[19]。根據(jù)EVA財務績效評價為基礎的激勵政策下，企業(yè)所有員工都能獲得與付出成正比的回報，從而使全體員工都齊心協(xié)力提高企業(yè)效率，促進企業(yè)的長期發(fā)展。積極推行EVA在企業(yè)內(nèi)部的應用，企業(yè)管理層應積極主動的去學習EVA財務績效評價方法，加強對EVA方法的理解，建立相符合的EVA財務績效評價體系。OTS與/OPENDTP模型的集成6研究結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論本文以長安汽車公司為研究對象，選取其2018-2022年的年度報告，采用EVA財務績效評價方法展開了理論和實證分析。首先，本文簡述了財務績效相關概念和理論基礎，強調(diào)了財務績效評價對公司發(fā)展的重大意義，并對目前市場上使用的財務績效評價方法進行了比較，結(jié)合長安汽車公司的獨特特點，最終選取了EVA財務績效評價方法作為本文的績效評價方法?；诖耍恼聦VA的基本概念和計算過程進行了簡單介紹；其次，對長安汽車公司進行實證研究，根據(jù)其2018-2022年年度財務報告，運用傳統(tǒng)財務績效評價方法對其財務狀況進行匯總分析；再次，借助EVA財務績效體系，結(jié)合長安汽車公司自身特點對EVA進行適當調(diào)整并計算出EVA指標，進而將EVA指標與傳統(tǒng)財務指標進行對比分析，找出長安汽車公司目前發(fā)展中存在的問題；最后，針對問題提出針對性的建議。對于長安汽車公司來說，采用EVA績效評價體系，能更全面地、更真實地反映企業(yè)價值，該方法將研發(fā)費用、無形資產(chǎn)、非財務指標等因素綜合考慮，能夠更合理、更準確地反映公司各項財務指標，有助于企業(yè)更加合理的展示實際績效，使長安汽車公司管理層能夠根據(jù)實際績效進行決策。采用EVA績效評價體系從而為公司的發(fā)展做出更科學有效的決策和更合理的資產(chǎn)配置提供依據(jù)，有效減少了人為操縱的可能，確保財務績效評價結(jié)果的真實有效。相對傳統(tǒng)財務指標而言，EVA考慮到了權益資本成本，使長安汽車公司的評估體系更加完善，為企業(yè)管理層做出科學決策提高數(shù)據(jù)支撐，有利于提升長安汽車公司的競爭力，從而促進長安汽車公司的長遠發(fā)展。6.2研究展望在實施EVA財務績效評價體系中，在計算EVA指標時非常注重研發(fā)支出、長期負債等方面的調(diào)整，對于同行業(yè)來講有一定的參考價值。汽車制造企業(yè)中產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的績效評價中應作為重點來衡量。近年來汽車制造企業(yè)廣泛開展新能源汽車的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，國家對于新能源汽車的支持力度也在不斷加大，企業(yè)要將這部分的資金支持與補貼合理利用，同時在企業(yè)績效評價中要減少這部分資金的影響，使績效評價更加真實。希望長安汽車在未來進行EVA的財務績效制定時可以進行參考，同行業(yè)的其他企業(yè)也可進行深一步的研究，制定屬于企業(yè)自身的財務績效評價體系，為企業(yè)發(fā)展服務，使其得到更好的發(fā)展。致謝第88頁參考文獻李洪,張德明,曹秀英等.EVA績效評價指標有效性的實證研究——基于454家滬市上市公司2004年度的數(shù)據(jù)[J].中國軟科學,2006,(10):150-157.張玉琴.關于企業(yè)績效評價體系的思考[J].財經(jīng)問題研究,2014,(S2):107-111.連紅奇,路惠璘,范江樓.我國保險公司績效評價的現(xiàn)狀及EVA績效評價體系設計[J].時代金融,2014,(06):171+173.劉亞男.河北省上市公司財務績效評價研究[J].經(jīng)濟研究參考,2015,(40):38-42.DOI:10.16110陳建華.探究國有企業(yè)績效管理中存在的主要問題及其應對策略[J].價值工程,2016,35(04):9-11王海納.SH公司綠色轉(zhuǎn)型績效評價研究[D].青島科技大學,2021.DOI:10.27264ShahR,HaldarA,RaoNS.Economicvalueadded:Afinancialflexibilitytool[J].CorporateOwnershipControl,2014,12(1):ShenY,ZouL,ChenD.DoesEVAperformanceevaluationimprovethevalueofcashholdings?EvidencefromChina[J].ChinaJournalofAccountingResearch,2015,8(3):213-241.KosakaG,NakagawaK,ManabeS,etal.TheverticalkeiretsuadvantageintheeraofWesternizationintheJapaneseautomobileindustry:investigationfromtransactioncosteconomicsandaresource-basedview[J].AsianBusManage,2019(05):36-61.ShalenderK,YadavR.StrategicFlexibility,ManagerPersonality,andFirmPerformance:TheCaseofIndianAutomobileIndustry[J].GlobJFlexSystManag,2019(01):77-90.MeenaS,AliF.EconomicValueAdded(EVA)forPerformanceEvaluationofPublicOrganizations[J].PublicOrganizationReview,2020,20(4):613-630.高鵬.基于EVA的宇通客車公司績效評價研究[D].青島科技大學,2021.DOI:10.27264趙欣欣,史志翔.基于EVA方法的傳媒行業(yè)績效評估——以中南傳媒為例[J].中國市場,2023,(34):75-78.DOI:10.13939馬軼男.我國家電行業(yè)上市公司股權激勵與公司業(yè)績關系的實證研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學,2017.蔣雙玉.實施EVA對代理成本影響的實證研究[D].山東財經(jīng)大學,2015.陳苗苗.基于EVA的ZT公司財務績效評價研究[D].西安理工大學,2021.許繼(廈門)智能電力設備股份有限公司蘇東東.基于EVA視角下的國有企