2025年企業(yè)物資供應(yīng)與管理模擬題集及解析一、單選題（每題2分，共20題）1.企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃的核心是：A.物資需求預(yù)測(cè)B.供應(yīng)商選擇C.庫(kù)存控制D.物資采購(gòu)合同2.以下哪種庫(kù)存管理方法適用于需求波動(dòng)較大的物資？A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）B.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）C.定量訂貨法D.ABC分類法3.物資采購(gòu)成本中占比最大的是：A.采購(gòu)價(jià)格B.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用C.運(yùn)輸費(fèi)用D.保險(xiǎn)費(fèi)用4.企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流的銜接關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.倉(cāng)庫(kù)管理B.訂單處理C.運(yùn)輸調(diào)度D.質(zhì)量檢驗(yàn)5.物資需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入不包括：A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物資庫(kù)存記錄C.物資采購(gòu)合同D.物資工藝路線6.以下哪種績(jī)效指標(biāo)最能反映供應(yīng)商配送能力？A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.價(jià)格折扣率C.產(chǎn)品合格率D.付款周期7.企業(yè)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制）庫(kù)存管理的最大風(fēng)險(xiǎn)是：A.庫(kù)存積壓B.供應(yīng)中斷C.成本增加D.質(zhì)量下降8.物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的主要目的是：A.計(jì)算庫(kù)存成本B.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異C.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)D.調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃9.企業(yè)采用集中采購(gòu)模式的主要優(yōu)勢(shì)是：A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性D.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)10.物資包裝的主要目的是：A.提高運(yùn)輸效率B.增加產(chǎn)品價(jià)值C.保障物資安全D.減少采購(gòu)成本二、多選題（每題3分，共10題）1.企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？A.物資需求預(yù)測(cè)B.采購(gòu)方案制定C.庫(kù)存控制策略D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)E.物資配送路線2.物資采購(gòu)合同的主要條款包括：A.采購(gòu)價(jià)格B.交貨時(shí)間C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.付款方式E.違約責(zé)任3.企業(yè)內(nèi)部物流管理的主要環(huán)節(jié)包括：A.倉(cāng)庫(kù)收貨B.庫(kù)存存儲(chǔ)C.訂單揀選D.物資配送E.物資回收4.物資需求計(jì)劃（MRP）的系統(tǒng)功能包括：A.物資需求計(jì)算B.庫(kù)存狀態(tài)更新C.采購(gòu)訂單生成D.供應(yīng)商協(xié)調(diào)E.成本核算5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括：A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品合格率C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力D.服務(wù)響應(yīng)速度E.配合度6.企業(yè)采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式的好處有：A.降低庫(kù)存成本B.提高供應(yīng)效率C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同D.減少信息不對(duì)稱E.優(yōu)化采購(gòu)流程7.物資包裝設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素包括：A.物資特性B.運(yùn)輸方式C.成本效益D.環(huán)保要求E.品牌形象8.企業(yè)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制）庫(kù)存管理的條件包括：A.穩(wěn)定的需求B.高效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)C.先進(jìn)的物流系統(tǒng)D.完善的質(zhì)量控制E.較高的柔性生產(chǎn)能力9.物資庫(kù)存控制的主要方法包括：A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）E.安全庫(kù)存設(shè)置10.企業(yè)物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：A.物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)B.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）C.運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）D.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）E.客戶關(guān)系管理（CRM）三、判斷題（每題1分，共10題）1.企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有直接關(guān)系。（×）2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型適用于所有物資的采購(gòu)決策。（×）3.物資采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)工作即告完成。（×）4.企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。（×）5.物資需求計(jì)劃（MRP）只能由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成。（×）6.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式下，企業(yè)喪失對(duì)庫(kù)存的控制權(quán)。（×）7.物資包裝的主要目的是為了美觀。（×）8.企業(yè)采用JIT庫(kù)存管理可以完全消除庫(kù)存成本。（×）9.物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)只需要定期進(jìn)行一次。（×）10.物流信息化建設(shè)可以完全解決物流管理中的所有問(wèn)題。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃的主要步驟。2.簡(jiǎn)述影響物資采購(gòu)成本的主要因素。3.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部物流管理的主要特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本流程。5.簡(jiǎn)述JIT（準(zhǔn)時(shí)制）庫(kù)存管理的核心思想。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)其核心物資的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低，導(dǎo)致資金占用嚴(yán)重。請(qǐng)分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。2.某企業(yè)采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式后，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的配送不及時(shí)問(wèn)題頻發(fā)。請(qǐng)分析可能的原因并提出解決方案。答案一、單選題答案1.A2.B3.A4.B5.C6.A7.B8.B9.A10.C二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃的主要步驟：-物資需求預(yù)測(cè)-物資供應(yīng)方案制定-供應(yīng)商選擇-物資采購(gòu)計(jì)劃編制-采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控-供應(yīng)效果評(píng)估2.影響物資采購(gòu)成本的主要因素：-采購(gòu)價(jià)格-采購(gòu)數(shù)量-運(yùn)輸費(fèi)用-倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用-質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用-采購(gòu)管理費(fèi)用3.企業(yè)內(nèi)部物流管理的主要特點(diǎn)：-管理范圍內(nèi)部化-流程自動(dòng)化程度高-信息集成化-資源共享化-管理精細(xì)化4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本流程：-確定評(píng)估指標(biāo)-收集評(píng)估數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)-結(jié)果反饋與溝通-改進(jìn)措施制定5.JIT（準(zhǔn)時(shí)制）庫(kù)存管理的核心思想：-按需生產(chǎn)-減少庫(kù)存-提高效率-增強(qiáng)柔性-協(xié)同合作五、案例分析題答案1.某制造企業(yè)核心物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低的原因分析及改進(jìn)建議：-原因分析：-需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確-采購(gòu)批量過(guò)大-庫(kù)存管理不善-供應(yīng)渠道不暢-改進(jìn)建議：-優(yōu)化需求預(yù)測(cè)方法-采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型-實(shí)施ABC分類管理-