勞模評選事跡材料20xx年甘肅省勞動模范推薦人先進(jìn)事跡材料樹行業(yè)形象展勞模風(fēng)采——***收費站長張亮同志事跡材料共產(chǎn)黨員張亮同志是***收費東站站長，在參加工作的二十五年時間里，無論在那個工作崗位，無論在何種環(huán)境，他始終堅定干好事業(yè)的信念，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，成了全收費所乃至全****總段一致認(rèn)可的優(yōu)秀基層收費工作者。他是公路事業(yè)大發(fā)展形勢下涌現(xiàn)出的苦干實干、能干會干的先進(jìn)典型，在他身上，集中體現(xiàn)了****人奮發(fā)進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的拼搏精神，勤奮好學(xué)、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，也充分展示了一名共產(chǎn)黨員和普通收費站長的良好形象。十多年來，他連續(xù)被管理所和****總段評為“雙文明”建設(shè)先進(jìn)個人，多次被總段黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號”，并獲得被甘肅省省委組織部和省扶貧辦等部門評為全省干部下農(nóng)村幫扶工作先進(jìn)隊員?？炭嚆@研，爭做業(yè)務(wù)上的能手張亮同志19xx年部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，被分配到****總段工作，19xx年，隨著312國道界石鋪至口收費公路管理所的成立，他被調(diào)至****從事一線收費工作，那時正值甘肅收費120xx年甘肅省勞動模范推薦人先進(jìn)事跡材料公路的起步階段，許多司機對收費政策不理解，收費過程中存在很多困難，收費員們在通車收費前掌握的收費知識無法打消司機拒絕繳費的念頭，為了盡快熟悉收費業(yè)務(wù)，更好地為司機解釋收費政策，作為收費站長，張亮經(jīng)常將收費過程中遇到的棘手問題一一記錄下來，及時查看相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，努力尋求解決問題的辦法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，豐富自己的工作經(jīng)驗，并將自己掌握的工作技巧和經(jīng)驗及時向全站職工傳授，是全站職工做到了解釋收費政策有理有據(jù)、判斷車型準(zhǔn)確無誤、收款遞票迅速快捷，為收費工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在收費站長崗位上，他不但認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，還不斷學(xué)習(xí)班站管理知識，認(rèn)真鉆研班站管理的新方式、好辦法，在職工管理中堅持以制度約束與思想說教相結(jié)合，采取正面引導(dǎo)的方式，大力營造風(fēng)正、氣順的工作環(huán)境，他所帶領(lǐng)的收費東站也成了一個富有凝聚力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，多次被****總段評為“雙文明”建設(shè)先進(jìn)集體。嚴(yán)于律己，爭做遵章守紀(jì)的模范收費工作天天與金錢打交道，沒有良好的政治素質(zhì)和較強的拒腐防變意識是很難勝任的。多年來，張亮同志一直嚴(yán)格要求自己，模范遵守各項管理制度，自覺抵制各種不正之風(fēng)，他的所作所為，讓大家由衷的感到欽佩。220xx年甘肅省勞動模范推薦人先進(jìn)事跡材料日常工作中，總會有一些想方設(shè)法逃避通行費或要求減免通行費的司機，但張亮站長都會堅持原則，促使司機依法繳費。20xx年10月21日夜班，一輛平?jīng)鲐涇囻側(cè)霒|站，遞給收費員一張字跡填寫不工整的植物檢疫證書，要求按綠色通道車輛免費通行，看到檢疫證書不規(guī)范，正在收費亭的張亮便要求司機驗貨，在對該車車廂邊沿的貨物查驗完后，他注意到該車頂部形狀與檢疫證上的箱裝形狀有點不符合，要求司機打開車頂篷布進(jìn)一步檢查。這時司機試圖和他“套近乎”，說不必檢查了，拉的都是鮮梨，閃爍其詞的不愿打開篷布，還從車上取出兩箱梨準(zhǔn)備送給張亮?！拔沂菄夜ぷ魅藛T，怎能干這種無原則、無紀(jì)律的事呢?快把你的東西收起來”，張亮一邊嚴(yán)厲拒絕司機的行賄行為，一邊認(rèn)認(rèn)真真地給司機講起國家綠色通道收費政策，并堅決要求司機打開篷布進(jìn)行驗貨。司機百般纏磨，最后無奈地承認(rèn)自己的車是假冒“綠色通道”車輛，全額繳納了通行費。近年來，由于車輛分流、收費路段路況質(zhì)量較差等因素，造成了該所收費額的下降，為了做到車輛通行費的足額征收，管理所挖掘費源，加強了對本地車輛的征費力度，但該所收費東站位于會寧城區(qū)，本地車輛征費難度特別大，但張亮在困難面前毫不退縮，總是耐心細(xì)致地解釋收費政策，不折不扣地堅持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的征費原則。面對個別頑固的三輪車司機，有時為了收兩塊錢的通行費就得十幾320xx年甘肅省勞動模范推薦人先進(jìn)事跡材料分鐘的解釋，“老張，算了吧！”、“就兩塊錢，何必呢？”年輕的票員不耐煩了。“兩塊錢是不多，但我們堅持收，積累起來就多了”，張亮語重心長地告誡收費人員，并又一次耐心地向車主講道理，最終收取了僅僅兩塊錢的通行費。正是他的這種堅持不懈、一絲不茍的精神，才避免了車輛通行費的流失，確保了近年來全所收費任務(wù)的超額完成。文明服務(wù)爭做構(gòu)建和諧交通的踐行者收費站是公路行業(yè)的窗口，收費員形象的好壞，直接影響著整個公路乃至交通行業(yè)的形象。在工作中他一直帶頭以規(guī)范化、人性化、特色化的服務(wù)實踐著“三個服務(wù)”的理念，和全站職工一起，文明收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了停車交費有迎聲，司機詢問有答聲，收費臨走有送聲，服務(wù)不周有歉聲、配合工作有謝聲。多年來，他和他所帶領(lǐng)的收費站始終保持著“零投訴”的記錄。工作的開展并非是一帆風(fēng)順，收費員被辱罵是家常便飯，車道被阻塞的事件時有發(fā)生。有時司機將車停在收費車道，將怨氣連同通行費收據(jù)一同無禮地扔向收費員，臟言亂語脫口而出，不理解溢于言表。面對這種情形，張亮從來都是不亢不卑，罵不還口。多年的收費工作使他明白，司機也需要理解，只有換位思考，將心比心，才能贏得更多的理解與尊重。于是他學(xué)會了用真誠的微笑來化解矛盾，學(xué)會了用420xx年甘肅省勞動模范推薦人先進(jìn)事跡材料耐心細(xì)致的解釋來排除糾紛。司機飛濺的唾沫、蔑視的目光，這一切他都默默承受著，他還是一遍又一遍地解釋著收費政策，一次又一次地給司機敬禮，曉之以理，動之以情，真誠的態(tài)度，執(zhí)著的工作精神，終于感化了司機，司機自愿繳納了通行費。這樣的事總是一次又一次的發(fā)生著，而張亮也是一次又一次耐心地解釋著，到最后，贏得司機理解和敬佩目光的還是這位工作耐心細(xì)致的收費站長——張亮同志。張亮就是這樣，他牢記黨的宗旨，始終把黨的事業(yè)作為己任，牢記心頭，始終把心思放在崗位上，放在工作中，按照新時期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，努力踐行“三個代表”重要思想。他嚴(yán)以律己，作風(fēng)頑強，樂于奉獻(xiàn)，任勞任怨，敢于管理，勤于工作，使收費東站各項工作始終走在全所各班組的最前列，他是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也是全****行業(yè)勞動者的模范代表。5第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家申報勞模事跡材料4300字優(yōu)秀企業(yè)家申報勞模事跡材料xx同志是一位開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。20xx年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)，取得了良好業(yè)績！--大力實施“五大戰(zhàn)略”，加快企業(yè)發(fā)展步伐。由于種種原因，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進(jìn)企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務(wù)，在認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著手修訂“十一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。“五大戰(zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會，并對班子成員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。目前，公司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。20xx年，在張麟同志的領(lǐng)（轉(zhuǎn)載自億庫網(wǎng)，億庫網(wǎng)超過100萬篇文秘范本資料免費下載。）導(dǎo)下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點發(fā)展銅加工奠定了基礎(chǔ)。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。資本運營工作首戰(zhàn)告捷?！笆晃濉逼陂g，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當(dāng)前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃考慮，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設(shè)中進(jìn)行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步形成。礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設(shè)立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項（轉(zhuǎn)載自億庫網(wǎng)，本文由億庫網(wǎng)收集整理。）資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。20xx年以來，已啟動了公司危機礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進(jìn)行了專項整治。此外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進(jìn)展。冶煉生產(chǎn)規(guī)模顯著提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)規(guī)模偏小和主要裝備不強的現(xiàn)狀，xx同志瞄準(zhǔn)銅行業(yè)先進(jìn)水平，指出要按照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進(jìn)實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步達(dá)到40萬噸配套能力。最終經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進(jìn)的、符合公司原料結(jié)構(gòu)特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進(jìn)展順利，爭取今年四季度開工建設(shè)。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸提高到接近40萬噸。人才強企工作再創(chuàng)佳績。xx同志十分重視人才培養(yǎng)，他提出要通過采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上，為公司發(fā)展提供人力資源保證。20xx年以來，公司卓有成效地開展了管理人員（轉(zhuǎn)載自億庫網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。高層次人才引進(jìn)人數(shù)增加，結(jié)構(gòu)改善。優(yōu)秀科技人員評選改進(jìn)了方法，擴大了范圍，提高了津貼標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出一批高水平技術(shù)能手。--圓滿實現(xiàn)“兩大跨越”，不斷提高企業(yè)規(guī)模。20xx年，市場銅價雖處于高位運行，但原料市場卻呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢，加工費水平一降再降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難。在xx同志事跡材料 xx同志是一位開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。20xx年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)，取得了良好業(yè)績！--大力實施“五大戰(zhàn)略”，加快企業(yè)發(fā)展步伐。由于種種原因，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進(jìn)企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務(wù)，在認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著手修訂“十一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路?！拔宕髴?zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會，并對班子成員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。目前，公-司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。20xx年，在張麟同志的領(lǐng)導(dǎo)下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點發(fā)展銅加工奠定了基礎(chǔ)。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。資本運營工作首戰(zhàn)告捷?！笆晃濉逼陂g，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當(dāng)前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃考慮，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設(shè)中進(jìn)行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步形成。礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設(shè)立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。20xx年以來，已啟動了公司危機礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進(jìn)行了專項整治。此外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進(jìn)展。冶煉生產(chǎn)規(guī)模顯著提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)規(guī)模偏小和主要裝備不強的現(xiàn)狀，xx同志瞄準(zhǔn)銅行業(yè)先進(jìn)水平，指出要按照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進(jìn)實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步達(dá)到40萬噸配套能力。最終經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進(jìn)的、符合公司原料結(jié)構(gòu)特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進(jìn)展順利，爭取今年四季度開工建設(shè)。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸提高到接近40萬噸。人才強企工作再創(chuàng)佳績。xx同志十分重視人才培養(yǎng)，他提出要通過采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上，為公司發(fā)展提供人力資源保證。20xx年以來，公司卓有成效地開展了管理人員的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。高層次人才引進(jìn)人數(shù)增加，結(jié)構(gòu)改善。優(yōu)秀科技人員評選改進(jìn)了方法，擴大了范圍，提高了津貼標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出一批高水平技術(shù)能手。--圓滿實現(xiàn)“兩大跨越”，不斷提高企業(yè)規(guī)模。20xx年，市場銅價雖處于高位運行，但原料市場卻呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢，加工費水平一降再降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難。在張麟的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司咬定“兩大跨越”目標(biāo)不放松，認(rèn)真落實年初制定的11項增利補缺措施，進(jìn)一步深化改革，加強管理。針對進(jìn)口礦價格上漲、加工費降低等不利條件，xx要求適時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營銷模式，按照效益優(yōu)先的原則，及時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，保證產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計劃要求。對原料采購和產(chǎn)品銷售實行整體運作，利用期貨市場的對沖作用，化解經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)市場變化及時調(diào)整硫酸、鐵精礦等產(chǎn)品銷售