建筑工程安全文明施工管理手冊第一章總則1.1目的為規(guī)范建筑工程安全文明施工行為，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，提升企業(yè)施工管理水平及社會形象，根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況，制定本手冊。1.2適用范圍本手冊適用于本企業(yè)承接的建筑工程新建、擴建、改建項目的安全文明施工管理，涵蓋從施工準備至竣工驗收的全流程。1.3編制依據(jù)1.法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部令第37號）等；2.行業(yè)標準：《建筑施工安全檢查標準》（JGJ____）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ____）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ____）等；3.企業(yè)制度：《安全生產(chǎn)責任制》《安全費用管理辦法》《應急管理辦法》等。第二章安全文明施工管理體系2.1組織機構項目成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，安全總監(jiān)任副組長，成員包括生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、各分包單位負責人及專職安全員。領導小組下設安全管理部門（或專職安全管理崗位），負責日常安全文明施工監(jiān)督與協(xié)調(diào)。2.2職責分工2.2.1項目經(jīng)理（第一責任人）全面負責項目安全文明施工，落實安全生產(chǎn)責任制；審批安全專項方案、安全費用使用計劃；組織隱患排查、應急演練及事故處理；協(xié)調(diào)總包與分包單位的安全管理工作。2.2.2安全管理部門制定項目安全文明施工管理制度、專項方案；開展安全培訓、技術交底及日常監(jiān)督檢查；跟蹤隱患整改，收集整理安全資料；參與事故調(diào)查與處理。2.2.3專職安全員每日現(xiàn)場巡查，糾正違章行為（如高處作業(yè)未系安全帶、臨時用電私拉亂接）；填寫《安全檢查記錄表》，及時上報隱患；參與安全交底、應急演練及分包單位安全考核。2.2.4班組兼職安全員負責班組日常安全檢查（如機具狀態(tài)、防護設施）；傳達項目安全要求，監(jiān)督班組人員佩戴勞保用品；及時報告班組內(nèi)的安全隱患。2.2.5分包單位服從總包單位安全管理，落實自身安全措施；配備專職安全員，參加總包組織的培訓與檢查；對分包范圍內(nèi)的安全文明施工負責。第三章安全施工管理3.1施工準備階段管理3.1.1安全專項方案編制危險性較大的分部分項工程（危大工程）：如基坑支護與降水、模板工程及支撐體系、起重吊裝、腳手架等，必須編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施；超過一定規(guī)模的危大工程：如深基坑（深度＞5m）、高大模板（高度＞8m或跨度＞18m）、重型起重機械安裝拆卸等，專項方案需經(jīng)專家論證，修改后重新審批。3.1.2現(xiàn)場平面布置臨時設施（辦公室、宿舍、食堂）與作業(yè)區(qū)距離≥15m，食堂與廁所距離≥30m；材料堆放區(qū)（鋼筋、模板、水泥）分類標識，堆放整齊（如鋼筋架空30cm以上）；消防通道寬度≥4m，保持暢通，不得堆放材料；起重機械（塔吊、施工電梯）基礎符合設計要求，與建筑物、架空線路保持安全距離。3.1.3安全技術交底實行三級交底，簽字確認并存檔：公司級：公司安全管理部門對項目管理人員講解法律法規(guī)、企業(yè)制度及項目重大危險源；項目級：項目經(jīng)理或技術負責人對分包單位及項目管理人員講解施工方案、安全措施及應急流程；班組級：班組長對作業(yè)人員講解崗位操作規(guī)程、作業(yè)風險（如基坑周邊墜落風險）及勞動防護用品使用。3.2施工過程階段管理3.2.1基坑工程支護結構（土釘墻、排樁）符合設計要求，定期監(jiān)測位移與沉降（每日1次，變形超預警值時停止施工并采取加固措施）；基坑邊緣1m內(nèi)不得堆放重物，2m內(nèi)不得行駛重型車輛；基坑周邊設置防護欄桿（高度≥1.2m，兩道橫桿，刷紅白相間油漆），防止人員墜落。3.2.2腳手架工程立桿基礎夯實，墊木牢固，立桿間距≤1.5m（扣件式鋼管腳手架）；剪刀撐連續(xù)設置（角度45°-60°），連墻件與建筑結構可靠連接（不得隨意拆除）；腳手架荷載≤設計值（如每平方米≤2kN），嚴禁超載堆放材料；搭設與拆除由持證架子工操作，拆除時自上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業(yè)。3.2.3模板工程模板及支撐體系進行承載力計算（如現(xiàn)澆板支撐立桿間距≤1.2m）；支撐體系采用鋼管或型鋼，不得使用腐朽木材；拆模需經(jīng)技術負責人審批（混凝土強度達到設計要求，如現(xiàn)澆板強度≥100%），拆模區(qū)域設置警戒帶。3.2.4起重機械塔吊、施工電梯等需經(jīng)檢驗合格（第三方機構檢測）后方可使用，操作人員持證上崗；吊裝作業(yè)由持證指揮人員指揮（信號清晰，如“起鉤”“落鉤”用手勢+對講機）；起吊重物不得超載、斜拉斜吊，不得起吊埋地物體；定期檢查鋼絲繩（斷絲超過10%需更換）、吊鉤（裂紋需報廢）、制動器（靈敏性）。3.2.5臨時用電實行三級配電、兩級保護（總配電箱→分配電箱→開關箱，總箱與開關箱設漏電保護器）；開關箱“一機一閘一漏一箱”（每個用電設備對應一個開關箱，箱內(nèi)有斷路器、漏電保護器）；電源線采用絕緣電纜（不得私拉亂接），接地電阻≤4Ω（潮濕環(huán)境用36V以下安全電壓）。3.2.6高處作業(yè)墜落高度＞2m時，必須系安全帶（高掛低用，固定在牢固構件上）；臨邊洞口防護：樓梯口設防護欄桿，電梯井口設1.2m高防護門，預留洞口用蓋板或防護網(wǎng)覆蓋，通道口設雙層防護棚（鋼管+腳手板）；高處作業(yè)人員穿防滑鞋，不得投擲工具或材料。3.2.7施工機具電焊機設防護罩（防止電弧灼傷），切割機設防護擋板（防止碎片飛濺）；機具定期維護（檢查電源線、插頭絕緣情況），操作人員熟悉操作規(guī)程；嚴禁使用破損或老化的機具（如電鉆電源線開裂）。3.3竣工驗收階段管理拆除臨時設施前，制定拆除方案（明確順序、防護措施）；清理現(xiàn)場材料（分類堆放，回收可利用材料），做到“工完料清”；對項目安全文明施工進行總結（如隱患整改率、事故發(fā)生率），形成《安全總結報告》。第四章文明施工管理4.1現(xiàn)場環(huán)境管理揚塵控制：落實“六個100%”（裸露土100%覆蓋、施工道路100%硬化、車輛出入100%沖洗、材料堆放100%整齊、拆遷工地100%濕法作業(yè)、渣土運輸100%密閉）；噪聲控制：夜間施工（22:00-6:00）需辦理審批手續(xù)，采用低噪聲機具（如靜音切割機）；排水控制：現(xiàn)場設置排水溝（坡度≥3‰），雨水、施工廢水經(jīng)沉淀后排放（不得直接排入市政管網(wǎng)）。4.2衛(wèi)生管理臨時設施：宿舍通風良好（人均面積≥2.5㎡），不得使用通鋪；辦公室整潔，資料分類存放；食堂：取得衛(wèi)生許可證，炊事人員持健康證上崗，餐具每日消毒（用消毒柜或開水煮）；廁所：設沖水設施（每日打掃），化糞池定期清理（每季度1次）；垃圾處理：分類收集（可回收、不可回收、有害垃圾），設置帶蓋垃圾桶（每日清運）。4.3消防管理消防設施：每50㎡設置1個滅火器（ABC干粉滅火器），每100m設置1個消防栓（配備水帶、水槍）；動火作業(yè)：辦理《動火審批表》（經(jīng)安全管理部門批準），現(xiàn)場設專人監(jiān)護（配備滅火器、消防水）；易燃材料：存放在專用倉庫（遠離火源），設置“嚴禁煙火”標識（如油漆、汽油倉庫）。4.4人員行為管理勞保用品：所有人員必須佩戴安全帽（系好帽帶），高處作業(yè)系安全帶，電焊工戴防護面罩；違章禁止：嚴禁酒后作業(yè)、違章指揮（如強令工人冒險作業(yè)）、違章操作（如無證操作電焊機）；文明行為：不得隨地吐痰、亂扔垃圾，現(xiàn)場設置專門吸煙區(qū)（不得隨意吸煙）。第五章保障措施5.1教育培訓三級教育：新工人入場需進行公司級（8學時）、項目級（8學時）、班組級（8學時）教育，考試合格后方可上崗；特種作業(yè)培訓：電工、焊工、架子工、起重司機等特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證（每3年復審1次）；定期培訓：每月組織1次全體人員安全會議（講解近期隱患及整改要求），每季度組織1次專項培訓（如基坑安全、臨時用電安全）；應急演練：每半年組織1次火災演練，每年組織1次坍塌、觸電演練（提高應急處置能力）。5.2應急管理應急預案：編制《綜合應急預案》《專項應急預案》（火災、坍塌、觸電等）及《現(xiàn)場處置方案》，明確應急組織架構（指揮小組、救援小組、醫(yī)療小組）、職責分工及響應流程；應急物資：配備急救箱（含止血藥、繃帶）、擔架、滅火器、消防水帶、手電筒、對講機等（定期檢查，補充消耗品）；事故處理：發(fā)生事故后，立即啟動應急預案（撥打119、120），保護現(xiàn)場，按照“四不放過”原則（原因未查清不放過、責任未處理不放過、整改未落實不放過、教育未到位不放過）處理。5.3資金保障費用提?。喊凑战ㄖ惭b工程費的1.5%-2%提取安全文明施工費用（專款專用，不得挪作他用）；費用使用：用于安全防護設施（防護欄桿、安全網(wǎng)）、安全培訓（三級教育、演練）、應急物資（急救箱、滅火器）、文明施工措施（揚塵控制、材料堆放）等；臺賬管理：建立《安全費用使用臺賬》（記錄支出項目、金額、責任人），接受公司及監(jiān)理單位監(jiān)督。第六章檢查與評價6.1檢查制度日常巡查：專職安全員每日巡查（重點檢查基坑、腳手架、臨時用電），填寫《安全檢查記錄表》；周檢查：項目經(jīng)理每周組織1次全面檢查（覆蓋所有作業(yè)區(qū)域），召開檢查會議（通報隱患及整改要求）；月檢查：公司安全管理部門每月組織1次檢查（考核項目安全管理情況），形成《月安全檢查報告》；專項檢查：針對危大工程（如基坑、起重機械）或季節(jié)特點（如夏季防汛、冬季防火）進行專項檢查。6.2評價標準依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ____）進行評分，分為三個等級：優(yōu)良：得分≥80分（安全文明施工效果好）；合格：70分≤得分＜80分（滿足基本要求）；不合格：得分＜70分（需立即整改，暫停施工）。6.3獎懲措施獎勵：對“安全文明班組”（每月評選1個）給予獎金獎勵（____元），對“安全標兵”（每季度評選1名）給予證書+獎品獎勵；處罰：對違章行為（如高處作業(yè)未系安全帶）給予罰款（____元），對屢教不改者給予停工教育或解除勞動合同；事故責任：發(fā)生一般事故（造成1-2人重傷），追究項目經(jīng)理、專職安全員責任（扣減績效工資）；發(fā)生較大事故（造成3人以上重傷），追究企業(yè)負責人責任（行政處分+經(jīng)濟處罰）。第七章附則7