工程進度管理考核辦法實施指南1.總則1.1目的為規(guī)范工程進度管理考核工作，強化進度責任落實，提升項目進度管控能力，確保工程按合同約定工期交付，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）等行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部管理要求，制定本指南。1.2適用范圍本指南適用于企業(yè)所屬建筑工程、市政工程、安裝工程、裝修工程等各類工程項目的進度管理考核，覆蓋項目前期準備、施工實施、竣工驗收全階段。1.3考核原則目標導向：以項目合同工期及經(jīng)審批的進度計劃為核心，聚焦關鍵節(jié)點完成情況。量化可測：考核指標均需明確計算方法與數(shù)據(jù)來源，避免主觀判斷。公平公正：考核標準、流程及結(jié)果公開，接受各方監(jiān)督。獎懲結(jié)合：將考核結(jié)果與績效激勵、職務晉升、評優(yōu)評先掛鉤，強化責任傳導。動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目階段變化（如設計變更、不可抗力）及時調(diào)整考核指標，確保合理性。2.考核組織與職責2.1考核小組組成成立項目進度考核小組，由以下人員組成（可根據(jù)項目規(guī)模調(diào)整）：組長：項目負責人（全面負責考核工作）；副組長：技術負責人、監(jiān)理單位代表（負責考核標準審核與結(jié)果復核）；成員：施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、業(yè)主方代表（負責數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)場驗證）。2.2考核小組職責制定《項目進度考核實施細則》（含指標、流程、評分標準）；組織月度/季度/終期考核，收集、核實進度數(shù)據(jù)；召開考核評審會，確定考核結(jié)果并反饋至相關責任方；跟蹤整改措施落實情況，監(jiān)督進度偏差糾正效果；匯總考核資料，形成《進度考核報告》報企業(yè)管理層備案。3.考核內(nèi)容與指標進度管理考核圍繞“計劃編制-執(zhí)行控制-溝通協(xié)調(diào)-結(jié)果交付”全流程設計，核心指標分為量化指標與定性指標兩類，具體如下：3.1量化指標（占比70%）指標名稱定義說明計算方法評分標準關鍵節(jié)點完成率項目關鍵路徑上節(jié)點的實際完成比例（關鍵節(jié)點由進度計劃明確，如基礎驗收、主體封頂）關鍵節(jié)點完成率=（實際完成關鍵節(jié)點數(shù)量/計劃關鍵節(jié)點數(shù)量）×100%≥95%得滿分；85%-94%得80%分；75%-84%得60%分；＜75%不得分月度計劃完成率月度實際完成工作量與計劃工作量的比例（工作量以產(chǎn)值或?qū)嵨锪坑嫞┰露扔媱澩瓿陕?（月度實際完成工作量/月度計劃工作量）×100%≥100%得滿分；90%-99%得80%分；80%-89%得60%分；＜80%不得分進度延誤天數(shù)實際進度較計劃進度延遲的天數(shù)（僅計算關鍵路徑延誤）進度延誤天數(shù)=實際完成日期-計劃完成日期（延誤天數(shù)≤0時取0）0天得滿分；1-3天得80%分；4-7天得60%分；＞7天不得分進度報告及時性進度報告（日報/周報/月報）提交的準時率進度報告及時性=（準時提交次數(shù)/應提交次數(shù)）×100%≥95%得滿分；85%-94%得80%分；＜85%不得分3.2定性指標（占比30%）指標名稱評價維度評分標準進度計劃合理性計劃是否符合合同要求、是否覆蓋關鍵環(huán)節(jié)、是否預留風險緩沖期合理（無遺漏、緩沖期充足）得滿分；基本合理（minor遺漏）得80%分；不合理（未覆蓋關鍵節(jié)點）不得分變更處理效率設計變更/簽證導致的進度調(diào)整是否及時、是否制定補救措施及時調(diào)整（24小時內(nèi)提交方案）得滿分；延遲調(diào)整（2-3天）得80%分；未調(diào)整不得分協(xié)調(diào)配合情況與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的進度溝通是否順暢，是否主動解決交叉作業(yè)沖突順暢（無因協(xié)調(diào)不力導致的延誤）得滿分；基本順暢（1次minor延誤）得80%分；不順暢（多次延誤）不得分3.3指標調(diào)整規(guī)則因不可抗力（如地震、疫情）導致的進度延誤，經(jīng)考核小組審核后，可扣除對應延誤天數(shù)；因業(yè)主方原因（如設計變更、款項延遲支付）導致的進度延誤，可調(diào)整月度計劃完成率指標；因施工方自身原因（如人員不足、材料延誤）導致的延誤，不得調(diào)整指標，加重扣分。4.考核流程與方法4.1流程概述進度考核遵循“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”（PDCA）閉環(huán)管理，具體流程如下：1.計劃階段：項目啟動后10日內(nèi)，考核小組制定《項目進度考核實施細則》，明確指標、評分標準及考核周期（月度/季度/終期）；2.執(zhí)行階段：施工團隊按進度計劃實施，每日記錄進度數(shù)據(jù)（如完成工程量、人工投入、材料進場情況）；3.檢查階段：考核小組每月25-30日收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場驗證實際完成情況（如核對工程量清單、查看驗收記錄）；4.處理階段：召開考核評審會，計算得分并確定考核結(jié)果，反饋至責任方，要求3日內(nèi)提交整改計劃。4.2數(shù)據(jù)收集方法書面資料：進度計劃、施工日志、驗收報告、進度報表（日報/周報/月報）；現(xiàn)場驗證：通過無人機航拍、視頻監(jiān)控、實地測量等方式核實工程量；系統(tǒng)數(shù)據(jù)：依托項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）提取進度數(shù)據(jù)（如甘特圖更新記錄、掙值分析報表）。4.3考核評分計算考核得分=量化指標得分×70%+定性指標得分×30%優(yōu)秀：得分≥90分；良好：80分≤得分＜90分；合格：70分≤得分＜80分；不合格：得分＜70分。4.4結(jié)果反饋考核結(jié)果需在3個工作日內(nèi)以書面形式（《進度考核結(jié)果通知書》）反饋至施工團隊，內(nèi)容包括：考核得分與等級；存在的問題（如關鍵節(jié)點延誤、進度報告提交延遲）；整改要求（整改期限、責任人員）。5.結(jié)果應用5.1獎勵措施績效獎金：優(yōu)秀等級團隊可獲得月度績效獎金的120%；良好等級獲得100%；合格等級獲得80%；評優(yōu)評先：連續(xù)3個月優(yōu)秀的團隊，可推薦為“企業(yè)優(yōu)秀項目團隊”；晉升機會：項目負責人連續(xù)2個季度優(yōu)秀，可優(yōu)先考慮職務晉升；資源傾斜：優(yōu)秀團隊可優(yōu)先獲得企業(yè)的人力、材料、設備支持。5.2處罰措施績效扣除：不合格等級團隊扣除月度績效獎金的20%；連續(xù)2個月不合格，扣除50%；約談整改：不合格團隊的項目負責人需向考核小組提交書面檢討，并制定整改計劃；合同處罰：因施工方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過10天，按合同約定扣除履約保證金；責任追究：因嚴重失職導致進度延誤（如未編制進度計劃、隱瞞延誤情況），追究相關人員責任（如降薪、調(diào)崗）。5.3整改提升考核小組需跟蹤整改計劃落實情況，每周檢查整改進度；整改完成后，施工團隊需提交《整改驗收報告》，經(jīng)考核小組驗證合格后，方可撤銷不合格記錄；對反復出現(xiàn)的進度問題（如材料延誤），企業(yè)需組織專項培訓（如供應鏈管理培訓），提升團隊能力。6.附則6.1解釋權本指南由企業(yè)工程管理部負責解釋。6.2修訂與實施本指南每2年修訂一次，根據(jù)行業(yè)標準變化及企業(yè)管理需求調(diào)整；本指南自發(fā)布之日起實施，原有《工程進度考核辦法》同時廢止。6.3附件附件1：《項目