2025年采購管理師初級(jí)職業(yè)技能測試題庫一、單選題（共20題，每題1分）1.采購管理師在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)，首要遵循的原則是？A.成本最低原則B.供應(yīng)商關(guān)系最大化原則C.合法合規(guī)原則D.速度優(yōu)先原則2.以下哪項(xiàng)不屬于采購申請(qǐng)的基本要素？A.采購物品規(guī)格B.采購數(shù)量C.供應(yīng)商信息D.采購理由3.在供應(yīng)商選擇過程中，權(quán)重分析法（WeightedScoringModel）主要適用于？A.緊急采購B.復(fù)雜設(shè)備采購C.日常辦公用品采購D.批量原材料采購4.采購合同中，關(guān)于付款條件的條款通常不包括以下哪項(xiàng)？A.預(yù)付款比例B.交貨驗(yàn)收期限C.違約金比例D.付款貨幣種類5.以下哪種采購方式最適用于標(biāo)準(zhǔn)化、通用性強(qiáng)的物資？A.尋源采購B.詢價(jià)采購C.招標(biāo)采購D.采購卡采購6.采購過程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估的主要目的是？A.降低采購成本B.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)C.減少采購風(fēng)險(xiǎn)D.完成采購任務(wù)7.以下哪項(xiàng)不屬于采購談判中的常見策略？A.模糊報(bào)價(jià)策略B.價(jià)值主張策略C.資源置換策略D.時(shí)間壓力策略8.采購管理中，"V"型采購流程主要適用于？A.日常采購B.戰(zhàn)略性采購C.緊急采購D.臨時(shí)采購9.采購文件中，關(guān)于技術(shù)規(guī)格的描述應(yīng)遵循的原則不包括？A.明確性原則B.過于詳細(xì)原則C.可衡量原則D.客觀性原則10.采購合同中，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的條款通常由以下哪方主導(dǎo)？A.采購方B.供應(yīng)商C.中介方D.行業(yè)協(xié)會(huì)11.在采購管理中，"三階四步"供應(yīng)商關(guān)系管理模型中，第三階段是？A.供應(yīng)商識(shí)別B.供應(yīng)商選擇C.供應(yīng)商開發(fā)D.供應(yīng)商評(píng)估12.采購成本構(gòu)成中，以下哪項(xiàng)屬于直接成本？A.采購人員工資B.倉儲(chǔ)費(fèi)用C.物流費(fèi)用D.管理費(fèi)用13.采購需求分析的主要目的是？A.確定采購預(yù)算B.明確采購目標(biāo)C.選擇采購方式D.制定采購計(jì)劃14.采購過程中，對(duì)采購訂單進(jìn)行編號(hào)的主要目的是？A.方便記憶B.便于追蹤C(jī).增加工作量D.提高費(fèi)用15.以下哪種采購方式最適合處理緊急需求？A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.采購卡采購D.尋源采購16.采購合同中，關(guān)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的條款通常不包括？A.驗(yàn)收期限B.驗(yàn)收方法C.驗(yàn)收人員D.付款條件17.采購管理中，"ABC分類法"主要用于？A.供應(yīng)商管理B.物資管理C.成本控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理18.采購過程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察的主要目的是？A.了解供應(yīng)商資質(zhì)B.評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)能C.降低采購成本D.增加采購信息19.采購合同中，關(guān)于違約責(zé)任的條款通常不包括？A.違約金比例B.賠償標(biāo)準(zhǔn)C.爭議解決方式D.采購金額20.采購管理中，"價(jià)值工程"方法主要適用于？A.供應(yīng)商選擇B.采購成本控制C.采購需求分析D.采購合同管理二、多選題（共15題，每題2分）1.采購管理師在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則包括？A.合法合規(guī)原則B.價(jià)值最大化原則C.透明公開原則D.效率優(yōu)先原則2.采購申請(qǐng)的基本要素通常包括？A.采購物品規(guī)格B.采購數(shù)量C.采購預(yù)算D.采購理由3.在供應(yīng)商選擇過程中，常用的評(píng)估方法包括？A.評(píng)分法B.權(quán)重分析法C.評(píng)估法D.招標(biāo)法4.采購合同中，常見的付款條件包括？A.預(yù)付款B.分期付款C.一次性付款D.銀行承兌匯票5.采購管理中，常見的采購方式包括？A.尋源采購B.詢價(jià)采購C.招標(biāo)采購D.采購卡采購6.采購過程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估的主要指標(biāo)包括？A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.價(jià)格競爭力D.服務(wù)響應(yīng)速度7.采購談判中的常見策略包括？A.價(jià)值主張策略B.資源置換策略C.時(shí)間壓力策略D.模糊報(bào)價(jià)策略8.采購管理中，常見的采購風(fēng)險(xiǎn)包括？A.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)D.違約風(fēng)險(xiǎn)9.采購文件中，常見的附件包括？A.技術(shù)規(guī)格書B.合同草案C.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D.供應(yīng)商資質(zhì)要求10.采購管理中，常見的成本控制方法包括？A.價(jià)值工程B.量本利分析C.ABC分類法D.全面預(yù)算管理11.采購過程中，常見的驗(yàn)收方法包括？A.抽樣檢驗(yàn)B.全檢C.第三方檢驗(yàn)D.目視檢查12.采購管理中，常見的供應(yīng)商關(guān)系管理模型包括？A.供應(yīng)商生命周期模型B.供應(yīng)商評(píng)分模型C.供應(yīng)商分類模型D.供應(yīng)商協(xié)同模型13.采購管理中，常見的采購信息系統(tǒng)功能包括？A.采購需求管理B.供應(yīng)商管理C.采購訂單管理D.成本控制管理14.采購過程中，常見的采購流程環(huán)節(jié)包括？A.采購需求分析B.供應(yīng)商選擇C.采購談判D.采購驗(yàn)收15.采購管理中，常見的采購法律法規(guī)包括？A.《招標(biāo)投標(biāo)法》B.《合同法》C.《政府采購法》D.《產(chǎn)品質(zhì)量法》三、判斷題（共20題，每題1分）1.采購管理師在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)，可以優(yōu)先考慮成本最低原則。(×)2.采購申請(qǐng)的基本要素通常包括采購物品規(guī)格、采購數(shù)量和采購理由。(√)3.在供應(yīng)商選擇過程中，權(quán)重分析法只適用于復(fù)雜設(shè)備采購。(×)4.采購合同中，關(guān)于付款條件的條款通常由供應(yīng)商主導(dǎo)。(×)5.采購管理中，詢價(jià)采購最適合處理緊急需求。(×)6.采購過程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估的主要目的是降低采購成本。(×)7.采購談判中的模糊報(bào)價(jià)策略屬于常見策略。(×)8.采購管理中，"V"型采購流程只適用于戰(zhàn)略性采購。(×)9.采購文件中，技術(shù)規(guī)格的描述可以過于詳細(xì)。(×)10.采購合同中，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的條款通常由采購方主導(dǎo)。(×)11.采購管理中，"三階四步"供應(yīng)商關(guān)系管理模型中，第一階段是供應(yīng)商識(shí)別。(√)12.采購成本構(gòu)成中，倉儲(chǔ)費(fèi)用屬于直接成本。(×)13.采購需求分析的主要目的是確定采購預(yù)算。(×)14.采購過程中，對(duì)采購訂單進(jìn)行編號(hào)的主要目的是便于追蹤。(√)15.采購管理中，采購卡采購最適合處理緊急需求。(√)16.采購合同中，關(guān)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的條款通常包括驗(yàn)收期限、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收人員。(√)17.采購管理中，"ABC分類法"只適用于供應(yīng)商管理。(×)18.采購過程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察的主要目的是了解供應(yīng)商資質(zhì)。(√)19.采購合同中，關(guān)于違約責(zé)任的條款通常不包括采購金額。(√)20.采購管理中，"價(jià)值工程"方法只適用于采購成本控制。(×)四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述采購管理師在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)需要遵循的基本原則。答：采購管理師在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)需要遵循以下基本原則：-合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。-價(jià)值最大化原則：在滿足需求的前提下，實(shí)現(xiàn)采購效益最大化。-透明公開原則：確保采購過程公開透明，避免暗箱操作。-效率優(yōu)先原則：優(yōu)化采購流程，提高采購效率。-風(fēng)險(xiǎn)控制原則：識(shí)別和防范采購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。2.簡述采購申請(qǐng)的基本要素及其作用。答：采購申請(qǐng)的基本要素包括：-采購物品規(guī)格：明確采購物品的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求。-采購數(shù)量：確定采購物品的數(shù)量需求。-采購預(yù)算：明確采購項(xiàng)目的預(yù)算金額。-采購理由：說明采購項(xiàng)目的必要性和緊迫性。這些要素的作用是確保采購需求明確、合理，為后續(xù)的采購流程提供依據(jù)。3.簡述采購談判中的常見策略及其應(yīng)用場景。答：采購談判中的常見策略包括：-價(jià)值主張策略：強(qiáng)調(diào)采購方的價(jià)值主張，爭取供應(yīng)商的讓步。-資源置換策略：通過資源置換降低采購成本。-時(shí)間壓力策略：利用時(shí)間壓力促使供應(yīng)商做出讓步。-模糊報(bào)價(jià)策略：通過模糊報(bào)價(jià)避免直接競爭。應(yīng)用場景：-價(jià)值主張策略適用于談判地位較強(qiáng)的采購方。-資源置換策略適用于需要與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的情況。-時(shí)間壓力策略適用于時(shí)間緊迫的采購項(xiàng)目。-模糊報(bào)價(jià)策略適用于競爭激烈的采購環(huán)境。4.簡述采購過程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估的主要指標(biāo)及其作用。答：采購過程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估的主要指標(biāo)包括：-交貨準(zhǔn)時(shí)率：評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力。-產(chǎn)品質(zhì)量合格率：評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平。-價(jià)格競爭力：評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格水平。-服務(wù)響應(yīng)速度：評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)能力。這些指標(biāo)的作用是全面評(píng)估供應(yīng)商的綜合績效，為后續(xù)的供應(yīng)商管理提供依據(jù)。5.簡述采購管理中，常見的采購風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。答：采購管理中，常見的采購風(fēng)險(xiǎn)包括：-價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：市場價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致采購成本上升。-供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商無法按時(shí)交貨或交貨質(zhì)量不合格。-違約風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商違約導(dǎo)致采購項(xiàng)目無法完成。應(yīng)對(duì)措施：-價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：通過長期合同鎖定價(jià)格或采用期貨交易。-供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)：建立備用供應(yīng)商或增加庫存。-違約風(fēng)險(xiǎn)：在合同中明確違約責(zé)任，加強(qiáng)合同管理。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某企業(yè)需要采購一批緊急設(shè)備，但時(shí)間緊迫，無法進(jìn)行招標(biāo)采購。采購部門決定采用詢價(jià)采購方式。請(qǐng)分析該采購方式的優(yōu)勢和劣勢，并提出改進(jìn)建議。答：詢價(jià)采購方式的優(yōu)勢：-采購周期短，適合緊急采購。-操作簡單，便于實(shí)施。劣勢：-供應(yīng)商選擇范圍有限，可能存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。-價(jià)格競爭不充分，可能導(dǎo)致采購成本上升。改進(jìn)建議：-拓展供應(yīng)商資源，增加供應(yīng)商選擇范圍。-加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審核，確保供應(yīng)商能力。-采用多供應(yīng)商詢價(jià)，提高價(jià)格競爭力。2.某企業(yè)在采購過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交貨不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤。采購部門決定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。請(qǐng)分析該供應(yīng)商績效評(píng)估的重點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施。答：供應(yīng)商績效評(píng)估的重點(diǎn)：-交貨準(zhǔn)時(shí)率：評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力。-產(chǎn)品質(zhì)量合格率：評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平。-服務(wù)響應(yīng)速度：評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)能力。改進(jìn)措施：-與供應(yīng)商簽訂明確的交貨協(xié)議，明確交貨時(shí)間和違約責(zé)任。-加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的交貨能力。-建立供應(yīng)商績效評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估。-與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提高供應(yīng)商的配合度。答案一、單選題答案1.C2.C3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.A11.C12.C13.B14.B15.C16.D17.B18.A19.D20.B二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.AB4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.√12.×13.×14.√15.√16.√17.×18.√19.√20.×四、簡答題答案（略）五、案例分析題答案（略）#2025年采購管理師初級(jí)職業(yè)技能測試注意事項(xiàng)考試態(tài)度要端正采購管理師初級(jí)測試重在考察實(shí)際操作能力，而非死記硬背。答題時(shí)需保持專注，仔細(xì)審題，避免因粗心導(dǎo)致低級(jí)錯(cuò)誤。題目往往隱含關(guān)鍵信息，務(wù)必逐字逐句閱讀。時(shí)間分配要合理考試時(shí)間有限，建議先快速瀏覽全卷，對(duì)題型和分值分布心中有數(shù)。遇到難題可先標(biāo)記，待完成其他題目后再回攻，確保