5s培訓(xùn)考試及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.德國答案：B2.整理的目的是（）A.騰出空間B.塑造清爽的工作場所C.以上都是答案：C3.整頓主要是排除什么浪費(fèi)（）A.時間B.工具C.空間答案：A4.清掃的對象不包括（）A.設(shè)備B.地面C.產(chǎn)品設(shè)計答案：C5.清潔是維持整理、整頓、清掃的（）A.形式B.成果C.手段答案：B6.素養(yǎng)的目的是（）A.培養(yǎng)好習(xí)慣B.提升工作效率C.降低成本答案：A7.以下不屬于5S中“整頓”的是（）A.定位B.標(biāo)識C.丟棄答案：C8.整理時，要根據(jù)物品的什么來決定取舍（）A.購買價值B.使用頻率C.外觀答案：B9.5S中哪個S是對前3S的堅持與深入（）A.清潔B.素養(yǎng)C.整理答案：A10.清掃在進(jìn)行設(shè)備清潔時需要（）A.只清潔表面B.定期進(jìn)行拆解清潔C.不需要清潔內(nèi)部答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.整理工作的實(shí)施步驟包括（）A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分必需品和非必需品C.清理非必需品D.對必需品進(jìn)行標(biāo)識答案：ABC3.整頓的“三定”原則是（）A.定人B.定點(diǎn)C.定容D.定量答案：BCD4.清掃的作用有（）A.保證設(shè)備正常運(yùn)行B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.減少安全事故答案：ABCD5.清潔的推行要領(lǐng)包括（）A.維持前3S成果B.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)監(jiān)督檢查D.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCD6.素養(yǎng)的培養(yǎng)可以通過（）A.培訓(xùn)教育B.制定規(guī)章制度C.樹立榜樣D.定期考核答案：ABCD7.以下屬于整理要清除的物品有（）A.廢棄的工具B.多余的材料C.長期不用的設(shè)備D.破舊的文件答案：ABCD8.整頓的目的包括（）A.提高工作效率B.減少尋找物品的時間C.保證工作質(zhì)量D.降低成本答案：ABCD9.清掃過程中需要注意（）A.安全B.清潔工具的使用C.不影響生產(chǎn)D.全面徹底答案：ABCD10.5S管理對企業(yè)的好處有（）A.提升企業(yè)形象B.降低成本C.提高效率D.保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理只適用于生產(chǎn)車間。（）答案：×2.整理就是將物品分類并擺放整齊。（）答案：×3.整頓的關(guān)鍵是做到物品的快速取用。（）答案：√4.清掃就是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護(hù)無關(guān)。（）答案：×5.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：√6.素養(yǎng)的形成主要靠員工自覺，不需要制度約束。（）答案：×7.非必需品就是完全沒有價值的物品。（）答案：×8.整頓后的工作場所應(yīng)該達(dá)到任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài)。（）答案：√9.5S管理工作做好一次就可以，不需要持續(xù)推進(jìn)。（）答案：×10.清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即自行維修。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述整理的主要工作內(nèi)容。答案：對工作場所全面檢查，區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理掉，包括廢棄物品、多余物料等，目的是騰出空間，防止誤用。2.整頓的“三定”原則有什么作用？答案：“定點(diǎn)”明確物品放置位置，“定容”規(guī)定盛裝容器，“定量”確定存放數(shù)量。作用是使工作場所規(guī)范有序，減少尋找物品時間，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。3.清潔工作的重點(diǎn)是什么？答案：重點(diǎn)是維持整理、整頓、清掃的成果。要制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔方法、周期等；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行到位；持續(xù)改進(jìn)清潔流程和方法，保持環(huán)境整潔。4.如何在企業(yè)中有效培養(yǎng)員工的素養(yǎng)？答案：通過培訓(xùn)教育讓員工了解5S知識和要求；制定完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；樹立優(yōu)秀榜樣供員工學(xué)習(xí)；定期考核激勵，促使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。五、討論題（每題5分，共20分）1.在推行5S管理過程中，可能會遇到哪些阻力？如何克服？答案：阻力有員工不理解不配合、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持、執(zhí)行過程流于形式等?？朔椒ǎ杭訌?qiáng)培訓(xùn)宣傳，讓員工明白好處；領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與；建立監(jiān)督考核機(jī)制，確保執(zhí)行到位。2.舉例說明5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。答案：如通過整理清除雜物，避免混入產(chǎn)品影響質(zhì)量；整頓使工具擺放有序，減少因工具問題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷；清掃保證設(shè)備良好運(yùn)行，降低設(shè)備故障引發(fā)的質(zhì)量事故。3.談?wù)?S管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系。答案：5S管理有助于安全生產(chǎn)。整理清除通道障礙物，保障疏散安全；整頓規(guī)范物料擺放，防止傾倒傷人；清掃及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；素養(yǎng)提升員工安全意識，減