員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

公司全體同仁：

為了更好的掌握公司全體員工的培訓(xùn)需求，豐富培訓(xùn)課程設(shè)置，切實(shí)做好2012年度培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作真正

體現(xiàn)員工所需、公司所需。現(xiàn)面向公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，通過有效溝通，了解大家對公司培訓(xùn)工作

的看法、需求、建議和期望。

此次調(diào)查采用實(shí)名制的方式，行政人事部將對此嚴(yán)格保密，調(diào)查的結(jié)果將為制訂公司2012年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重

要參考和依據(jù)，同時調(diào)查問卷也為您提供了表達(dá)建設(shè)性意見的機(jī)會，您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施,

為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

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培訓(xùn)工

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姓名

你屬于公司哪類人員()中、高層管理人員()一般管理人員或員工()一線員工()入職未滿1月人員

第一部分培訓(xùn)認(rèn)同度、組織及安排

關(guān)于以下培訓(xùn)理念?您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)(可同時選擇三項(xiàng)以內(nèi))

()培訓(xùn)需求是指特定工作的實(shí)際需求與任職者現(xiàn)有能力之間的距離，理想的工作績效-實(shí)際工作績效=培訓(xùn)需

求

()班組長以上管理人員、公司內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)資深人員都可以成為我們培訓(xùn)的講師

()培訓(xùn)很重要，公司要發(fā)展壯大.就應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才

()業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間

()以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會有什么效果

()基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)

()主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況

1-其他看法：

2、您目前培訓(xùn)時是主動還是被動。。。.。

()經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行()偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持

（）有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有

時間（）有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí)

（）很少有學(xué)習(xí)的念頭

以往參加的培訓(xùn)是：

（）自己主動提出（）領(lǐng)導(dǎo)指派（）公司要求（）自費(fèi)學(xué)習(xí)

您認(rèn)為，培育對于提升您的工作績效、促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn):

（）非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)（）有較大幫助，樂意參加

（）多少有點(diǎn)幫助，會去聽聽（）有幫助，但是沒有時間參加

3、（）基本沒有什么幫助，不會參加

您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：

4、（）非常迫切（）比較迫切（）有需求，但不迫切（）無報謂（）沒有需求

您認(rèn)為：以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：

（）領(lǐng)導(dǎo)的重視程度（）員工的培訓(xùn)參與意識（）培訓(xùn)方式與手段

（）培訓(xùn)時間的安排和時長（）培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性（）培訓(xùn)組織與服務(wù)

（）培訓(xùn)效果的跟進(jìn)（）培訓(xùn)講師的授課水平

您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么？請選出您認(rèn)為最有效的3種：

（）課堂講授（）案例分析（）模擬及角色扮演（）音像多媒體（）游戲競賽

5、（）研討會（）其他：

您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候匕較合適：

（）上班時間.如周五下午2-3小時（）工作日下班后2-3小時（）周末1天

（）無所謂，看課程需要來定（）其他：

您認(rèn)為對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受：

（泮小時（）一小時（）二小時（）三小時（）半天（）一天

6、（）無所謂，看課程需要來定（）其他：

您希望或能接受的培訓(xùn)頻率是怎樣的？

（）每周兩次（）每周一次（）半月一次（）每月一次（）兩月一次

（）每季度一次（）半年一次（）每年一次（）其他：

11、您認(rèn)為培訓(xùn)效果的評價哪些方式較為理想：（可多選）

（）與受訓(xùn)者面談（）問卷調(diào)查（）心得報告（）閉卷考試（）座談會

（）角色扮演（）受訓(xùn)者直屬主管或同事評價（）行為觀察（）績效考核

（）其他：

12、您認(rèn)為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：

（）是否按時參加培訓(xùn)（）是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時（）是否完成規(guī)定的培譏課程

（）學(xué)員在培訓(xùn)過程有配合度、專注度、積極性（）講師是否準(zhǔn)備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等）

（）其他:

第二部分培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查及培訓(xùn)需求分析

您認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何：

（）非常重視（）比較重視（）一般（）不夠重視（”艮不重視

目前您所接受的公司培訓(xùn)，在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：

（）綽綽有余（）足夠（）還可以（）不夠（）非常不夠

您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)椋?/p>

（）與工作時間沖突、無法協(xié)調(diào)（）經(jīng)常占用休息時間，無法充分休息，

（）培訓(xùn)師水平不夠，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通（）培訓(xùn)課程無法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求

1、（）其他：

你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（可多選，限選3項(xiàng)）

（）時間安排不太合適（）課程內(nèi)容對工作無太大幫助（）培訓(xùn)師的授課水平有限

2、（）員工培訓(xùn)意識未跟上（）形式太單調(diào)（）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠（）其他：

您認(rèn)為目前公司培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）：

（）講師的選擇（）時間的安排（）內(nèi)容的選擇（）效果的評估（）培訓(xùn)的形式

您所在部門主管對于您的口常工伶都做了哪些培訓(xùn)？

（）崗位說明書（）作業(yè)指導(dǎo)書（）各種辦事流程（）設(shè)備安全操作規(guī)程

3、（）質(zhì)量控制方法（）公司下發(fā)的各類規(guī)章、制度（）其他：

您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分：

（）非常充分（）充分（）還可以（）不夠充分（）基本沒有分享

8、您想通過培訓(xùn)，提高自己下面哪方面的能力？

（）熟悉工作領(lǐng)域（）改善工作流程（）改變職業(yè)態(tài)度（）掌握新方法、新技術(shù)

（）其它:_____________________________________________________________________________________________

9、您個人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請如實(shí)填寫，可多選?。?/p>

（）工作任務(wù)個人感覺煩多，總是感覺忙不過來。

（）工作壓力過大，有時或經(jīng)常因工作原因情緒低落。

（）和同事合作時，感覺溝通不夠順暢。

（）工作中和同事發(fā)成意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好。

（）個人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意。

（）口常活動中，個人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求。

（）作業(yè)指導(dǎo)書中，明明有明確具體的相關(guān)規(guī)定，我也看得懂，但在實(shí)際操作中卻總是失誤

（）其它（請?jiān)敿?xì)說明）

1）

2）

3）

10、2012年度，您的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如要掌握某種技能，承擔(dān)某種責(zé)任，擔(dān)任某種職務(wù)等）？其中需要公司

提供哪些支持和配合？

1）

2)

3)

11.您對2011年度培訓(xùn)項(xiàng)目的總體評價及對2012年度培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、涪訓(xùn)流程等方面）

還有什么期望和建議？

1）

2)

12.如果您是部門負(fù)責(zé)人，請結(jié)合部門具體情況，提出本部門2012年度的整體培訓(xùn)需求:

2012年度培訓(xùn)需求

技能類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)目標(biāo)預(yù)計(jì)時間

部門

名

稱：

序號

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

注：請?jiān)敿?xì)列明需要培訓(xùn)對象的姓名，表格不夠時，請附表說明

以下為我公司歷年培訓(xùn)課程匯總，您可以根據(jù)自己的實(shí)際需求，在空白處以“標(biāo)注即可，如有特殊要求，可

于其他類別處詳細(xì)說明

技術(shù)類別課程名稱技術(shù)類別課程名稱

人力資源管理制度客服與計(jì)調(diào)的配合

行政辦公管理制度營銷類營銷策略、銷售、談判技巧

績效考核管理制度合同管理、合同評審

公司制度類公司下發(fā)的各類規(guī)章制度供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估

崗位說明書采購成本控制

物資管理類

作業(yè)指導(dǎo)書物流與供應(yīng)鏈管理

各類辦事流程高效物料管理與庫存控制

公司簡介、歷史、文化精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

公司所處行業(yè)、地位生產(chǎn)操作規(guī)程

公司文化類

公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)設(shè)備操作規(guī)程

生產(chǎn)管理類

組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)車間安全防護(hù)知識

印刷基礎(chǔ)知識生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場6S規(guī)范

防偽印刷產(chǎn)品分類優(yōu)秀主管的必備技能

專業(yè)知識類

工藝知識如何做好班組長

管理技能類

專利知識如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

防偽產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則管理者語言表達(dá)技巧與藝術(shù)

辦公軟件的基本操作流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化

商務(wù)禮儀各類印刷機(jī)的實(shí)操技能

時間、壓力與情緒管理設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧實(shí)操技能類產(chǎn)品追溯卡的實(shí)際填寫要求

人際關(guān)系與沖突管理物料的領(lǐng)用、退庫、加放流程

通用技能類

目標(biāo)管理與執(zhí)行力各類產(chǎn)品的工藝及放行標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)健康、安全、消防知識