資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。冶金企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、目的為快速反應(yīng)市場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，理順各工序間的關(guān)系，降低生產(chǎn)成本，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司內(nèi)生產(chǎn)工序的管理與協(xié)調(diào)工作。三、職責(zé)分工3.1總調(diào)度室負(fù)責(zé)公司內(nèi)各工序生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各工序與考核工作。3.2其他各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本工序間運(yùn)行管理、控制成本。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理4.1安環(huán)科根據(jù)安全管理制度要求制定月度安全工作計(jì)劃；銷售科制定月度銷售計(jì)劃；設(shè)備技術(shù)部制定月度檢修計(jì)劃；總調(diào)度室制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。各部門每月26日前報(bào)總調(diào)度室，由總調(diào)度室每月1日前下達(dá)《公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。4.2各生產(chǎn)廠要根據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定本廠的月度生產(chǎn)計(jì)劃，其中應(yīng)包括檢修、休風(fēng)、換輥等非生產(chǎn)性項(xiàng)目，以時(shí)間順序表的形式列入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)，并按計(jì)劃實(shí)施。4.3各分廠按總調(diào)度室下達(dá)的的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃組織好當(dāng)日、當(dāng)班生產(chǎn)，及時(shí)向總調(diào)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。匯報(bào)不清者總調(diào)值班員有權(quán)責(zé)令其班后到總調(diào)度室說(shuō)明情況。4.4生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人要在公司早調(diào)會(huì)上匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。完不成日計(jì)劃的要講明原因，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及公司交辦的工作要進(jìn)行分析、說(shuō)明和答復(fù)，并提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。4.5根據(jù)市場(chǎng)情況和公司指令，總調(diào)度室負(fù)責(zé)品種規(guī)格計(jì)劃的調(diào)整。有關(guān)生產(chǎn)廠接到更改計(jì)劃的指令后必須立即安排實(shí)施，不得延誤。五、生產(chǎn)組織管理5.1生產(chǎn)組織過(guò)程中要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，做好生產(chǎn)崗位的安全環(huán)境危害因素辨識(shí)，并通過(guò)對(duì)危害因素的控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5.2降低生產(chǎn)成本和開(kāi)發(fā)新品種是生產(chǎn)組織的核心內(nèi)容，降低成本以煉鐵為中心，開(kāi)發(fā)品種以煉鋼為中心，圍繞這兩個(gè)中心開(kāi)展工序間的協(xié)調(diào)，是組織生產(chǎn)的原則。生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度指揮是完成生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵，是對(duì)如何完成生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的補(bǔ)充，是保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)組織過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立調(diào)度的權(quán)威，嚴(yán)肅生產(chǎn)管理。5.3生產(chǎn)廠及其調(diào)度必須落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，本著突出產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三要素的原則均衡組織生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，勤檢查、勤調(diào)整、勤協(xié)調(diào)，顧全大局，統(tǒng)籌安排，保持均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)禁拼設(shè)備搶產(chǎn)量。要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、設(shè)備三穩(wěn)定。當(dāng)安全、質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)讓位于安全、質(zhì)量，必要時(shí)可停產(chǎn)進(jìn)行處理。5.4生產(chǎn)廠要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”，做到“（1）工作態(tài)度百分之百負(fù)責(zé)，（2）設(shè)備運(yùn)行百分之百穩(wěn)定，（3）生產(chǎn)過(guò)程百分之百受控”，（4）確?！爱a(chǎn)品質(zhì)量百分之百穩(wěn)定”。5.5質(zhì)管部是生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的管理部門，要按照技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，做好化驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，及時(shí)反饋信息，以穩(wěn)定的質(zhì)量，滿足客戶的需求。5.6質(zhì)管部按標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間對(duì)生產(chǎn)廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行取樣及制樣，按時(shí)檢驗(yàn)，并將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。5.7新產(chǎn)品試驗(yàn)，按照《品種鋼開(kāi)發(fā)程序》規(guī)定安排生產(chǎn)。5.8在生產(chǎn)管理過(guò)程中，遵循6S及5W1H管理模式及要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要堅(jiān)持“四抓”（即抓日常生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，抓中夜班，抓節(jié)假日、農(nóng)忙日、抓交接班），制定嚴(yán)密的交接班制度，做好交接班記錄。5.9大宗物料的業(yè)務(wù)管理部門要嚴(yán)格按照“月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”組織進(jìn)料，并確保生產(chǎn)過(guò)程中必需的輔助材料（如白灰、白云石、合金類、保護(hù)渣等）的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備及供應(yīng)工作，遇有需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)。5.10大宗物料采購(gòu)、驗(yàn)收的質(zhì)量要符合質(zhì)管部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合但可使用的要按照公司有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)嚴(yán)重不符合者要進(jìn)行退貨、索賠。5.11對(duì)執(zhí)行統(tǒng)一管理的環(huán)保設(shè)備及直接影響生產(chǎn)的起重設(shè)備，設(shè)備技術(shù)部要進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一管理，保證設(shè)備運(yùn)行可靠，確保安全、清潔生產(chǎn)。5.12為確保生產(chǎn)順行，各工序及輔助工序要各司其職，及時(shí)通報(bào)信息，工序內(nèi)的工作必須在工序內(nèi)解決，不得推諉扯皮。5.13總調(diào)度室對(duì)安全管理及生產(chǎn)工序24小時(shí)進(jìn)行巡視檢查，利用生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)輔助生產(chǎn)指揮，對(duì)環(huán)保設(shè)施及生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)單位立即解決，同時(shí)記錄相關(guān)內(nèi)容。5.14生產(chǎn)廠及其調(diào)度受公司總調(diào)度室和所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)工作，各分廠領(lǐng)導(dǎo)及其調(diào)度要服從總調(diào)指令，做到令必行，禁必止，服從公司大局。不準(zhǔn)對(duì)調(diào)度指令討價(jià)還價(jià)，頂著不辦。5.15各分廠領(lǐng)導(dǎo)及其調(diào)度對(duì)本班的安全環(huán)保及生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在指揮生產(chǎn)中必須堅(jiān)持“五同時(shí)”，要擔(dān)負(fù)起檢修或事故后的停、開(kāi)車組織工作；對(duì)生產(chǎn)及檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保及生產(chǎn)隱患，立即組織處理，當(dāng)班處理不了的，與下班交接清楚，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)記錄相關(guān)內(nèi)容。5.16各分廠的計(jì)劃?rùn)z修或臨時(shí)計(jì)劃?rùn)z修，要在月初向設(shè)備技術(shù)部提出申請(qǐng)報(bào)告，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織停產(chǎn)檢修。超出規(guī)定的檢修時(shí)間，參加檢修的責(zé)任單位要寫出分析報(bào)告，人為影響的按事故規(guī)定進(jìn)行考核。非計(jì)劃停產(chǎn)檢修，必須事先向總調(diào)度室說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后方可進(jìn)行，并按規(guī)定的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。5.17凡可能造成其他單位停電、停氣、停水及交通中斷的檢修、施工作業(yè)，必須提前一天通知總調(diào)，經(jīng)總調(diào)度室同意后辦理會(huì)簽手續(xù)。擅自行事造成停產(chǎn)按事故考核。5.18各單位發(fā)生的人身傷害、設(shè)備、生產(chǎn)事故，均應(yīng)在10分鐘內(nèi)向總調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)分別匯報(bào)安環(huán)科、設(shè)備技術(shù)部；總調(diào)度室要及時(shí)組織配合有關(guān)部門進(jìn)行處理，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.19為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，中、夜班及節(jié)假日、公休日各分廠必須有人值班，值班人員由單位領(lǐng)導(dǎo)組織。值班人員要具有組織生產(chǎn)和處理臨時(shí)事故的能力。每月月底前將下月值班表報(bào)總調(diào)度室。六、生產(chǎn)事故管理6.1凡系統(tǒng)停產(chǎn)的必須向總調(diào)匯報(bào)。6.2對(duì)系統(tǒng)停產(chǎn)及未按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)的生產(chǎn)事故，總調(diào)度室將根據(jù)《生產(chǎn)事故的考核及匯報(bào)程序》進(jìn)行考核。6.3出現(xiàn)預(yù)計(jì)停產(chǎn)兩小時(shí)以上的停產(chǎn)事故、發(fā)生較大的生產(chǎn)操作事故，各分廠的值班人員和主管廠長(zhǎng)要到現(xiàn)場(chǎng)組織處理?？傉{(diào)值班員也必須到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。6.4關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)事故及預(yù)計(jì)停產(chǎn)四小時(shí)以上的事故，各分廠廠長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)親自處理?？傉{(diào)值班員要立即向公司主管副總經(jīng)理和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.5對(duì)停產(chǎn)超過(guò)兩小時(shí)以上的事故、較大的生產(chǎn)操作事故，事故單位必須按照“四不放過(guò)”的原則及時(shí)進(jìn)行分析，并寫出事故分析報(bào)告在三天內(nèi)報(bào)主管部、室。6.6與事故有關(guān)的主管部、室，要積極參與事故調(diào)查、分析，協(xié)助生產(chǎn)廠解決問(wèn)題。要建立事故檔案，提出預(yù)防此類事故發(fā)生的措施。五、生產(chǎn)匯報(bào)制度7.1生產(chǎn)廠要根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本單位的具體情況，在每月3日前總結(jié)上月工作，匯報(bào)下月完成生產(chǎn)任務(wù)的措施。并以O(shè)A形式報(bào)總調(diào)度室和主管副總。7.2在正常生產(chǎn)情況下各分廠調(diào)度每班向總調(diào)匯報(bào)兩次生產(chǎn)情況。一次在班中，匯報(bào)本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況；一次在班末，匯報(bào)本班的生產(chǎn)概況。7.3各分廠要建立健全調(diào)度日志、交接班記錄、調(diào)度會(huì)記錄及影響生產(chǎn)的各類事故統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)賬。對(duì)沒(méi)有完成月生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)廠，廠長(zhǎng)要在公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析，講明內(nèi)部影響原因及下一步預(yù)采取的措施。六、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，理順協(xié)作關(guān)系8.1各分廠調(diào)度要全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物資管理工作，并建立相應(yīng)的記錄；要及時(shí)向公司管理部門提供生產(chǎn)信息；做好產(chǎn)品出入廠的組織協(xié)調(diào)工作。8.2各分廠設(shè)備管理人員要掌握設(shè)備及動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行情況，有事及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，同時(shí)通知相關(guān)的協(xié)作單位進(jìn)行處理。8.3當(dāng)外部條件危及生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，各單位應(yīng)立即向總調(diào)匯報(bào)（白班可同時(shí)向主管部室匯報(bào)），由總調(diào)協(xié)調(diào)處理；處理有困難時(shí)，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。事后匯報(bào)要追究責(zé)任。七、為一線服務(wù)，保生產(chǎn)順行9.1為保一線生產(chǎn)順利進(jìn)行，各生產(chǎn)廠要堅(jiān)持上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序也要為上道工序盡責(zé)。輔助單位、部、室對(duì)本單位在一線服務(wù)的人員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。9.2凡因上道工序或輔助單位的影響造成系統(tǒng)停產(chǎn)四小時(shí)以上，按生產(chǎn)事故進(jìn)行考核。責(zé)任單位寫出事故分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)總調(diào)度室。9.3總調(diào)對(duì)各單位提出的問(wèn)題要及時(shí)、果斷地處理，同時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況。對(duì)涉及到其他部門的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)，做好記錄，并將通報(bào)情況反饋給生產(chǎn)廠。9.4對(duì)早調(diào)會(huì)上提出和安排給有關(guān)部、室的工作，在下一早調(diào)會(huì)上必須匯報(bào)完成情況。沒(méi)有落實(shí)的單位要給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。八、相關(guān)文件《生產(chǎn)事故管理辦法》《設(shè)備事故管理辦法》《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》九、名詞解釋“三要素”－-品種、質(zhì)量、成本“三穩(wěn)定”－-安全