2025年高級會計師高級會計資格考試《高級會計實務》真題及答案（網友回憶版）【案例分析一】(10分)甲公司是一家主要從事新能源汽車及動力電池研發(fā)、生產與銷售的民營上市公司。2025年1月，公司召開年度工作會議，部分人員發(fā)言要點摘錄如下。(1)董事長：當前，地緣政治局勢緊張，貿易保護主義抬頭，給全球經濟帶來了一定挑戰(zhàn)。(2)總經理：①隨著中央和地方促銷政策，“國六”排放標準落地實施。(3)分管投資的副總經理：為順應市場趨勢，公司2025年應著力做好以下投資工作要求一：根據資料(1)，指出甲公司董事長發(fā)言主要體現了PESTEL分析法中的哪些關鍵因素，并說明理由。【參考答案】體現了政治環(huán)境因素、經濟環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。理由：當前，地緣政治局勢緊張，貿易保護主義抬頭，給全球經濟帶來了一定挑戰(zhàn)。體現了政治環(huán)境因素。國內經濟增長承壓，體現了經濟環(huán)境因素。居民消費持續(xù)謹慎，生活方式注重安全低碳，消費者更加關注性價比，體現了社會環(huán)境因素。要求二：根據資料(1)，指出甲公司近年來的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由?！緟⒖即鸢浮砍砷L型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——縱向一體化。理由：公司著力產業(yè)鏈的垂直整合，從整車組裝逐步擴展至涵蓋動力電池、電機、電控及芯片等新能源汽車全產業(yè)鏈核心部件的研發(fā)和生產。要求三：根據資料(2)中第①項，指出甲公司2025年新能源汽車業(yè)務所采取的經營戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。【參考答案】差異化戰(zhàn)略——產品差異化。理由：利用公司發(fā)布的新能源專屬整車智能控制系統，開發(fā)更高維度的智能化新能源汽車，為消費者提供差異化的產品和服務。要求四：根據資料(2)中第②和③項，結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司動力電池業(yè)務和軌道交通業(yè)務所屬的業(yè)務類型，并分別說明甲公司針對這兩種業(yè)務應采取的策略?！緟⒖即鸢浮縿恿﹄姵貥I(yè)務：金牛業(yè)務。該業(yè)務本身不需要投資，能為企業(yè)帶來大量現金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展。軌道交通業(yè)務：問題業(yè)務。企業(yè)對于問題業(yè)務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。要求五：根據資料(3)，從投資方式角度指出甲公司選擇的是哪種投資戰(zhàn)略，并從投資目標角度逐項指出第①至③項的具體類型?！緟⒖即鸢浮考坠具x擇的是直接投資戰(zhàn)略。第①項：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。第②項：提高技術進步效益的投資戰(zhàn)略。第③項：提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略【案例分析二】(10分)甲公司是一家主要從事特大型深水橋梁設計、制造及安裝服務的大型國有企業(yè)，在國內外擁有多家分、子公司。近年來，由于市場競爭加劇，甲公司決定在鞏固優(yōu)勢市場的同時，積極拓展海上風電工程業(yè)務。2023年底，甲公司將船舶分公司和新能源事業(yè)部整合成立A公司，主要負責承攬建設海上風電工程。為加強戰(zhàn)略引領，提升競爭能力，甲公司2024年持續(xù)強化全面預算管理，完善績效管理體系。有關資料如下：(1)下達預算目標。(2)加強預算管控。(3)調整預算目標。(4)完善績效體系。要求一：根據資料(1)第①項，指出甲公司確定A公司2024年利潤目標的方法。【參考答案】比例預算法。要求二：根據資料(1)第②項，指出甲公司核定A公司2024年管理費用預算采用的預算編制方法?！緟⒖即鸢浮苛慊A算法。要求三：根據資料(2)，指出甲公司預算控制體現的兩項原則。【參考答案】突出管理重點;加強過程控制。要求四：根據資料(3)，指出甲公司的做法是否存在不當之處，并說明理由?！緟⒖即鸢浮坎淮嬖诓划斨?。理由：當出現不可抗力事件，導致預算的執(zhí)行成為不可能時，企業(yè)的預算需要進行相應的調整。要求五：根據資料(4)第①項，計算A公司2024年貨幣資金余額指標的考核得分【參考答案】年度貨幣資金余額=1.29×10%+1.52×25%+1.54×15%+2.14×50%=1.81(億元)。貨幣資金余額指標的考核得分=1.81÷2.21×10=8.19(分)。要求六：根據資料(4)第②項，指出A公司哪些關鍵績效指標屬于動因類指標?！緟⒖即鸢浮窟\輸船每海里油耗標準、客戶滿意度?！景咐治鋈?15分)甲公司是一家在深圳證券交易所主板上市的公司，構建了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層在內的治理結構。該公司主要聚焦智能語音、自然語言理解、多模態(tài)智能、認知智能等人工智能核心技術研究，建成全鏈條自主可控的通用大模型，并以此為底座積極開發(fā)教育、醫(yī)療、金融、汽車等行業(yè)的應用產品，持續(xù)助力民生完善和產品高質量發(fā)展。2025年初，甲公司召開風險管理及內部控制研討會，分析面臨形勢，研究應對措施。會議要點摘錄如下：(1)關于控制目標。(2)關于面臨形勢。(3)關于應對措施。(4)關于監(jiān)督評價。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風險管理等相關要求，回答下列問題：要求一：根據資料(1)，逐項指出①至③項體現的控制目標?！緟⒖即鸢浮竣俅龠M企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略;②合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī);③合理保證財務報告及相關信息真實完整。要求二：根據資料(2)，逐項指出①至④項事件對甲公司而言存在的風險和機會，并簡要描述可能導致的結果?！緟⒖即鸢浮竣賴獬雠_人工智能芯片和技術出口管制政策。風險：甲公司可能面臨人工智能芯片供應短缺或成本上升的問題，導致研發(fā)和生產進度受阻，產品競爭力下降。如果甲公司依賴國外的先進技術，出口管制可能使其無法獲取關鍵技術，限制技術升級和創(chuàng)新。機會：促使甲公司加大自主研發(fā)力度，推動國內人工智能芯片和相關技術的發(fā)展，提高自主可控能力。如果甲公司能夠在受限環(huán)境下實現技術突破，將在國內市場獲得競爭優(yōu)勢，也有助于提升其在國際市場的聲譽。風險：開源大模型可能會加劇市場競爭，甲公司需要面對更多的競爭對手和更低的市場門檻。如果甲公司不能及時跟上技術發(fā)展的步伐，可能會在市場競爭中處于劣勢。此外，開源大模型的知識產權問題可能較為復雜，甲公司在使用過程中需要注意法律風險。機會：甲公司可以利用開源大模型降低自身的研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。同時，借助開源社區(qū)的力量，甲公司可以與其他開發(fā)者進行合作和交流，獲取更多的技術資源和創(chuàng)新思路，加速產品的迭代和升級?？赡軐е碌慕Y果：如果甲公司能夠充分利用開源大模型的優(yōu)勢，結合自身的業(yè)務特點進行創(chuàng)新和應用，將有可能在市場競爭中脫穎而出，實現快速發(fā)展。反之，如果甲公司不能有效利用這一機會，可能會被市場逐漸淘汰。要求三：根據資料(3)，逐項指出①至④項是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。【參考答案】①不存在不當之處。②存在不當之處。不當之處：授予總數不超過公司已發(fā)行股本總額15%的股票理由：對于一般上市公司，全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。③存在不當之處。不當之處：由董事長擔任審計委員會主任。理由：審計委員會成員由公司獨立董事構成，主席由具備財務、會計專業(yè)背景的人員擔任。董事長不一定是獨立董事，兩者的性質、職責和任職條件存在明顯區(qū)別。④不存在不當之處。要求四：根據資料(3)，指出第④項主要采用了哪種風險應對策略。【參考答案】風險分擔。要求五：根據資料(4)，逐項指出①和②項是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處并說明理由?！緟⒖即鸢浮竣俅嬖诓划斨?。不當之處：內部控制評價報告經董事長批準后對外披露。理由：內部控制評價報告需企業(yè)董事會批準后按要求對外披露或報送相關主管部門，而不是經董事長批準后對外披露。②不存在不當之處?！景咐治鏊摹?10分)甲公司是一家制造行業(yè)上市公司，專門從事各類原料藥中間體、醫(yī)藥化工中間體的生產和銷售，擁有乙公司、丙公司等全資子公司。其中，乙公司生產A產品，丙公司生產B、C、D三種產品。為推動綠色轉型發(fā)展，甲公司近年來高度重視環(huán)境保護，一方面對環(huán)保事故實施“零容忍”管理，另一方面在生產環(huán)節(jié)持續(xù)增加環(huán)保投入。因環(huán)境成本占產品成本比重逐年提高。甲公司決定自2025年開始，將環(huán)境成本從傳統成本核算法(按產量將間接環(huán)境成本分配至產品成本)改為作業(yè)成本法核算，全面提升核算準確性。(1)2024年12月，乙公司廠區(qū)發(fā)生地下排污管道泄漏事件，對周邊環(huán)境造成污染。(2)丙公司生產環(huán)節(jié)的環(huán)境成本主要包括污水治理費用、廢氣治理費用、固體廢棄物焚燒費用和環(huán)境監(jiān)測費用。(3)2025年4月，丙公司接到一家長期合作客戶丁公司的追加訂單申請，要求一：從環(huán)境成本發(fā)生時間范圍和空間范圍的角度，分別指出①和②項措施發(fā)生的成本所體現的環(huán)境成本類型?！緟⒖即鸢浮繌沫h(huán)境成本發(fā)生時間范圍角度劃分，事項①屬于運行環(huán)境成本，事項②屬于未來環(huán)境成本;從環(huán)境成本空間范圍角度劃分，事項①屬于內部環(huán)境成本，事項②屬于內部環(huán)境成本。要求二：采取傳統成本法和作業(yè)成本法，分別計算2025年3月D產品間接環(huán)境成本總額和D產品單位成本，指出相對于傳統成本核算法，作業(yè)成本法核算間接環(huán)境成本具有的優(yōu)勢。【參考答案】傳統成本法下，D產品間接環(huán)境成本總額=(600+600+1200+300)/(100+60+40)×40=540(萬元)。D產品單位成本=(1600+470+1840+540)/40=111.25(萬元/噸)。作業(yè)成本法下，D產品間接環(huán)境成本總額=600/(800+450+250)×250+600/(700+360+140)×140+1200/(600+350+250)×250+300/(750+550+200)×200=460(萬元)。D產品單位成本=(1600+470+1840+460)/40=109.25(萬元/噸)。優(yōu)勢：作業(yè)成本法分配間接環(huán)境成本是根據單個產品對作業(yè)的不同要求進行分配的，即采用多個成本動因進行分配，從而提高了分配的準確性。要求三：根據資料(2)和(3)，基于作業(yè)成本法，判斷丙公司是否接受丁公司訂單，并通過成本計算說明理由?！緟⒖即鸢浮拷邮芏」居唵?。理由：單位變動成本=(1600/40)×(1-5%)+470/40+1040/40+460/40=87.25(萬元/噸)，小于追加訂單報價95萬元/噸，因此接受丁公司訂單?！景咐治鑫濉?10分)甲公司是一家中央企業(yè)，經營范圍包括農業(yè)、裝備制造、醫(yī)藥制造、旅游化工、信息科技等。為進一步促進企業(yè)高質量發(fā)展，甲公司開展了與金融工具相關的業(yè)務，并積極推進股權激勵，同時嘗試開展套期保值業(yè)務。(1)甲公司的全資子公司A公司開展的金融工具相關業(yè)務如下：......(2)甲公司控股的B公司為一家持續(xù)盈利的科創(chuàng)板上市公司。......(3)甲公司的全資子公司C公司主要生產花生油、菜籽油、葵花籽油等多種食用油。......要求一：根據資料(1)中的第①項，判斷A公司的會計處理是否存在不當之處;如存在，說明理由?！緟⒖即鸢浮看嬖诓划斨?。理由：A公司采用附追索權方式出售該應收賬款，保留了該金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬，不應當終止確認該應收賬款。要求二：根據資料(1)中的第②項，判斷A公司2025年2月19日的會計處理是否存在不當之處;如存在，說明理由。【參考答案】存在不當之處。理由：A公司轉移丁公司債券滿足不符合終止確認的條件，所轉移的金融資產以攤余成本計量的，確認的相關負債不得指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債。要求三：根據資料(2)，分別指出①和②項是否存在不當之處;如存在，說明理由?！緟⒖即鸢浮拷ㄗh①存在不當之處。理由：上市公司董事會下設的薪酬與考核委員會負責擬訂股權激勵計劃草案，不是戰(zhàn)略委員會。建議②存在不當之處。理由：行權條件不應該只包括對等待期的限制。對于科創(chuàng)板中央企業(yè)控股上市公司，以限制性股票方式實施股權激勵的，若授予價格低于公平市場價格的50%，公司應當適當延長限制性股票的禁售期及解鎖期，并設置不低于公司近3年平均業(yè)績水平或同行業(yè)75分位值水平的解鎖業(yè)績目標條件。

要求四：根據資料(3)，指出第①項中C公司進行的套期保值操作是否存在不當之處;如存在不當之處，說明理由?！緟⒖即鸢浮坎淮嬖诓划斨?。要求五：根據資料(3)，計算C公司2025年1月13日經套期保值操作后的花生仁單位采購成本?！緟⒖即鸢浮縖100×7825+(8120-7820)×100]/100=8125(元/噸)?！景咐治隽?10分)甲公司是一家大型多元化國有集團企業(yè)，為促進企業(yè)高質量發(fā)展，實現“綠色、數字、創(chuàng)新”的轉變，公司2023年起推動財務數智化轉型。公司明確提出建設戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務三大財務板塊。戰(zhàn)略財務的定位是為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供財務支持;業(yè)務財務的定位是為集團內分、子公司提供業(yè)務數據的財務分析和運營決策財務支持;共享財務的定位是會計核算、數據統計、資金收付。2025年初甲公司召開集團層面的財務數智化轉型階段性工作會議。有關部門及人員發(fā)言要點如下：(1)財務部：經過一年多的轉型運營，財務數智化轉型初見成效。(2)技術部：公司應推動財務大模型、財務虛擬智能仿真機器人等先進技術的落地。(3)運營部：按照公司建設世界一流財務管理體系的目標，建議財務部門在開展重點工作時注意目標導向。(4)審計部：財務部門應嘗試采用人工智能模式提升財務監(jiān)督能力。

(5)總經理：公司“綠色、數字、創(chuàng)新”的轉型取得了一定成果，但業(yè)務部門和財務部門還需要做好數智化的連接貫通。要求一：根據資料(1)，指出第①項中的財務共享中心采用了哪類運營模式;指出第②項需要建設哪類具體財務共享信息子系統?！緟⒖即鸢浮抠Y料①中的財務共享中心采用了成本中心模式;資料②中需要建設網上報賬系統和會計核算系統。要求二：根據資料(2)逐項指出①和②項是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理由?！緟⒖即鸢浮抠Y料①存在不當之處。理由：Saas云軟件是廠商將應用軟件統一部署在自己的服務器上，通過互聯網提供軟件給客戶，不具有非侵入性程序的特征。RPA是非侵入式的程序，其應用不改變原有的TT結構和系統，能處理大量、重復性的工作，降低人力成本，提升工作效率。資料②存在不當之處。理由：機器人流程自動化(RPA)不能實現企業(yè)與外部單位共用同一業(yè)務處理平臺，SaaS云軟件可以幫助企業(yè)與外部單位實現統一業(yè)務處理平臺。要求三：根據資料(3)逐項指出①和②項體現了哪項業(yè)財融合的內容?！緟⒖即鸢浮抠Y料①體現了戰(zhàn)略制定層面的融合;資料②體現了業(yè)務運行和控制層面的業(yè)財融合。

要求四：根據資料(4)指出，第①項內容屬于財會監(jiān)督體系中的哪類監(jiān)督，指出第②項內容是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理由?！緟⒖即鸢浮康冖夙梼热輰儆趩挝粌炔勘O(jiān)督。第②項內容存在不當之處。理由：應強化財經紀律剛性約束。要求五：根據資料(5)逐項指出①和②項是否存在不當之處。如存在不當之處，請說明理由?！緟⒖即鸢浮抠Y料①存在不當之處。理由：做好業(yè)務部門和財務部門數智化的連接貫通，不能只強化職責分工、界定部門職責、明晰職責邊界，還需建立跨部門溝通、協調機制，提高業(yè)財融合的效率。資料②不存在不當之處?！景咐治銎摺?20分)甲公司是一家主要從事專業(yè)減速器研發(fā)、生產與銷售的上市公司，客戶涵蓋汽車、機器人、工程機械、電動工具等領域。2024年，監(jiān)管部門發(fā)布鼓勵上市公司并購重組的有關政策，支持上市公司圍繞科技創(chuàng)新和產業(yè)升級進行并購。甲公司結合自身發(fā)展戰(zhàn)略積極謀劃，先后并購了乙公司和丙公司。具體資料如下。(1)甲公司業(yè)務現狀與市場分析。(2)甲公司并購動因與對象選擇。(3)甲公司并購乙公司。(4)甲公司并購丙公司。(5)甲公司的合并財務報表編制。(6)并購后的整合?！笠唬焊鶕Y料(1)和資料(2)，按并購雙方行業(yè)相關性劃分，分別指出甲公司并購乙公司、丙公司的并購類型?！緟⒖即鸢浮考坠静①徱夜?，屬于橫向并購。甲公司并購丙公司，屬于縱向并購。要求二：根據資料(1)和資料(2)，分別說明甲公司并購乙公司、丙公司能帶來哪