是重要的調(diào)研方法，但它們都需要建立在實地觀察的基礎上，才能更有效地獲取有價值的信息。6.國有企業(yè)監(jiān)事會的職責不包括（）A.監(jiān)督企業(yè)財務狀況B.檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況C.對企業(yè)重大投資決策進行表決D.督促企業(yè)進行整改答案：C解析：國有企業(yè)監(jiān)事會的職責主要包括監(jiān)督企業(yè)財務狀況、檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況，以及督促企業(yè)進行整改等。對企業(yè)重大投資決策進行表決不屬于監(jiān)事會的職責范圍，這是董事會的職責。7.企業(yè)制定經(jīng)營計劃時，首先要（）A.確定經(jīng)營目標B.分析市場環(huán)境C.制定營銷策略D.安排生產(chǎn)計劃答案：A解析：企業(yè)制定經(jīng)營計劃時，首先要確定經(jīng)營目標。經(jīng)營目標是企業(yè)經(jīng)營活動的方向和動力，只有明確了目標，才能制定出合理的經(jīng)營計劃。分析市場環(huán)境、制定營銷策略和安排生產(chǎn)計劃都是在確定經(jīng)營目標的基礎上進行的后續(xù)工作。8.國有企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)不包括（）A.主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.決定企業(yè)員工薪酬福利D.擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案答案：C解析：國有企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)主要包括主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案等。決定企業(yè)員工薪酬福利不屬于總經(jīng)理的職權(quán)范圍，這是董事會的職責。9.企業(yè)進行風險管理時，首先要（）A.識別風險因素B.評估風險程度C.制定風險應對措施D.監(jiān)控風險變化答案：A解析：企業(yè)進行風險管理時，首先要識別風險因素。只有明確了風險因素，才能進行后續(xù)的風險評估、制定風險應對措施和監(jiān)控風險變化。識別風險因素是風險管理的第一步，也是最重要的一步。10.國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組時，首要考慮的是（）A.提高企業(yè)負債率B.優(yōu)化資源配置C.擴大企業(yè)規(guī)模D.增加企業(yè)利潤答案：B解析：國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組時，首要考慮的是優(yōu)化資源配置。通過資產(chǎn)重組，可以調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。提高企業(yè)負債率、擴大企業(yè)規(guī)模和增加企業(yè)利潤雖然也是資產(chǎn)重組的目標，但它們不是首要考慮的因素。11.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要充分考慮（）A.當前的市場環(huán)境B.過去的市場表現(xiàn)C.將來的市場趨勢D.以上都是答案：D解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要全面考慮各種因素。當前的市場環(huán)境、過去的市場表現(xiàn)以及將來的市場趨勢都是制定發(fā)展戰(zhàn)略時必須考慮的內(nèi)容。只有綜合考慮這些因素，才能制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。12.國有企業(yè)董事會中的職工代表比例一般不低于（）A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C解析：根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，國有企業(yè)董事會中的職工代表比例一般不低于30%。這是為了保障職工的權(quán)益，使職工能夠參與企業(yè)重大決策，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。職工代表的比例是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和職工人數(shù)等因素確定的，但一般不會低于30%。13.企業(yè)管理中，"科學管理"的核心是（）A.人的因素B.事的因素C.量化的管理方法D.人與事的結(jié)合答案：C解析：科學管理是一種以科學方法為基礎的管理理念，其核心是量化的管理方法。通過運用科學的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行精確的測量和分析，找出提高效率的關(guān)鍵因素，并制定出科學的管理制度和方法。人的因素、事的因素以及人與事的結(jié)合雖然也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但它們不是科學管理的核心。14.國有企業(yè)進行混合所有制改革的主要目的是（）A.增加國有資本比重B.提高企業(yè)運營效率C.擴大企業(yè)政治影響D.控制關(guān)鍵行業(yè)答案：B解析：國有企業(yè)進行混合所有制改革的主要目的是提高企業(yè)運營效率。通過引入非國有資本，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。增加國有資本比重、擴大企業(yè)政治影響和控制關(guān)鍵行業(yè)雖然也是混合所有制改革的目標之一，但它們不是主要目的。15.企業(yè)進行成本控制時，首先要（）A.確定成本標準B.計算實際成本C.分析成本差異D.制定成本降低措施答案：A解析：企業(yè)進行成本控制時，首先要確定成本標準。成本標準是企業(yè)進行成本控制的基礎，只有明確了成本標準，才能進行后續(xù)的成本計算、成本差異分析和成本降低措施的制定。確定成本標準需要考慮企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境，確保成本標準的合理性和可行性。16.國有企業(yè)監(jiān)事會的工作方式主要是（）A.定期會議B.專項檢查C.日常監(jiān)督D.以上都是答案：D解析：國有企業(yè)監(jiān)事會的工作方式主要是定期會議、專項檢查和日常監(jiān)督。通過定期會議，監(jiān)事會可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和重大決策；通過專項檢查，監(jiān)事會可以對企業(yè)的特定事項進行深入調(diào)查；通過日常監(jiān)督，監(jiān)事會可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并提出整改意見。以上都是監(jiān)事會的工作方式，它們共同構(gòu)成了監(jiān)事會的監(jiān)督體系。17.企業(yè)制定營銷策略時，需要考慮（）A.產(chǎn)品特點B.目標市場C.競爭對手D.以上都是答案：D解析：企業(yè)制定營銷策略時，需要綜合考慮各種因素。產(chǎn)品特點、目標市場和競爭對手都是制定營銷策略時必須考慮的內(nèi)容。只有綜合考慮這些因素，才能制定出有效的營銷策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品特點決定了產(chǎn)品的賣點和優(yōu)勢，目標市場決定了產(chǎn)品的定位和銷售方向，競爭對手決定了產(chǎn)品的競爭策略和差異化優(yōu)勢。18.國有企業(yè)總經(jīng)理對董事會負責，其主要職責是（）A.組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.決定企業(yè)重大投資C.任命企業(yè)中層管理人員D.審批企業(yè)財務預算答案：A解析：國有企業(yè)總經(jīng)理對董事會負責，其主要職責是組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？偨?jīng)理是企業(yè)的執(zhí)行者，負責將董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并組織企業(yè)各部門實施。決定企業(yè)重大投資、任命企業(yè)中層管理人員和審批企業(yè)財務預算雖然也是總經(jīng)理的職責之一，但它們不是主要職責。這些職責通常由董事會或董事會授權(quán)的其他機構(gòu)負責。19.企業(yè)進行績效管理時，首先要（）A.設定績效目標B.評估績效結(jié)果C.提供績效反饋D.制定績效改進計劃答案：A解析：企業(yè)進行績效管理時，首先要設定績效目標。績效目標是績效管理的起點，只有明確了績效目標，才能進行后續(xù)的績效評估、績效反饋和績效改進計劃的制定。設定績效目標需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門的工作職責，確?？冃繕说拿鞔_性、可衡量性和可實現(xiàn)性。20.國有企業(yè)資產(chǎn)評估的目的是（）A.確定資產(chǎn)價值B.監(jiān)督資產(chǎn)使用C.規(guī)劃資產(chǎn)配置D.以上都是答案：A解析：國有企業(yè)資產(chǎn)評估的主要目的是確定資產(chǎn)價值。通過資產(chǎn)評估，可以準確地了解國有企業(yè)的資產(chǎn)狀況和價值，為企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置提供依據(jù)。監(jiān)督資產(chǎn)使用和規(guī)劃資產(chǎn)配置雖然也是資產(chǎn)評估的目標之一，但它們不是主要目的。資產(chǎn)評估的核心是確定資產(chǎn)的價值，只有準確的價值評估，才能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的基礎。二、多選題1.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要考慮的主要因素有（）?A.當前的宏觀經(jīng)濟形勢B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.企業(yè)自身的資源條件D.競爭對手的情況E.投資者的期望答案：ABCD?解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要綜合考慮多種因素。當前的宏觀經(jīng)濟形勢（A）會直接影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場機會，行業(yè)發(fā)展趨勢（B）決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和空間，企業(yè)自身的資源條件（C）是發(fā)展壯大的基礎，競爭對手的情況（D）關(guān)系到企業(yè)在市場中的地位和競爭策略。投資者的期望（E）雖然也是企業(yè)需要關(guān)注的因素，但通常不是制定發(fā)展戰(zhàn)略時的首要考慮因素。因此，正確答案為ABCD。2.國有企業(yè)董事會的主要職責包括（）?A.決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃B.選舉和更換非執(zhí)行董事C.審議批準企業(yè)的年度財務預算方案D.決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設置E.聘任或者解聘企業(yè)經(jīng)理（總經(jīng)理）答案：ABCE?解析：國有企業(yè)董事會的主要職責包括決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃（A），選舉和更換非執(zhí)行董事（B），審議批準企業(yè)的年度財務預算方案（C），以及聘任或者解聘企業(yè)經(jīng)理（總經(jīng)理）（E）。決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設置（D）通常屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇，由企業(yè)經(jīng)理（總經(jīng)理）決定。因此，正確答案為ABCE。3.企業(yè)管理中，激勵員工的方法主要有（）?A.提供合理的薪酬福利B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境C.給予員工晉升機會D.對員工進行培訓教育E.公開批評員工錯誤答案：ABCD?解析：企業(yè)管理中，激勵員工的方法多種多樣。提供合理的薪酬福利（A）是滿足員工基本需求的重要方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（B）可以提高員工的工作滿意度和歸屬感，給予員工晉升機會（C）可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對員工進行培訓教育（D）可以提高員工的能力和素質(zhì)，從而更好地完成工作。公開批評員工錯誤（E）雖然可以起到一定的警示作用，但通常不是激勵員工的主要方法，過度批評反而可能挫傷員工的積極性。因此，正確答案為ABCD。4.國有企業(yè)進行混合所有制改革的方式包括（）?A.引入非國有資本B.國有資本參股非國有企業(yè)C.國有企業(yè)之間合并重組D.國有資本控股非國有企業(yè)E.國有企業(yè)整體上市答案：ABCD?解析：國有企業(yè)進行混合所有制改革的目的在于增強企業(yè)活力、提高效率和競爭力。改革的方式主要包括引入非國有資本（A），國有資本參股非國有企業(yè)（B），國有企業(yè)之間合并重組（C），以及國有資本控股非國有企業(yè)（D）。國有企業(yè)整體上市（E）雖然也是一種資本運作方式，但通常不屬于混合所有制改革的范疇，而是屬于公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的范疇。因此，正確答案為ABCD。5.企業(yè)進行市場調(diào)研時，常用的方法有（）?A.問卷調(diào)查B.專家訪談C.實地觀察D.案例分析E.店面觀察答案：ABCD?解析：企業(yè)進行市場調(diào)研時，需要根據(jù)調(diào)研目的和對象選擇合適的方法。問卷調(diào)查（A）可以快速收集大量數(shù)據(jù)，專家訪談（B）可以獲得專業(yè)的意見和建議，實地觀察（C）可以了解市場的真實情況，案例分析（D）可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓。店面觀察（E）雖然也是一種觀察方法，但通常屬于實地觀察的一部分，不屬于獨立的市場調(diào)研方法。因此，正確答案為ABCD。6.國有企業(yè)監(jiān)事會的組成人員通常包括（）?A.職工代表B.董事會成員C.外部專家D.上級主管部門代表E.企業(yè)財務負責人答案：ACD?解析：國有企業(yè)監(jiān)事會的組成人員通常包括職工代表（A），外部專家（C），以及上級主管部門代表（D）。職工代表可以反映職工的利益訴求，外部專家可以提供專業(yè)的監(jiān)督意見，上級主管部門代表可以代表政府的意志進行監(jiān)督。董事會成員（B）通常屬于企業(yè)的管理層，企業(yè)財務負責人（E）雖然與企業(yè)財務狀況密切相關(guān)，但通常不屬于監(jiān)事會成員。因此，正確答案為ACD。7.企業(yè)制定經(jīng)營計劃時，需要考慮的因素有（）?A.經(jīng)營目標B.資源條件C.市場環(huán)境D.競爭策略E.風險控制答案：ABCDE?解析：企業(yè)制定經(jīng)營計劃是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多種因素。經(jīng)營目標（A）是經(jīng)營計劃的起點和方向，資源條件（B）是實施經(jīng)營計劃的保障，市場環(huán)境（C）是經(jīng)營計劃制定的重要依據(jù)，競爭策略（D）是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵，風險控制（E）是確保企業(yè)經(jīng)營安全的重要措施。因此，正確答案為ABCDE。8.國有企業(yè)總經(jīng)理的主要職權(quán)包括（）?A.主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.決定企業(yè)重大投資D.擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案E.簽署企業(yè)重要文件答案：ABDE?解析：國有企業(yè)總經(jīng)理的主要職權(quán)包括主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作（A），組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（B），擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案（D），以及簽署企業(yè)重要文件（E）。決定企業(yè)重大投資（C）通常屬于董事會的職權(quán)，總經(jīng)理可以根據(jù)董事會授權(quán)進行部分決策，但重大投資決策通常需要董事會審議批準。因此，正確答案為ABDE。9.企業(yè)進行風險管理時，需要經(jīng)歷的步驟有（）?A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險報告答案：ABCD?解析：企業(yè)進行風險管理是一個循環(huán)的過程，需要經(jīng)歷多個步驟。風險識別（A）是風險管理的第一步，也是最重要的一步，目的是找出企業(yè)面臨的各種風險。風險評估（B）是對識別出的風險進行分析和評價，確定風險的程度和影響。風險應對（C）是根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定相應的應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。風險監(jiān)控（D）是對風險進行持續(xù)的關(guān)注和跟蹤，確保風險應對措施的有效性。風險報告（E）雖然也是風險管理的重要環(huán)節(jié)，但通常是在風險識別、評估、應對和監(jiān)控的基礎上進行的，不屬于獨立的步驟。因此，正確答案為ABCD。10.國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組的目的是（）?A.優(yōu)化資源配置B.提高資產(chǎn)運營效率C.增強企業(yè)競爭力D.擴大企業(yè)規(guī)模E.轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)答案：ABC?解析：國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組的目的在于優(yōu)化資源配置（A），提高資產(chǎn)運營效率（B），以及增強企業(yè)競爭力（C）。通過資產(chǎn)重組，可以調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的整體效率和競爭力。擴大企業(yè)規(guī)模（D）雖然可能是資產(chǎn)重組的結(jié)果之一，但通常不是主要目的。轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)（E）更是違背國有企業(yè)改革的方向，因此不可能是資產(chǎn)重組的目的。因此，正確答案為ABC。11.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要考慮的主要因素有（）?A.當前的宏觀經(jīng)濟形勢B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.企業(yè)自身的資源條件D.競爭對手的情況E.投資者的期望答案：ABCD?解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要綜合考慮多種因素。當前的宏觀經(jīng)濟形勢（A）會直接影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場機會，行業(yè)發(fā)展趨勢（B）決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和空間，企業(yè)自身的資源條件（C）是發(fā)展壯大的基礎，競爭對手的情況（D）關(guān)系到企業(yè)在市場中的地位和競爭策略。投資者的期望（E）雖然也是企業(yè)需要關(guān)注的因素，但通常不是制定發(fā)展戰(zhàn)略時的首要考慮因素。因此，正確答案為ABCD。12.國有企業(yè)董事會的主要職責包括（）?A.決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃B.選舉和更換非執(zhí)行董事C.審議批準企業(yè)的年度財務預算方案D.決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設置E.聘任或者解聘企業(yè)經(jīng)理（總經(jīng)理）答案：ABCE?解析：國有企業(yè)董事會的主要職責包括決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃（A），選舉和更換非執(zhí)行董事（B），審議批準企業(yè)的年度財務預算方案（C），以及聘任或者解聘企業(yè)經(jīng)理（總經(jīng)理）（E）。決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設置（D）通常屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇，由企業(yè)經(jīng)理（總經(jīng)理）決定。因此，正確答案為ABCE。13.企業(yè)管理中，激勵員工的方法主要有（）?A.提供合理的薪酬福利B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境C.給予員工晉升機會D.對員工進行培訓教育E.公開批評員工錯誤答案：ABCD?解析：企業(yè)管理中，激勵員工的方法多種多樣。提供合理的薪酬福利（A）是滿足員工基本需求的重要方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（B）可以提高員工的工作滿意度和歸屬感，給予員工晉升機會（C）可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對員工進行培訓教育（D）可以提高員工的能力和素質(zhì)，從而更好地完成工作。公開批評員工錯誤（E）雖然可以起到一定的警示作用，但通常不是激勵員工的主要方法，過度批評反而可能挫傷員工的積極性。因此，正確答案為ABCD。14.國有企業(yè)進行混合所有制改革的方式包括（）?A.引入非國有資本B.國有資本參股非國有企業(yè)C.國有企業(yè)之間合并重組D.國有資本控股非國有企業(yè)E.國有企業(yè)整體上市答案：ABCD?解析：國有企業(yè)進行混合所有制改革的目的在于增強企業(yè)活力、提高效率和競爭力。改革的方式主要包括引入非國有資本（A），國有資本參股非國有企業(yè)（B），國有企業(yè)之間合并重組（C），以及國有資本控股非國有企業(yè)（D）。國有企業(yè)整體上市（E）雖然也是一種資本運作方式，但通常不屬于混合所有制改革的范疇，而是屬于公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的范疇。因此，正確答案為ABCD。15.企業(yè)進行市場調(diào)研時，常用的方法有（）?A.問卷調(diào)查B.專家訪談C.實地觀察D.案例分析E.店面觀察答案：ABCD?解析：企業(yè)進行市場調(diào)研時，需要根據(jù)調(diào)研目的和對象選擇合適的方法。問卷調(diào)查（A）可以快速收集大量數(shù)據(jù)，專家訪談（B）可以獲得專業(yè)的意見和建議，實地觀察（C）可以了解市場的真實情況，案例分析（D）可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓。店面觀察（E）雖然也是一種觀察方法，但通常屬于實地觀察的一部分，不屬于獨立的市場調(diào)研方法。因此，正確答案為ABCD。16.國有企業(yè)監(jiān)事會的組成人員通常包括（）?A.職工代表B.董事會成員C.外部專家D.上級主管部門代表E.企業(yè)財務負責人答案：ACD?解析：國有企業(yè)監(jiān)事會的組成人員通常包括職工代表（A），外部專家（C），以及上級主管部門代表（D）。職工代表可以反映職工的利益訴求，外部專家可以提供專業(yè)的監(jiān)督意見，上級主管部門代表可以代表政府的意志進行監(jiān)督。董事會成員（B）通常屬于企業(yè)的管理層，企業(yè)財務負責人（E）雖然與企業(yè)財務狀況密切相關(guān)，但通常不屬于監(jiān)事會成員。因此，正確答案為ACD。17.企業(yè)制定經(jīng)營計劃時，需要考慮的因素有（）?A.經(jīng)營目標B.資源條件C.市場環(huán)境D.競爭策略E.風險控制答案：ABCDE?解析：企業(yè)制定經(jīng)營計劃是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多種因素。經(jīng)營目標（A）是經(jīng)營計劃的起點和方向，資源條件（B）是實施經(jīng)營計劃的保障，市場環(huán)境（C）是經(jīng)營計劃制定的重要依據(jù)，競爭策略（D）是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵，風險控制（E）是確保企業(yè)經(jīng)營安全的重要措施。因此，正確答案為ABCDE。18.國有企業(yè)總經(jīng)理的主要職權(quán)包括（）?A.主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.決定企業(yè)重大投資D.擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案E.簽署企業(yè)重要文件答案：ABDE?解析：國有企業(yè)總經(jīng)理的主要職權(quán)包括主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作（A），組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（B），擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案（D），以及簽署企業(yè)重要文件（E）。決定企業(yè)重大投資（C）通常屬于董事會的職權(quán)，總經(jīng)理可以根據(jù)董事會授權(quán)進行部分決策，但重大投資決策通常需要董事會審議批準。因此，正確答案為ABDE。19.企業(yè)進行風險管理時，需要經(jīng)歷的步驟有（）?A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險報告答案：ABCD?解析：企業(yè)進行風險管理是一個循環(huán)的過程，需要經(jīng)歷多個步驟。風險識別（A）是風險管理的第一步，也是最重要的一步，目的是找出企業(yè)面臨的各種風險。風險評估（B）是對識別出的風險進行分析和評價，確定風險的程度和影響。風險應對（C）是根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定相應的應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。風險監(jiān)控（D）是對風險進行持續(xù)的關(guān)注和跟蹤，確保風險應對措施的有效性。風險報告（E）雖然也是風險管理的重要環(huán)節(jié)，但通常是在風險識別、評估、應對和監(jiān)控的基礎上進行的，不屬于獨立的步驟。因此，正確答案為ABCD。20.國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組的目的是（）?A.優(yōu)化資源配置B.提高資產(chǎn)運營效率C.增強企業(yè)競爭力D.擴大企業(yè)規(guī)模E.轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)答案：ABC?解析：國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組的目的在于優(yōu)化資源配置（A），提高資產(chǎn)運營效率（B），以及增強企業(yè)競爭力（C）。通過資產(chǎn)重組，可以調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的整體效率和競爭力。擴大企業(yè)規(guī)模（D）雖然可能是資產(chǎn)重組的結(jié)果之一，但通常不是主要目的。轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)（E）更是違背國有企業(yè)改革的方向，因此不可能是資產(chǎn)重組的目的。因此，正確答案為ABC。三、判斷題1.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，從業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。（）答案：正確解析：本題考查安全生產(chǎn)法中從業(yè)人員的權(quán)利保障?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，從業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，這是保護從業(yè)人員生命安全和健康的重要權(quán)利。同時，法律嚴格禁止生產(chǎn)經(jīng)營單位以從業(yè)人員拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)為由，降低其工資、福利等待遇或者解除勞動合同。這一規(guī)定既賦予了從業(yè)人員維護自身安全的主動權(quán)，也從法律層面約束了生產(chǎn)經(jīng)營單位的不當行為，確保從業(yè)人員的合法權(quán)益不受侵害。因此，題目表述正確。2.國有企業(yè)的董事會是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依法選舉產(chǎn)生的。（）答案：錯誤解析：本題考查國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，國有企業(yè)的董事會由股東會選舉產(chǎn)生。而國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)是代表國家履行出資人職責的機構(gòu)，其職責是監(jiān)督管理國有資產(chǎn)的保值增值，而不是直接選舉國有企業(yè)董事會的成員。因此，題目表述錯誤。3.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，只需要考慮內(nèi)部資源條件即可，外部環(huán)境因素不需要重點分析。（）答案：錯誤解析：本題考查企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，不僅要考慮內(nèi)部資源條件，還需要重點分析外部環(huán)境因素，包括宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況等。只有全面分析內(nèi)部和外部因素，才能制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，題目表述錯誤。4.國有企業(yè)進行混合所有制改革的目的之一是引入非國有資本，增強企業(yè)活力和競爭力。（）答案：正確解析：本題考查國有企業(yè)混合所有制改革的內(nèi)涵和目的。國有企業(yè)進行混