2024年2月克拉瑪依市直機關遴選公務員面試真題第一部分單選題(5題)1、有人說優(yōu)點的邊緣是缺點，你怎么理解?

【答案】：這句話有一定的道理,事物的量變積累到一定時候就會產生質變。過猶不及,比如,謙虛是美德,但是太過謙虛就不好,就會給人沒有自信的感覺,而且不利于表現(xiàn)工作能力。又比如,作為工作人員,在工作需要時能加班加點是好事,是優(yōu)點,但如果完全沒有時間觀念,做任何事情不講究效率,那就不再是優(yōu)點了。再如,黨的領導干部對隊伍嚴格管理是好事,但如果一個領導事無巨細,事必躬親,婆婆媽媽,分不清工作重點,胡子眉毛一把抓,甚至因小失大,那就走向了另一面。因此,我們對任何事情都要把握一個度。把握這個度,一要靠學習,二要靠經驗積累。

【解析】這是一道公務員面試中的綜合分析題，題干“有人說優(yōu)點的邊緣是缺點，你怎么理解”意在考察考生對事物辯證關系的理解以及分析問題的能力。觀點合理性及依據(jù)“優(yōu)點的邊緣是缺點”這一觀點具有合理性。從哲學角度來看，事物的量變積累到一定程度會引發(fā)質變。當優(yōu)點過度發(fā)展，超出了合理的界限，就可能轉化為缺點。答案中通過多個例子進行了說明：個人品德層面：謙虛本是一種美德，但過度謙虛會給人缺乏自信的印象，并且不利于展現(xiàn)自己的工作能力。這表明在品德表現(xiàn)方面，需要保持適度，否則優(yōu)點可能會產生負面影響。工作態(tài)度層面：工作人員在工作需要時加班加點體現(xiàn)了敬業(yè)精神，是優(yōu)點。然而，如果完全缺乏時間觀念，做事不講效率，這種原本的優(yōu)點就不再值得肯定。這說明在工作態(tài)度和方法上，也需要把握好度。領導管理層面：黨的領導干部對隊伍嚴格管理是積極的做法，但如果事無巨細、事必躬親，分不清工作重點，甚至因小失大，就走向了反面。這體現(xiàn)了領導在管理工作中也需要有正確的方法和適度的把握。應對措施基于上述分析，為了避免優(yōu)點變成缺點，我們在處理任何事情時都要把握好度。具體而言：加強學習：通過學習專業(yè)知識、理論知識以及他人的經驗等，提升自己對事物的認知和判斷能力，從而更好地判斷何時優(yōu)點會向缺點轉化。積累經驗：在實際工作和生活中不斷實踐，總結成功與失敗的經驗教訓，逐漸形成對度的敏銳感知和合理把握。綜上所述，考生在回答此類問題時，應從不同角度對題干觀點進行分析，闡述其合理性，并提出切實可行的應對措施，以展現(xiàn)自己全面的思維能力和解決問題的能力。2、有人舉報。某種電動玩具存在很大的安全隱患，你的領導讓你對某一轄區(qū)所有該產品進行調查。你怎么做?

【答案】：領導把這件事情交給我是對我的信任,同時也是對我能力的考驗和鍛煉,感謝領導對我的信任,給我這樣一個機會,我會盡全力做好這項工作。我打算從以下幾個方面著手:第一,充分了解電動玩具的種類及可能出現(xiàn)的質量問題等相關情況,調出我所在轄區(qū)的所有電動玩具銷售商的資料,制作詳細科學的調查表。確定實施調查的日程表、進度表,對工作人員進行分工,將調查期間各項任務落實到人,制定相關計劃,報領導審批。第二,領導批準調查計劃后,先召開工作會議,明確工作任務和人員分工,然后按照工作日程表和進度表分頭開展工作;及時應對和處理一些問題,保證調查工作順利進行,對群眾所舉報的情況應進行重點調查核實。第三,工作結束后,回收調查表格,匯總數(shù)據(jù),撰寫電動玩具的質量報告,對群眾所舉報事項作出反饋說明,對電動玩具出現(xiàn)的一些問題,分析原因,找出對策,將調查報告上報領導,請領導審閱,并對調查工作進行總結,在以后此類工作中加以改進。解題思路：答題思路是：破題+活動前+活動中+活動后。把握題目測評要素，展現(xiàn)良好的計劃組織能力。

【解析】這是一道考查考生計劃組織協(xié)調能力的公務員面試題。破題點在于全面、有條理地完成對轄區(qū)內存在安全隱患電動玩具的調查工作，展現(xiàn)出良好的組織能力和問題解決能力。在活動前期，首先要對電動玩具的種類、可能出現(xiàn)的質量問題等相關情況進行充分了解，這是確保調查有針對性的基礎。同時，調出轄區(qū)內所有電動玩具銷售商的資料，制作詳細科學的調查表，為后續(xù)的數(shù)據(jù)收集提供規(guī)范的工具。制定調查的日程表和進度表，對工作人員進行合理分工，將各項任務落實到人，最后形成完整的調查計劃并報領導審批，這一系列舉措體現(xiàn)了對調查工作的全面規(guī)劃和嚴謹安排?；顒又衅?，在領導批準調查計劃后，通過召開工作會議明確工作任務和人員分工，讓每個工作人員清楚自己的職責。按照日程表和進度表分頭開展工作，在調查過程中及時應對和處理出現(xiàn)的問題，保證調查工作順利推進。尤其要對群眾所舉報的情況進行重點調查核實，體現(xiàn)對群眾舉報的重視和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?；顒雍笃?，回收調查表格，匯總數(shù)據(jù)，這是對調查成果的收集和整理。撰寫電動玩具的質量報告，對群眾所舉報事項作出反饋說明，體現(xiàn)了對調查結果的公開和對群眾的負責。對電動玩具出現(xiàn)的問題分析原因并找出對策，為解決實際問題提供方向。將調查報告上報領導審閱，并對調查工作進行總結，從中吸取經驗教訓，以便在以后此類工作中加以改進，展現(xiàn)了良好的工作反思和持續(xù)改進能力?？傮w而言，答案涵蓋了調查工作從前期準備、中期開展到后期總結的全過程，邏輯清晰，考慮周全，符合公務員處理此類調查工作的規(guī)范流程和要求，能較好地展現(xiàn)考生的計劃組織協(xié)調能力。3、你組織一次團員征文比賽，可是上報文章少，抄襲嚴重。你怎么向領導匯報?

【答案】：第一,如果時間允許的話,我會組織大家重寫,并說明重要性,想盡辦法調動大家的積極性。分析大家積極性不高的原因,采取相應措施。如果是由于沒有興趣,那么我會加大宣傳力度,張貼宣傳資料,并且向大家宣傳征文的意義:可以提高單位凝聚力,加深員工與員工的了解。如果是因為題目老套問題導致沒興趣,我會重新設置題目,盡可能貼近時代和生活。如果是由于工作過于繁忙導致無時間,那么告訴員工,征文只要是真情流露,無需規(guī)定格式,隨性而寫就可以,并在權限范圍內延長時間。最后,在職權范圍內合理設置獎項,調動大家的積極性。第二,如果時間不允許,我會從中挑出比較好的文章,上報領導,并向領導作深刻檢討。第三,認真總結經驗教訓,在以后的工作中考慮問題要周到,要未雨綢繆。答題思路是：保持冷靜+分情況對待+解決問題+總結經驗。此題屬于工作中的意外狀況題目題目考察了考生應變能力和計劃組織協(xié)調能力。公務員處理問題要有全局觀念、民主作風和協(xié)作意識，堅持原則性與靈活性相結合，營造寬松、和諧的工作氛圍。

【解析】這道題是公務員面試中典型的工作意外狀況類題目，主要考察考生的應變能力和計劃組織協(xié)調能力，要求考生在面對工作突發(fā)問題時展現(xiàn)出全局觀念、民主作風、協(xié)作意識，堅持原則性與靈活性結合，營造良好工作氛圍。題干分析題目描述了組織團員征文比賽時出現(xiàn)上報文章少且抄襲嚴重的問題，需要考生考慮如何向領導匯報。這一情景考驗考生對工作失誤的應對和處理能力，以及向上級溝通和說明情況的技巧。答案分析1.保持冷靜并采取補救措施：當遇到此類問題時，首先要保持冷靜，積極尋求解決辦法。如果時間允許，會組織大家重寫文章，同時分析大家積極性不高的原因并采取針對性措施。缺乏興趣：加大宣傳力度，通過張貼宣傳資料等方式，向大家闡釋征文的重要意義，如提高單位凝聚力、加深員工間了解等，以提升大家對征文活動的興趣。題目問題：若題目老套導致大家缺乏興趣，會重新設置題目，使其更貼近時代和生活，增強吸引力。工作繁忙：在員工因工作繁忙沒時間寫征文時，告知員工征文無需拘泥格式，隨性表達真情實感即可，并在權限范圍內適當延長時間，為員工創(chuàng)造便利。此外，在職權范圍內合理設置獎項，以此調動大家參與的積極性。2.時間不允許時的處理方式：若時間不允許組織重寫，會從現(xiàn)有文章中挑選相對較好的上報給領導，同時向領導作深刻檢討，體現(xiàn)對工作失誤的認識和承擔責任的態(tài)度。3.總結經驗教訓：事情處理完畢后，認真總結此次工作中的經驗教訓，認識到考慮問題應更加周全，做到未雨綢繆，避免在今后的工作中出現(xiàn)類似問題。答題思路總結本題答題思路清晰，按照保持冷靜、分情況對待、解決問題、總結經驗的步驟進行作答，展現(xiàn)出考生良好的邏輯思維和解決實際問題的能力。在公務員工作中，遇到問題時冷靜分析、積極應對，全面考慮各種因素，及時采取有效措施解決問題，并善于從失誤中吸取教訓，是非常重要的職業(yè)素養(yǎng)。4、國務院常務會議通過了《“十三五”國家信息化規(guī)劃》，信息化既然是國家規(guī)劃，政府當作表率?？偫砻鞔_說，信息孤島要堅決打通，起碼政府系統(tǒng)不應再有。結合實際，談談你的看法。

【答案】：國務院常務會議通過《“十三五”國家信息化規(guī)劃》有著深遠意義，強調政府在信息化建設中作表率，堅決打通信息孤島，這是順應時代發(fā)展、提升政務效能的必要之舉。在實際工作中，信息孤島問題長期制約著政府行政效率和服務質量。各部門數(shù)據(jù)不共享、業(yè)務協(xié)同難，導致群眾辦事多頭跑、重復提交材料。打通信息孤島，能打破部門壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高行政效率、降低行政成本，增強政府公信力。政府應加快推進信息化基礎設施建設，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享交換平臺和政務服務平臺，完善相關法律法規(guī)和標準體系，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升信息化應用能力。同時，還要加強監(jiān)督考核，確保信息孤島問題得到有效解決，讓信息化成果更好地惠及人民群眾。

【解析】國家信息化必先破政府信息“孤島”?？偫碓跁辖o“十三五”國家信息化規(guī)劃定的重點，可謂一語中的。所謂信息化，不僅在于“有”，更在于“通”。尤其是在互聯(lián)網時代，信息必須實現(xiàn)有效流通和共享，才談得上“化”。李克強總理力倡“互聯(lián)網+”，寫進了政府工作報告。其中，在政府端，結合簡政放權放管結合優(yōu)化服務的“自我革命”，就是圍繞“互聯(lián)網+政務服務”著重發(fā)力的。我國信息化已有相當基礎。一個顯著標志是，各部門建設起為數(shù)眾多的各類信息系統(tǒng)。然而進一步信息化的梗阻恰恰也在于此。這些系統(tǒng)之間缺少聯(lián)接和溝通，往往“各自為政”，形成了一個個信息“孤島”。目前我國信息數(shù)據(jù)資源80%以上掌握在各級政府部門手里，“深藏閨中”是極大浪費;一些地方和部門的信息化建設各自為政，形成信息孤島和數(shù)據(jù)煙囪，給企業(yè)群眾辦事創(chuàng)業(yè)造成很大不便。各部門的各類信息系統(tǒng)，甚至一個部門內的各個系統(tǒng)，打不通的話，是多大的資源浪費?老百姓辦事怎么能方便?政府信息孤島的背后，既有部門利益、攬權的算盤，也有不愿作為、懶政的拖延，更有認識不足，標準不統(tǒng)一，管理體制落后等原因，事實上，另一個被總理屢屢提及、老百姓也抱怨不止的問題——“奇葩證明”，就與信息孤島直接相關。因為部門信息不共享，公民的戶籍、就業(yè)、生育、婚姻等基本信息處于分散的碎片化狀態(tài)。這導致一些明顯不合理的證明，由于不同部門難以掌握相關信息，彼此之間仍要求通過紙質的證明，才能驗證事實真?zhèn)?。這樣一來，群眾便只能在分散的部門之間“跑斷腿”、“寒透心”?！肮聧u”隔絕的不僅是信息本身，它甚至在某種程度上疏離了政府的服務和這種服務首要的對象——老百姓。簡政放權，首先是為了百姓的福祉;推進信息化，也首先應體現(xiàn)在群眾能享受信息化的便利。發(fā)展電子政務需要消除信息孤島，政府機關之間需要信息互聯(lián)互通、資源共享，最終實現(xiàn)網上政務協(xié)同，使社會大眾真正享受到一站式辦公服務，另一方面，政府與民眾之間也亟需加強信息溝通，社會信息資源需要公開，政府公共信息需要透明。"5、新領導怎樣正確對待前任領導?

【答案】：(1)繼承和發(fā)揚前任領導的長處和優(yōu)點,同時要根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革,有所刨新。應該強調指出:任何單位職工都自然而然地把新領導同舊領導進行對比以至全方位對比,希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前任領導的情況特別是優(yōu)點,而獨行其是,或者對前任領導橫加指責,一味否定,“一個將軍一個令”,都會引起下屬的反感和不滿。(2)繼承前任領導的優(yōu)點,不是過多地贊揚,而是適可而止地肯定,并以自己獨特的方式加以發(fā)揚,彌補其不足或糾正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”,而是銳意革新,妥善規(guī)劃,合理授權,選擇時機,講究方法,講求實效。(3)切忌任人唯親唯派,大搞“一朝天子一朝臣”。在用人和授權問題上,最集中體現(xiàn)領導者的思想境界和領導水平,最容易考驗領導班子或領導集體是否團結一致。應出于公心,任人唯賢,唯才是用,使用與培訓并重,而不要管各種關系網如何干擾。

【解析】該面試題主要探討新領導正確對待前任領導的方式，這對于領導工作的順利開展以及單位的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。以下從繼承發(fā)揚、用人授權這兩個方面進行解析：1.繼承與創(chuàng)新并行：新領導要繼承和發(fā)揚前任領導的長處與優(yōu)點。這是基于單位職工普遍會將新領導與前任領導全方位對比，他們期望繼任者能揚前任