物流運(yùn)輸企業(yè)安全管理實(shí)施方案一、總則（一）編制目的為加強(qiáng)物流運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范運(yùn)輸作業(yè)行為，有效防范各類安全事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本方案。（二）法律依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》3.《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理辦法》（交通運(yùn)輸部令2019年第29號(hào)）4.《道路貨物運(yùn)輸及站場(chǎng)管理規(guī)定》（交通運(yùn)輸部令2022年第30號(hào)）5.其他相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（三）適用范圍本方案適用于企業(yè)所有物流運(yùn)輸活動(dòng)，包括但不限于貨物運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送及相關(guān)輔助作業(yè)。（四）基本原則1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：堅(jiān)持把安全放在首位，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，從源頭上消除事故隱患。2.主體責(zé)任、全員參與：企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，全體員工履行崗位安全職責(zé)。3.風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患清零：建立“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-評(píng)估-管控”閉環(huán)機(jī)制，落實(shí)隱患排查治理“五到位”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）。4.科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)：采用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化手段提升安全管理水平，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審等方式不斷完善體系。二、安全管理體系構(gòu)建（一）組織架構(gòu)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)），作為企業(yè)安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)，由主要負(fù)責(zé)人任主任，分管安全負(fù)責(zé)人任副主任，各部門負(fù)責(zé)人、專職安全員為成員。安委會(huì)下設(shè)安全管理部門（可與現(xiàn)有部門合署辦公），負(fù)責(zé)日常安全管理工作，配備專職安全員（按從業(yè)人員數(shù)量1%比例配備，不少于1人）。（二）職責(zé)分工1.主要負(fù)責(zé)人：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.分管安全負(fù)責(zé)人：協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作；組織實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、教育培訓(xùn)等工作；監(jiān)督各部門履行安全職責(zé)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；牽頭組織應(yīng)急演練和事故調(diào)查處理。3.安全管理部門：制定并落實(shí)安全管理制度、操作規(guī)程；組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及管控工作；實(shí)施日常安全檢查，督促隱患整改；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理及信息化建設(shè)；匯總、分析安全數(shù)據(jù)，向安委會(huì)提交工作報(bào)告。4.各部門負(fù)責(zé)人：落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織本部門員工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、崗位練兵；負(fù)責(zé)本部門作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理；配合安全管理部門開(kāi)展監(jiān)督檢查及應(yīng)急處置。5.員工：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；履行崗位安全職責(zé)，做好自我防護(hù)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，立即報(bào)告；參與應(yīng)急演練，掌握崗位應(yīng)急處置技能。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，明確各層級(jí)、各崗位安全職責(zé)，涵蓋從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的全流程。2.每年年初簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全目標(biāo)分解至各部門、崗位，納入績(jī)效考核。三、安全風(fēng)險(xiǎn)管控（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1.辨識(shí)范圍：覆蓋運(yùn)輸線路、車輛、駕駛員、貨物、裝卸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境等全流程。2.辨識(shí)方法：采用LEC法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等工具，結(jié)合歷史事故數(shù)據(jù)、行業(yè)案例進(jìn)行分析。3.辨識(shí)頻次：日常辨識(shí)：各部門每月開(kāi)展1次，針對(duì)崗位作業(yè)變化及時(shí)更新；專項(xiàng)辨識(shí)：針對(duì)新線路、新車輛、新貨物（如危險(xiǎn)貨物）投入前開(kāi)展；年度辨識(shí)：安委會(huì)每年12月組織全面辨識(shí)，形成《年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告》。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（L）和后果嚴(yán)重性（S），將風(fēng)險(xiǎn)分為四級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）：L×S≥15，如危險(xiǎn)貨物泄漏、重大交通事故；較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）：9≤L×S＜15，如車輛制動(dòng)失效、裝卸貨物倒塌；一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）：3≤L×S＜9，如駕駛員疲勞駕駛、倉(cāng)儲(chǔ)貨物堆碼過(guò)高；低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）：L×S＜3，如車輛外觀損傷、作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：繪制《安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖》，在企業(yè)內(nèi)部公示，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任部門及措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)管控1.管控原則：遵循“分級(jí)管控、分類施策”，針對(duì)不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施：重大風(fēng)險(xiǎn)：制定《專項(xiàng)管控方案》，明確管控責(zé)任人、措施、時(shí)限，定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查；較大風(fēng)險(xiǎn)：建立《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控臺(tái)賬》，每周檢查管控措施落實(shí)情況，必要時(shí)安裝監(jiān)控設(shè)備（如GPS、視頻監(jiān)控）；一般風(fēng)險(xiǎn)：納入日常檢查內(nèi)容，每月核查整改情況；低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)崗位培訓(xùn)、操作規(guī)程約束，實(shí)現(xiàn)自我管控。2.管控措施：運(yùn)輸線路：避開(kāi)惡劣天氣、交通擁堵路段，制定備選路線；車輛：落實(shí)“一日三檢”（出車前、行車中、收車后），定期檢測(cè)維護(hù)；駕駛員：嚴(yán)格資質(zhì)審核，杜絕疲勞駕駛、酒駕，安裝疲勞監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；貨物：危險(xiǎn)貨物實(shí)行“專人押運(yùn)”，普通貨物規(guī)范裝載（不超載、不偏載）；作業(yè)流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化操作指南（如裝卸作業(yè)“十不準(zhǔn)”），明確安全操作步驟。（四）隱患排查治理1.排查制度：日常排查：崗位員工每日作業(yè)前開(kāi)展，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)裝備、作業(yè)環(huán)境；定期排查：安全管理部門每月組織1次全面檢查，覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié)；專項(xiàng)排查：針對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)忍厥馇闆r開(kāi)展，每年不少于4次；專家排查：邀請(qǐng)外部安全專家每年開(kāi)展1次深度排查，重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)管控漏洞。2.隱患治理：建立《隱患排查治理臺(tái)賬》，記錄隱患名稱、位置、整改責(zé)任人、時(shí)限及措施；一般隱患：24小時(shí)內(nèi)整改完畢；較大隱患：制定整改方案，明確整改資金、人員，7日內(nèi)整改完畢；重大隱患：立即停產(chǎn)停業(yè)，上報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門，整改驗(yàn)收合格后恢復(fù)作業(yè)。3.閉環(huán)管理：隱患整改完成后，由安全管理部門驗(yàn)收，形成“排查-登記-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”閉環(huán)。四、作業(yè)安全管理（一）運(yùn)輸作業(yè)安全1.駕駛員管理：駕駛員需持有效駕駛證、從業(yè)資格證（危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸需持《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)資格證》）；建立《駕駛員檔案》，記錄駕駛經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、事故記錄；嚴(yán)格執(zhí)行“每日駕駛時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)”規(guī)定，安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車速、疲勞駕駛情況；禁止駕駛員酒駕、毒駕、帶病駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同。2.車輛管理：車輛需符合《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》要求，定期進(jìn)行綜合性能檢測(cè)；落實(shí)“一日三檢”：出車前檢查制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等；行車中檢查發(fā)動(dòng)機(jī)溫度、機(jī)油壓力；收車后檢查車輛外觀、貨物固定情況；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛需安裝衛(wèi)星定位裝置、緊急切斷裝置，配備滅火器、防泄漏工具等應(yīng)急物資；建立《車輛維護(hù)臺(tái)賬》，記錄維護(hù)時(shí)間、項(xiàng)目、責(zé)任人。3.貨物裝載安全：普通貨物：按“重下輕上、大下小上”原則裝載，不超載、不偏載，貨物固定牢固；危險(xiǎn)貨物：嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝通用技術(shù)條件》（GB____）包裝，張貼警示標(biāo)志，與普通貨物隔離運(yùn)輸；易碎貨物：使用緩沖材料包裝，標(biāo)注“易碎品”標(biāo)志，裝卸時(shí)輕拿輕放。4.運(yùn)輸過(guò)程管理：制定《運(yùn)輸線路規(guī)劃指南》，避開(kāi)禁行路段、惡劣天氣（如暴雨、暴雪）；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸需提前向當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸部門報(bào)備路線；行車中駕駛員需系安全帶，禁止接打手持電話；發(fā)生交通事故時(shí)，立即報(bào)警、疏散人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告企業(yè)安全管理部門。（二）裝卸作業(yè)安全1.裝卸流程：裝卸前：檢查貨物包裝、標(biāo)識(shí)，確認(rèn)裝卸設(shè)備（如叉車、吊車）狀態(tài)良好；裝卸中：嚴(yán)格按照《裝卸作業(yè)操作規(guī)程》操作，使用合適的裝卸工具（如托盤、綁帶），禁止野蠻裝卸；裝卸后：核對(duì)貨物數(shù)量、規(guī)格，確認(rèn)貨物固定牢固，簽署《裝卸作業(yè)確認(rèn)單》。2.裝卸人員管理：裝卸工需經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，掌握貨物固定、防護(hù)裝備使用等技能；作業(yè)時(shí)需佩戴防護(hù)裝備（如安全帽、手套、防滑鞋）；禁止在裝卸區(qū)域吸煙、打鬧，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。3.設(shè)備管理：裝卸設(shè)備需定期檢查維護(hù)，建立《設(shè)備臺(tái)賬》；叉車作業(yè)時(shí)，駕駛員需持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，遵守“限速5km/h”規(guī)定，禁止超載；吊車作業(yè)時(shí)，需確認(rèn)吊索具完好，禁止斜吊、超載。（三）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全1.倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)需符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB____）要求，配備消防設(shè)施（滅火器、消火栓、應(yīng)急燈），定期檢查維護(hù)；貨物分類存放：危險(xiǎn)貨物與普通貨物隔離存放，易燃貨物遠(yuǎn)離火源；堆碼要求：貨物堆碼高度不超過(guò)2米（易碎品不超過(guò)1.5米），堆垛之間留足通道（不少于1米）。2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程：入庫(kù)：核對(duì)貨物數(shù)量、規(guī)格，檢查包裝完整性，登記《入庫(kù)臺(tái)賬》；存儲(chǔ)：定期檢查貨物狀態(tài)（如防潮、防鼠），發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞及時(shí)處理；出庫(kù)：核對(duì)提貨單，確認(rèn)貨物無(wú)誤后放行，登記《出庫(kù)臺(tái)賬》。3.安全防護(hù)：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止明火，禁止使用大功率電器；作業(yè)人員需掌握消防器材使用方法，定期開(kāi)展消防演練；建立《倉(cāng)庫(kù)安全檢查記錄》，每日檢查消防設(shè)施、貨物堆碼情況。（四）配送作業(yè)安全1.配送人員管理：配送人員需持有效身份證、健康證，熟悉配送區(qū)域路況；使用電動(dòng)車配送的，需佩戴安全頭盔，遵守交通規(guī)則，禁止超速、逆行；建立《配送人員檔案》，記錄配送路線、事故記錄。2.貨物交接安全：配送前核對(duì)貨物數(shù)量、地址，確認(rèn)無(wú)誤后裝車；配送時(shí)與客戶當(dāng)面交接，簽署《配送確認(rèn)單》；貴重物品、易碎品需提醒客戶檢查，確認(rèn)無(wú)損壞后簽收。3.應(yīng)急處置：配送過(guò)程中發(fā)生交通事故，立即報(bào)警、聯(lián)系企業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；貨物丟失或損壞，立即報(bào)告企業(yè)，配合客戶協(xié)商解決。五、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案：涵蓋企業(yè)所有應(yīng)急場(chǎng)景，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)、響應(yīng)流程；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定，如《交通事故應(yīng)急預(yù)案》《危險(xiǎn)貨物泄漏應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》；現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體崗位制定，如《駕駛員應(yīng)急處置方案》《裝卸工貨物倒塌處置方案》。2.預(yù)案內(nèi)容：應(yīng)急組織及職責(zé)；應(yīng)急響應(yīng)流程（報(bào)警、疏散、救援、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)）；應(yīng)急物資清單；聯(lián)系方式（企業(yè)內(nèi)部、外部救援單位）。3.預(yù)案審批：應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)安委會(huì)審核，主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布；報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門、交通運(yùn)輸部門備案。（二）應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃：綜合演練：每年至少1次，模擬重大事故場(chǎng)景（如危險(xiǎn)貨物泄漏、火災(zāi)）；專項(xiàng)演練：每半年至少1次，針對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如交通事故、消防）；現(xiàn)場(chǎng)處置演練：每季度至少1次，針對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案（如駕駛員爆胎處理）。2.演練實(shí)施：演練前制定《演練方案》，明確演練目的、內(nèi)容、參與人員；演練中做好記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練過(guò)程；演練后組織評(píng)估，形成《演練評(píng)估報(bào)告》，針對(duì)存在問(wèn)題修改預(yù)案。（三）應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.物資清單：通用物資：滅火器、急救包、應(yīng)急燈、手電筒、繩索；專項(xiàng)物資：危險(xiǎn)貨物泄漏處理設(shè)備（如泄漏收集袋、防化服）、交通事故救援工具（如千斤頂、拖車?yán)K）；通訊物資：對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話（偏遠(yuǎn)地區(qū)）。2.儲(chǔ)備管理：建立《應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬》，記錄物資名稱、數(shù)量、存放位置；定期檢查物資狀態(tài)（如滅火器壓力、急救包藥品有效期），每年更新1次；應(yīng)急物資存放于便于取用的位置，標(biāo)注“應(yīng)急物資”標(biāo)志。六、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定《年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃》，涵蓋全員培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。2.培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)安委會(huì)審核，主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.全員培訓(xùn)（每年至少1次）：安全生產(chǎn)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《道路運(yùn)輸條例》）；企業(yè)安全制度、操作規(guī)程；安全知識(shí)（如防火、防盜、應(yīng)急處置）；事故案例分析。2.專項(xiàng)培訓(xùn)（針對(duì)特殊崗位）：駕駛員：交通法規(guī)、安全駕駛技巧、應(yīng)急處置（如爆胎、剎車失靈）、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸知識(shí)；裝卸工：裝卸流程、貨物固定方法、防護(hù)裝備使用、應(yīng)急處理（如貨物倒塌）；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸人員：危險(xiǎn)貨物分類、泄漏處理、防護(hù)措施；倉(cāng)庫(kù)管理員：倉(cāng)儲(chǔ)安全制度、貨物分類存放、消防設(shè)施使用。3.崗前培訓(xùn)（新員工、轉(zhuǎn)崗員工）：企業(yè)概況、安全文化；崗位安全職責(zé)、安全操作流程；崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查方法；應(yīng)急處置技能（如滅火器使用）。（三）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)方式：采用理論培訓(xùn)（課堂教學(xué)、線上學(xué)習(xí)）與實(shí)操培訓(xùn)（模擬演練、崗位練兵）相結(jié)合。2.培訓(xùn)記錄：建立《培訓(xùn)記錄臺(tái)賬》，記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、考核結(jié)果。3.考核要求：培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考試或?qū)嵅倏己?，考核不合格者不得上崗，需重新培?xùn)。七、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.檢查類型：日常檢查：各部門負(fù)責(zé)人或安全員每日開(kāi)展，檢查內(nèi)容包括崗位安全操作、設(shè)備狀態(tài)、隱患整改情況；定期檢查：安委會(huì)每月開(kāi)展1次，檢查內(nèi)容包括安全管理體系運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理、培訓(xùn)記錄；專項(xiàng)檢查：針對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)乳_(kāi)展，每年不少于4次；外部檢查：配合應(yīng)急管理部門、交通運(yùn)輸部門開(kāi)展的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改反饋。2.檢查記錄：檢查人員需填寫《安全檢查記錄》，記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、問(wèn)題描述、整改要求；檢查記錄需歸檔保存，保存期限不少于3年。（二）考核獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)：安全績(jī)效：事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率；崗位表現(xiàn)：遵守安全制度情況、應(yīng)急處置能力、隱患排查數(shù)量。2.獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)（如“安全標(biāo)兵”）；處罰：對(duì)違反安全制度、導(dǎo)致事故的部門或個(gè)人，給予罰款、警告、解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。3.考核周期：月度考核：與員工工資掛鉤，占工資總額的10%-20%；年度考核：與員工年終獎(jiǎng)、晉升掛鉤，優(yōu)秀員工優(yōu)先考慮晉升。八、持續(xù)改進(jìn)（一）內(nèi)部審核1.每年至少開(kāi)展1次內(nèi)部審核，由安全管理部門組織，審核人員需具備相應(yīng)資質(zhì)。2.審核內(nèi)容：安全管理體系的符合性、有效性，包括責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、教育培訓(xùn)等。3.審核結(jié)