污水處理技術(shù)總結(jié)（19篇）

污水處理技術(shù)總結(jié)篇1

今年以來，我廠在市委、市住建局正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上

級各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞20_年工作目標(biāo)，認(rèn)真履行水務(wù)行業(yè)

職能職責(zé)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新思路，扎實(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。通過

全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標(biāo)任務(wù)，我

廠生產(chǎn)運(yùn)行情況始終保持良好態(tài)勢，現(xiàn)就20__年工作總結(jié)及20_

年工作計(jì)劃作綜述如下：

一、20_年工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)運(yùn)行

1、污水處理量：20_年全年累計(jì)4746萬噸，與去年同期相

比增長6.15%。本年度平均每日污水處理量：12.97萬噸（其中城

北廠9.02萬噸,城南廠L17萬噸，城西廠2.78萬噸）

2、污水處理率：97%

3、本年度排放水質(zhì)合格率：100%,bod5100%,codl00%,tpl00%,

nh3-nl00%,綜合合格率100虬

4、污泥處置量：本年度累計(jì)58800噸。

（二）管線維護(hù)養(yǎng)護(hù)

1、污水收集管線養(yǎng)護(hù)：本年度完成污水管線養(yǎng)護(hù)180.5公里，

窖井29214只。

本年度污水管線養(yǎng)護(hù)路段為：湖苑一區(qū)?四區(qū)、琴湖一區(qū)?

五區(qū)、洪涇里南北、常福別墅區(qū)、常福二區(qū)、三區(qū)、丁家塘、教師

公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區(qū)、建華新村、言

里小區(qū)、三元小區(qū)、張家宅基、顏港一區(qū)?七區(qū)、顏港南村、北顏

七弄小區(qū)、金沙江路兩側(cè)、泰安新村、元和一區(qū)?六區(qū)、元豐園

小區(qū)、楓涇新村一區(qū)?三區(qū)、聯(lián)盟小區(qū)、漕涇一區(qū)?六區(qū)、虞園

小區(qū)、新顏東路、長江路小區(qū)、西莊街、甸橋小區(qū)、榆樹坊、荷花

坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區(qū)、申大苑、

王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住

宅小區(qū)、吳家角、衡山花園等小區(qū)污水管道。

2、社會(huì)接水：本年度接入社會(huì)小區(qū)收水管道35.1公里。

本年度完工的社會(huì)接入工程有：琴湖片區(qū)安置動(dòng)遷房15號房、

_市建發(fā)醫(yī)藥有限公司、常熟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、蘇州正大電子科

技發(fā)展有限公司、夢蘭路18號社區(qū)服務(wù)用房、城市花園二期14-

22號、慶豐家園二期、億通生產(chǎn)用房8#9#、夏普辦公設(shè)備常熟有

限公司第二廠房建設(shè)工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)展有限公司、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、—市紡織品

進(jìn)出口有限責(zé)任公司、清風(fēng)和院471#、28#及1#地下車庫、尚湖

荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓（商海路39號）、—市心族服

飾有限公司，中南世紀(jì)城北c組團(tuán)12號樓、15號樓及商業(yè)用房、

—市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江

蘇夢蘭集團(tuán)有限公司、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司、湖濱商

業(yè)廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、—市家怡電器有限責(zé)任公司、

中冶虞山尚園

23、29-37棟、d組團(tuán)

19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮(zhèn)新庫村村民委員會(huì)、

—市兄妹服飾廠、—市江南文化藝術(shù)中心、—市體育中心體育館、

信一景天花園、—市常源機(jī)電有限公司、楓林路15-5號、—市鑫

盛建筑安裝工程有限公司、農(nóng)副產(chǎn)品交易城、—市公安交通指揮

控制中心、—市郵政局速遞物流處理山心、匯豐時(shí)代廣場、常熟

世茂交家電廣場、江蘇興達(dá)利集團(tuán)有限公司、常福菜場、正大科

技1號廠房等。

（三）其它方面

1、本年度辦理市長熱線4起，123

45、12319服務(wù)熱線950起，污水報(bào)修熱線150起，寒山聞鐘

論壇3起，對其反映的情況，及時(shí)安排相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行處理，

并落實(shí)專人做好回復(fù)工作。

2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產(chǎn)工作。

3、協(xié)助—市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進(jìn)行檢查,

本年已辦理130家建設(shè)項(xiàng)目污水環(huán)評勘察意見。

4、配合房管處老小區(qū)改造工作，加強(qiáng)改造小區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)的

養(yǎng)護(hù)維修，確保污水管網(wǎng)正常運(yùn)行。

5、配合江南水務(wù)實(shí)施南三環(huán)城西污水主管遷移工程，參與江

南水務(wù)組織的城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分污水主干管及小區(qū)污水收水工程

的驗(yàn)收。

二、20_年工作計(jì)劃

(-)生產(chǎn)運(yùn)行

1、全年污水處理量：5030萬噸

2、污水處理率：97.2%

(二)其他方面

1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)寒山聞鐘、網(wǎng)絡(luò)論壇、市長熱線、12345便

民服務(wù)熱線、12319市政服務(wù)熱線等污水報(bào)修熱線的處理工作，并

做好回復(fù)工作。

2、做好管道養(yǎng)護(hù)維修工作，加強(qiáng)巡視工作，了解管網(wǎng)的運(yùn)行

情況，合理調(diào)配養(yǎng)護(hù)區(qū)域，對經(jīng)常堵塞的小區(qū)重點(diǎn)安排疏通，對

報(bào)修電話能認(rèn)真、及時(shí)處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺

失對居民生活帶來的不便。

3、制定好城區(qū)各泵房低水位運(yùn)行計(jì)劃，摸清各泵房運(yùn)行情況,

減少污水主管網(wǎng)的堵塞情況，并及時(shí)安排養(yǎng)護(hù)單位對各泵房的清

污工作，確保泵房的正常運(yùn)行。

4、完善中心化驗(yàn)室的分析儀器配備工作，增加污水化驗(yàn)檢測

項(xiàng)目（糞大腸桿菌、重金屬、動(dòng)植物油等），提高中心化驗(yàn)室的化

驗(yàn)分析能力。

5、—市城西污水處理廠擴(kuò)建工程在土地計(jì)劃落實(shí)的前提下，

力爭20__年10月份開工。

20—年，—市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同

努力下，全面開展各項(xiàng)工作。勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮

斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進(jìn)步，無論是工藝控

制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進(jìn)和成長。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與

支持下，處理廠員工以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致

扎實(shí)的工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人成效?，F(xiàn)

將工作完成情況總結(jié)如下：

三、全年主要工作完成情況

1、實(shí)現(xiàn)超額生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)污水進(jìn)出水能力及污水調(diào)試要求，20_年污水處理廠化

學(xué)需氧量削減量目標(biāo)值為95.36噸、氨氮削減量目標(biāo)值為10.16

噸。設(shè)計(jì)日處理水量1萬噸，實(shí)際日處理水量為7000至7500噸，

每日化學(xué)需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為

0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學(xué)需氧量削減400

噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標(biāo)，為我市乃至黑河地

區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻(xiàn)；嚴(yán)格控制各種工藝運(yùn)行參

數(shù)，以—市環(huán)保部門檢測和本廠化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗

位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)實(shí)施全過程控制，始終做到保質(zhì)、保

量地完成污水處理任務(wù)。出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值情況如下:

codcr23mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值W60mg/l）,17mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值W20mg/l）,總

磷0.7mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值WLOmg/1）,氨氮3.5mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值W15mg/1）,

符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

回流污泥實(shí)現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量W70%,符合國家有

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立特色文化，營造人文管理氛圍

我廠堅(jiān)持“治污凈水，綠色人文”的質(zhì)量、環(huán)境方針，科學(xué)

制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，采用形式多樣的學(xué)

習(xí)交流方法，各操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)、技能培訓(xùn)。

善于利用員工年齡結(jié)構(gòu)輕，思想活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，接受新事物

迅速等特點(diǎn)，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現(xiàn)場、口頭表

述等方式檢測培訓(xùn)效果、優(yōu)化人力資源。最終實(shí)現(xiàn)人人懂技術(shù)、

事事有專責(zé)，做到懂污水處理基本知識(shí)、懂場內(nèi)建筑作用和管理

辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、

懂化驗(yàn)指標(biāo)的含義與應(yīng)用、既會(huì)合理配氣配泥，又會(huì)排除操作故

障的技術(shù)全面的專業(yè)隊(duì)伍，為污水廠的安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保

障。

3、推進(jìn)公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會(huì)議

為貫徹落實(shí)省第十一次黨代會(huì)精神，深入推進(jìn)我省“三供兩

治”項(xiàng)目建設(shè)，省住建廳、省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省環(huán)保廳和省

國土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會(huì)議并圓滿完成。

我廠因成績、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會(huì)人員來我

單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定,

表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境

所做的積極貢獻(xiàn)。充分體現(xiàn)了我市科學(xué)、嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)程序，

加強(qiáng)工作質(zhì)量管理，切實(shí)做到了提高城市品位，改善居民生活質(zhì)

量，把“三供兩治”工作落到實(shí)處。

4、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約坦社會(huì)的號召，我廠結(jié)合實(shí)

際情況，在全廠范圍內(nèi)開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。

我廠全體職工以認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位為原則，以

凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動(dòng)力，著重在廠區(qū)日常

生產(chǎn)、管理過程中，注重實(shí)效，厲行節(jié)約。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜

合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，建立各

類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)運(yùn)

行的同時(shí)又降低了設(shè)備的損耗。同時(shí)，對全廠職工在思想觀念上

進(jìn)行教育，全長職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，廣泛宣傳動(dòng)員，充分認(rèn)

識(shí)到“節(jié)約”活動(dòng)的服從大局，履行責(zé)任的具體表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)我

廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、

喜聞樂見的宣傳活動(dòng)，動(dòng)員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先

創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動(dòng)中做表率，爭貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)節(jié)約，全面樹立

以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自

運(yùn)營以來的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內(nèi)處于較低的水平,

推進(jìn)了我廠“勤儉節(jié)約、降本增效”長效機(jī)制的建立與完善。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇2

20_年對于污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了一年的工

藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行，對于處理廠來說是一個(gè)全新的

開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索

中前進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生

產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行，現(xiàn)

將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝控制

1T2月份處理廠累計(jì)處理水量一萬噸，平均日處理量為—萬噸,

最高日處理量為一萬噸，累計(jì)去除COD為一噸;2月份污泥脫水機(jī)房

正式投入使用，1T2月份產(chǎn)泥量一噸左右，污泥含水率污泥外

運(yùn)一噸；1-12月份共用PAM_噸，PAC7吃，共計(jì)費(fèi)用29萬元；目前

處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，1-12月份處理廠出水COD平均值

為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均

值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達(dá)標(biāo)率為_%；氨氮達(dá)

標(biāo)率為_%；總磷達(dá)標(biāo)率為_除懸浮物達(dá)標(biāo)率為_%；生化五日耗氧量

(BOD5)達(dá)標(biāo)率為_%；總氮達(dá)標(biāo)率為_%。污泥總鋁含量」ng/Kg、銅含

量_mg/Kg、鋅含量_mg/Kg,從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍

加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏

高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為

215800度；平均每日度。1T2月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表1900余

份。

2、設(shè)備運(yùn)行

今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺(tái)數(shù)為169臺(tái),

其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺(tái)、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺(tái)、離心式脫水

機(jī)2臺(tái)、潛水泵20臺(tái)，還有閥門、電動(dòng)葫蘆等等。1T2月份設(shè)備

完好率隊(duì)使用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要

為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油；離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端

軸承加油、電機(jī)加油、傳動(dòng)皮帶收緊。1-12月份6臺(tái)工藝風(fēng)機(jī)空

氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機(jī)頭換油_00H/次,

加油量/臺(tái)，用油專用羅茨機(jī)油;2臺(tái)反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清

洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊，機(jī)頭換油_00H/次，加油量/臺(tái)，

用油專用羅茨機(jī)油。2臺(tái)離心式脫水機(jī)軸承加油為8H/次，加油量

2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機(jī)加油800H/次，加油/次。另

外，潛水泵20臺(tái)，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕

緣油，加油量按電機(jī)的大小分別為2升、4升、6升0

為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運(yùn)行，廠12月份編制

完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程;對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防

銹上漆工作；完成了、池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部

件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命；同時(shí)為了、排污的暢通,

新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對濃縮

池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近

6倍；為積極探索解決池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對加壓進(jìn)水，

對池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速?zèng)_散，起到了良好的效果。同時(shí)

配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置

的安裝；濃縮池刮泥機(jī)安裝；池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件

的相關(guān)修復(fù)工作等等。

3、化驗(yàn)分析

今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作。

在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行票站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工

作同時(shí)，1-12月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)

上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀

況。另外每月配合環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次

的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；「12月份—

公司運(yùn)管科就7#泵站、泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對城西垃圾站、7#泵

站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機(jī)抽樣，查找超

標(biāo)原因。在與污水廠的7#、泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制

在5%以內(nèi)。今年隨著污水處理廠的正常運(yùn)行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初

期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水

率等控制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、

COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)

范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承

擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作；還配合公司辦公

室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得T重大突破，從最初的直接

運(yùn)輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作

人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的

搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113

棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)

急預(yù)案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨

不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了

廠區(qū)室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工

作；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用；對廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制，

衛(wèi)生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相

關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生

產(chǎn)運(yùn)行的部署工作，確保處理廠的安全正常運(yùn)行。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)多余次，廠部以

最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理

廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

二、業(yè)務(wù)、技能

目前污水處理廠在崗人員38名正式+臨時(shí)）：行政3名、運(yùn)行

值班18名、化驗(yàn)7名、機(jī)電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。

處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第

一線，認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。1T2月份結(jié)合處理

廠實(shí)際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，共組織各類廠部培訓(xùn)一次，

培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次;組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達(dá)140人

次;化驗(yàn)室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過一系列的培

訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對

工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及

時(shí)掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)

知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好

的基礎(chǔ)。

目前處理廠有多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專、本的學(xué)習(xí)，

大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì),

為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備C

三、存在問題及困境

1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不

少困鏡，其中包括中控制臺(tái)沒有很好的利用起來以及來水含泥量

的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、池堵塞目前正在

清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象，廠

部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強(qiáng)對水解池、池、池的排泥頻率，并

積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)

系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底

解決。

2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸

索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不

斷合理化和人性化等。

四、20—年工作思路

—年污水處理廠的正常運(yùn)行傾注？全廠職工的心血和汗水，

今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的

開展著各項(xiàng)工作，但由干工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指

標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力去完善。20_年處理廠全體員工將在

一年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及

控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善；在工藝優(yōu)

化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使用水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)

排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水

員工隊(duì)伍。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們處理廠

全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及

新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵(lì)精圖治、

奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技

術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下，

500以下,300以下,甚至更低。

污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)，在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、

安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從

而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)

的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過近期的技術(shù)改革與試運(yùn)

行，使新同事學(xué)過的理論知識(shí)與實(shí)際土產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)

知識(shí)的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力,

強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我

們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識(shí)，?解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行情

況和存在的問題，為以后的工作收集必要的.資料，解決設(shè)計(jì)中可

能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識(shí)與了解0針對處理廠本月工作

運(yùn)行，現(xiàn)總結(jié)：

一、本次試運(yùn)行的主要內(nèi)容包括：

1.收集資料：

①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn)；

②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的

水文、氣象和地質(zhì)資料；

③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；

④進(jìn)出水水質(zhì)情況。

2.技術(shù)改革：

①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；

②加藥系統(tǒng)改進(jìn)，使原來三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為現(xiàn)在一

臺(tái)加藥泵，為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財(cái)

力;

③空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱

兩臺(tái)加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀?/p>

不結(jié)塊；

④提升泵進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；

⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣

浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；

⑥氣浮池南頭增加平臺(tái)可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水

質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來操作方

便；

⑦刮渣機(jī)刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使

刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；。

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高危現(xiàn)象;

⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達(dá)4(rc以上的極

度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾

料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改

善；

⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、

無機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了

合理的更換安裝和改進(jìn)。

3,設(shè)備工藝：

①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；

②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)

造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則,

③掌握主要工藝的運(yùn)行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化

情況；

④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；

⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。

二、結(jié)合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運(yùn)營管理水平

運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以

來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏

高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，

以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,

對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件

下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的

污水處理任務(wù)，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合環(huán)評

標(biāo)準(zhǔn)。

從20__年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉(zhuǎn)眼已過

去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大

力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一

些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的

不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中，

我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己

工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。

下面我將這階段的工作做一個(gè)簡單的梳理：

一：工作情況

認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求，按時(shí)完成相應(yīng)的工作，制定每

日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過程中堅(jiān)持每天上午和下午不少

于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項(xiàng)

制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；

根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保

生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)

報(bào)表，通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使

用量，分析各類運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生

產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。

經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技

能。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整

改。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)，通過此類

活動(dòng)的開展，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力，保證生

產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)

象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛

圍。

二：存在的不足

回首過去，工作上還有很多做的入到的地方。對安排下去的

工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工

作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒有從類似工作上得到提

高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的

想法和建議。

三：下一步工作打算

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污

水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將

問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，發(fā)揮中央控制

室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、

值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及

工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守

摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇4

一、20_年度安全生產(chǎn)工作回顧

項(xiàng)目公司作為污水處理廠運(yùn)營管理主體，廠長作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)

人，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的安全管理文件，及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安

全管理的指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，是作為項(xiàng)目做好安全管

理的基石。項(xiàng)目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理“安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)

督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式

穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項(xiàng)目公司安全管理水平。20_年1

月至今，項(xiàng)目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及

以上人身事故。

（一）安全教育與宣傳情況

為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，項(xiàng)目公司加大了對

安全教育與宣傳力度，依據(jù)操作工及化驗(yàn)員工作內(nèi)容及區(qū)域特性,

有針對性的進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；

其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度。鼓勵(lì)員工提合理化建議，

并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一

責(zé)任人的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位，積極

響應(yīng)公司號召，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

（二）安全隱患排查與治理情況

為消除生產(chǎn)一線安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施，針對二

期未啟動(dòng)生化池區(qū)域，全部安裝不銹鋼防護(hù)欄，防止員工巡檢時(shí)

跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌；對

出水口計(jì)量槽進(jìn)行改造，對可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對計(jì)量槽

加設(shè)活動(dòng)走道板，并進(jìn)行防腐處理；對廠區(qū)及生化池安全防護(hù)設(shè)

施及時(shí)進(jìn)行更換，確保各項(xiàng)設(shè)施均有效期內(nèi)，無破損老化現(xiàn)象出

現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結(jié)果，

對化驗(yàn)室?guī)旆窟M(jìn)行專項(xiàng)改造，添加高清攝像頭。實(shí)行雙門雙鎖雙

人管理，確保易制毒品的管理規(guī)范合法，對廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升

級改造，延長錄像保存時(shí)間，確保必要時(shí)影像資料可查。

（三）簽署員工安全責(zé)任協(xié)議

針對每一名新入職員工，項(xiàng)目公司都在入職當(dāng)天進(jìn)行員工安

全教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工作區(qū)域及工作過程中存在的安全隱

患，并告知其正確的操作流程及規(guī)范，明確其工作職責(zé)，與每位

員工簽署安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，堅(jiān)決反對違規(guī)操作。

（四）專項(xiàng)作業(yè)安全管理情況

項(xiàng)目公司認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的安全監(jiān)督與檢查制度。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，下井時(shí)穿好防護(hù)用品，戴好安全帽、安全繩、

安全帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，

堅(jiān)持遵守安全操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時(shí)處理，發(fā)

現(xiàn)違章作業(yè)能堅(jiān)決制止

（五）目前尚存在的問題與不足

1、檔案資料方面：存在安全會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患

整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統(tǒng)性資料,

2、員工培訓(xùn)方面：安全技能培訓(xùn)不足，頻次過低，形式單一，

缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。

3、目視化管理不足：目前現(xiàn)場僅存有限的通用型安全提示標(biāo)

語，部分破損，沒有針對性較強(qiáng)的安全提標(biāo)標(biāo)識(shí)，車間雜物較多，

沒有做到人、機(jī)、物的分離，需要加大改善力度。

二、20一年度安全生產(chǎn)計(jì)劃

為更好的規(guī)范化運(yùn)營管理好污水處理廠，結(jié)合和美污水處理

廠實(shí)際情況及往年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將依據(jù)總公司全年安全工

作部署，從以下幾方面開展安全生產(chǎn)工作：

（-）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，完善安全制度建設(shè)

20_年將組建項(xiàng)目公司層級安全小組，在項(xiàng)目長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

下，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般安全事故，匯報(bào)并聽取政府部門

分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。安

全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設(shè)等工

作，加大日常宣傳力度，將安全生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開

展4次安全培訓(xùn)，每季度確定一個(gè)主題，舉辦形式包括聘請兄弟

單位來廠進(jìn)行安全知識(shí)演講，舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全演練等,

使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命，規(guī)范日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)

章制度，確保全年零安全事故。

力爭用一年時(shí)間完成安全生產(chǎn)制度建設(shè)，完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、

安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查內(nèi)容、安全防護(hù)設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡等

文件的編輯與修改，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使管理工具

豐富，貼近項(xiàng)目實(shí)際情況，讓制度更好地服務(wù)于管理。

（二）完善廠區(qū)安全警示標(biāo)牌，豐富目視管理內(nèi)容

目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員

的自治和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。它讓員工在各個(gè)地方都能看

到“安全”，從而創(chuàng)造一個(gè)安全的氛圍，提升安全意識(shí)，已達(dá)到

保證安全生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場安全系數(shù)。20_年項(xiàng)目公司將從

人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個(gè)方面開展安全生產(chǎn)管

理工作。

第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不

同顏色的安全帽，員工統(tǒng)一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重

心為設(shè)備目視化方面，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳、

自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標(biāo)明編

號、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標(biāo)明設(shè)備備用、停用、

維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設(shè)備標(biāo)明“有電危險(xiǎn)，請勿靠近”

等標(biāo)識(shí)。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面，車間員工行走區(qū)域進(jìn)

行規(guī)劃，設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行劃區(qū)域管理，勞保工具、備品備件進(jìn)

行定點(diǎn)存放管理。以季度為單位，確定一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，三個(gè)方面

內(nèi)容交叉進(jìn)行，逐步實(shí)施。

（三）定期檢查安全防護(hù)用品，及時(shí)更換老化設(shè)施

和美污水處理廠在辦公區(qū)域、化驗(yàn)室及配電間設(shè)置滅火器裝

置，用于防應(yīng)急滅火用，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈，項(xiàng)目

公司將定期對這些安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，確保

防護(hù)用品均有效期內(nèi)，且能正常使用，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)老化、破損

或影響正常使用時(shí)，立即進(jìn)行更換。

（四）強(qiáng)化安全隱患排查治理，定期開展安全自查

實(shí)行項(xiàng)目公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)

準(zhǔn)，如實(shí)填寫安全隱患臺(tái)賬管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格安全隱患分級

管理，健全自查機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全面落實(shí)安全隱患排查整

治工作要求，形成安全隱患會(huì)查會(huì)改、真查真改、重預(yù)防抓治本

的長效機(jī)制。制定符合項(xiàng)目公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工

作方案，明確專項(xiàng)檢查工作內(nèi)容、時(shí)間要求、工作要求，扎實(shí)開

展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度

由安全小組檢查一次并進(jìn)行總結(jié)，針對存在的安全隱患確定時(shí)間

節(jié)點(diǎn)整改，分級分類管理，根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)科學(xué)組織一

次針對性強(qiáng)的應(yīng)急演練一次。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇5

20__對于—市污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了20—年

的工藝初調(diào)到今年的全廠投入正式運(yùn)行，對于處理廠來說是一個(gè)

全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是

在摸索中前進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠

全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)

行，現(xiàn)將運(yùn)行班這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝控制

1-12月份處理廠累計(jì)處理水量260.53萬噸，平均日處理量

為8000千噸，最高日處理量為1.01萬噸，全年削減C0D為621.95

噸，氨氮削減量為96.62噸，用電量為80.08萬度，處理污泥

1987.24噸；

目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

2、其它

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)10多余次，廠

部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對

處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

二、存在問題及困境

處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索

和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不

斷合理化和人性化等。

三、20_年工作思路

20_年污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水,

今年在年初目標(biāo)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序

的開展著各項(xiàng)工作。

20—年運(yùn)行班全體員工將在20_年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工

作，在今年編制完成的控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際

不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水

水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對運(yùn)行工的技術(shù)練兵，

建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們污水處

理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任

務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答

卷。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇6

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

圓滿完成任務(wù)！（一）在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋

惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中

干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工

作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快

地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技

巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工

作中的基本情況，找到了切入，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，

在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管

理目標(biāo)責(zé)任制。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，

取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功天熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好

適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的

環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作

做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工

作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上一個(gè)

新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，

工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散,

條理清楚，事事分明，從根本上擺3脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭

苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一

年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明

白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作

的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

（二）總結(jié)下來：

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,

也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力

上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求

自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道

德素質(zhì)雙提高。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇7

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理

費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門測算，我廠單位運(yùn)營成

本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的

順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)

準(zhǔn)調(diào)整聽證會(huì)于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日

起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

二、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月

為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，通過張貼宣傳畫、

發(fā)放資料、組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心。在

工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安

全生產(chǎn)。

根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，省建廳下達(dá)的全年任

務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1

月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月

完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完

成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污

水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完

成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11

月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸;

全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的

全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期

和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測情

況如下：codcr27mg/1（標(biāo)準(zhǔn)值&le；60mg/1）,bod59mg/1（標(biāo)

準(zhǔn)值&le；20mg/1）,ssl2mg/1（標(biāo)準(zhǔn)值&le；20mg/1）,總磷0.5mg/

1（標(biāo)準(zhǔn)值&le；1.0mg/l）,，氨氮4.5mg/1（標(biāo)準(zhǔn)值&le；15mg/1）,

符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gbl8918一）國家一級標(biāo)

準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常

脫水出泥，泥餅含水率&1。；70%,符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，

首先需要對活性污源進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開

始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的

技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)

備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌

種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪

的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，

有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號召，根據(jù)公司的

統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了

一系列的創(chuàng)建節(jié)約型污水廠的活動(dòng)。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會(huì)

議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工

作的點(diǎn)滴入手，開展節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)

約一升油活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深入人心。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)

行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生

產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最

大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4

月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然

曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效

果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)

驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低

生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝

氣；第二步是啟動(dòng)2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案

的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上

升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880

元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)

現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)

人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了內(nèi)筒頂部加蓋鑰板的改造方案。在安

裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造

方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到

了工期短、費(fèi)用少、效果好。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約

資金近6萬元。

同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回月水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)

的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用

水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年

200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水

費(fèi)96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)

120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，

預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。

（二）、從細(xì)節(jié)入手，將節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張

紙、節(jié)約一滴水活動(dòng)落到實(shí)處

節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)

員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制

定出臺(tái)了《辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一

發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好三節(jié)工作，即

節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、

取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機(jī)關(guān)。通過文

檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，

且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手

關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維

修。三是規(guī)范用車管理，出臺(tái)了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須

事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路,

節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合

理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年9月，針對交通

車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十

鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各

部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對亍結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解

到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制。

通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，

節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了

自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司

薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種

綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員

工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的

人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、

穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵(lì)機(jī)制，員工工作積級性大大提

高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以

及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)

際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增

強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同

時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省

市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得

了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國

家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制

度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)

績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、

晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工

作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出

臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃

苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和

一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工22

人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神

明顯增強(qiáng)，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)

團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠采取引進(jìn)來的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、城市污水處理操作

規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生

產(chǎn)知識(shí)、環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情

況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理

突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時(shí)，我們還采取走出去的方式加強(qiáng)技

術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠

州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營管

理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員

工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還積極開展

愛崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一

系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提

高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員

工提供一個(gè)成長和發(fā)展的空間

綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、

環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是

污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們

的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵

觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵(lì)那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)

的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州

日報(bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為員

工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺(tái)。

同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)

中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后

顧之憂。此外，還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員

工中午回家不便的老大難問題。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

中劃拔出資金，添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品，極大地

豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，

造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題，提高市

民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生文明城市

發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的

焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)

廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省八件實(shí)事督察組以及質(zhì)量萬里行記

者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下年度的工作計(jì)劃

污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是

在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工

作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳

下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，

實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消

耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加

強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇8

20__年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升

級改造以后，對于整個(gè)水廠是一個(gè)全新的開始。在集團(tuán)公司及各

級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，水廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全事

故?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

20_年水廠累計(jì)處理污水240余萬方，同比增長25個(gè)百分

點(diǎn)；完成產(chǎn)值1150余萬元，實(shí)現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時(shí)，

我們把降低成本、減少浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要措施，在20—年的職工

工資待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)均上調(diào)的情況下，全年的運(yùn)行成本僅為

260萬元，同20年持平。

二、升級改造項(xiàng)目

20—年，升級改造項(xiàng)目是全廠工作的重中之重。由年初開始，

膠州廠開始進(jìn)行了一級A升級改造項(xiàng)目的土建部分，4月底，水

廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始進(jìn)行更

換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現(xiàn)了

我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進(jìn)行調(diào)試。

在整個(gè)調(diào)試過程中，化驗(yàn)室與工藝工作配合緊密，使得出水在最

短時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后，我廠馬上給

環(huán)保局遞交驗(yàn)收申請，在整個(gè)驗(yàn)收過程中，我們不斷與環(huán)保局各

部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作。

三、運(yùn)營管理：

1、深化安全生產(chǎn)意識(shí)：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。

在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化

安全意識(shí)，從“人員安全”及“設(shè)備安全”兩個(gè)方面進(jìn)行安全培

訓(xùn)、安全教育，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作

中，水廠將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，通過

張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全

意識(shí)深入人心。

2、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了

進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運(yùn)營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一

次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運(yùn)行人員中，根據(jù)平時(shí)工作業(yè)績考

核及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運(yùn)行班班長、污泥脫水班班長、維修班班

長各一名，將崗位及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過

這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時(shí)也避免

了由于工作交叉造成的人力資源浪費(fèi)和工作遺漏造成的損失?，F(xiàn)

在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。

3、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，有效降低運(yùn)營成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中

很大的比例，為了有效地降低運(yùn)營成本°化驗(yàn)室每天進(jìn)行加藥小

試，并將結(jié)果用表格形式及時(shí)通知工藝運(yùn)行班組，對每天加藥量

根據(jù)水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。

提倡節(jié)約絕不是一紙空談，更應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門、

每個(gè)員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值

易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)

一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非二作需要的辦公損耗；抓好

“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、

排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)

關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減〃用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)

提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和

上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知

機(jī)修人員進(jìn)行維修。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到

了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。

4、加大監(jiān)測力度，增強(qiáng)工藝操作水平：化驗(yàn)室對紡織工業(yè)園

區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)特

別時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)

的時(shí)候，及時(shí)上報(bào)給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗(yàn)室在常規(guī)

監(jiān)測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗(yàn)員對重金屬

指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗(yàn)室陸續(xù)對六價(jià)輅、

總絡(luò)等項(xiàng)目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對每一

項(xiàng)指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項(xiàng)目更加完善。

5、其他：今年我廠協(xié)助集團(tuán)公司對一期建設(shè)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)力、。

對于建設(shè)項(xiàng)目及辦理手續(xù)我們是完全天熟悉，但我們及時(shí)與有關(guān)

單位聯(lián)系，多問多看，終于于H月份順利拿到施工許可證，其他

手續(xù)還在辦理中。

20_年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的

狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運(yùn)行效

果及整體環(huán)境給予非常好的評價(jià)。

20__年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職工的心血和汗水。

20—年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水

廠實(shí)際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優(yōu)化處理工藝，使

出水能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵,

建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊(duì)伍。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水

廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，

為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

污水處理技術(shù)總結(jié)篇9

德泰化工污水處理廠在公司和污水處理全體同仁的共同努力

下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的，讓污水處理廠得到

了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)COD有原來4000以上降到

1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

德泰化工污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)，在人員管理、工藝運(yùn)行、

設(shè)備維護(hù)、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀

的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污

水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

德泰化工污水處理廠通過近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行，使新同

事學(xué)過的理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識(shí)的掌握

和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)

問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運(yùn)

行管理等方面的實(shí)際知識(shí)，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行情況和存在

的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計(jì)中可能存在的

問題和缺陷有了新的認(rèn)識(shí)與了解。

針對德泰化工污水處理廠本月工作運(yùn)行，現(xiàn)如下：

一、本次試運(yùn)行的主要內(nèi)容包括：

1.收集資料：

①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn)；

②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的

水文、氣象和地質(zhì)資料；

③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；

④進(jìn)出水水質(zhì)情況C

2.技術(shù)改革：

①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；

②加藥系統(tǒng)改進(jìn)，使原來三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為現(xiàn)在一

臺(tái)加藥泵，為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財(cái)

力；

③空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱

兩臺(tái)加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀?/p>

不結(jié)塊；

④提升泵進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;

⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣

浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;

⑥氣浮池南頭增加平臺(tái)可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水

質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來操作方

便；

⑦刮渣機(jī)刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使

刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象;

⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達(dá)4（rc以上的極

度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾

料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改

善；

⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、

無機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了

合理的更換安裝和改進(jìn)。

3.設(shè)備工藝：

①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；

②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部

構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，

③掌握主要工藝的運(yùn)行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化

情況；

④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；

⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。

二、結(jié)合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運(yùn)營管理水平

運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以

來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏

高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，

以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,

對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件

下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的

污水處理任務(wù)，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合環(huán)評

標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備、沒施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、

設(shè)施的運(yùn)行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科

學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托IS014001

體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實(shí)行

崗位責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理

方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

三、以人為本，全面強(qiáng)化鍛煉德泰化工污水處理職工團(tuán)隊(duì)

年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今，我們在污水處

理廠沒有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下

誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機(jī)

修車間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等，來污水處理

進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的

感性認(rèn)識(shí)；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。

總之，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種

的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會(huì)污水處理又懂操作技術(shù)，既

會(huì)電氣修理又懂機(jī)械維修，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”。

四、加強(qiáng)德泰化工安全管理，為污水處理正常運(yùn)行保駕護(hù)航

我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使

安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全

操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對職工的宣傳和教育

培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。

我們在短短的三個(gè)月摸索、運(yùn)行、改進(jìn)中，取得了一些喜人

的成績，但面對社會(huì)對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、

生態(tài)保護(hù)要求日益增長，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的

任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì)做的更好，讓污水處理

廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn),

給世界一個(gè)陽光燦爛的明天，給人類一個(gè)美好的星球家園。面對

今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

1、完善環(huán)境保護(hù)管理絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

2、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全

面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿

負(fù)荷的運(yùn)行。

4、積極開展污染物的治理和利用工作。

下月我們的主要如下：

①加強(qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作；

②繼續(xù)保持崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守以及

現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、

核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。

同時(shí)為廢舊活性炭、