第14章

機(jī)電工程項目資源與協(xié)調(diào)管理第14章機(jī)電工程項目資源與協(xié)調(diào)管理第14章機(jī)電工程項目資源與協(xié)調(diào)管理2024年2023年2022年單選多選案例單選多選案例單選多選案例2

2131

22

第14章機(jī)電工程項目資源與協(xié)調(diào)管理14.1人力資源管理14.2工程設(shè)備管理14.3工程材料管理14.4施工機(jī)械管理14.5施工協(xié)調(diào)管理14.1人力資源管理14.1.1人力資源配置14.1.2員工培訓(xùn)及勞動力管理14.1人力資源管理14.1.1人力資源配置2.人力資源配置【2025修改】1）施工現(xiàn)場項目部主要人員的配備【3技術(shù)+2管理】（1）項目部負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理必須具有機(jī)電工程建造師資格及安全生產(chǎn)考核合格證。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有規(guī)定的機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱，有從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷。14.1人力資源管理（2）項目部技術(shù)人員（3）項目部現(xiàn)場施工管理人員：施工員、材料員、安全員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員等必須經(jīng)培訓(xùn)、考試、持證上崗。（4）項目部現(xiàn)場的主要技術(shù)工人14.1人力資源管理2）特種作業(yè)人員配置要求【2025修改】（1）特種作業(yè)人員：建筑施工特種作業(yè)人員是指在房屋建筑和市政工程施工活動中，從事可能對本人、他人及周圍設(shè)備設(shè)施的安全造成重大危害作業(yè)的人員。包括：①建筑電工；②建筑架子工；③建筑起重信號司索工；④建筑起重機(jī)械司機(jī)；⑤建筑起重機(jī)械安裝拆卸工；⑥高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工。14.1人力資源管理（2）特種作業(yè)人員資格條件及管理要求：【2025修改】特種作業(yè)人員必須取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)。特種作業(yè)人員操作證要定期復(fù)審。離開特種作業(yè)崗位6個月以上的應(yīng)重新進(jìn)行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。14.1人力資源管理3）特種設(shè)備作業(yè)人員配置要求（1）特種設(shè)備作業(yè)人員特種設(shè)備作業(yè)人員指從事特種設(shè)備作業(yè)的人員及其相關(guān)管理人員。特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種設(shè)備安全管理及作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。機(jī)電安裝工程中涉及的特種設(shè)備作業(yè)人員有：①特種設(shè)備安全管理人員、②電梯維修工、③起重機(jī)作業(yè)人員（起重機(jī)指揮、起重機(jī)司機(jī)）、④特種設(shè)備焊接作業(yè)人員。14.1人力資源管理（2）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接作業(yè)人員要求：①特種設(shè)備的焊接作業(yè)應(yīng)由持有“特種設(shè)備安全管理及作業(yè)人員證”的焊工擔(dān)任。②持證手工焊焊工或者焊機(jī)操作工使用某焊接方法中斷特種設(shè)備焊接作業(yè)6個月以上，該手工焊焊工或者焊接操作工若再使用該焊接方法進(jìn)行特種設(shè)備焊接作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)復(fù)審抽考。14.1人力資源管理4）無損檢測人員的規(guī)定（1）無損檢測人員的級別分為：級別分類工作范圍Ⅰ級人員可進(jìn)行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。Ⅱ級人員可根據(jù)無損檢測工藝規(guī)程編制針對具體工件的無損檢測操作指導(dǎo)書，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，評定檢測結(jié)果，編制或者審核無損檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制和審核無損檢測工藝，確定用于特定對象的特殊無損檢測方法、技術(shù)和工藝規(guī)程，對無損檢測結(jié)果進(jìn)行分析、評定或者解釋。14.1人力資源管理14.1.2員工培訓(xùn)及勞動力管理2.勞動力管理1）勞動力的優(yōu)化配置（1）優(yōu)化配置的依據(jù)①項目所需勞動力的種類及數(shù)量；②項目的進(jìn)度計劃；③項目的勞動力供給市場狀況；④包括勞動力供給方的議價能力和可獲得性。14.1人力資源管理2）勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。14.2工程設(shè)備管理14.2.1設(shè)備采購與監(jiān)造管理14.2.2設(shè)備檢驗與驗收14.2.3設(shè)備運(yùn)輸與保管14.2工程設(shè)備管理14.2.1設(shè)備采購與監(jiān)造管理3.設(shè)備采購的工作內(nèi)容1）確定采購方式（1）公開招標(biāo)對于市場通用產(chǎn)品、沒有特殊技術(shù)要求、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈的大宗設(shè)備、永久設(shè)備應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式。（2）邀請報價對于采購的標(biāo)的物數(shù)量較少、價值較小、制造高度專業(yè)化的情況，可采用邀請報價的方式。14.2工程設(shè)備管理（3）單獨合同談判對于擁有專利技術(shù)的設(shè)備、為使采購的設(shè)備與原有設(shè)備配套而新增購的設(shè)備、為保證達(dá)到特定的工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的設(shè)備、特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤而造成更多花費(fèi)的設(shè)備，宜采用單獨合同談判的方式。14.2工程設(shè)備管理3）編制設(shè)備采購文件（1）設(shè)備采購技術(shù)文件（2）設(shè)備采購商務(wù)文件14.2工程設(shè)備管理4）選擇合格的供貨商（2）供貨商審查①供貨商所取得的制造許可是否滿足該類設(shè)備制造。②供貨商的生產(chǎn)裝備和技術(shù)水平是否滿足該類設(shè)備制造要求，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。③了解供貨商的財務(wù)狀態(tài)和信譽(yù)。④審查供貨商生產(chǎn)任務(wù)的飽滿程度。⑤同型號或類似設(shè)備的制造業(yè)績。⑥審查供貨商的地理位置、供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運(yùn)輸條件。14.2工程設(shè)備管理5）設(shè)備采購評審（1）技術(shù)評審（2）商務(wù)評審（3）綜合評審綜合評審應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序。14.2工程設(shè)備管理4.編制工程設(shè)備監(jiān)造大綱1）設(shè)備監(jiān)造大綱的編制依據(jù)①設(shè)備供貨合同；②國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③設(shè)備設(shè)計（制造）圖紙、規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議；④設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。14.2工程設(shè)備管理2）設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容（1）監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理的措施。（2）設(shè)備監(jiān)造單位，若外委則需簽訂設(shè)備監(jiān)造委托合同；有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作。（3）設(shè)備監(jiān)造過程，有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要環(huán)節(jié)的監(jiān)造；設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。14.2工程設(shè)備管理5.設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容1）設(shè)備監(jiān)造審查的內(nèi)容（1）審查制造單位質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工藝文件和質(zhì)量驗收文件、質(zhì)量檢查驗收報告。（2）審查原材料、外購件的質(zhì)量證明書和復(fù)驗報告。（3）審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資格證。（4）現(xiàn)場見證。停工待檢點見證。14.2工程設(shè)備管理3）監(jiān)督點的設(shè)置（1）停工待檢點設(shè)置針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置。包括：重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點或不可重復(fù)試驗驗收點。停工待檢點的檢查重點之一是驗證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與符合性。例如：壓力容器的水壓試驗就屬于停工待檢點。14.2工程設(shè)備管理（2）現(xiàn)場見證點設(shè)置針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置。監(jiān)督人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。例如：因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。（3）文件見證點設(shè)置制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件。設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗已處于可控狀態(tài)。14.2工程設(shè)備管理14.2.2設(shè)備檢驗與驗收1.設(shè)備驗收的組織和參與人員（1）由建設(shè)單位組織設(shè)備現(xiàn)場驗收。（2）參加驗收人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供貨廠商、施工方有關(guān)代表參加。14.2工程設(shè)備管理2.設(shè)備驗收的依據(jù)1）設(shè)備采購合同2）與設(shè)備相關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。（2）相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。3）監(jiān)造大綱王建波老師：設(shè)備驗收的主要依據(jù)包括哪些？14.2工程設(shè)備管理14.2.3設(shè)備運(yùn)輸與保管2.工程設(shè)備運(yùn)輸?shù)囊螅?）沿途公路作業(yè)。在大件設(shè)備①運(yùn)輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計算，由此②確定行駛路線和需采取的措施。14.2工程設(shè)備管理（2）沿途橋梁作業(yè)。按照①車輛運(yùn)輸行走路線，以及②橋梁的設(shè)計負(fù)荷、③使用年限及④當(dāng)時狀況，在車輛行駛前應(yīng)對每座橋梁進(jìn)行④檢測、計算，⑤并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。王建波老師：沿途橋梁作業(yè)要考慮哪些因素？需要做哪些工作？14.2工程設(shè)備管理（5）運(yùn)輸作業(yè)前①備齊所有的書面證明資料，②制定運(yùn)輸作業(yè)方案報公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。③運(yùn)輸作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全交底，④對作業(yè)車輛及工器具做全面檢查，以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬無一失。王建波老師：大件設(shè)備運(yùn)輸作業(yè)前應(yīng)做哪些工作？14.2工程設(shè)備管理5.設(shè)備倉儲管理（1）及時辦理入庫手續(xù)。對所到設(shè)備，分別儲存，進(jìn)行標(biāo)識。對保管在露天的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，采取防雨、防風(fēng)措施。王建波老師：如何進(jìn)行設(shè)備倉儲管理？14.3工程材料管理14.3.1材料采購與材料計劃14.3.2材料進(jìn)場驗收與保管14.3工程材料管理14.3.2材料進(jìn)場驗收與保管1.材料進(jìn)場驗收要求（1）進(jìn)場驗收、復(fù)檢。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。（2）驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行。（3）驗收內(nèi)容應(yīng)完整。包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等。（4）做好記錄、辦理驗收。（5）不合格的材料拒絕接收。14.3工程材料管理3.材料領(lǐng)發(fā)、使用與回收搬運(yùn)要求1）材料領(lǐng)發(fā)要求（1）建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。（2）限額領(lǐng)料。（3）定額發(fā)料。（4）超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)。

14.4施工機(jī)械管理14.4.1施工機(jī)械管理要求14.4.2施工機(jī)械的使用14.4施工機(jī)械管理14.4.1施工機(jī)械管理要求1.施工機(jī)械管理的一般要求2）施工機(jī)械選擇的方法（1）應(yīng)用綜合評分法。（2）單位工程量成本比較法。（3）界限使用判斷法。（4）等值成本法。等值成本法又稱折算費(fèi)用法，是通過計算折舊費(fèi)用，進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用低者。14.4施工機(jī)械管理2）施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理要求（7）大型流動式起重機(jī)吊裝前，①需對行走道路、吊裝場地的空間障礙物進(jìn)行清理；②對地基（路基）進(jìn)行夯實，確保吊裝時無障礙、地基不下沉等。14.5施工協(xié)調(diào)管理14.5.1項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理14.5.2項目外部協(xié)調(diào)管理14.5施工協(xié)調(diào)管理14.5.1項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類（1）與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃安排受①工程實體現(xiàn)狀②機(jī)電安裝工藝規(guī)律③設(shè)備材料進(jìn)場時機(jī)④施工機(jī)具作業(yè)人員配備和⑤施工場地環(huán)境等諸因素的制約總結(jié)：施工進(jìn)度計劃的安排會受到哪些因素制約？14.5施工協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理的作用是①把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序、相互創(chuàng)造的施工條件，②使進(jìn)度計劃安排銜接合理、緊湊可行，③符合總進(jìn)度計劃要求?？偨Y(jié)：進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)的作用是什么？14.5施工協(xié)調(diào)管理（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)①施工資源分為人力資源、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、施工資金資源，也稱五大生產(chǎn)要素。（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與施工安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)14.5施工協(xié)調(diào)管理2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施（1）組織措施（開協(xié)調(diào)會）（2）制度措施（制度）（3）教育措施（4）經(jīng)濟(jì)措施：對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。14.5施工協(xié)調(diào)管理3.對工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)管理的范圍【2025修改】（1）總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理，應(yīng)從進(jìn)場、施工準(zhǔn)備、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。王建波老師：總包對分包全過程管理14.5施工協(xié)調(diào)管理3）