模具部工作總結(jié)

篇一：模具部年終工作總結(jié)

篇一：模具車(chē)間工作總結(jié)

XX年模具車(chē)間工作總結(jié)

我們告別成績(jī)斐然的XX,迎米了充滿希翼的XXo過(guò)去

的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。XX年,

在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力匡助下，

完成工作任務(wù)，

一、XX工作總結(jié)

1、XX年開(kāi)辟新注塑模具91付，自主開(kāi)辟78付，模具

產(chǎn)值80萬(wàn)擺布。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)辟及維修的模

具產(chǎn)值30擺布。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，

共12付，模具產(chǎn)值萬(wàn)。

2、XX年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒(méi)有影

響新開(kāi)辟模具進(jìn)度的同時(shí)，完成為了公司的搬遷工作。

3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資

工資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積

極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加

班，惟獨(dú)把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的

思想。

4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的匡助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了

改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基

本上把，抽芯模具、下托模具、弧形1板模具、手柄按鈕模

具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)

效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的

不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材

料特殊處理及準(zhǔn)備備件。二、XX年工作不足

1、模具新開(kāi)辟水平不高，與廣東、深圳模具的差距還

很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)。

2、模具設(shè)計(jì)能力不全面，創(chuàng)造工藝安排欠缺。

3、車(chē)間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考

核制度還不夠健全。

三、XX年的工作知道思想

1、提高模具開(kāi)辟的能力，加快模具開(kāi)辟進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)

間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)

驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具

設(shè)計(jì)開(kāi)辟能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋覓高水平模具創(chuàng)造商、模

具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)

線為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)

到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具車(chē)間：張英本

XX-1-5篇二：模具上年終小結(jié)

模具工年終小結(jié)

這個(gè)階段，我剛進(jìn)公司不久，對(duì)模具行業(yè)和項(xiàng)目管理也

是慢慢從零開(kāi)始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是cp

項(xiàng)目.本項(xiàng)目主要是承制德國(guó)audi公司的幾套模具，我則主

要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理。

工作內(nèi)容：

L配合cp公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn)；

2,負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公

司相關(guān)部門(mén)與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作；3,組織召開(kāi)項(xiàng)

目會(huì)議，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并

跟蹤落實(shí)整改；4,負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作；

5,負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、

移交、歸檔等工作，主要包括模具

動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具gauger&r報(bào)告等相關(guān)

資料。

第二階段：xx年3月至xx年11月份

經(jīng)過(guò)上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項(xiàng)目管理、公司流程、

模具相關(guān)知識(shí)方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對(duì)工作各個(gè)方

面的要求。這一階段，由于cp項(xiàng)目的結(jié)束，我的工作主要是

以marujun2ap和2ps項(xiàng)目為重點(diǎn),從事相關(guān)項(xiàng)目管理、商

務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

工作內(nèi)容：

1,結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個(gè)階段工

作計(jì)劃；

2,配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn)；

3,負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員；

3,針對(duì)鉞件、模具問(wèn)題點(diǎn)召開(kāi)修模會(huì)議，并跟蹤落實(shí)整

改有關(guān)事宜；

4,根據(jù)marujun的裝車(chē)情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、

提樣、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng)；

5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)做好艱難件整改相關(guān)工作；6,負(fù)

責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：xx年10月至今

由于marujun2ap與2ps兩個(gè)項(xiàng)目已完成公司內(nèi)部制作

并交付，同時(shí)因?yàn)閡nipres項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個(gè)階段

的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475—74568兩個(gè)項(xiàng)目上。

主要從事項(xiàng)目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供

相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似，不同之處

在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對(duì)

marujun來(lái)講,unipres公司的管理從某種程度來(lái)講更加苛

刻，工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對(duì)煩瑣。但是正如車(chē)間標(biāo)

語(yǔ)所說(shuō)的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長(zhǎng)最好的老師。通過(guò)

根unipres公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，對(duì)提升自身項(xiàng)目管理能力提供

了新的思路。上一年度工作總結(jié)

總體來(lái)講,xx年的工作有值得自我鼓勵(lì)的地方，也有需

要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：值得自我鼓勵(lì)的地方：

1,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助以及自身在T?作上的歷練，我

對(duì)項(xiàng)目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項(xiàng)目管理

在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工

作中遇到的各種問(wèn)題。2,自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)得到

了一定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)浮現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,

從而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展c3,樹(shù)立了一種健康

的工作心態(tài)

在這一年多工作時(shí)間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一

起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到不少東西，也能夠慢

慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養(yǎng)成為了踏塌實(shí)實(shí)的工

作態(tài)度，和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。

需要提高的地方：

1,外部市場(chǎng)開(kāi)辟力度不夠

雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場(chǎng)相對(duì)

于上一工作年度來(lái)講，市場(chǎng)有所萎縮，項(xiàng)目定單量并未到達(dá)

XX年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，但是同時(shí)我們自身也有

不少問(wèn)題，譬如項(xiàng)目開(kāi)辟力度不夠、市場(chǎng)開(kāi)辟手段單一、日

常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn),材料,制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒(méi)有接軌，同時(shí)公

司在開(kāi)展國(guó)外項(xiàng)目，特殊是歐洲項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借

鑒，所以不少項(xiàng)目都夭折。所以在外部項(xiàng)目這一塊，我需要做

足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)辟國(guó)外高端市場(chǎng)。2,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

目前感覺(jué)自己在日常項(xiàng)目管理之中還比較幼稚，項(xiàng)目管

理比較被動(dòng)，今后在項(xiàng)目管理手段和技巧上都要多向前輩取

經(jīng)Q

3.項(xiàng)目總結(jié)不夠

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個(gè)好的項(xiàng)目總結(jié)

總能為后期工作的開(kāi)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)，是一個(gè)項(xiàng)目不可

或者缺的一部份。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有

待近一步提升。4,工作規(guī)范化程度不夠

承前所述，我在日常市場(chǎng)開(kāi)辟和項(xiàng)目管理之中規(guī)范化程

度不高,特殊是項(xiàng)目資料管理還有很大的提升空間。

5,項(xiàng)目成本管理缺位

丸順項(xiàng)目和優(yōu)尼等項(xiàng)目暴露了我們?cè)陧?xiàng)目成本管理方

面的不足，如何有效的配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目成本管理與分析

工作將是我需要提升的地方。

6,專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)不夠

雖然自己在專業(yè)知識(shí)方面較以前有所提升，但為了以后

健康發(fā)展，必須近一步提升自己相關(guān)素質(zhì)，否則將會(huì)成為制

約自身提高的瓶頸。

XX年度的工作計(jì)劃與思路

通過(guò)在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉，以及對(duì)過(guò)去工

作的回顧，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的

一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，希翼自己在新的一年里能

再接再礪，做好下面幾項(xiàng)工作：1,加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開(kāi)辟力度

在XX年度，我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外

部市場(chǎng)的開(kāi)辟。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足

功課,從而使外部市場(chǎng)開(kāi)辟能順利進(jìn)行。

2,加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理

主要從q（質(zhì)量）、c（成本）、s（客戶滿意度）三個(gè)關(guān)鍵

指標(biāo)入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部

市場(chǎng)獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。

3,提升自身語(yǔ)言能力

在外部市場(chǎng)開(kāi)辟中，語(yǔ)言技能將是一必不可少的工具，

特殊是專業(yè)術(shù)語(yǔ)方面，

自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項(xiàng)目管理

能力的同時(shí)，也要在提升外語(yǔ)技能上面做好具體安排。

4,規(guī)范外部項(xiàng)目工作方法

目前我們?cè)谌粘９ぷ髦校灰?guī)范是我最容易犯的錯(cuò)誤，

這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也

是我們xx年一個(gè)工作任務(wù)，例如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理與歸

檔，學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。

5,自身技術(shù)素質(zhì)的提升

自身技術(shù)素質(zhì)不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸！在

未來(lái)一年里,希翼通過(guò)公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間

的交流能夠提升自己的技術(shù)素質(zhì)，從而彌補(bǔ)以前工作上的不

足。同時(shí)xx年度計(jì)劃制定個(gè)人提升規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，希翼

自己在這方面有所提升。

小結(jié)

xx年對(duì)于中國(guó)，注定是不平庸的一年。雪災(zāi)、XX、地震、

世界性的金融危機(jī)等一重重風(fēng)暴襲擊著中國(guó)，中國(guó)人面對(duì)災(zāi)

難選擇了堅(jiān)毅！xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會(huì)更加猛烈，大家

都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，為

了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再礪，新的一年將會(huì)

意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)！！篇三：模具車(chē)間年

終總結(jié)硬質(zhì)合金刀具

構(gòu)成硬質(zhì)合金刀具的各個(gè)要素硬質(zhì)合金刀片的損傷規(guī)

律切削刃的損傷及其分類刀片材料種類的名稱jis（日本工

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的硬質(zhì)合金刀片合適的材料硬質(zhì)合金刀片材料

刀桿材料釬焊材料硬質(zhì)合金刀片的研磨硬質(zhì)合金刀具的制

造過(guò)程硬質(zhì)合金刀片的創(chuàng)造過(guò)程①硬質(zhì)合金刀片的創(chuàng)造過(guò)

程②硬質(zhì)合金車(chē)刀的創(chuàng)造過(guò)程①硬質(zhì)合金車(chē)刀的創(chuàng)造過(guò)程

②硬質(zhì)合金銃刀的創(chuàng)造過(guò)程①硬質(zhì)合金銃刀的創(chuàng)造過(guò)程②

硬質(zhì)合金銃刀的創(chuàng)造過(guò)程③關(guān)丁?硬質(zhì)合金硬質(zhì)合金刀具的

種類刀片的種類選擇刀片的方法機(jī)械夾固式刀具用的刀片

（可轉(zhuǎn)位刀片）可轉(zhuǎn)位刀片的規(guī)格

硬質(zhì)合金車(chē)刀夾持器夾持器的規(guī)格夾持器的形狀硬質(zhì)

合金車(chē)刀的切削速度刀尖圓弧半徑和加工面的關(guān)系對(duì)切削

刃進(jìn)行圻磨空心立銃刀鑲齒式面銃刀裝有可轉(zhuǎn)位刀片的面

銃刀面銃刀的裝配剛性面銃刀的齒數(shù)容屑槽立銃刀的種類

和選擇方法三面刃銃刀的種類三面刃銃刀的選擇方法金屬

鋸銃刀的大小和進(jìn)刀角向上切削還是向下切削切削刃的圻

磨麻花鉆鉆頭各部份的名稱鉆頭切削刃的作用槍管鉆和bta

工具鉆頭的使用方法較刀的種類錢(qián)刀的選擇方法鐵刀切削

刃的名稱較刀的使用方法硬質(zhì)合金刀具的基礎(chǔ)知識(shí)車(chē)刀的

切削刃角度車(chē)刀切削刃角度的作用車(chē)刀切削刃的應(yīng)用實(shí)例

車(chē)刀的使用方法銃刀的切削刃角度前角刃傾角側(cè)前角背前

角余偏角二段前角加工面的粗糙度銃刀的使用方法刀具的

損傷及其對(duì)策擦傷磨損月芽洼崩刃熱龜裂缺口異常碎屑積

屑瘤的剝離塑性變形成片剝離各種損傷的相互關(guān)系與損傷

有關(guān)聯(lián)的特性及其組成加工中發(fā)生的故障及解決方法例1

仿形車(chē)床上所用車(chē)刀的斷屑槽例2后角大小和刀具壽命關(guān)

系的探討例3刀尖圓弧半徑和加工面精度的提高例4切削

刃的缺損和切削刃的布磨例5切削液的效果例6薄板切削

時(shí)發(fā)生變形的對(duì)策例7加工硬化材料時(shí)銃刀齒數(shù)的選定例8

對(duì)立銃刀進(jìn)行布磨的效果例9用面銃刀得到6s以下的表面

粗糙度例10側(cè)面銃削加工場(chǎng)合切削刃的螺線例11用錢(qián)刀

加工孔時(shí)產(chǎn)生彎曲的對(duì)策例12用錢(qián)刀加工時(shí)的加工余量和

表面粗糙度例13較刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度

例14較刀的給油方法和加工面的表面粗糙度例15硬質(zhì)合

金麻花鉆的修磨例16用硬質(zhì)合金麻花鉆進(jìn)行深孔加工例17

針對(duì)難切削材料的特殊鉆頭例18槍管鉆的使用實(shí)例數(shù)據(jù)篇

車(chē)床加工的切削條件精密鎮(zhèn)削加工的切削條件面銃刀加工

的切削條件鉆頭加工的切削條件較刀加工的切削條件

篇二：模具年終工作總結(jié)

篇一：模具科年終工作報(bào)告

模具科年終工作總結(jié)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春。”XX年模具科的

工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的半年，模具科全面貫徹

公司XX年“努力打造’共創(chuàng)、共贏、共享”的方針，以制

造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為

指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努

力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的

科室年度目標(biāo)?？v觀模具科XX年半年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成為了公司交給的任

務(wù)。今年實(shí)際工作中遇到了許多艱難，也存在一些問(wèn)題，但

模具科管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，子細(xì)的分析，從

口經(jīng)浮現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在艱難中鍛煉能力，在反思中

進(jìn)行自我提高，大小事講原則，最終圓滿完成為了全年工作。

一、降低成本：

1、針對(duì)須墊薄膜的模具，進(jìn)行打光和對(duì)應(yīng)處理。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良率：

1、上模具安裝前保證模具是可生產(chǎn)狀態(tài)，減少模具返

裝次數(shù)。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)備模減少模具安裝時(shí)間，提高員工生產(chǎn)效率。

四、員工流動(dòng)率：

本年度模具科XX下半年因工資、工作的危（wei）險(xiǎn)

系數(shù)高原因，離職5人，共組建人數(shù)8人。

五、合理化建議：

1、因沖壓機(jī)平臺(tái)上凹凸不平，基本上都是廢料沒(méi)清澈

底將模具放置生產(chǎn)所造成的。又因我們家模具沖孔模大部份

沒(méi)有廢料盒（或者滑料板），建議將所有沖孔模加廢料盒減

少對(duì)壓機(jī)平臺(tái)的損壞，同時(shí)加快員工清掃廢料時(shí)間；還可

以有效統(tǒng)一采集廢料。

2、凡拉伸件有落料模都可以原材料長(zhǎng)寬尺寸與落料模

長(zhǎng)寬尺寸吻合節(jié)約成本。

3、模具與機(jī)臺(tái)匹配開(kāi)u型槽，上壓板螺絲提高生產(chǎn)效

率。

六、完成工作事項(xiàng)

所有沖壓模具外觀使用橡膠水清洗擦拭干凈后重新涂

漆，涂漆后按照現(xiàn)有模具編號(hào)要求增1、加模具銘牌或者用

記號(hào)筆將模具編號(hào)、名稱工整寫(xiě)于模具明顯位置（與模具

臺(tái)賬一致）；2、所有沖壓模具建立模具臺(tái)賬

3、檢查所有拉延模排氣孔數(shù)量是否符合要求，凹模所

有排氣孔增加防水、防塵排氣管（排氣管按90度角人工制

作，使用ab膠固定于排氣孔上），所有凹模增加排氣槽（使

用角磨機(jī)開(kāi)槽）；

4、檢查所有緊固件（螺釘、銷(xiāo)釘）是否松動(dòng)，特殊是

壓料板裝吊螺釘是否存在生產(chǎn)過(guò)程中壓料板掉落的安全隱

患；

5、將易破的產(chǎn)品所對(duì)用的模具進(jìn)行打光。

以上是我的XX年度，有不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

七、XX年工作計(jì)劃

1、針對(duì)拉伸模須墊薄膜（通過(guò)打光、整改拉伸模）爭(zhēng)

取減少30%用量

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障模具大修（主要是刀

口模），減少因模具故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

3、通過(guò)備模減少模具安裝時(shí)間，提高員工生產(chǎn)效率。

4、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。篇二：模

具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)

模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)

一模具倉(cāng)庫(kù)：

模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具

庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件

以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速

度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉(cāng)手

續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)

進(jìn)行了全面的整改工作。

XX年以來(lái)，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫(kù)人員

的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔，模

具上無(wú)明顯灰塵。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部

油漆。再用畫(huà)線方式對(duì)通道和模架搜放區(qū)作出明顯區(qū)分，從

而保持通道順暢無(wú)任何雜物。

②現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的

模具，按照5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架

標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。

以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的，時(shí)常浮現(xiàn)脫落現(xiàn)象

導(dǎo)致不易尋覓。現(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永

不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，

模具庫(kù)人員按照5s一清掃、清潔，對(duì)模具表面全部油漆c不

僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

（如下圖對(duì)照）

未做5s之前照片（2張）

做5s之后照片（3張）

二制罐二車(chē)間及模具維修班：

制罐二車(chē)間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)

5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為

在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生

產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精

神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作

用：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化：

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損

耗的產(chǎn)生，車(chē)間將原流水線或者以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為

一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)

象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車(chē)間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中出

現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車(chē)間在對(duì)沖床踏

板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對(duì)操作方便、快

捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。

從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,所有物料按區(qū)域劃

分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示，使車(chē)間整潔、規(guī)范，從而

預(yù)防物料混用或者浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率：

清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程

中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因

倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只

限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，同時(shí)減

少浪費(fèi)，降低成本。

生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)

員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，

待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯

示，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐擺布，而今

在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在

傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變

形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢(shì)。制罐二車(chē)間模具

維修班在沒(méi)有接受5s培訓(xùn)以前，車(chē)間的設(shè)備、模具架、維

修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)污七八糟。需要用的東西很難找到，

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制

罐二車(chē)間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理

工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常

工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車(chē)間的物品以

定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，

從而使車(chē)間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東

西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制

罐二車(chē)間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔，打

造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。（如下圖對(duì)照）

[page]

未做5s之前照片

做5s之后照片

三物料倉(cāng)

未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫(kù)存大量的多年沒(méi)使用過(guò)的物料積

存在倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)做1s—-整理活動(dòng)，把長(zhǎng)期沒(méi)用的物料清理

掉，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的使

用率。以前倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識(shí)不齊

全，導(dǎo)致找東西難找或者該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過(guò)做

2s--整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的

劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識(shí)、表示，

物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間。未開(kāi)展5s活

動(dòng)前，倉(cāng)庫(kù)因雜物太多和地板不能單獨(dú)挪移，地面基本上只

有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過(guò)做3s清掃活

動(dòng)，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的挪移，可以時(shí)常清理

地板下的垃圾，特殊是地板可以獨(dú)立的挪移，可以說(shuō)是物料

倉(cāng)最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉(cāng)時(shí)，紙箱下車(chē)時(shí)先放在小車(chē)

運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開(kāi)

擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板

搬上小車(chē)，再拉送到車(chē)間，之后又從小車(chē)一個(gè)一個(gè)地放到該

放的位置，這樣來(lái)回的搬動(dòng)，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)

過(guò)這次的改革，紙箱送到下車(chē)時(shí)按所需的配套擺放在同一塊

能獨(dú)立挪移的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好

清晰的標(biāo)識(shí)和表示，車(chē)間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車(chē)間直接

使用，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時(shí)間也

大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。（如下圖對(duì)照）

未做5s之前照片

做5s之后照片

XX年度5s管理工作計(jì)劃：

xx年5s委員會(huì)將遵照總經(jīng)理的指示以xx年為基礎(chǔ)繼續(xù)

展開(kāi)5s管理工作，xx年5s委員會(huì)將作如下5s工作：

—5s培訓(xùn)

①5s培訓(xùn)重點(diǎn)在于5s的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施

5s的主要目的以及5s實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)可采用投影授

課、觀看圖片以及發(fā)放資料自學(xué)的方式進(jìn)行。

②對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)，培訓(xùn)5s的具體實(shí)施技巧，并要求受

訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。③基層員工的5s培

訓(xùn)由班組長(zhǎng)利用早會(huì)或者空暇時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5s基

礎(chǔ)知識(shí)以及部門(mén)實(shí)施5s的主要計(jì)劃和工作安排。

④5s培訓(xùn)考試。根據(jù)5s培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，

以檢查受訓(xùn)人員對(duì)5s知識(shí)的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)成

績(jī)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二5s考核

①公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會(huì)制

定出各部門(mén)（區(qū)域）《***5s考核方案》以此進(jìn)一步推進(jìn)公司

的5s管理工作。把在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄，并

進(jìn)行總結(jié)為今后進(jìn)一步完善公司的《***5s考核方案》和提

升5s管理水平打好基礎(chǔ)。

②建立5s檢查制度和評(píng)比制度，5s委員會(huì)定期或者不

定期地對(duì)各部門(mén)（區(qū)域）的5s情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

三5s方法

①到現(xiàn)場(chǎng)去，5s委員會(huì)人員及各部門(mén)（區(qū)域）負(fù)責(zé)人

員每天除日常工作外，都要抽時(shí)間深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督本部門(mén)

（區(qū)域）實(shí)施5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核。

②定點(diǎn)攝影與看板展示，定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、

同一方向，將車(chē)間的死角、不安全之處、

不符合5s要求之處使用相機(jī)（或者攝像機(jī)）拍攝下來(lái)

做成《5s管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方發(fā)布，

激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展

示，使大家了解改善的成果。

③每周例會(huì)5s委員會(huì)要和現(xiàn)場(chǎng)管理人員就5s的工作

進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正與預(yù)防措施。

④要求員工在開(kāi)工前或者下班前的五分鐘進(jìn)行線上各

個(gè)工位的清掃，車(chē)間的通道、角落，必做到每天清掃、拖

地。篇三：模具設(shè)計(jì)專業(yè)的員工年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

一年的時(shí)光悄然逝去，回首即將過(guò)去的一年，自己也經(jīng)

歷了許多的事情，也學(xué)習(xí)到了不少。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

助下，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，更

加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作內(nèi)容

及感想?yún)R報(bào)如下：

在工作中，我主要從事全鋼子午線活絡(luò)模具的三維造型,

樣板、分瓣圖、整圈電極角度的計(jì)算，以及側(cè)板白字和商標(biāo)

的造型的繪制工作。在這些時(shí)間的工作里，還是比較順利的，

能夠比較好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的時(shí)候,

由于自己的失誤，未明確圖紙的剖面，而使得朝陽(yáng)兩幅模具

需要局部電焊，然后重新電打，對(duì)此我感到很抱歉，在以后

的工作里都應(yīng)保持細(xì)致的心態(tài)去面對(duì)工作。對(duì)一些圖紙的繪

制以及其他的一些計(jì)算，雖不復(fù)雜，但需要認(rèn)真檢查核對(duì)。

對(duì)于易浮現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)，要謹(jǐn)記，勿使重蹈復(fù)轍。認(rèn)真分析

圖紙，揣摩設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，更好的去繪創(chuàng)造型。

在技術(shù)上，仍要不斷的向師傅學(xué)習(xí)，如在對(duì)于多個(gè)節(jié)距

相關(guān)的花紋的處理，以及模具的加工工藝，和以后電極編程

的學(xué)習(xí)多認(rèn)真思量。若在空余時(shí)間里，在車(chē)間電火花處觀看

電火花實(shí)際操作的細(xì)節(jié)流程，多與實(shí)際操作的員工多交流，

更加熟悉電火花實(shí)際加工過(guò)程。雖然，現(xiàn)在自己主要從事鋼

模的三維造型的工作，但對(duì)于模具商標(biāo)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部份卻不

甚了解，在以后的時(shí)間里也應(yīng)學(xué)習(xí)商標(biāo)、結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)，

加強(qiáng)對(duì)整套模具的綜合理解，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。

在面對(duì)每天許多工作，也應(yīng)該有一個(gè)好的身體，由于工作性

質(zhì)的原因，久坐而缺乏鍛煉，而應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，多

參加鍛煉，以飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

在公司中，我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和匡助，與大家在

一起愉快的工作，很感謝你們的支持和鼓勵(lì)?；厥滓荒甑墓?/p>

作，我得到了成長(zhǎng)與進(jìn)步，但在某些方面仍然有許多的不足。

在以后的工作中，我也將不斷完善自己，以一個(gè)新的面貌面

對(duì)工作和生活。

技術(shù)部李文

XX,12,13

篇三：模具車(chē)間工作總結(jié)

XX年模具車(chē)間工作總結(jié)

我們告別成績(jī)斐然的XX,迎來(lái)了充滿希翼的XXo過(guò)去

的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。XX年,

在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力匡助下，

完成工作任務(wù)，

一、XX工作總結(jié)

1、XX年開(kāi)辟新注塑模具91付，自主開(kāi)辟78付，模具

產(chǎn)值80萬(wàn)擺布。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)辟及維修的模

具產(chǎn)值30擺布。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，

共12付，模具產(chǎn)值萬(wàn)。

2、XX年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒(méi)有影

響新開(kāi)辟模具進(jìn)度的同時(shí)，完成為了公司的搬遷工作。

3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資

工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積

極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加

班，惟獨(dú)把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的

思想。

4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的匡助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了

改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基

本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模

具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)

效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的

不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材

料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、XX年工作不足

1、模具新開(kāi)辟水平不高，與廣東、深圳模具的差距還

很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)。

2、模具設(shè)計(jì)能力不全面，創(chuàng)造工藝安排欠缺。

3、車(chē)間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考

核制度還不夠健全。

三、XX年的工作知道思想

1、提高模具開(kāi)辟的能力，加快模具開(kāi)辟進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)

間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)

驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具

設(shè)計(jì)開(kāi)辟能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋覓高水平模具創(chuàng)造商、模

具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、

注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的

分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)

線為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)

到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具車(chē)間：張英本

XX-1-5

篇四：模具設(shè)計(jì)專業(yè)的員工年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

一年的時(shí)光悄然逝去，回首即將過(guò)去的一年，自己也經(jīng)

歷了許多的事情，也學(xué)習(xí)到了不少。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

助下，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，更

加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作內(nèi)容

及感想?yún)R報(bào)如下：

在工作中，我主要從事全鋼子午線活絡(luò)模具的三維造型,

樣板、分瓣圖、整圈電極角度的計(jì)算，以及側(cè)板白字和商標(biāo)

的造型的繪制工作。在這些時(shí)間的工作里，還是比較順利的，

能夠比較好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的時(shí)候,

由于自己的失誤，未明確圖紙的剖面，而使得朝陽(yáng)兩幅模具

需要局部電焊，然后重新電打，對(duì)此我感到很抱歉，在以后

的工作里都應(yīng)保持細(xì)致的心態(tài)去面對(duì)工作。對(duì)一些圖紙的繪

制以及其他的一些計(jì)算，雖不復(fù)雜，但需要認(rèn)真檢查核對(duì)。

對(duì)于易浮現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)，要謹(jǐn)記，勿使重蹈復(fù)轍。認(rèn)真分析

圖紙，揣摩設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，更好的去繪創(chuàng)造型。

在技術(shù)上，仍要不斷的向師傅學(xué)習(xí)，如在對(duì)于多個(gè)節(jié)距

相關(guān)的花紋的處理，以及模具的加工工藝，和以后電極編程

的學(xué)習(xí)多認(rèn)真思量。若在空余時(shí)間里，在車(chē)間電火花處觀看

電火花實(shí)際操作的細(xì)節(jié)流程，多與實(shí)際操作的員工多交流，

更加熟悉電火花實(shí)際加工過(guò)程。雖然，現(xiàn)在自己主要從事鋼

模的三維造型的工作，但對(duì)于模具商標(biāo)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部份卻不

甚了解，在以后的時(shí)間里也應(yīng)學(xué)習(xí)商標(biāo)、結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)，

加強(qiáng)對(duì)整套模具的綜合理解，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。

在面對(duì)每天許多工作，也應(yīng)該有一個(gè)好的身體，由于工作性

質(zhì)的原因，

久坐而缺乏鍛煉，而應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，多參加鍛

煉，以飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

在公司中，我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和匡助，與大家在

一起愉快的工作，很感謝你們的支持和鼓勵(lì)?；厥滓荒甑墓?/p>

作，我得到了成長(zhǎng)與進(jìn)步，但在某些方面仍然有許多的不足。

在以后的工作中，我也將不斷完善自己，以一個(gè)新的面貌面

對(duì)工作和生活。

技術(shù)部李文

XX,12,13

篇五：XX年模具技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告

XX年模具技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告

XX年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體模具技術(shù)組人員協(xié)

同合作，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，全年完成各種機(jī)型模具共88

付芯盒（或者外模）的模具設(shè)計(jì)、加工工藝、數(shù)控程序及現(xiàn)

場(chǎng)服務(wù)工作，完成各種機(jī)型共1072套模具的改模工作，

比XX

年多完成為了110套。主要亮點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、GH700機(jī)電殼體模具的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造，這是我廠首次承

擔(dān)消失模的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的努力，終于把模具

設(shè)計(jì)、加工完成，目前已經(jīng)試制出合格的產(chǎn)品，GH700機(jī)電

殼體這個(gè)產(chǎn)品以前都是外購(gòu)，價(jià)格非常昂貴，現(xiàn)在我們自己

掌握了這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)造工藝，勢(shì)必為公司節(jié)約大量的成本。

2、模具孔系加工瓶頸的攻關(guān)，隨著我廠模具業(yè)務(wù)的增

大，模具加工效率的提高就顯得越來(lái)越重要，通過(guò)前段時(shí)間

的努力，型腔的加工效率已經(jīng)得到了一定的提高。但是模具

芯盒中的各種孔的加工成為模具創(chuàng)造的瓶頸，嚴(yán)重影響模具

的交貨期，影響公司新品試制周期。為此模具技術(shù)組針對(duì)這

個(gè)瓶頸開(kāi)展攻關(guān)，把部份模具的孔加工移到數(shù)控機(jī)床上去做,

同時(shí)還試用了一些比較好的刀具，經(jīng)過(guò)努力，目前模具技術(shù)

人員已經(jīng)基本掌握了孔加工的刀具選擇及編程方法，解決了

模具加工的瓶頸問(wèn)題。

3、藍(lán)光檢測(cè)設(shè)備在模具創(chuàng)造中的應(yīng)用，模具加工完成

后，對(duì)模具進(jìn)行激光掃描檢測(cè)，再把數(shù)據(jù)跟三維模型對(duì)照，

對(duì)模具加工的準(zhǔn)確性起到很好的把關(guān)作用。一些舊的模具由

于維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致了三維模型與實(shí)物不符，可以用藍(lán)光檢

測(cè)設(shè)備檢測(cè)、對(duì)照、修正。

4、完成為了一些典型設(shè)備的模具工藝樣板的編寫(xiě)及各

種類型修模的工藝樣板的編寫(xiě)，提高了模具工藝的統(tǒng)一性,

也便于新員工的學(xué)習(xí)。

XX年的工作雖然取得一定的成績(jī)，但是仍然存在一些問(wèn)

題，工藝、數(shù)控程序仍然有不合理的地方，車(chē)間有不同程度

的抱怨。

XX年我們要繼續(xù)鞏固上年所取得的成績(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新

工藝新方法的研究應(yīng)用，進(jìn)一步提高模具的質(zhì)量，同時(shí)在保

證質(zhì)量