XX企業(yè)應(yīng)急疏散演練方案（202X版）1.方案目的為規(guī)范企業(yè)應(yīng)急疏散演練工作，提升全體員工對(duì)火災(zāi)、地震、爆炸等突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)疏散流程的科學(xué)性、有效性，確保在真實(shí)事故發(fā)生時(shí)能夠快速、有序、安全地撤離，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《企業(yè)職工傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T____）等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本方案。2.適用范圍本方案適用于XX企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所的應(yīng)急疏散演練，覆蓋全體員工、外包服務(wù)人員、臨時(shí)訪客等所有在場(chǎng)人員。3.組織架構(gòu)及職責(zé)演練實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、執(zhí)行小組具體實(shí)施、保障小組全程支撐、評(píng)估小組獨(dú)立評(píng)價(jià)”的四級(jí)管理體系，具體架構(gòu)及職責(zé)如下：3.1領(lǐng)導(dǎo)小組（決策層）組長(zhǎng)：企業(yè)總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管安全的副總經(jīng)理、安全總監(jiān)成員：各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席職責(zé)：審批演練方案，確定演練目標(biāo)、范圍及時(shí)間；演練過(guò)程中統(tǒng)籌指揮，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題（如演練與生產(chǎn)沖突、突發(fā)真實(shí)事故等）；演練結(jié)束后聽(tīng)取總結(jié)報(bào)告，簽發(fā)改進(jìn)指令。3.2執(zhí)行小組（實(shí)施層）組長(zhǎng)：安全總監(jiān)副組長(zhǎng)：安全管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理成員：各區(qū)域（車間/科室）負(fù)責(zé)人、專職安全員職責(zé)：編制演練腳本，明確各環(huán)節(jié)流程及責(zé)任人；組織演練前培訓(xùn)，向參演人員講解疏散路線、注意事項(xiàng)；演練現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)布預(yù)警信號(hào)，協(xié)調(diào)引導(dǎo)員、保障小組開(kāi)展工作；收集演練過(guò)程中的異常情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。3.3保障小組（支撐層）分為3個(gè)專業(yè)小組：物資保障組（組長(zhǎng)：行政部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備演練所需物資（如疏散標(biāo)志、擴(kuò)音器、急救包、煙霧模擬裝置等），確保物資充足、狀態(tài)良好；醫(yī)療保障組（組長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)室主任）：攜帶急救箱在集合點(diǎn)待命，負(fù)責(zé)演練中模擬受傷人員的急救處理，必要時(shí)聯(lián)系120急救中心；通訊保障組（組長(zhǎng)：信息部經(jīng)理）：確保演練期間內(nèi)部通訊（對(duì)講機(jī)、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)）暢通，負(fù)責(zé)向外部單位（如消防、公安）通報(bào)演練信息，避免誤報(bào)。3.4評(píng)估小組（評(píng)價(jià)層）組長(zhǎng)：外部安全專家（或企業(yè)內(nèi)審負(fù)責(zé)人）成員：安全管理部主管、人力資源部主管、員工代表職責(zé)：制定演練評(píng)估指標(biāo)（如疏散時(shí)間、流程符合性、員工反應(yīng)等）；演練現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況；演練后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式收集反饋，形成評(píng)估報(bào)告；提出改進(jìn)建議，跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況。4.演練準(zhǔn)備4.1前期策劃演練類型：采用“實(shí)戰(zhàn)演練+桌面推演”結(jié)合模式（每季度1次實(shí)戰(zhàn)演練，每月1次桌面推演）；演練場(chǎng)景：選取企業(yè)高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景（如“生產(chǎn)車間火災(zāi)”“辦公區(qū)地震”“倉(cāng)庫(kù)化學(xué)品泄漏”），每半年輪換1次；時(shí)間安排：選擇工作日上午（如9:30-10:30），避免影響生產(chǎn)高峰；參演人員：覆蓋所有部門，明確各區(qū)域引導(dǎo)員（每50人設(shè)置1名引導(dǎo)員，佩戴橙色反光背心）。4.2物資準(zhǔn)備物資名稱數(shù)量存放地點(diǎn)責(zé)任人消防警報(bào)器按需配備各樓層消防控制室安全管理部擴(kuò)音器每個(gè)區(qū)域1個(gè)各部門辦公室部門負(fù)責(zé)人急救包每個(gè)集合點(diǎn)2個(gè)行政部倉(cāng)庫(kù)行政部煙霧模擬裝置2-3個(gè)安全管理部專職安全員疏散路線圖每個(gè)樓層2張電梯口、走廊行政部引導(dǎo)員反光背心按需配備安全管理部安全管理部4.3場(chǎng)地準(zhǔn)備清理疏散通道：移除走廊、樓梯間的障礙物（如紙箱、設(shè)備），確保通道暢通；設(shè)置集合點(diǎn)：選擇開(kāi)闊、遠(yuǎn)離建筑物的區(qū)域（如辦公樓前廣場(chǎng)、車間東側(cè)空地），標(biāo)注“應(yīng)急集合點(diǎn)”標(biāo)識(shí)（熒光材質(zhì)）；標(biāo)識(shí)緊急出口：在每個(gè)樓層的緊急出口處張貼“緊急出口”標(biāo)志，并用箭頭標(biāo)注疏散方向；封鎖危險(xiǎn)區(qū)域：演練前用警示帶封鎖模擬事故區(qū)域（如“火災(zāi)車間”），防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。4.4培訓(xùn)宣傳全員培訓(xùn)：演練前1周，通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、部門會(huì)議向員工講解：疏散路線（明確“最近出口”“備用出口”）；疏散動(dòng)作（彎腰低姿、用濕毛巾捂口鼻、扶墻行走）；特殊情況處理（如被困時(shí)如何報(bào)警、協(xié)助殘障人士撤離）；引導(dǎo)員培訓(xùn)：針對(duì)引導(dǎo)員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，明確其職責(zé)（如在樓梯口引導(dǎo)、清點(diǎn)本區(qū)域人數(shù)、報(bào)告異常情況）；宣傳告知：在企業(yè)公告欄、電梯間張貼演練通知，告知員工演練時(shí)間、場(chǎng)景及注意事項(xiàng)，避免引起恐慌。5.演練流程以“生產(chǎn)車間火災(zāi)”場(chǎng)景為例，演練流程分為預(yù)警啟動(dòng)→疏散實(shí)施→集合清點(diǎn)→應(yīng)急處置→演練結(jié)束5個(gè)階段，具體步驟如下：5.1預(yù)警啟動(dòng)（0-5分鐘）觸發(fā)信號(hào)：生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)“火災(zāi)”（由專職安全員點(diǎn)燃煙霧模擬裝置），現(xiàn)場(chǎng)員工立即按下附近的消防報(bào)警按鈕；警報(bào)發(fā)布：消防控制室收到報(bào)警信號(hào)后，啟動(dòng)全廠消防警報(bào)（持續(xù)鳴響），同時(shí)通過(guò)企業(yè)廣播循環(huán)通知：“請(qǐng)注意，生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)事故，請(qǐng)全體人員立即按照疏散路線撤離，不要乘坐電梯，有序通過(guò)安全通道離開(kāi)?！?；信息傳遞：執(zhí)行小組組長(zhǎng)通過(guò)對(duì)講機(jī)向各區(qū)域引導(dǎo)員下達(dá)“立即組織疏散”指令。5.2疏散實(shí)施（5-15分鐘）員工行動(dòng)：聽(tīng)到警報(bào)后，員工立即停止工作，攜帶個(gè)人貴重物品（如手機(jī)、錢包），按照疏散路線圖向最近的緊急出口撤離；撤離過(guò)程中保持彎腰低姿，用濕毛巾或衣物捂住口鼻（避免吸入煙霧），扶墻行走（防止摔倒）；遇到樓梯時(shí)，靠右行走，不要推擠，照顧身邊的孕婦、殘障人士或訪客；引導(dǎo)員行動(dòng)：引導(dǎo)員立即到達(dá)指定位置（如車間門口、樓梯轉(zhuǎn)角），用擴(kuò)音器提醒員工：“請(qǐng)往這邊走，不要慌，保持秩序！”；檢查疏散通道是否暢通，若發(fā)現(xiàn)障礙物及時(shí)移除；協(xié)助特殊人群撤離（如攙扶殘障人士、幫孕婦拎物品）。5.3集合清點(diǎn)（15-20分鐘）到達(dá)集合點(diǎn)：?jiǎn)T工撤離至指定集合點(diǎn)后，按照部門分組站立，避免混亂；人數(shù)清點(diǎn)：各部門負(fù)責(zé)人立即清點(diǎn)本部門人數(shù)（包括外包人員、訪客），填寫《人員清點(diǎn)表》，并向執(zhí)行小組組長(zhǎng)報(bào)告；異常報(bào)告：若發(fā)現(xiàn)人員失蹤或被困，執(zhí)行小組組長(zhǎng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)組織救援小組（由安全管理部、生產(chǎn)部組成）前往現(xiàn)場(chǎng)搜救。5.4應(yīng)急處置（20-25分鐘）模擬受傷處理：醫(yī)療保障組接到“有員工在撤離時(shí)摔倒受傷”的報(bào)告后，立即攜帶急救箱趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)“受傷員工”進(jìn)行止血、包扎處理，并模擬撥打120；現(xiàn)場(chǎng)管控：安全管理部人員用警示帶封鎖“火災(zāi)車間”，防止員工返回取物品，同時(shí)向當(dāng)?shù)叵啦块T通報(bào)“演練情況”，避免誤出警；信息發(fā)布：執(zhí)行小組通過(guò)廣播向員工通報(bào)“事故處置進(jìn)展”，穩(wěn)定員工情緒。5.5演練結(jié)束（25-30分鐘）解除警報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確認(rèn)所有人員安全撤離、模擬事故處置完畢后，通過(guò)廣播宣布：“本次應(yīng)急疏散演練結(jié)束，警報(bào)解除，請(qǐng)大家有序返回工作崗位。”；總結(jié)講話：總經(jīng)理或安全總監(jiān)對(duì)演練進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，肯定員工的表現(xiàn)（如“疏散速度快、秩序好”），指出存在的問(wèn)題（如“部分員工未用濕毛巾捂口鼻”）；現(xiàn)場(chǎng)清理：保障小組負(fù)責(zé)清理演練現(xiàn)場(chǎng)（如回收煙霧模擬裝置、拆除警示帶），恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。6.評(píng)估與改進(jìn)6.1評(píng)估內(nèi)容流程符合性：是否按照規(guī)定路線撤離？是否有員工乘坐電梯？引導(dǎo)員是否履行職責(zé)？疏散效率：從警報(bào)響起到全部人員到達(dá)集合點(diǎn)的時(shí)間是否符合要求（目標(biāo)：生產(chǎn)車間≤10分鐘，辦公區(qū)≤8分鐘）？員工能力：?jiǎn)T工是否掌握疏散動(dòng)作？是否知道集合點(diǎn)位置？遇到特殊情況是否會(huì)處理？保障有效性：物資是否充足？醫(yī)療保障是否及時(shí)？通訊是否暢通？6.2評(píng)估方式現(xiàn)場(chǎng)觀察：評(píng)估小組在演練過(guò)程中記錄各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況（如“3樓樓梯口引導(dǎo)員未到位”“生產(chǎn)車間疏散時(shí)間12分鐘”）；問(wèn)卷調(diào)查：演練后向員工發(fā)放《疏散演練滿意度調(diào)查表》（內(nèi)容包括“對(duì)疏散路線的熟悉程度”“對(duì)引導(dǎo)員的滿意度”等），回收率要求≥90%；訪談交流：與部門負(fù)責(zé)人、引導(dǎo)員進(jìn)行訪談，了解演練中存在的問(wèn)題（如“疏散通道被臨時(shí)堆放的物料堵塞”“廣播聲音太小”）。6.3改進(jìn)措施短期改進(jìn)（1周內(nèi)完成）：針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的緊急問(wèn)題（如“疏散通道堵塞”“引導(dǎo)員未到位”），立即整改；中期改進(jìn)（1個(gè)月內(nèi)完成）：針對(duì)員工能力不足的問(wèn)題（如“未掌握濕毛巾捂口鼻的方法”），開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)；長(zhǎng)期改進(jìn)（3個(gè)月內(nèi)完成）：針對(duì)流程或制度缺陷（如“疏散路線不合理”“物資存放位置偏遠(yuǎn)”），修訂《應(yīng)急疏散預(yù)案》《物資管理辦法》等文件。7.附件附件1：《XX企業(yè)應(yīng)急疏散路線圖》（標(biāo)注各區(qū)域疏散路線、緊急出口、集合點(diǎn)）；附件2：《參演人員清單》（包括員工、外包人員、訪客的姓名、部門、聯(lián)系方式）；附