企業(yè)年度工作總結(jié)范文

企業(yè)年度工作總結(jié)范文1

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自

肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、

踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來,

嚴格按照項目部制定的,工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為

主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，項目

部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以

積極的態(tài)度投入工作，工作中我感到非常充實。

回顧安全工作，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同

的方式進行培訓.1、加大宣傳力度：通過黑板報、消防日、安全

生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員

工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中，在市里領(lǐng)導參加

活動的同時，舉辦了專職安全員技能知識比武大賽。借助形勢，

加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到

活動中去。

2、民工學校：公司定期組織人員利用晚上休息時間給民工上

安全課，產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育

是項目最基本的安全培訓，在招聘后就開始進行新員工三級教育,

做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓的現(xiàn)象，使新員

工三級培訓率達到100%。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完

成了全年的安全培訓計劃。

3、自身的學習與修養(yǎng)：今年10月份參加了由浙江省安全機

構(gòu)組織的安全員培訓，并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書。加強

自身的學習與提高，除了和同事們一起學習集團的安全制度、安

全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團各項目負責安全的同

事相互學習，充實自己。

4、定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場

違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過

現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時以公司通知的方式提醒各班組，通過

實例現(xiàn)場教育違紀違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操

作中的安全隱患。企業(yè)年度工作總結(jié)范文2

一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序

進入—年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一

系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)

量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。

1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份

起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實

鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下

發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)

批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更

改進行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進行

了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得

到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本

月實施了一項重要的預(yù)防措施，對—年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品

進行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆

蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和

對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的

質(zhì)量意識！

二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、

返修率％，產(chǎn)品合珞率％、在交貨時存在問題9臺次，交貨合格

率％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率％,反映出我們制造質(zhì)量和出廠

成品控制不足。

上半年維修材料費用+1_計元、維修差旅費用+16300二元、合

同損失費用計48000元，共計損失元。

不合格形成的主要原因為

1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)

現(xiàn)等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標

告管理錯誤導致銷售合同損失累計萬元。盡管這些損失有客觀因

素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，

我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作

流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工

作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量

意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工

作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之于—年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方

面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。

盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能

力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦

法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討

論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一

責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給

排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；

同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和—年公司技術(shù)質(zhì)量管

理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實

了責任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技

術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真

執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的'各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶

五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得

了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)

量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；

人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三

不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿

意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期

內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題

的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受

到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施

工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標準較低，為了達到用戶滿意，

重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會

研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達

到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司

技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施

工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導及居民的高度評價，并給公

司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在

乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒

有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度

負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，

主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較

給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，

六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求,

一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的

情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當?shù)?/p>

居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程

開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使

方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究

會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程

的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘

二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工

程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣

場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊

伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚

鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要

求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)

督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)

督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各

類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負

責取得了較好效果。今年7?8月份雨季施工中，針對今年雨季時

間長，后期西一路、東一路、小i-ii區(qū)道路等工程土方量大的實

際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理

組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻

拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施

工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施

工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。

為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的

出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間

等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

企業(yè)年度工作總結(jié)范文3

—年7月10日，按照學院人事處的安排，我于—年7月10日

開始進行了為期一個月的掛職鍛煉。至今掛職期已滿，在華海糖

業(yè)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導支持幫助下，在實踐中學習了知識，得到

了鍛煉，增長了才干，取得了成績，提高了能力，得到了掛職部

門的好評，現(xiàn)匯報如下：

第一、端正思想，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變

掛職鍛煉是一個難得的機遇，我深知：雖不參加具體分工及

工作，但也不能當看客；雖時間短，但不能得過且過。掛職鍛煉

是一種新的工作體驗，要堅持多聽、多看、多學、多想，尊重領(lǐng)

導、團一起掛職鍛煉的老師，認真完成所負責工作。

第二、編制了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案

本次掛職鍛煉的掛職部門是華海企管部（以下簡稱企管部）,

該部門的領(lǐng)導是王部長與張副部長，其上級領(lǐng)導是楊副總結(jié)。在

派到企管部的第一天，我就參加了由楊副主持的生產(chǎn)統(tǒng)籌會議，

并會后與王部進行了部門業(yè)務(wù)的溝通，在溝通過程中得知其部門

需要統(tǒng)計及匯總結(jié)大量數(shù)據(jù)報表給領(lǐng)導。經(jīng)過我的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這

些報表內(nèi)容很多很雜，只是原始數(shù)據(jù)的陳列，根據(jù)我以往的工作

經(jīng)驗及個人對統(tǒng)計的掌握，于是提出了該業(yè)務(wù)存在的問題：

1、如何能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能有意義的信息？

2、如何能在快速提煉出有價值信息？

3、何種表達方式更能達到強直觀性、形象生動、簡潔明了的

說明數(shù)量增長變化等情況？

基于上述的問題，我提出了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉的改善

方案，以將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成有意義的圖表，為企業(yè)各管理策略提供

決策依據(jù)。該方案包括了兩部分：一部分是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分

析，其闡述了華海歷年生產(chǎn)情況的統(tǒng)計方法，主要由“甘蔗工業(yè)

產(chǎn)量一年度對比圖”、“社會總結(jié)產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總結(jié)值_

年對比圖”、“茶葉產(chǎn)量一年度對比圖”及“機制

糖—年度對比圖”構(gòu)成；另外一部分則是描述第一部分所

建議的統(tǒng)計圖表的繪制方法，通過詳細的操作步驟來滿足企管部

各類員工對如何繪制統(tǒng)計圖的學習需要。

最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案得到掛職部門企管

部的王部及張部的.高度評價“寫行（得）特別好，對我們以后的

統(tǒng)計工作很有幫助！非常感謝！”，乜得到了華海公司的賴森董

事長的好評“我們們以后后要使用更多的簡潔明了的統(tǒng)計圖”。

第三、心得體會

在華海掛職鍛煉的一個月，雖然時間較短，但還是有較多感

觸，可用四個短語來描述，第一個是受益匪淺，了解了晶體糖的

生產(chǎn)過程，特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造

過程的掌握，了解了企管部的各業(yè)務(wù)流程等；第二個是深厚友情，

在整個掛職鍛煉過程中，我們得到了華海公司上到公司董事長下

到生產(chǎn)隊的各級部門的溝通和合作，二作之余，我們還進行各種

娛樂活動，使得我們與華海各級領(lǐng)導建立了深厚的友誼。第三個

是熱愛農(nóng)墾，通過此次掛職鍛煉，加深了對華海糖業(yè)的了解，對

湛江農(nóng)墾有了新的見識，對廣東農(nóng)墾有了新的感情，從而更加熱

愛農(nóng)墾。

以上是我在華海糖業(yè)公司企管部掛職鍛煉的總結(jié)和體會。一

個月的掛職鍛煉時間雖然短暫，但留給我的印象卻非常深刻。我

將把這次掛職鍛煉的經(jīng)歷，作為我人工寶貴財富加以收藏，在今

后的學習和教學中，不斷地完善和超越自我，爭取獲得更大的成

績。企業(yè)年度工作總結(jié)范文4

在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成

品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高

工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作

簡要工作總結(jié)。

一、抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學

習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以

求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴

格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇

私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)

據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)

據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛

袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的

性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固

樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參

加各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再

上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的'企業(yè)資

源規(guī)劃（。加）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。

面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉

平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名

副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模

式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因

素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不

合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存

放。企業(yè)年度工作總結(jié)范文5

20_年月日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔

任盈眾傳媒總經(jīng)理一職，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,

各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)

管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得

了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。20__年來工作，

主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營

總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，

所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工

作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情

創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承

“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、

快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、

省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過K斷營銷創(chuàng)新、積極進取，

取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳

媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作

能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；

組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高

管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的'開展過程中，我

注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他

們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的

共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題

比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，

開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。企業(yè)年度工作總結(jié)范文6

今年是省、—市國企改革“攻堅戰(zhàn)”的決戰(zhàn)之年，也是我市

國有工業(yè)企業(yè)徹底實現(xiàn)“雙退出”的關(guān)鍵之年。在市委、市政府

的正確領(lǐng)導下，在各綜合部門的大力支持下，按照A市市委“立

足全改、統(tǒng)籌謀劃、變現(xiàn)資產(chǎn)、力爭政策、前后照應(yīng)、量力實施”

的總體要求，全市國有企業(yè)改革工作按步驟、分階段地進行穩(wěn)步

推進，下面將國有企業(yè)改革的.具體工作情況匯報如下：

一、市屬國有企業(yè)基本情況

目前，我市共有國有企業(yè)167戶。分布在工業(yè)、商業(yè)、交通、

鄉(xiāng)企、農(nóng)機、城建、外貿(mào)、計經(jīng)、糧食、市社、十系統(tǒng)。十系統(tǒng)職

工總數(shù)24,811人，離退休職工7,209人，總資產(chǎn)268,209萬

元,負債總額342,697.9萬元,其中：欠銀行貸款316,841萬元,

欠保費5,072.9萬元，欠職工工資9,161萬元，欠職工集資款、

抵押金3,015萬元，欠職工工傷亡補助費203萬元，欠職工其它

應(yīng)付款8,405萬元。

二、市屬國有企業(yè)改革情況

屬十系統(tǒng)共有167戶（其中包括市社系統(tǒng)55戶企業(yè)）企業(yè)進

入國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，其中70戶企業(yè)已完成了改制任務(wù)。70戶

國有改制企業(yè)包括:工業(yè)41戶、糧食28戶、城建戶。70戶企業(yè)

凈資產(chǎn)48,657萬元，企業(yè)占地面積269.2平方米，其中建筑面

積158.1萬平方米，銀行貸款256,030萬元，企業(yè)其它應(yīng)付款27,

733萬元。職工總數(shù)13,996中在崗人數(shù)111人，離退休人員3,

905人，解除勞動關(guān)系人員13,996A,重新上崗人數(shù)1,61770

戶企業(yè)改制支付總成本16,557.6萬元,其中職工經(jīng)濟補償金10,

734.9萬元，家補助金3,584萬元，地方財政配套資金3,004萬

元，企業(yè)自籌資金4,146.9萬元其中：工業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)610萬元、

軟貸款、糧食儲備金3,536.9萬元）。職工債務(wù)3,825.2萬元,

其中拖欠職工工資1,085萬元，職工集資款抵押金2,655萬元，

工傷亡補助85.2萬元。養(yǎng)老保險金按國家“并軌”政策50%折1,

997.5萬元。

三、市屬國有工業(yè)企業(yè)改制情況

市屬國有工業(yè)企業(yè)改革工作截止20_月30日基本完成。市

屬國有工業(yè)企業(yè)41戶，職工總數(shù)6,846人，其中進站職工4235

人,未進站職工2541人，離退休職工2860人。凈資產(chǎn)22,320

萬元，負債總額39,898萬元，資產(chǎn)負債率178%,資不抵債企業(yè)

33戶°其中欠保費1,944萬元（按50%折算），欠職工工資849萬

元，欠職工集資款、抵押金73萬元，欠職工工傷亡補助費83萬

元，欠職工其它應(yīng)付款169萬元，欠銀行貸款17,829萬元，欠

其它應(yīng)付款18,951萬元。41戶工業(yè)企業(yè)職工總工齡12,342年，

其中固定工工齡101,154年，合同工工齡27,188年。經(jīng)濟補償

金總額4,706萬元，其中國家補助費2,025萬元，本級財政配

套費1,481萬元，企業(yè)自籌1,220萬元。41戶企業(yè)改制總成本

7,655萬元。其中經(jīng)濟補償金4,706萬元，養(yǎng)老保險金1,944

萬元，職工債權(quán)1,005萬元。

四、市屬國有企業(yè)未改制情況

未改制9755戶）職工總數(shù)10,815人，離退休職工3,304人，

占地面積72.5萬平方米，建筑面積21.2萬平方米，企業(yè)凈資產(chǎn)

22,199.9萬元，預(yù)計變現(xiàn)9,927萬元。改制總成本16,682.7

萬元,其中：經(jīng)濟補償金7,379.7萬元,其中：國家補助2,480.5

萬元，地方配套2,455.8萬元，企業(yè)自籌2,443.萬元。職工工

資5,283.2萬元，職工集資款、抵押金845.7萬元，工傷亡補助

98.6萬元，職工養(yǎng)老保險3,075.4萬元（6,150萬元的50%）,改

制成本預(yù)計缺口6,755.7萬元。國企改制存在的問題市屬167戶

改制企業(yè)（其中包括市社系統(tǒng)55戶）剔除工業(yè)、糧食、城建三系統(tǒng)

已完成改制的70戶企業(yè)。還有97戶企業(yè)有待改制，如97戶企業(yè)

不能盡快進入改制程序，將會增加改制成本，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

（一）增加改制成本：

1、晚改制一年將增加經(jīng)濟補償成本421萬元。（企業(yè)職工10,

815人，年經(jīng)濟補償標準按390元計算，即10,815人390元二421

萬元）。

2、晚改制一年將會增加職工養(yǎng)老保費1,143萬元（10,815

人1,200元=1,298萬元）晚改制一年將會增加企業(yè)留守人員工

資216萬元（450400元12月=216萬元）。合計增加改制成本1,

935萬元。

（二）增加不穩(wěn)定因素：今年年末是國企改制的最后時限，

國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧,

過了了改制時限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全，現(xiàn)在華融公司、長城公

司等幾大金融部門正在通過法律程序準備對企業(yè)資產(chǎn)進行扣押，

如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押，企業(yè)將無能力支付改制成本，企業(yè)改

制將無法進行，職工隊伍必然會出現(xiàn)K穩(wěn)定因素。同時商業(yè)、市

社等七個系統(tǒng)8,844人已個人墊付經(jīng)濟補償金2,410.8萬元，

只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不

能到位，職工經(jīng)濟補償不能兌現(xiàn)，債務(wù)不能償還，養(yǎng)老保險不能

投保，職工很難接受這一現(xiàn)實，勢必將會發(fā)生不穩(wěn)定因素。

1、具體建議應(yīng)盡快解除法院扣押事宜，立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資

產(chǎn)，變現(xiàn)資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力C

2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款,

已確保社會穩(wěn)定。

3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進入改制程序，因前期準備工作已全部

完成，應(yīng)爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業(yè)改制工作

任務(wù)全部完成。企業(yè)年度工作總結(jié)范文7

轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的

勢頭。與此同時，技術(shù)部在—總的領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和

產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公

司技術(shù)部以及我本人向公司作20__年度工作總結(jié)，請予審議，并

請各級領(lǐng)導和同事提出意見。

一、20_年度我和我的部門的成績

1、網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終

走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了—二期改

版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)

站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、

商學院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計—商圈流程等。

2、20__年—月—日，前往—機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上

新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在

新增的機器上架設(shè)—郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、

程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作

上類似于—的郵件系統(tǒng)。

3、20_年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使

之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)

計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了

視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、20_年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦，

技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療

服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、20_年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用JAVA

技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方

便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了—長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作

工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均

由—帶給。

7、完成了—網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由—帶

給。

二、正在進行中的工作

1、_商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提

煉出來，顯示在—商學院頻道。

2、開發(fā)—合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和—合作的模式,

設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的'合作工作。

3、新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個

服務(wù)之間的聯(lián)系。

4、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資粕。

5、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏

銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工

作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決

的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20__年度在工作開展方面有待改善的，部

門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面

的不足。企業(yè)年度工作總結(jié)范文8

,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效

能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，

為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極

的作用，現(xiàn)就效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定了效能

監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，

完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目

推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察

優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加

強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過

程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建

議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，

查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提

出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載

發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，

跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、

指導促其趕上。

2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位

季度對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的

查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡

明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進

度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的'效能監(jiān)察例會，將

檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、

經(jīng)驗進行學習、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和

效益，強化預(yù)控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料

回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、

管理服務(wù)部門的作風建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進度情況、

非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面

開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、

解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)

節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素

質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，

通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快

速進步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司

系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230

余人；三是印發(fā)了《煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國

家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管

理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的

做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能

監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，

建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，

推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目

評選中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司市場煤

采購效能監(jiān)察、煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)

察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把

效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務(wù)求實效，為企業(yè)規(guī)范

管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。企業(yè)年度工作總結(jié)范文9

為了進一步了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見

和建議，準確分析、把握我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢，找準發(fā)

展中存在的困難和問題，促進我市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，3月3

日，市政府委托市房管局召開全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和金融部門座

談會。通過座談交流，對今后全市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了一些很好

的意見和建議?，F(xiàn)紀要如下：

一、開發(fā)企業(yè)對當前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見和建議

1、整體宣傳力度不夠，城市知名度不高°我市房地產(chǎn)業(yè)的整

體包裝和廣告宣傳不夠，城市知名度低；旅游氛圍不濃厚；海陽

網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模小，設(shè)計不新穎，未能展示城市的最靚點。

建議政府加強對外宣傳，強化城市品牌效應(yīng)，樹立城市形象，

由政府、社會、企業(yè)共同合力打造房地產(chǎn)賣點。牽頭成立房地產(chǎn)

業(yè)協(xié)會或商會，發(fā)揮輿論宣傳、銷售價格、房產(chǎn)推介等整體導向

作用，整合資源，整體包裝，通過到外地設(shè)立銷售中心、到重點

目標城市設(shè)點推銷、聘請大型中介公司集中代理銷售等形式，加

大海陽房地產(chǎn)的推介力度，拉動房地產(chǎn)的銷售；通過國家級電視

媒體廣告宣傳和外地城市設(shè)立海邊、路邊、公共場所廣告等形式，

打出海陽房地產(chǎn)品牌和知名度；同時加強網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺建

設(shè)，全方位宣傳、展示城市形象。

2、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位。水、電、有線電視、通訊、供

暖、燃氣設(shè)施不配套。我市在度假區(qū)開發(fā)的樓盤污水接口和雨水

管線不足，導致污水排放困難。有的樓盤無污水排放接口，沒有

雨水管線；已有的排放接口和管線也能力不夠，已影響到污水的

排放，隨著居住戶的曾加，問題將更加嚴重；廣電部門有線電視

線纜不到位，電視無法收看；網(wǎng)通電話、寬帶接入不到位；暖氣、

燃氣、自來水碰頭困難等。建議政府加大已建成區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配

套建設(shè)，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對供熱、燃氣、電力、通訊、給（排）

水、排污等管網(wǎng)建設(shè)應(yīng)超前規(guī)劃。希望各部門通力合作，抓好排

污、自來水、暖氣、燃氣、有線電視、通訊管線、管網(wǎng)建設(shè)配套。

3、社區(qū)建設(shè)不完善，物業(yè)管理不配套。度假區(qū)海邊樓盤住宅

區(qū)無統(tǒng)一的社區(qū)管理（居委會），附近無學校、醫(yī)院、商場、休閑

娛樂等公共服務(wù)設(shè)施，購房人無法落戶，就醫(yī)、子女入托入學、

購物和休閑娛樂不便。有關(guān)水、電、暖、燃氣等專業(yè)公司不能按

物業(yè)管理條例的要求直接管理到戶，給物業(yè)管理帶來極大不便，

增加了開發(fā)商的負擔。隨著高層住宅建設(shè)的增多，公安消防部門

的高層住宅消防能力問題也日漸突出，如水壓達不到高層要求等,

高層住宅的'消防能力建設(shè)亟待加強。建議政府加快城市社區(qū)（居

委會）建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃學校、醫(yī)院、商場、停車場、餐飲娛樂等公

共活動場所和附屬服務(wù)設(shè)施，為購房人在落戶、就醫(yī)、子女入托

入學等方面提供方便。加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，由專業(yè)物

業(yè)公司提供各種規(guī)范的物業(yè)服務(wù)。

4、各種行政事業(yè)性收費項目多、標準高，土地拍賣時公共配

套的約定有的不兌現(xiàn)或不能按時兌現(xiàn)，軟環(huán)境建設(shè)需進一步加強。

政府收取的配套費、人防費標準過高，如青島市已停止收取人防

費，我市仍按50元/平方米標準收??；重復(fù)收取硬化、燃氣配套

費；各種保證金完工后返還不及時或入返還，返還標準不明確。

建議政府減少各類收費項目，降低收費標準，明確各種保證金標

準，及時返還各種保證金。進一步加強軟環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化辦

事程序，簡化手續(xù)、環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

5、開發(fā)企業(yè)融資困難，房貸融資和購房入戶手續(xù)繁瑣。銀行

房地產(chǎn)信貸準入條件過高，房地產(chǎn)開發(fā)信貸種類少，手續(xù)煩瑣，

融資困難；境外人士購房手續(xù)繁瑣，如要求購房人提供收入、國

籍、婚姻情況證明和海陽本地擔保人等，比上海等大城市手續(xù)繁

瑣。建議政府進一步加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，減化房地

產(chǎn)融資和域外人員購房手續(xù)，為外地消費者購房提供方便。

6、工業(yè)項目捆綁房地產(chǎn)項目和新農(nóng)村建設(shè)對房地產(chǎn)市場沖擊

大。引進工業(yè)項目捆綁的房地產(chǎn)項目和城區(qū)結(jié)合部及周邊農(nóng)村房

產(chǎn)開發(fā)，對房地產(chǎn)銷售市場沖擊很大，影響了開發(fā)企業(yè)的房產(chǎn)銷

售。建議政府進一步規(guī)范和加強管理。

7、旅游度假區(qū)景點建設(shè)及周邊環(huán)境治理需進一步加強。如景

觀帶中的主題雕塑小品、觀海平臺的亮化等工程，需進一步加快

建設(shè)，以改變旅游度假區(qū)景點單一，人氣不足的現(xiàn)狀。另外，造

紙廠污水排放造成的異味及海邊沙灘垃圾雜物嚴重影響景觀。建

議政府加快旅游景點建設(shè)，強化景區(qū)環(huán)境整治，加強旅游業(yè)的宣

傳營銷，以旅游帶動人氣；同時加大招商引資力度，以招商帶動

城市居住人口，吸引更多的域內(nèi)外人士到市區(qū)購房居住。

8、以經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè)，刺激、帶動住房消費。

建議市政府在老城區(qū)和海陽工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)經(jīng)濟適用住房和廉

租住房，刺激和帶動城市住房銷售。

二、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施

1、進一步加大城市形象的推介宣傳。宣傳部牽頭，結(jié)合亞沙

會的宣傳，整合海陽旅游、房產(chǎn)業(yè)的宣傳包裝，在央視和省電視

臺進行城市整體形象的宣傳；旅游局牽頭制作宣傳片和宣傳資料,

在省級以上媒體宣傳、推廣海陽旅游業(yè)；政府牽頭，利用廣播電

視、報刊等媒體和大中城市電子屏、主要交通路段站牌、鐵路動

車組、飛行航班廣告等形式，進一步強化城市品牌宣傳，樹立城

市對外形象。

2、進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套。規(guī)劃建設(shè)局牽頭，環(huán)保、

自來水、供暖、燃氣管理、廣播電視、電信等部門要通力合作，抓

好排污、自來水、暖氣、燃氣、有線電視、通訊管線、管網(wǎng)的配套

建設(shè)，并牽頭土地、區(qū)劃辦、衛(wèi)生、教育體育等部門，在新城區(qū)的

規(guī)劃上，對供熱、燃氣、電力、通訊、給（排）水、排污等管網(wǎng)建

設(shè)和學校、醫(yī)院、商場、停車場、餐飲娛樂等附屬服務(wù)設(shè)施的建

設(shè)超前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；民政、公安部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道應(yīng)加快

城市社區(qū)和居委會的建設(shè)，新開發(fā)建設(shè)的樓盤小區(qū)，應(yīng)及時成立

社區(qū)，設(shè)立居委會，配備專門的辦事人員，為購房人在落戶、就

醫(yī)、子女入托入學等方面提供方便；房管部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要

加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，按照物業(yè)管理條例的要求，落實

各項物業(yè)服務(wù)，對社區(qū)內(nèi)的供水、用電、供暖、燃氣等服務(wù)，各專

業(yè)公司在房屋開發(fā)時，要直接與開發(fā)商簽定合同，管理到戶；環(huán)

保局要加強對造紙廠等污染企業(yè)的排污控制、管理和污染治理，

特別是抓好東村河生態(tài)的修復(fù)，不斷改善生態(tài)環(huán)境面貌；公安消

防部門要加強高層住宅的消防能力建設(shè)，會同規(guī)劃建設(shè)局，在高

層住宅的規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)、建設(shè)中，加強高層住宅的消防設(shè)施

配套建設(shè)，住宅建設(shè)與消防設(shè)施、設(shè)備的配套建設(shè)要同步進行。

3、進一步加強軟環(huán)境建設(shè)。各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，

進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。監(jiān)察局要加強對涉及房產(chǎn)開發(fā)服務(wù)部

門的監(jiān)督；行政服務(wù)局要進一步規(guī)范各類收費標準，減少各類行

政事業(yè)性收費項目，明確各種保證金標準，兌現(xiàn)公共配套約定，

及時返還各種保證金；金融部門要加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力

度，放寬房地產(chǎn)開發(fā)信貸準入條件，簡化手續(xù)環(huán)節(jié)，根據(jù)開發(fā)企

業(yè)的需求，擴大信貸種類，扶持開發(fā)企業(yè)發(fā)展；房管局牽頭成立

房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會，以協(xié)會為依托，組織開發(fā)企業(yè)組團對外整體推介，

加強房產(chǎn)信息中心建設(shè)，建立房地產(chǎn)站，舉辦房產(chǎn)報，強化房地

產(chǎn)法律法規(guī)與政策宣傳、房地產(chǎn)運行運營分析及交易代理、信息

咨詢、廣告等服務(wù)；公安戶籍部門應(yīng)簡化域外購房者審批手續(xù)，

減少要件，為域外人員購房入戶提供方便。

4、進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為「土地管理和規(guī)劃建設(shè)部門要

加強對城區(qū)周邊村房產(chǎn)開發(fā)行為的管理，正確處理新農(nóng)村建設(shè)和

招商引資捆綁房地產(chǎn)項目與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系，做好結(jié)合的文章,

相互促進，共同發(fā)展；同時，房管部門牽頭在老城區(qū)或旅游度假

區(qū)啟動經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè)，刺激、帶動住房消費。企

業(yè)年度工作總結(jié)范文10

今年以來，我們市田鎮(zhèn)辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)

導下，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導下，按照“實施江山開發(fā)

戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”的經(jīng)濟發(fā)展思路，以大開發(fā)促進大招

商，以大服務(wù)促進大項目，以大民營促進大發(fā)展，以大撿查促進

大安全，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢，全年共實現(xiàn)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別達到17.70億元、17.03億

元、8230萬元，分別比去年同期增長12.2%、12.3%、10.4%；工

業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別達到13.15億元、12.83億元，僅奧得

賽、偉業(yè)、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達1億元；全年招

商引資額達L8億元，其中華新項目投資L5億元。華新項目今

年4月29日奠基，乞今為止僅7個月時間，一期主體工程土建就

基本完工，主體設(shè)備已進入安裝，預(yù)計明年3月可按期點火開工。

一、以江山開發(fā)為出發(fā)點推進田鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展

田鎮(zhèn)辦事處地域孝人口少、農(nóng)業(yè)式發(fā)達，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)

展的突破口，我們從資源調(diào)查入手，認準了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：

境內(nèi)“四十里官山”沿江分布，蘊藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石，四十

里長江岸陡水深，長年可?？?000噸級船舶，如何變資源優(yōu)勢為

經(jīng)濟優(yōu)勢？我們經(jīng)過研究，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強

處戰(zhàn)略：

1、明確總體要求，提升經(jīng)濟發(fā)展動力。堅持江山開發(fā)強處戰(zhàn)

略，突出“項目、加速、協(xié)調(diào)”三大主題，不斷強化我處建材、化

工和旅游產(chǎn)業(yè)特色，全面提升經(jīng)濟增長質(zhì)效，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項

事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列，達到“全市爭第一，全省

爭十強”的目標。目前“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”

這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的經(jīng)濟發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大

群眾的腦子里已扎下了根，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。

2、突出產(chǎn)業(yè)特色，確立經(jīng)濟發(fā)展3標。田鎮(zhèn)要突出化工、建

材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建設(shè)以華新、金塔、百達等為主的年產(chǎn)

1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷售

收入過30億元、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè)；建設(shè)祥云、北京奧

得賽、浙江偉業(yè)等為主的.年產(chǎn)1萬噸精細化工基地和100萬噸肥

料基地，形成化工年銷售收入過10億元、稅收過5000萬元的現(xiàn)

代化工業(yè)。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施，力

爭港口吞吐量達到1500萬噸，并向3000萬噸大港邁進。要合理

整合資源，培育商貿(mào)旅游品牌，加快雙善洞風景區(qū)開發(fā)進程，重

點建設(shè)好洞底遂道、沙上公路、休閑山莊、廣濟寺等一批重點景

區(qū)工程。

3、推進江山開發(fā)，確立經(jīng)濟發(fā)展方向。實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,

就是借助沿江開發(fā)的同時，開發(fā)四十里官山資源，使官山因有長

江而更具開發(fā)價值，從而多上項目、上大項目，促進田鎮(zhèn)加快新

型工業(yè)化發(fā)展步伐?！八氖锕偕健?，18公里長江深水岸線，有

化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的發(fā)展資源。

呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移，加快田鎮(zhèn)沿江

開發(fā)，側(cè)重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤強做大，同時重點發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)

業(yè)，如造船業(yè)、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運量的產(chǎn)業(yè)。

目前，華新日產(chǎn)6000噸水泥項目、祥云精細化工園消毒劑、

華新80萬噸磷石膏、奧得賽化學項目研發(fā)基地、浙江化工、億條

編織袋、萬噸彩印等六個過千萬元的項目正在實施；象山、鑫鑫、

申盛、東方、錢爐等一批投資過300萬元，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)

模企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。打造長江田鎮(zhèn)名港，碼頭建設(shè)有所突破。

二、以改善環(huán)境為著力點推進民營經(jīng)濟健康成長

1、加大投入力度，改善硬環(huán)境

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，是經(jīng)濟發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作。

近年來，田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入，增創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的新

優(yōu)勢。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè)，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資500多

萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道薪武等級公路；投入160多萬元新建了

移動、聯(lián)通基站各2座；投入了多萬元，高標準建好長江干堤和

馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施；投入20多萬元，實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村

通。投資30萬元，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2.7Km；投資50多

萬元，標工8萬個，新修沙上旅游公路4700m,石階2180個，架

設(shè)電力專線700m。為了使北京奧得賽擴大規(guī)模，對原純堿廠閑置

設(shè)備一次性公開拍賣，其場地無償供給奧得賽使用，并對進廠公

路擴寬至

9m；為了建設(shè)好祥云精細化工園，在征地費用上村方每畝讓

利5000元，加強了廠村合作。正由于辦事處舍得投入，加大了基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢。

2、實施“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策，讓投資者動心；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓投

資者省心；關(guān)心體貼，讓投資者舒心；流信待人，讓投資者放心；

依法保護，讓投資者安心。

我們想民營企業(yè)之所想，急民營企業(yè)之所急，竭盡全力為民

營企業(yè)排憂解難，提供真誠而周到的服務(wù)。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的

優(yōu)越條件。民營業(yè)主征地建房、租賃舊廠房、嫁接盤活老企業(yè)，

條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊、產(chǎn)品運輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈。

例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴產(chǎn)，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)

讓，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增；二是確保

外來企業(yè)經(jīng)濟利益和客商人身安全。辦事處及派出所對企業(yè)均實

行安全承諾制，實行“綠卡”保護，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動

不受影響，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障。如果企

業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索，派出所必須在接警后24小時

內(nèi)破案，否則全部損失由派出所賠償。三是抓好外來企業(yè)與地方

百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解。祥云集團建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠

償及工程問題鬧事，辦事處及派出所立即趕到工地，制止了糾紛，

對為首者實行了行政拘留處罰。

3、加大改制力度，推進公轉(zhuǎn)民

我們在大力鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟的同時，對原有集體企業(yè)積極

推行改制轉(zhuǎn)民，大力實施公有民營、混有民營、民有民營、私有

私營。一是辦事處成立企業(yè)改制領(lǐng)導小組，由辦事處主任張中秀

任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)同志為成員，負責這項工作。

二是制訂了較為佯盡并切實可行的企業(yè)改制方案。三是積極組織

并按程序請有資質(zhì)的資產(chǎn)評估單位對改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估。去

年底，我們通過評估后，果斷拍賣純堿廠報廢資產(chǎn)，改制牛關(guān)磯

碎石廠。今年，我們繼續(xù)聯(lián)系金融部門，再做工作，化解原純堿

廠負債500多萬元。原純堿廠廠區(qū)場地及部分房屋交給奧得賽田

鎮(zhèn)化工廠，從而使奧得賽這家重點民營企業(yè)得到更好發(fā)展。今年，

我們請企業(yè)局資產(chǎn)評估所對原金屬結(jié)構(gòu)廠所剩廠房進行了資產(chǎn)評

估，該廠改制進展順利?？梢哉f，田鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有市處村三級公

有企業(yè)全部實現(xiàn)了民營化。

三、以創(chuàng)新服務(wù)為落腳點推進華新項目工程建設(shè)

華新武穴水泥項目工程是田鎮(zhèn)辦事處在武穴市委和市政府的

正確領(lǐng)導下，研究田鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，確立江山開發(fā)戰(zhàn)略，咬定水泥

項目，四處“出擊”聯(lián)姻，引起并得到上級領(lǐng)導及相關(guān)部門高度

重視和大力支持而成功引進的。去年七、八月份，華新公司來武

穴考察，9月8日舉行項目簽字儀式，11月14日破土動工，今年

4月29日奠基，目前己是廠房林立，日新月異。一是主體工程緊

鑼密鼓。燒成窯頭、窯中、窯尾工程二建基本完工，窯體正在安

裝；熟料庫、生料庫正在建澆筑，庫壁滑模、改裝；煤粉制備廠房

框架、廢氣處理電收塵平臺完工，繼續(xù)鋼結(jié)構(gòu)安裝。二是輔助工

程相繼竣工。四層綜合樓、機修車間、材料庫、化驗樓完工并進

入裝修；廠區(qū)道路、上山公路建設(shè)完工。僅開挖回填土石方、爆

破開采土石方就分別達到15萬立方米、10萬立方米。

如此大的工程，這么快的速度，除華新工地各路建設(shè)者的辛

勤勞作以外，田鎮(zhèn)辦事處全力以赴，無遺余力，千方百計協(xié)調(diào)服

務(wù)也可說是功不可沒。

為確保華新項目正常施工，辦事處成立五套協(xié)調(diào)班子，分別

就水泥項目相關(guān)事宜申報立項、華新建設(shè)基地民房、學校拆遷、

企業(yè)、碼頭搬迂、墳?zāi)雇谶w、土地及礦山征用補償和水利設(shè)施改

建等專門服務(wù)于華新武穴水泥項目。

1、協(xié)調(diào)部門關(guān)系千方百計

新建項目，設(shè)及到土地、礦山、地質(zhì)、水利、電力、環(huán)保、交

通、港航、建設(shè)、規(guī)劃、金融、稅務(wù)等眾多相關(guān)部門，方方面面事

務(wù)如申報立項、相關(guān)評估、規(guī)費減免等各紛繁復(fù)雜事務(wù)辦事處一

攬子承擔。如電力架設(shè)、環(huán)境評估、貸款申辦等都是在辦事處并

爭取有關(guān)方面共同辦妥的。特別是項目所在的琵琶湖由于土石方

回填原有水系均遭破壞，辦事處在建設(shè)資金少、時間緊的情況下，

想千方，設(shè)百計，做好處轄建筑公司的工作，使水系改建工程按

期保質(zhì)完成，保證了華新工地的正常施工。

2、拆遷民房私企千辛萬苦

影響項目施工的墳?zāi)埂⒚穹?、學校、企業(yè)、碼頭拆遷由于補

償偏低，所以非常棘手。我們派出辦事處現(xiàn)有38名干部，會同上

郭村全體村組干部，實行每人包1至2戶，從墳?zāi)沟椒课莶疬w一

包到底，直至拆平。全體干部早出晚歸，全力以赴，破除阻力，使

拆房遷墳這些老大難問題一家家、一個個得到解決。一些干部磨

破了鞋，曬破了皮，遷墳、拆屋兩次突擊在村垸里一沉就是10多

天°在全體干部共同努力下，共拆遷座墳?zāi)埂?46戶民房、1

所村小學、5家碎石廠、10座碎石裝卸碼頭。為了顧全大局，優(yōu)

先群眾和私營業(yè)主，處辦東風、大磯頭兩家碎石廠損失固定資產(chǎn)

214萬元，辦事處每年損失利潤上交30萬元。

3、做好群眾工作千言萬語

為優(yōu)惠華新武穴水泥項目，政府向華新公司承諾了一系列減

免規(guī)費政策。特別在農(nóng)民土地征用問題上，600多畝征用土地費分

文未付，但政府文件仍承諾確保每畝按1200斤原糧計價補給農(nóng)民。

但少數(shù)農(nóng)民想得到一次性補償和在面積上有些異議，到華新工地

堵路鬧事。辦事處再次派出所有干部，深入村垸農(nóng)戶，七天七夜，

磨破嘴皮，使一場可能釀成較大不穩(wěn)定的事件得到順利平息。

四、以安全生產(chǎn)為凝聚點推進礦山企業(yè)整治規(guī)范

“四十里官山”石灰石資源多，石料開采礦山企業(yè)相應(yīng)也多，

由于行業(yè)特殊，加之開采手段較為傳統(tǒng)，不安全因素相對較大，

傷亡事故每年都有發(fā)生。為了確保人民生命財產(chǎn)安全，將傷亡事

切實壓到最低，辦事處確實分出了大量精力抓安全。

1、選派精兵強將，強化責任管理。

辦事處成立強有力的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，除了處主任親自任

組長以外，另有三名副局級領(lǐng)導分管、主管、協(xié)管。處、村、企

業(yè)、車間、班組、安全員、爆破員、特殊崗位職工層層簽訂安全責

任狀，還實行處干部和機關(guān)單位對礦山企業(yè)駐點負責安全制度，

要求責任人和責任單位定期匯報企業(yè)安生產(chǎn)情況，定期給企業(yè)解

決具體安全問題和困難，使安全責任切實明確，落到實處。

2、健全安全制度，規(guī)范操作規(guī)程。

辦事處組織并統(tǒng)一制訂一套較為完整并切實可行的規(guī)章制度、

操作規(guī)程分發(fā)給25家礦山企業(yè)，并將其制成牌匾張掛上墻，定期

督促礦山企業(yè)和礦長、安全員、爆破員、特崗職工和全體操作工

遵照制行。

3、頻繁拉網(wǎng)撿查，防范事故發(fā)生。

為做到安全生產(chǎn)常抓不懈，安全檢查每月一次。特別是節(jié)假

期間，我們都組織全處安全生產(chǎn)大撿查，有時還請市安全局參與

指導和撿查。今年共組織全處安全撿查11次，每次撿查均一絲不

茍，嚴格要求，指出隱患，限期整改。一年來，共召開大的安全生

產(chǎn)會議5次，其中有市領(lǐng)導和安全局領(lǐng)導出席的2次。如5月的

安全生產(chǎn)活動月等，由于大會小會宣傳鼓動，使安全生產(chǎn)更加深

入人心。

4、實施礦山整治，提高企業(yè)水平。

對小型礦山開采和開采手段原始落后的項目不予審批，只考

慮規(guī)模較大、機械化程度較高的企業(yè)，例如今年新上的鑫鑫偉業(yè)

等。對少數(shù)礦山開采條件落后的，我們堅決實行整頓，今年內(nèi)，

我們召開過兩次礦山企業(yè)整治大會，收到較好成效C

一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定成績，但也有一

些不足的地方，與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)比、與領(lǐng)導要求比還有一定差距。我

們決心在今后的工作中再上措施、再加力度，使我處鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工

作再上一個新的臺階。

田家鎮(zhèn)辦事處經(jīng)濟發(fā)展辦公室企業(yè)年度工作總結(jié)范文11

我局緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會和海西建設(shè)大局，圍繞“建設(shè)高

素質(zhì)隊伍、運用高科技手段、實現(xiàn)高效能監(jiān)管、達到高質(zhì)量服務(wù)”

目標，科學計劃，群策群力，不斷豐富創(chuàng)建載體，持續(xù)推進精神

文明建設(shè)工作取得新的成效，在全省行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)指數(shù)測評中實

地測評和材料審核均獲一百分，位居行政執(zhí)法行業(yè)第一名。

一、固本強基，以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的隊伍，不斷夯實精

神文明建設(shè)保障。

一是思想道德教育更扎實有效。扎實推進社會主義核心價值

體系建設(shè)，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，扎實開展道

德講堂建設(shè)，成立宣講隊伍，規(guī)范活動流程、制度，經(jīng)?；_展

活動，宣傳學習創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型，宣傳“愛國愛鄉(xiāng)、海納百川、

樂善好施、敢拼會贏”的福建精神。廣泛深入學習實踐泉州工商

“主動服務(wù)，依法監(jiān)管的履職精神；先行先試，不斷創(chuàng)新的進取精

神;清正廉潔，務(wù)實謙樸的人本精神“，不斷深化工商文化建設(shè)實

踐活動，明確了“忠誠履職，剛?cè)峒鏉?，愛拼敢贏,，活力隊伍”

的泉州工商系統(tǒng)核心價值觀，廣大干部積極為提升工商事業(yè)建言

獻策，集體榮譽感、歸屬感和隊伍凝聚力不斷增強，干部隊伍積

極向上、充滿活力和創(chuàng)造力。二是干部素質(zhì)能力有新提升進步。

市局以“千題百日一書”為活動載體，開展學習型單位建設(shè)，機

關(guān)讀書學習風氣濃厚，定期開展干部政治、經(jīng)濟、法律、文化、信

息技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓，今年開展了工商干部執(zhí)法業(yè)務(wù)全員培訓

和競賽活動，機關(guān)干部“執(zhí)行落實、監(jiān)管執(zhí)法、服務(wù)發(fā)展、保障

保證和開拓創(chuàng)新”五種能力不斷提升，文化涵養(yǎng)不斷豐富，領(lǐng)導

干部“依法履職、帶好隊伍、力爭一流”三種責任意識不斷強化。

加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)和公職律師隊伍建設(shè)，有29人取得了公

職律師資格。三是廉政勤政建設(shè)屢創(chuàng)好做法好經(jīng)驗。在全省率先

出臺市局對縣級工商局巡察工作辦法，開展對縣級局巡察工作，

加強了對縣級工商局黨組的監(jiān)督管理；與市檢察院聯(lián)合擬定了《關(guān)

于預(yù)防和處理瀆職侵權(quán)犯罪若干問題的意見》，加強干部履職風險

監(jiān)管；制定《—市工商系統(tǒng)干部廉潔從政行為規(guī)范》，強化廉政風

險防控建設(shè)。在工作督導上建立點評機制、月評月報制、績效評

估制、“一局一亮點”專項督查等，嚴格政務(wù)公開制度，加強明

察暗訪和通報力度，整個隊伍紀律嚴明、風正氣順。

二、依法行政，服務(wù)民生，實現(xiàn)高效能的監(jiān)管，努力爭創(chuàng)全

省一流工作業(yè)績。

大力推進依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范自由裁量等工作，深化

法治工商、效能工商建設(shè)活動，嚴格執(zhí)法，加大市場監(jiān)管力度，

有力維護了市場秩序，助力—市科學發(fā)展和跨越發(fā)展。一是加大

監(jiān)管執(zhí)法力度。高位運轉(zhuǎn)執(zhí)法工作，開展反不正當競爭、商業(yè)賄

賂、打擊傳銷與變相傳銷、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管、廣告整治等

各項專項治理行動，今年市局檢查支隊共查處案件228起，移送

案件12起，罰沒入庫597.73萬元。嚴格落實“執(zhí)法辦案十項制

度”,做到三個100%：案管系統(tǒng)100%及時錄入，100%執(zhí)行主辦人

負責制，100%適用三級九檔裁量制度。二是在全省工商系統(tǒng)先行

先試網(wǎng)絡(luò)商務(wù)監(jiān)管。受省局之托管理運作“福建省工商局互聯(lián)網(wǎng)

商務(wù)監(jiān)測中心”，建立了“監(jiān)測輿情收集情報一一監(jiān)控行為鎖定

違法一一分析數(shù)據(jù)科學取證“一體化的監(jiān)管技術(shù)應(yīng)用體系，參與

總局市場司網(wǎng)監(jiān)技術(shù)系統(tǒng)需求及規(guī)范性文件起草，多次承辦國際

性、全國性網(wǎng)監(jiān)工作會議及受邀在會議上做經(jīng)驗介紹，先后接待

全國各地參觀考察隊430批次。三是有效推進無照經(jīng)營綜合治理。

有力推進了無照經(jīng)營工作聯(lián)席會議制度，通過積極協(xié)調(diào)和溝通，

市綜治委把查處取締無證無照經(jīng)營工作納入綜治考核項目，在全

省率先建立了查處無證無照經(jīng)營工作聯(lián)合督查制度。四是強化食

品安全監(jiān)管。全面推行食品安全監(jiān)管“三員”制度，開展了查處

非法添加劑、瘦肉精、地溝油、乳制品市場檢查以及“八閩紅盾

出擊”等專項行動，有效凈化了全市流通環(huán)節(jié)食品消費市場。五

是加強消費維權(quán)，維護民生權(quán)益。推進工商12315“四個平臺”建

設(shè)，與電信部門溝通協(xié)調(diào)，借用H4工商預(yù)約系統(tǒng)平臺，以三方

通話的方式實現(xiàn)12315工商預(yù)約服務(wù)功能。目前，12315“四個平

臺“建設(shè)的'基本框架已經(jīng)確立，12315百事通網(wǎng)絡(luò)平臺已于3月

15日向公眾開放。

三、立足發(fā)展，主動站位，達到高質(zhì)量的服務(wù)，著力提升精

神文明建設(shè)成效。

堅持立足職能，把精神文明創(chuàng)建和服務(wù)發(fā)展工作緊密結(jié)合，

主動融入泉州改革、發(fā)展大局，不斷提高服務(wù)水平，推進文明管

理，提升創(chuàng)建成效，塑造文明形象。一是在服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法

上深化拓展行政指導工作。修訂了《—市工商行政管理機關(guān)行政

指導程序規(guī)定》，探索開展了債權(quán)出資、商標國際注冊、物業(yè)服務(wù)

合同規(guī)范等新領(lǐng)域的行政指導，并側(cè)重在理念、機制與成效“三

個環(huán)節(jié)”上深化推進行政指導，產(chǎn)生？一批行政指導先進單位和

優(yōu)秀案例，帶動行政指導這一柔性監(jiān)管方式由工商部門主導推行

向由政府行政部門并進推行方向發(fā)展，進一步發(fā)揮了行政指導在

社會管理創(chuàng)新方面的作用。二是拓展作為空間服務(wù)海西建設(shè)大局。

認真貫徹落實國家總局支持海西建設(shè)26條意見，結(jié)合泉州實際出

臺了《—市工商局關(guān)于充分發(fā)揮工商職能全面支持海峽西岸經(jīng)濟

區(qū)建設(shè)的實施意見》，提出了6個方面30條貫徹落實措施，市政

府予以轉(zhuǎn)發(fā)，在我省率先出臺了貫徹實施意見。幫扶企業(yè)做大做

強，全市內(nèi)資企業(yè)和個體工商戶得到迅速發(fā)展，截至12月，我市

各級登記機關(guān)共登記各類經(jīng)濟主體257710戶，數(shù)量位居全省設(shè)區(qū)

市第一，其中內(nèi)資企業(yè)72893家，個體工商戶176686戶，農(nóng)民專

業(yè)合作社1908家，外商投資市場主體6223家。三是商標品牌發(fā)

展繼續(xù)走在全國前列。馳名商標實現(xiàn)縣域全覆蓋，總數(shù)達到87件,

位居全國地級市首位;有效注冊商標突破13萬件，位居全國地級

市第二位；馬德里商標國際注冊503件，位居全國地級市第三位。

積極促成總局商標局專門出臺政策扶持泉州創(chuàng)建國際品牌；市委、

市政府出臺“支持創(chuàng)建國際品牌”系列獎勵政策。四是積極指導

推進企業(yè)上市。出臺了《扶持服務(wù)企業(yè)上市工作的若干意見》，建

立健全無償代理服務(wù)、跟蹤服務(wù)等服務(wù)引導機制，并運用行政指

導手段對企業(yè)在改制上市過程當中涉及的工商業(yè)務(wù)問題提出指導

性意見，截至目前，全市共有77家企業(yè)在境內(nèi)外上市（其中境內(nèi)

上市14家），數(shù)量位居全省首位、全國地級市前列，企業(yè)發(fā)展規(guī)

?；?、集團化趨勢明顯。五是不斷創(chuàng)新完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制。出臺

《關(guān)于打造便捷高效登記通道服務(wù)我市民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的九條

措施》，涉及“預(yù)約服務(wù)制”、“網(wǎng)上即辦制”、“并聯(lián)審批制”

等9個方面?！邦A(yù)約服務(wù)”的覆蓋范圍、事項及方式不斷拓展。

全面試行外商投資企