一、引言《三十六計(jì)》是中國(guó)古代軍事謀略的經(jīng)典著作，被譽(yù)為“東方謀略寶庫(kù)”。其成書(shū)年代與作者雖無(wú)定論（一說(shuō)為明清之際無(wú)名氏總結(jié)歷代兵法而成），但內(nèi)容融合了《孫子兵法》《吳子》等先秦兵書(shū)的核心思想，以“計(jì)”為綱，將復(fù)雜的軍事策略提煉為通俗易懂的三十六種范式，涵蓋了從優(yōu)勢(shì)進(jìn)攻到劣勢(shì)防御的全場(chǎng)景應(yīng)對(duì)智慧。本書(shū)按作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)分為六大類(lèi)：勝戰(zhàn)計(jì)（優(yōu)勢(shì)時(shí)的主動(dòng)策略）、敵戰(zhàn)計(jì)（對(duì)峙時(shí)的制衡策略）、攻戰(zhàn)計(jì)（進(jìn)攻時(shí)的突破策略）、混戰(zhàn)計(jì)（混亂時(shí)的應(yīng)變策略）、并戰(zhàn)計(jì)（協(xié)同/競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的主導(dǎo)策略）、敗戰(zhàn)計(jì)（劣勢(shì)時(shí)的求生策略），每類(lèi)六計(jì)，共三十六計(jì)。本文以權(quán)威注本（如無(wú)谷《三十六計(jì)譯注》）為基礎(chǔ)，逐類(lèi)詳解原文、注釋及案例，并結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)、職場(chǎng)場(chǎng)景提煉實(shí)用啟示，力求實(shí)現(xiàn)“古為今用”的價(jià)值轉(zhuǎn)化。二、勝戰(zhàn)計(jì)：處于優(yōu)勢(shì)時(shí)的主動(dòng)策略核心邏輯：己方占據(jù)兵力、地形或局勢(shì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，通過(guò)隱蔽意圖、調(diào)動(dòng)敵人、精準(zhǔn)打擊，以最小代價(jià)擴(kuò)大勝果。1.瞞天過(guò)海原文：備周則意怠，常見(jiàn)則不疑。陰在陽(yáng)之內(nèi)，不在陽(yáng)之對(duì)。太陽(yáng)，太陰。注釋?zhuān)簜渲軇t意?。悍纻溥^(guò)于周密，反而會(huì)放松警惕（因“習(xí)以為?！保?；陰在陽(yáng)之內(nèi)：秘密行動(dòng)隱藏在公開(kāi)事物中（而非與公開(kāi)行動(dòng)對(duì)立）；太陽(yáng)，太陰：最明顯的事物中，往往隱藏著最隱秘的玄機(jī)（“太陽(yáng)”指公開(kāi)的陽(yáng)剛之舉，“太陰”指隱秘的陰柔之謀）。譯文：當(dāng)敵人防備周密時(shí)，其警惕性會(huì)因習(xí)慣而松懈；常見(jiàn)的事物，往往不會(huì)引起懷疑。秘密計(jì)劃應(yīng)隱藏在公開(kāi)的行動(dòng)中，而非與之對(duì)立。最公開(kāi)的表象，往往包含最隱秘的意圖。案例分析（歷史）：薛仁貴“瞞天過(guò)?！倍蛇|東唐太宗親征高句麗時(shí)，因海水洶涌，士兵畏戰(zhàn)。薛仁貴獻(xiàn)計(jì)：在海邊搭建大型帳篷，謊稱(chēng)宴請(qǐng)群臣。待太宗入帳后，帳篷隨潮汐緩緩漂浮，待士兵察覺(jué)時(shí)已渡海過(guò)半。此計(jì)以“宴請(qǐng)”的公開(kāi)活動(dòng)掩蓋“渡?！钡拿孛苄袆?dòng)，利用“常見(jiàn)則不疑”的心理，成功突破士兵的心理障礙?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：新產(chǎn)品的“隱蔽launch”某科技公司計(jì)劃推出一款顛覆性手機(jī)，但擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前模仿。于是，公司故意放出“研發(fā)新耳機(jī)”的假消息，舉辦多場(chǎng)耳機(jī)發(fā)布會(huì)吸引注意力；同時(shí)，將手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)隱藏在“耳機(jī)項(xiàng)目”旗下，最終在耳機(jī)發(fā)布會(huì)當(dāng)天突然推出手機(jī)，打了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)措手不及。此計(jì)正是利用“瞞天過(guò)?！钡倪壿嫞河霉_(kāi)的“次要行動(dòng)”掩蓋“核心目標(biāo)”，降低對(duì)手的警惕性。2.圍魏救趙原文：共敵不如分?jǐn)?，敵?yáng)不如敵陰。注釋?zhuān)汗矓常杭械臄橙?；分?jǐn)常悍稚⒌臄橙?；敵?yáng)：正面攻擊（敵人防備的“陽(yáng)剛”之處）；敵陰：攻擊敵人的薄弱環(huán)節(jié)（如后方、補(bǔ)給線等“陰柔”之處）。譯文：攻打集中的敵人，不如先分散其兵力；正面攻擊敵人的強(qiáng)點(diǎn)，不如攻擊其薄弱的后方。案例分析（歷史）：孫臏救趙破魏軍戰(zhàn)國(guó)時(shí)，魏國(guó)圍攻趙國(guó)邯鄲，趙國(guó)向齊國(guó)求救。孫臏認(rèn)為“直接救趙”會(huì)與魏軍主力正面交鋒，代價(jià)太大，于是提出“圍魏救趙”：齊軍直搗魏國(guó)都城大梁（魏國(guó)的核心后方），迫使魏軍回援。待魏軍長(zhǎng)途跋涉至桂陵時(shí)，齊軍以逸待勞，一舉擊敗魏軍，解了邯鄲之圍。現(xiàn)代應(yīng)用啟示（職場(chǎng)）：解決問(wèn)題的“間接路徑”某公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)因“客戶投訴過(guò)多”導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有直接批評(píng)員工，而是深入調(diào)研客戶投訴的根源——產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)晦澀難懂。于是，他組織產(chǎn)品部門(mén)重新編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)”，最終客戶投訴率下降了60%，業(yè)績(jī)回升。此計(jì)正是“圍魏救趙”的職場(chǎng)應(yīng)用：不直接解決“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”的表面問(wèn)題，而是攻擊“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”這個(gè)“薄弱環(huán)節(jié)”，從根源上解決問(wèn)題。3.借刀殺人原文：敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》推演。注釋?zhuān)河盐炊ǎ好擞训膽B(tài)度尚未明確；《損》：《易經(jīng)》中的“損卦”，意為“損下益上”（犧牲次要利益換取主要利益）。譯文：敵人的身份已明確，而盟友的態(tài)度尚未穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)盟友去攻擊敵人，自己不直接出力，這是根據(jù)《損卦》的邏輯推演而來(lái)的策略。案例分析（歷史）：周瑜借曹操殺蔡瑁、張?jiān)嗜龂?guó)時(shí)，曹操率水軍南下，命蔡瑁、張?jiān)剩ㄔ瓰榍G州水軍將領(lǐng)）訓(xùn)練水軍。周瑜深知此二人是水軍專(zhuān)家，若不除之，難以取勝。于是，周瑜利用曹操多疑的性格，偽造蔡瑁、張?jiān)实摹敖禃?shū)”，故意讓曹操截獲。曹操果然中計(jì)，將二人斬首，失去了訓(xùn)練水軍的關(guān)鍵人才，為赤壁之戰(zhàn)的失敗埋下伏筆?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手削弱強(qiáng)敵某行業(yè)龍頭企業(yè)A占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額，中小企業(yè)B和C處于劣勢(shì)。B公司發(fā)現(xiàn)A公司與供應(yīng)商D存在矛盾（D對(duì)A的壓價(jià)不滿），于是B公司主動(dòng)與D合作，承諾“提高采購(gòu)價(jià)”，并說(shuō)服D停止向A供應(yīng)關(guān)鍵零部件。A公司因零部件短缺，產(chǎn)能下降，市場(chǎng)份額被B和C瓜分。此計(jì)正是“借刀殺人”的商業(yè)應(yīng)用：利用“盟友（D）”與“敵人（A）”的矛盾，引導(dǎo)盟友攻擊敵人，自己坐收漁利。4.以逸待勞原文：困敵之勢(shì)，不以戰(zhàn)；損剛益柔。注釋?zhuān)豪持畡?shì)：通過(guò)造勢(shì)讓敵人陷入困境；損剛益柔：《易經(jīng)》“損卦”的思想，意為削弱敵人的“剛健”（戰(zhàn)斗力），增強(qiáng)自己的“柔勁”（耐力）。譯文：使敵人陷入困境，不必通過(guò)直接作戰(zhàn)；通過(guò)消耗敵人的力量，讓自己的優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)大。案例分析（歷史）：陸遜夷陵之戰(zhàn)破劉備三國(guó)時(shí)，劉備為報(bào)關(guān)羽之仇，率大軍攻吳。陸遜擔(dān)任吳軍統(tǒng)帥后，采取“以逸待勞”的策略：放棄大片土地，誘使劉備深入?yún)蔷?；然后?jiān)守不戰(zhàn)，讓蜀軍在炎熱的天氣中消耗體力。待蜀軍疲憊不堪時(shí)，陸遜發(fā)動(dòng)火攻，燒毀蜀軍連營(yíng)七百里，劉備慘敗?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（職場(chǎng)）：應(yīng)對(duì)“職場(chǎng)內(nèi)卷”的智慧某公司部門(mén)經(jīng)理因“加班文化”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，員工怨聲載道。他沒(méi)有強(qiáng)制要求員工“減少加班”，而是推行“彈性工作制”：允許員工在完成任務(wù)的前提下，自主安排工作時(shí)間；同時(shí)，優(yōu)化工作流程，減少不必要的會(huì)議和匯報(bào)。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的工作效率提高了30%，加班時(shí)間減少了50%。此計(jì)正是“以逸待勞”的職場(chǎng)應(yīng)用：不與“加班文化”正面沖突，而是通過(guò)“優(yōu)化流程”和“彈性工作”消耗“內(nèi)卷”的動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)恢復(fù)活力。5.趁火打劫原文：敵之害大，就勢(shì)取利，剛決柔也。注釋?zhuān)簲持Υ螅簲橙嗽庥鲋卮鬄?zāi)難（如天災(zāi)、內(nèi)亂、戰(zhàn)敗等）；剛決柔也：《易經(jīng)》“夬卦”的思想，意為用剛健的行動(dòng)解決柔弱的敵人（因敵人處于困境，戰(zhàn)斗力削弱）。譯文：當(dāng)敵人遭遇重大災(zāi)難時(shí)，應(yīng)趁機(jī)奪取利益，這是用剛健的行動(dòng)攻擊柔弱敵人的策略。案例分析（歷史）：多爾袞趁李自成之亂入關(guān)明末，李自成率農(nóng)民軍攻入北京，崇禎皇帝自縊。此時(shí)，明朝殘余勢(shì)力與李自成的大順政權(quán)陷入混戰(zhàn)，中原局勢(shì)混亂。多爾袞抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，率清軍入關(guān)，聯(lián)合吳三桂擊敗李自成，隨后逐步消滅明朝殘余勢(shì)力，建立了清朝?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：收購(gòu)困境中的企業(yè)某互聯(lián)網(wǎng)公司因“資金鏈斷裂”陷入困境，其核心技術(shù)（如人工智能算法）仍有價(jià)值。另一家大型科技公司趁機(jī)提出“低價(jià)收購(gòu)”，并承諾“保留核心團(tuán)隊(duì)”。最終，收購(gòu)成功，大型科技公司獲得了關(guān)鍵技術(shù)，而困境中的公司也避免了破產(chǎn)。此計(jì)正是“趁火打劫”的商業(yè)應(yīng)用：利用敵人（困境企業(yè)）的“害大”（資金鏈斷裂），趁機(jī)奪取其“利”（核心技術(shù)）。6.聲東擊西原文：敵志亂萃，不虞，坤下兌上之象，利其不自主而取之。注釋?zhuān)簲持緛y萃：敵人的意志混亂（如決策失誤、軍心不穩(wěn)）；不虞：沒(méi)有預(yù)料到；坤下兌上：《易經(jīng)》“萃卦”的卦象，意為“聚集而混亂”（敵人處于混亂狀態(tài)）。譯文：當(dāng)敵人意志混亂、沒(méi)有預(yù)料到時(shí)，應(yīng)采取“聲東擊西”的策略，利用其無(wú)法自主判斷的機(jī)會(huì)奪取勝利。案例分析（歷史）：韓信暗度陳倉(cāng)（注：“聲東擊西”與“暗度陳倉(cāng)”常聯(lián)用，但此處側(cè)重“聲東”的迷惑）劉邦被項(xiàng)羽封為漢王，駐守漢中。為了奪取關(guān)中，韓信采取“聲東擊西”的策略：派樊噲率少量軍隊(duì)修復(fù)褒斜道（通往關(guān)中的老路），故意讓項(xiàng)羽以為劉邦要從褒斜道出兵；同時(shí)，韓信率主力從陳倉(cāng)道（一條廢棄的小路）偷偷出兵，攻占了關(guān)中?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（營(yíng)銷(xiāo)）：吸引消費(fèi)者注意力的“錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)”某奶茶店推出一款“限定款奶茶”，但擔(dān)心銷(xiāo)量不佳。于是，店家在社交媒體上發(fā)布“本店將推出一款‘黑暗料理’奶茶（如香菜味）”的消息，吸引了大量好奇的消費(fèi)者前來(lái)嘗試；同時(shí)，店家將“限定款奶茶”放在收銀臺(tái)顯眼的位置，當(dāng)消費(fèi)者來(lái)嘗試“黑暗料理”時(shí)，往往會(huì)順便購(gòu)買(mǎi)“限定款奶茶”。結(jié)果，“限定款奶茶”的銷(xiāo)量比預(yù)期高了兩倍。此計(jì)正是“聲東擊西”的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用：用“黑暗料理”（聲東）吸引消費(fèi)者，然后推銷(xiāo)“限定款奶茶”（擊西）。三、敵戰(zhàn)計(jì)：對(duì)峙時(shí)的制衡策略核心邏輯：雙方處于勢(shì)均力敵的對(duì)峙狀態(tài)時(shí)，通過(guò)迷惑、分化、試探等手段，打破平衡，掌握主動(dòng)。7.無(wú)中生有原文：誑也，非誑也，實(shí)其所誑也。少陰、太陰、太陽(yáng)。注釋?zhuān)赫N也：欺騙；非誑也：不是單純的欺騙（最終要落實(shí)為真實(shí)的行動(dòng)）；少陰、太陰、太陽(yáng)：從“小欺騙”（少陰）到“大欺騙”（太陰），最終轉(zhuǎn)化為“真實(shí)的勝利”（太陽(yáng)）。譯文：用欺騙的手段迷惑敵人，但不是單純的欺騙，而是要讓欺騙的內(nèi)容最終成為現(xiàn)實(shí)。從小小的欺騙開(kāi)始，逐漸擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)真實(shí)的勝利。案例分析（歷史）：張儀“無(wú)中生有”破齊楚聯(lián)盟戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊楚聯(lián)盟對(duì)秦國(guó)構(gòu)成威脅。張儀出使楚國(guó)，欺騙楚懷王：“若楚國(guó)與齊國(guó)斷交，秦國(guó)將送予楚國(guó)六百里土地?！背淹跣乓詾檎妫c齊國(guó)斷交。但張儀事后反悔，只承認(rèn)“送六里土地”。楚懷王大怒，發(fā)兵攻秦，卻因失去齊國(guó)的援助而慘敗。此計(jì)中，張儀的“六百里土地”是“無(wú)中生有”的欺騙，但最終導(dǎo)致了楚齊聯(lián)盟的破裂，秦國(guó)獲得了真實(shí)的利益?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（職場(chǎng)）：用“虛擬目標(biāo)”激勵(lì)團(tuán)隊(duì)某團(tuán)隊(duì)因長(zhǎng)期沒(méi)有新任務(wù)，士氣低落。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人編造了一個(gè)“虛擬項(xiàng)目”：“公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，需要我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)，若成功，將有豐厚的獎(jiǎng)金。”團(tuán)隊(duì)成員信以為真，開(kāi)始積極投入工作。一段時(shí)間后，負(fù)責(zé)人向公司申請(qǐng)了一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)因已有前期準(zhǔn)備，順利完成了項(xiàng)目。此計(jì)正是“無(wú)中生有”的職場(chǎng)應(yīng)用：用“虛擬目標(biāo)”（無(wú)）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，最終轉(zhuǎn)化為“真實(shí)成果”（有）。8.暗度陳倉(cāng)原文：示之以動(dòng)，利其靜而有主，益動(dòng)而巽。注釋?zhuān)菏局詣?dòng)：故意展示虛假的行動(dòng)（如“聲東”）；利其靜而有主：利用敵人因“有主”（專(zhuān)注于虛假行動(dòng)）而放松警惕的機(jī)會(huì)；益動(dòng)而巽：《易經(jīng)》“益卦”的思想，意為“行動(dòng)靈活，順勢(shì)而為”。譯文：故意展示虛假的行動(dòng)，讓敵人專(zhuān)注于應(yīng)對(duì)這些行動(dòng)，從而放松對(duì)真實(shí)目標(biāo)的警惕；然后，靈活地采取真實(shí)行動(dòng)，奪取勝利。案例分析（歷史）：鄧艾偷渡陰平滅蜀三國(guó)時(shí)，魏國(guó)伐蜀，鐘會(huì)率主力攻打劍閣（蜀軍的主要防線），但久攻不下。鄧艾提出“暗度陳倉(cāng)”的策略：率少量軍隊(duì)從陰平道（一條險(xiǎn)峻的小路）偷渡，繞過(guò)劍閣，直逼成都。蜀軍因?qū)Ｗ⒂趧﹂w的防御，沒(méi)有料到鄧艾會(huì)從陰平道來(lái)，最終劉禪投降，蜀國(guó)滅亡?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：開(kāi)拓新市場(chǎng)的“迂回策略”某餐飲公司計(jì)劃進(jìn)入某城市市場(chǎng)，但該城市的主流餐飲品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。于是，公司沒(méi)有直接與主流品牌競(jìng)爭(zhēng)，而是選擇在郊區(qū)開(kāi)設(shè)“社區(qū)餐廳”，主打“家庭聚餐”和“便民服務(wù)”（如外賣(mài)、早餐）。待在郊區(qū)站穩(wěn)腳跟后，公司再向市區(qū)擴(kuò)張，最終成為該城市的知名餐飲品牌。此計(jì)正是“暗度陳倉(cāng)”的商業(yè)應(yīng)用：用“郊區(qū)社區(qū)餐廳”（示之以動(dòng)）吸引主流品牌的注意力，然后向市區(qū)擴(kuò)張（暗度陳倉(cāng)）。9.隔岸觀火原文：陽(yáng)乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢(shì)自斃。順以動(dòng)豫，豫順以動(dòng)。注釋?zhuān)宏?yáng)乖序亂：敵人內(nèi)部出現(xiàn)矛盾（“陽(yáng)”指公開(kāi)的矛盾）；陰以待逆：暗中等待敵人內(nèi)部的叛亂（“陰”指隱蔽的等待）；順以動(dòng)豫：《易經(jīng)》“豫卦”的思想，意為“順勢(shì)而為，預(yù)先準(zhǔn)備”。譯文：當(dāng)敵人內(nèi)部出現(xiàn)公開(kāi)的矛盾和混亂時(shí)，應(yīng)暗中等待其內(nèi)部叛亂；敵人若暴戾恣?。ɑハ鄽垰ⅲ鋭?shì)力必然自行滅亡。應(yīng)順勢(shì)而為，預(yù)先準(zhǔn)備，等待勝利的機(jī)會(huì)。案例分析（歷史）：曹操隔岸觀火滅袁氏官渡之戰(zhàn)后，袁紹病死，其子袁譚、袁尚為爭(zhēng)奪繼承權(quán)互相殘殺。曹操手下建議趁機(jī)進(jìn)攻，但曹操認(rèn)為“袁氏兄弟互相殘殺，實(shí)力會(huì)逐漸削弱，不如等待他們兩敗俱傷時(shí)再進(jìn)攻”。于是，曹操采取“隔岸觀火”的策略，坐視袁譚、袁尚互相攻擊。待袁譚被袁尚擊敗后，曹操才出兵攻打袁尚，最終消滅了袁氏殘余勢(shì)力?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（職場(chǎng)）：應(yīng)對(duì)“團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗”的智慧某團(tuán)隊(duì)內(nèi)有兩個(gè)核心員工因“權(quán)力爭(zhēng)奪”互相拆臺(tái)，團(tuán)隊(duì)效率下降。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有直接介入，而是暗中觀察兩人的矛盾發(fā)展。待兩人因“拆臺(tái)”導(dǎo)致項(xiàng)目失敗后，負(fù)責(zé)人召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，指出“內(nèi)斗”的危害，并提出“團(tuán)隊(duì)考核制度”（將團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤）。最終，兩人意識(shí)到“內(nèi)斗”對(duì)自己不利，開(kāi)始合作，團(tuán)隊(duì)效率恢復(fù)。此計(jì)正是“隔岸觀火”的職場(chǎng)應(yīng)用：不直接介入“內(nèi)斗”，而是等待其“自斃”（項(xiàng)目失?。缓箜槃?shì)解決問(wèn)題。10.笑里藏刀原文：信而安之，陰以圖之；備而后動(dòng)，勿使有變。剛中柔外也。注釋?zhuān)盒哦仓鹤寯橙讼嘈抛约?，從而放松警惕；陰以圖之：暗中策劃對(duì)付敵人的計(jì)劃；剛中柔外：內(nèi)心剛?。ㄓ袌?jiān)定的計(jì)劃），外表柔和（讓敵人放松警惕）。譯文：讓敵人相信自己，從而放松警惕；暗中策劃對(duì)付敵人的計(jì)劃；準(zhǔn)備充分后再行動(dòng)，不要讓敵人有變化的機(jī)會(huì)。這是內(nèi)心剛健、外表柔和的策略。案例分析（歷史）：李林甫“笑里藏刀”害忠良唐朝宰相李林甫為了鞏固自己的權(quán)力，對(duì)反對(duì)他的忠良采取“笑里藏刀”的策略。他表面上對(duì)忠良十分友好，甚至稱(chēng)兄道弟，但暗中卻向皇帝進(jìn)讒言，陷害忠良。例如，李林甫對(duì)張九齡（唐朝名相）表面上十分尊重，但暗中卻向唐玄宗說(shuō)張九齡“結(jié)黨營(yíng)私”，最終導(dǎo)致張九齡被罷相?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：應(yīng)對(duì)“表面合作”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A簽訂了“合作協(xié)議”，共同開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目。但公司負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)A公司在合作中“偷工減料”，并試圖獨(dú)占項(xiàng)目成果。于是，公司負(fù)責(zé)人表面上繼續(xù)與A公司合作，甚至對(duì)A公司的“偷工減料”表示“理解”，但暗中卻收集A公司“違約”的證據(jù)，并聯(lián)系其他合作伙伴。待證據(jù)收集完畢后，公司負(fù)責(zé)人向法院起訴A公司，要求其承擔(dān)違約責(zé)任，并與其他合作伙伴共同完成項(xiàng)目。此計(jì)正是“笑里藏刀”的商業(yè)應(yīng)用：表面上“信而安之”（繼續(xù)合作），暗中“陰以圖之”（收集證據(jù)），最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。11.李代桃僵原文：勢(shì)必有損，損陰以益陽(yáng)。注釋?zhuān)簞?shì)必有損：當(dāng)局勢(shì)必然會(huì)有損失時(shí)；損陰以益陽(yáng)：犧牲次要的利益（“陰”指次要部分），換取主要的利益（“陽(yáng)”指主要部分）。譯文：當(dāng)局勢(shì)必然會(huì)有損失時(shí)，應(yīng)犧牲次要的利益，換取主要的利益。案例分析（歷史）：程嬰救趙氏孤兒春秋時(shí)，趙氏家族被屠岸賈陷害，滿門(mén)抄斬。程嬰（趙氏家臣）為了保存趙氏孤兒，將自己的兒子冒充趙氏孤兒，交給屠岸賈處死，而將真正的趙氏孤兒藏起來(lái)。最終，趙氏孤兒長(zhǎng)大成人，為家族報(bào)仇。此計(jì)中，程嬰犧牲了自己的兒子（損陰），換取了趙氏家族的延續(xù)（益陽(yáng)）?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：放棄“次要業(yè)務(wù)”聚焦“核心業(yè)務(wù)”某公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)“家電”和“房地產(chǎn)”兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，但因“房地產(chǎn)”業(yè)務(wù)虧損，導(dǎo)致“家電”業(yè)務(wù)的資金被占用。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為“家電”是公司的核心業(yè)務(wù)（益陽(yáng)），而“房地產(chǎn)”是次要業(yè)務(wù)（陰）。于是，公司負(fù)責(zé)人決定出售“房地產(chǎn)”業(yè)務(wù)，將資金集中用于“家電”業(yè)務(wù)的研發(fā)和推廣。結(jié)果，“家電”業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額提高了20%，公司利潤(rùn)增加了30%。此計(jì)正是“李代桃僵”的商業(yè)應(yīng)用：犧牲“房地產(chǎn)”業(yè)務(wù)（損陰），換取“家電”業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)（益陽(yáng)）。12.順手牽羊原文：微隙在所必乘，微利在所必得。少陰，少陽(yáng)。注釋?zhuān)何⑾叮何⑿〉穆┒?；微利：微小的利益；少陰，少?yáng)：從“微小的漏洞”（少陰）中獲取“微小的利益”（少陽(yáng)），逐漸積累成大利益。譯文：微小的漏洞必須抓住，微小的利益必須獲得。從微小的漏洞中獲取微小的利益，逐漸積累成大利益。案例分析（歷史）：清軍順手牽羊取錦州明朝末年，清軍攻打錦州，明軍堅(jiān)守城池，清軍久攻不下。此時(shí)，清軍發(fā)現(xiàn)明軍的“糧道”有微小的漏洞（明軍沒(méi)有派足夠的士兵守衛(wèi)糧道），于是派少量軍隊(duì)襲擊糧道，奪取了明軍的糧食。明軍因失去糧食，士氣低落，最終錦州被清軍攻破。此計(jì)中，清軍抓住了明軍“糧道守衛(wèi)薄弱”的微小漏洞（微隙），奪取了糧食（微利），最終導(dǎo)致明軍失敗。現(xiàn)代應(yīng)用啟示（職場(chǎng)）：抓住“微小機(jī)會(huì)”提升自己某員工在工作中發(fā)現(xiàn)，公司的“客戶檔案”管理存在微小的漏洞（如檔案沒(méi)有分類(lèi)，查找困難）。于是，他利用業(yè)余時(shí)間將客戶檔案分類(lèi)整理，并制作了“客戶檔案檢索系統(tǒng)”。公司負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)后，對(duì)他的工作給予了高度評(píng)價(jià)，并將他晉升為“客戶關(guān)系經(jīng)理”。此計(jì)正是“順手牽羊”的職場(chǎng)應(yīng)用：抓住“客戶檔案管理漏洞”的微小機(jī)會(huì)（微隙），制作“檢索系統(tǒng)”（微利），最終獲得了晉升的機(jī)會(huì)。四、攻戰(zhàn)計(jì)：進(jìn)攻時(shí)的突破策略核心邏輯：己方主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，通過(guò)試探、迷惑、集中兵力等手段，突破敵人的防御，實(shí)現(xiàn)勝利。13.打草驚蛇原文：疑以叩實(shí)，察而后動(dòng)；復(fù)者，陰之媒也。注釋?zhuān)阂梢赃祵?shí)：對(duì)有疑問(wèn)的地方進(jìn)行試探，以確認(rèn)真實(shí)情況；察而后動(dòng)：觀察清楚后再行動(dòng)；復(fù)者，陰之媒也：反復(fù)試探，是發(fā)現(xiàn)敵人隱秘情況的手段（“復(fù)”指反復(fù)試探，“陰”指敵人的隱秘情況）。譯文：對(duì)有疑問(wèn)的地方進(jìn)行試探，以確認(rèn)真實(shí)情況；觀察清楚后再行動(dòng)；反復(fù)試探，是發(fā)現(xiàn)敵人隱秘情況的手段。案例分析（歷史）：諸葛亮打草驚蛇退司馬懿三國(guó)時(shí)，諸葛亮率軍北伐，因糧草不足，決定撤軍。司馬懿得知后，率軍追擊。諸葛亮擔(dān)心司馬懿識(shí)破自己的撤軍計(jì)劃，于是采取“打草驚蛇”的策略：派少量軍隊(duì)在撤退路上扎營(yíng)，故意讓司馬懿以為蜀軍要反擊。司馬懿果然中計(jì)，停止追擊，諸葛亮得以順利撤軍?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：試探“市場(chǎng)需求”的方法某公司計(jì)劃推出一款新的“智能手表”，但不確定市場(chǎng)需求如何。于是，公司采取“打草驚蛇”的策略：在社交媒體上發(fā)布“智能手表”的概念圖和功能介紹，收集用戶的反饋；同時(shí)，在部分城市開(kāi)設(shè)“體驗(yàn)店”，讓用戶試戴“智能手表”，觀察用戶的反應(yīng)。根據(jù)用戶的反饋，公司對(duì)“智能手表”的功能和設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，最終推出的“智能手表”銷(xiāo)量遠(yuǎn)超預(yù)期。此計(jì)正是“打草驚蛇”的商業(yè)應(yīng)用：通過(guò)“概念圖”和“體驗(yàn)店”試探市場(chǎng)需求（疑以叩實(shí)），觀察用戶反應(yīng)（察而后動(dòng)），最終推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。14.借尸還魂原文：有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。注釋?zhuān)河杏谜撸豢山瑁河心芰Φ娜耍ɑ蚴挛铮?，不?huì)輕易被借用；不能用者，求借：沒(méi)有能力的人（或事物），會(huì)尋求被借用；匪我求童蒙，童蒙求我：《易經(jīng)》“蒙卦”的爻辭，意為“不是我求小孩，而是小孩求我”（指“不能用者”主動(dòng)尋求被借用）。譯文：有能力的人（或事物），不會(huì)輕易被借用；沒(méi)有能力的人（或事物），會(huì)尋求被借用。借用沒(méi)有能力的人（或事物），并利用他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這就像“不是我求小孩，而是小孩求我”一樣。案例分析（歷史）：劉備借劉表之尸還魂?yáng)|漢末年，劉備勢(shì)力弱小，四處漂泊。劉表（荊州牧）是劉備的同族，劉備于是投靠劉表，駐扎在新野。劉表死后，其子劉琮投降曹操，劉備趁機(jī)奪取了荊州，作為自己的根據(jù)地。此計(jì)中，劉表是“不能用者”（沒(méi)有能力守住荊州），劉備借劉表的“荊州”（尸），實(shí)現(xiàn)了自己的“根據(jù)地”目標(biāo)（還魂）?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：收購(gòu)“破產(chǎn)企業(yè)”的品牌某“老字號(hào)”食品企業(yè)因“管理不善”破產(chǎn)，但該企業(yè)的“品牌”仍有很高的知名度。另一家食品公司趁機(jī)收購(gòu)了該“老字號(hào)”品牌，并利用該品牌推出“新包裝”和“新產(chǎn)品”。結(jié)果，“老字號(hào)”品牌的銷(xiāo)量比破產(chǎn)前提高了50%，收購(gòu)公司也獲得了豐厚的利潤(rùn)。此計(jì)正是“借尸還魂”的商業(yè)應(yīng)用：收購(gòu)“破產(chǎn)企業(yè)”的“品牌”（不能用者），利用該品牌推出新產(chǎn)品（用之），實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。15.調(diào)虎離山原文：待天以困之，用人以誘之，往蹇來(lái)連。注釋?zhuān)捍煲岳е旱却匀粭l件（如天氣、地形）讓敵人陷入困境；用人以誘之：用人力（如誘餌）引誘敵人離開(kāi)其有利位置；往蹇來(lái)連：《易經(jīng)》“蹇卦”的爻辭，意為“前進(jìn)困難，回來(lái)順利”（指敵人離開(kāi)有利位置后，進(jìn)攻就會(huì)順利）。譯文：等待自然條件讓敵人陷入困境，用人力引誘敵人離開(kāi)其有利位置；敵人離開(kāi)有利位置后，進(jìn)攻就會(huì)順利。案例分析（歷史）：孫策調(diào)虎離山取廬江東漢末年，孫策想奪取廬江（太守劉勛駐守），但廬江城池堅(jiān)固，難以攻打。于是，孫策采取“調(diào)虎離山”的策略：派使者向劉勛送禮，謊稱(chēng)“上繚（一個(gè)小縣城）有很多財(cái)富，但我們打不下來(lái)，請(qǐng)您幫忙攻打上繚，我們會(huì)派兵支援”。劉勛信以為真，率主力攻打上繚。孫策趁機(jī)率軍隊(duì)攻打廬江，奪取了城池。待劉勛回援時(shí)，廬江已被孫策占領(lǐng)，劉勛只得逃亡?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：引誘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離開(kāi)“核心市場(chǎng)”某公司想進(jìn)入“高端手機(jī)”市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A占據(jù)了該市場(chǎng)的大部分份額。于是，公司采取“調(diào)虎離山”的策略：推出一款“中低端手機(jī)”，主打“高性價(jià)比”，吸引A公司的注意力。A公司為了應(yīng)對(duì)“中低端手機(jī)”的競(jìng)爭(zhēng)，將大量資源投入到“中低端手機(jī)”的研發(fā)和推廣中，導(dǎo)致“高端手機(jī)”市場(chǎng)的防御減弱。此時(shí)，公司趁機(jī)推出“高端手機(jī)”，奪取了A公司的“高端手機(jī)”市場(chǎng)份額。此計(jì)正是“調(diào)虎離山”的商業(yè)應(yīng)用：用“中低端手機(jī)”（誘餌）引誘A公司離開(kāi)“高端手機(jī)”市場(chǎng)（有利位置），然后趁機(jī)進(jìn)入“高端手機(jī)”市場(chǎng)。16.欲擒故縱原文：逼則反兵，走則減勢(shì)。緊隨勿迫，累其氣力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。注釋?zhuān)罕苿t反兵：逼迫敵人太緊，敵人會(huì)反擊；走則減勢(shì)：讓敵人逃跑，其勢(shì)力會(huì)逐漸減弱；需，有孚，光：《易經(jīng)》“需卦”的爻辭，意為“等待，有誠(chéng)信，就會(huì)有光明的結(jié)果”（指等待敵人勢(shì)力減弱后再進(jìn)攻）。譯文：逼迫敵人太緊，敵人會(huì)反擊；讓敵人逃跑，其勢(shì)力會(huì)逐漸減弱。緊緊跟隨敵人，但不要逼迫太緊，消耗其體力和斗志，待其分散后再擒獲，這樣可以不費(fèi)一兵一卒。等待，有誠(chéng)信，就會(huì)有光明的結(jié)果。案例分析（歷史）：諸葛亮七擒孟獲三國(guó)時(shí)，諸葛亮率軍南征，攻打孟獲（南中地區(qū)的少數(shù)民族首領(lǐng)）。諸葛亮為了徹底平定南中，采取“欲擒故縱”的策略：每次擒獲孟獲后，都放他回去，讓他重新組織軍隊(duì)。孟獲以為諸葛亮“不敢殺他”，于是多次起兵反抗，但每次都被諸葛亮擒獲。經(jīng)過(guò)七次擒縱后，孟獲終于心悅誠(chéng)服，向諸葛亮投降，南中地區(qū)得以平定。現(xiàn)代應(yīng)用啟示（職場(chǎng)）：管理“叛逆員工”的智慧某員工因“個(gè)性叛逆”，經(jīng)常違反公司規(guī)定，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人多次批評(píng)他，但他反而更加叛逆。于是，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人采取“欲擒故縱”的策略：不再批評(píng)他，而是讓他負(fù)責(zé)一個(gè)“重要項(xiàng)目”，并告訴他“這個(gè)項(xiàng)目只有你能完成”。該員工以為負(fù)責(zé)人“妥協(xié)了”，于是積極投入項(xiàng)目工作。在項(xiàng)目過(guò)程中，負(fù)責(zé)人經(jīng)常給予他指導(dǎo)和支持，讓他感受到“被信任”。最終，該員工完成了項(xiàng)目，并且不再違反公司規(guī)定。此計(jì)正是“欲擒故縱”的職場(chǎng)應(yīng)用：不逼迫員工（逼則反兵），而是讓他負(fù)責(zé)“重要項(xiàng)目”（走則減勢(shì)），消耗他的“叛逆”斗志（累其氣力，消其斗志），最終讓他“心悅誠(chéng)服”（散而后擒）。17.拋磚引玉原文：類(lèi)以誘之，擊蒙也。注釋?zhuān)侯?lèi)以誘之：用類(lèi)似的事物引誘敵人；擊蒙也：《易經(jīng)》“蒙卦”的思想，意為“攻擊蒙昧的敵人”（指敵人因被引誘而失去判斷力）。譯文：用類(lèi)似的事物引誘敵人，讓敵人因蒙昧而失去判斷力，從而攻擊敵人。案例分析（歷史）：楚國(guó)拋磚引玉取隨國(guó)春秋時(shí)，楚國(guó)想攻打隨國(guó)，但隨國(guó)國(guó)力較強(qiáng)，難以攻打。于是，楚國(guó)采取“拋磚引玉”的策略：派使者向隨國(guó)進(jìn)貢“劣質(zhì)的玉器”，并謊稱(chēng)“楚國(guó)的玉器都很劣質(zhì)，隨國(guó)的玉器是最好的”。隨國(guó)國(guó)君信以為真，于是將國(guó)內(nèi)的“優(yōu)質(zhì)玉器”都拿出來(lái)炫耀。楚國(guó)使者回去后，向楚王報(bào)告了隨國(guó)“優(yōu)質(zhì)玉器”的存放地點(diǎn)。楚王率軍攻打隨國(guó)，奪取了“優(yōu)質(zhì)玉器”，并趁機(jī)占領(lǐng)了隨國(guó)的部分領(lǐng)土?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：用“低價(jià)產(chǎn)品”吸引“高端客戶”某公司想吸引“高端客戶”購(gòu)買(mǎi)其“高端產(chǎn)品”，但高端客戶對(duì)公司的“高端產(chǎn)品”不了解。于是，公司采取“拋磚引玉”的策略：推出一款“低價(jià)產(chǎn)品”（磚），主打“高性價(jià)比”，吸引高端客戶的注意力。高端客戶購(gòu)買(mǎi)“低價(jià)產(chǎn)品”后，發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量很好，于是開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)公司的“高端產(chǎn)品”（玉）。結(jié)果，公司的“高端產(chǎn)品”銷(xiāo)量提高了40%。此計(jì)正是“拋磚引玉”的商業(yè)應(yīng)用：用“低價(jià)產(chǎn)品”（類(lèi)以誘之）引誘高端客戶（擊蒙也），讓他們購(gòu)買(mǎi)“高端產(chǎn)品”。18.擒賊擒王原文：摧其堅(jiān)，奪其魁，以解其體。龍戰(zhàn)于野，其道窮也。注釋?zhuān)捍萜鋱?jiān)：摧毀敵人的堅(jiān)固防御；奪其魁：奪取敵人的首領(lǐng)（魁，指首領(lǐng)）；龍戰(zhàn)于野，其道窮也：《易經(jīng)》“坤卦”的爻辭，意為“龍?jiān)谝巴鈶?zhàn)斗，其道路已經(jīng)窮盡”（指敵人失去首領(lǐng)后，就會(huì)陷入絕境）。譯文：摧毀敵人的堅(jiān)固防御，奪取敵人的首領(lǐng)，從而瓦解敵人的整體勢(shì)力。敵人失去首領(lǐng)后，就會(huì)像“龍?jiān)谝巴鈶?zhàn)斗”一樣，陷入絕境。案例分析（歷史）：李世民擒竇建德解洛陽(yáng)之圍唐朝初年，李世民率軍攻打洛陽(yáng)（王世充駐守），但洛陽(yáng)城池堅(jiān)固，久攻不下。此時(shí)，竇建德（河北軍閥）率大軍前來(lái)支援王世充。李世民認(rèn)為“竇建德是王世充的核心支援，若擒獲竇建德，王世充就會(huì)不戰(zhàn)而降”。于是，李世民率少量軍隊(duì)急行軍，趕到虎牢關(guān)（竇建德的必經(jīng)之路），擊敗竇建德的軍隊(duì)，并擒獲竇建德。王世充得知竇建德被擒后，只得向李世民投降?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：攻擊“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心業(yè)務(wù)”某公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A的“核心業(yè)務(wù)”是“智能手機(jī)”，而“次要業(yè)務(wù)”是“電腦”。公司想擊敗A公司，于是采取“擒賊擒王”的策略：集中資源研發(fā)“智能手機(jī)”，推出比A公司更先進(jìn)的“智能手機(jī)”，奪取A公司的“智能手機(jī)”市場(chǎng)份額。A公司因“核心業(yè)務(wù)”受損，利潤(rùn)下降，無(wú)法維持“電腦”業(yè)務(wù)的研發(fā)和推廣，最終“電腦”業(yè)務(wù)也被公司奪取。此計(jì)正是“擒賊擒王”的商業(yè)應(yīng)用：攻擊A公司的“核心業(yè)務(wù)”（魁），瓦解其整體勢(shì)力（解其體）。五、混戰(zhàn)計(jì)：混亂時(shí)的應(yīng)變策略核心邏輯：局勢(shì)混亂（如多方交戰(zhàn)、戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)序）時(shí)，通過(guò)混亂中取利、快速轉(zhuǎn)移、集中優(yōu)勢(shì)等手段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。19.釜底抽薪原文：不敵其力，而消其勢(shì)，兌下乾上之象。注釋?zhuān)翰粩称淞Γ簾o(wú)法直接對(duì)抗敵人的力量；消其勢(shì)：削弱敵人的勢(shì)力（勢(shì)，指敵人的氣勢(shì)、補(bǔ)給等）；兌下乾上：《易經(jīng)》“履卦”的卦象，意為“柔能克剛”（用柔和的手段削弱敵人的剛健勢(shì)力）。譯文：無(wú)法直接對(duì)抗敵人的力量時(shí)，應(yīng)削弱敵人的勢(shì)力；這是“柔能克剛”的策略。案例分析（歷史）：曹操釜底抽薪敗袁紹官渡之戰(zhàn)時(shí)，袁紹率大軍攻打曹操，曹操因兵力不足，處于劣勢(shì)。此時(shí)，曹操得知袁紹的“糧庫(kù)”在烏巢（由淳于瓊駐守），于是采取“釜底抽薪”的策略：率少量軍隊(duì)夜襲烏巢，燒毀袁紹的糧食。袁紹的軍隊(duì)因失去糧食，士氣低落，最終被曹操擊敗?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：切斷“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈”某公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A的“供應(yīng)鏈”依賴(lài)于一家“關(guān)鍵供應(yīng)商”D。公司想擊敗A公司，于是采取“釜底抽薪”的策略：與D公司簽訂“獨(dú)家供應(yīng)協(xié)議”，承諾“提高采購(gòu)價(jià)”，并要求D公司停止向A公司供應(yīng)零部件。A公司因失去“關(guān)鍵供應(yīng)商”，產(chǎn)能下降，市場(chǎng)份額被公司奪取。此計(jì)正是“釜底抽薪”的商業(yè)應(yīng)用：切斷A公司的“供應(yīng)鏈”（勢(shì)），削弱其勢(shì)力（消其勢(shì)）。20.混水摸魚(yú)原文：乘其陰亂，利其弱而無(wú)主。隨，以向晦入宴息。注釋?zhuān)撼似潢巵y：趁著敵人內(nèi)部混亂（陰，指內(nèi)部）；利其弱而無(wú)主：利用敵人虛弱且沒(méi)有首領(lǐng)的機(jī)會(huì)；隨，以向晦入宴息：《易經(jīng)》“隨卦”的爻辭，意為“跟隨，就像傍晚回家休息一樣自然”（指利用混亂機(jī)會(huì)取利要自然）。譯文：趁著敵人內(nèi)部混亂，利用其虛弱且沒(méi)有首領(lǐng)的機(jī)會(huì)，奪取利益；這就像傍晚回家休息一樣自然。案例分析（歷史）：劉備混水摸魚(yú)取荊州東漢末年，曹操率大軍南下，荊州牧劉表病死，其子劉琮投降曹操。此時(shí)，荊州內(nèi)部混亂，劉備（駐扎在新野）趁機(jī)奪取了荊州的部分領(lǐng)土，并與孫權(quán)聯(lián)合，在赤壁之戰(zhàn)中擊敗曹操。此計(jì)中，劉備趁著荊州“內(nèi)部混亂”（陰亂）和“沒(méi)有首領(lǐng)”（劉琮投降）的機(jī)會(huì)，奪取了荊州（混水摸魚(yú)）?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（商業(yè)）：在“行業(yè)混亂”中搶占市場(chǎng)某行業(yè)因“監(jiān)管缺失”，出現(xiàn)了很多“劣質(zhì)產(chǎn)品”，消費(fèi)者對(duì)行業(yè)失去信任。此時(shí)，某公司采取“混水摸魚(yú)”的策略：推出“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，并在社交媒體上宣傳“本公司產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)定”，吸引消費(fèi)者的注意力。結(jié)果，公司的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”銷(xiāo)量提高了50%，成為行業(yè)的“龍頭企業(yè)”。此計(jì)正是“混水摸魚(yú)”的商業(yè)應(yīng)用：趁著行業(yè)“混亂”（陰亂）的機(jī)會(huì)，推出“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”（利其弱而無(wú)主），搶占市場(chǎng)。21.金蟬脫殼原文：存其形，完其勢(shì)；友不疑，敵不動(dòng)。巽而止，蠱。注釋?zhuān)捍嫫湫?，完其?shì)：保留自己的形態(tài)（如營(yíng)寨、旗幟），維持自己的勢(shì)力表象；友不疑，敵不動(dòng)：讓盟友不懷疑，讓敵人不行動(dòng)；巽而止，蠱：《易經(jīng)》“蠱卦”的思想，意為“靈活地停止，避免蠱惑”（指用靈活的手段脫離危險(xiǎn)）。譯文：保留自己的形態(tài)，維持自己的勢(shì)力表象；讓盟友不懷疑，讓敵人不行動(dòng)；用靈活的手段脫離危險(xiǎn)。案例分析（歷史）：諸葛亮金蟬脫殼退司馬懿三國(guó)時(shí)，諸葛亮率軍北伐，因積勞成疾，病逝于五丈原。司馬懿得知后，率軍追擊蜀軍。此時(shí)，蜀軍按照諸葛亮的遺計(jì)，保留了營(yíng)寨和旗幟（存其形，完其勢(shì)），并讓姜維率軍殿后。司馬懿看到蜀軍的營(yíng)寨和旗幟，以為諸葛亮還活著，于是停止追擊（敵不動(dòng)）。蜀軍得以順利撤退?，F(xiàn)代應(yīng)用啟示（職場(chǎng)）：應(yīng)對(duì)“職場(chǎng)危機(jī)”的智慧某員工因“工作失誤”，面臨被公司開(kāi)除的危機(jī)。于是，該員工采取“金蟬脫殼”的策略：首先，向公司負(fù)責(zé)人承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出“補(bǔ)救方案”（存其形，完其勢(shì)）；然后，利用“補(bǔ)救方案”的時(shí)間，尋找新的工作機(jī)會(huì)；最后，在“補(bǔ)救方案”完成后，向公司提出“辭職”（巽而止，蠱）。結(jié)果，該員工既避免了被開(kāi)除的尷尬，又找到了