危險化學品運輸應急預案范文一、總則（一）編制目的為有效預防、及時控制和消除危險化學品運輸過程中的突發(fā)事故，規(guī)范應急處置流程，保障人員生命財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，維護社會穩(wěn)定，制定本預案。（二）編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修正）；2.《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）；3.《道路運輸應急預案編制導則》（JT/T____）；4.《危險貨物道路運輸安全管理辦法》（交通運輸部令2019年第29號）；5.《危險化學品重大危險源辨識》（GB____）；6.本單位《安全生產(chǎn)管理制度》。（三）適用范圍本預案適用于本單位危險化學品道路運輸過程中發(fā)生的突發(fā)事故，包括但不限于：危險化學品泄漏（液體、氣體、固體）；危險化學品火災、爆炸；危險化學品中毒、窒息；運輸車輛碰撞、側翻導致的危險化學品事故；其他涉及危險化學品運輸?shù)耐话l(fā)情況。（四）工作原則1.以人為本，生命至上：優(yōu)先保障事故現(xiàn)場人員生命安全，及時疏散周邊群眾，防止傷亡擴大；2.預防為主，防患未然：加強運輸全過程風險防控，落實預防措施，定期演練，提高應急準備能力；3.快速響應，協(xié)同聯(lián)動：接警后立即啟動預案，內(nèi)部協(xié)同配合，同時聯(lián)動外部救援（消防、醫(yī)療、環(huán)保等）；4.科學處置，減少損失：根據(jù)事故類型及危險化學品特性，采用科學方法降低人員、財產(chǎn)及環(huán)境危害；5.分級負責，屬地管理：按事故等級明確職責，落實屬地責任，確保應急處置責任到人。二、風險分析（一）風險源識別1.貨物自身風險：運輸?shù)奈ｋU化學品（如汽油、液化石油氣、濃硫酸、氰化鈉等）具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特性；2.運輸工具風險：車輛老化、制動故障、罐體泄漏、未按規(guī)定檢測或改裝；3.人為操作風險：駕駛員疲勞駕駛、超速，押運員監(jiān)控不到位，裝卸人員違規(guī)操作；4.環(huán)境與路況風險：惡劣天氣（暴雨、暴雪）、復雜路況（山區(qū)、隧道）、道路施工未設警示；5.管理風險：制度不完善、培訓不到位、路線未評估、應急物資不足。（二）事故類型分析1.泄漏事故：罐體破裂、閥門損壞、包裝破損導致危險化學品泄漏；2.火災爆炸事故：泄漏的易燃氣體/液體遇火源引發(fā)火災或爆炸；3.中毒窒息事故：劇毒/有毒化學品泄漏導致人員吸入或皮膚接觸中毒；4.車輛碰撞事故：運輸車輛碰撞引發(fā)罐體損壞、貨物泄漏及二次事故；5.腐蝕事故：腐蝕品泄漏導致車輛、設施腐蝕或人員灼傷。（三）危害程度評估人員危害：中毒、窒息、燒傷、死亡；財產(chǎn)危害：車輛/貨物燒毀、周邊財產(chǎn)損失；環(huán)境危害：土壤、水源、空氣污染，破壞生態(tài)；社會影響：交通擁堵、群眾恐慌，影響社會穩(wěn)定。三、應急組織體系（一）組織機構設立危險化學品運輸應急指揮中心（以下簡稱“指揮中心”），作為應急處置最高決策機構，下設4個專項工作組：組成人員職責主任（單位主要負責人）制定決策，啟動/調整/終止預案，協(xié)調內(nèi)外聯(lián)動，上報信息，組織調查評估副主任（安全總監(jiān)、分管領導）協(xié)助主任開展工作，分管專項工作組成員（各部門經(jīng)理、救援隊長）執(zhí)行指揮中心指令，負責具體處置工作（二）職責分工1.現(xiàn)場救援組（應急救援隊伍、運輸部人員）：初期處置（泄漏封堵、火災撲救、人員疏散），配合外部救援；2.后勤保障組（后勤、財務）：應急物資采購/儲備/發(fā)放，保障救援人員飲食、醫(yī)療及資金；3.信息聯(lián)絡組（辦公室、安全管理部）：接警記錄，聯(lián)系外部救援，上報/發(fā)布信息；4.風險評估組（安全管理部、外部專家）：分析預警/事故信息，評估風險，提出處置建議。四、預防與預警（一）預防措施1.車輛與設備管理：運輸車輛符合GB____標準，定期檢測（每半年1次），罐體符合壓力容器規(guī)程；2.人員管理：駕駛員/押運員持從業(yè)資格證，定期培訓（每年4次，每次8小時），禁止疲勞駕駛（連續(xù)駕駛≤4小時）；3.貨物與包裝管理：包裝符合GB____標準，標識清晰，禁止混裝；4.路線與環(huán)境管理：運輸前評估路線（避開敏感區(qū)域），提前了解天氣，通過衛(wèi)星定位監(jiān)控車輛；5.應急準備管理：完善制度，配備充足應急物資（正壓式空氣呼吸器、防化服、滅火器等），與外部單位簽訂救援協(xié)議。（二）預警機制1.預警信息來源：現(xiàn)場（駕駛員/押運員報告）、監(jiān)控（衛(wèi)星定位、視頻）、外部（氣象/交通部門預警）；2.預警級別劃分：一般預警（藍色）：輕微隱患（車輛輕微故障、包裝輕微損壞）；較大預警（黃色）：較大隱患（制動故障、少量泄漏）；重大預警（橙色）：重大隱患（罐體破裂、大量泄漏、車輛碰撞）；3.預警發(fā)布流程：信息收集→風險評估→指揮中心確認→發(fā)布預警（短信、電話、對講機）；4.預警調整與解除：根據(jù)隱患變化調整級別，隱患消除后解除預警。五、應急響應（一）響應分級響應級別事故等級處置責任主體外部救援需求一級重大事故（3人以上死亡/10人以上受傷）指揮中心+外部救援（消防、醫(yī)療等）需二級較大事故（1-2人死亡/3-9人受傷）指揮中心必要時需三級一般事故（輕微傷害/財產(chǎn)損失）運輸部無需（二）響應流程1.接警：信息聯(lián)絡組記錄事故信息（時間、地點、類型、傷亡），5分鐘內(nèi)上報指揮中心；2.研判與啟動：指揮中心根據(jù)事故等級啟動相應預案（一級/二級/三級）；3.救援行動：現(xiàn)場救援組趕赴現(xiàn)場處置，后勤保障組提供物資，信息聯(lián)絡組聯(lián)系外部救援；4.響應終止：事故控制（泄漏停止、火災撲滅、人員撤離）后，指揮中心宣布終止響應。（三）現(xiàn)場處置1.泄漏事故處置步驟：停車→設置警示標志→佩戴防護裝備（防化服、呼吸器）→檢查泄漏原因→封堵（木塞、密封膠）→收集泄漏物（吸油棉、沙袋）→清理現(xiàn)場（中和劑清洗）；注意：避免火花，遠離火源，收集的泄漏物按危險廢物處置。2.火災爆炸事故處置步驟：停車→疏散人員→初期火災撲救（泡沫/干粉滅火器）→控制泄漏源（關閉閥門）→配合消防救援→火災后清理（檢查殘留化學品）；注意：站在上風方向，保持安全距離（≥10米），禁止用水撲救易燃氣體火災。3.中毒窒息事故處置步驟：撤離現(xiàn)場（上風方向）→報告指揮中心→佩戴防護裝備→轉移中毒人員→現(xiàn)場急救（氧氣吸入、皮膚沖洗）→配合醫(yī)療救援；注意：禁止未佩戴防護裝備進入中毒區(qū)域，口服中毒者禁止催吐。4.車輛碰撞事故處置步驟：停車→設置警示標志→疏散人員→救援受傷/被困人員→控制二次事故（泄漏/火災）→配合外部救援→事故后檢查車輛/罐體；注意：避免二次碰撞，無法救援時等待消防支援。（四）信息報告1.內(nèi)部報告：駕駛員/押運員→運輸部→指揮中心→上級單位（1小時內(nèi)）；2.外部報告：一級/二級事故→1小時內(nèi)報當?shù)貞惫芾?、交通、環(huán)保部門；死亡事故→30分鐘內(nèi)報上級應急管理部門；3.信息發(fā)布：指揮中心負責發(fā)布（官網(wǎng)、公眾號），內(nèi)容準確，避免恐慌。六、后期處置（一）事故調查調查組：一級/二級事故由單位主要負責人牽頭，成員包括安全管理部、外部專家；調查內(nèi)容：事故經(jīng)過、原因（直接/間接）、傷亡/財產(chǎn)損失、處置效果；流程：現(xiàn)場勘查→原因分析→責任認定→編制《事故調查報告》→提出整改建議。（二）善后處理人員安置：受傷人員治療（單位承擔費用），死亡人員安撫（喪葬補助金、撫恤金）；財產(chǎn)賠償：聯(lián)系保險公司理賠，無法理賠部分單位承擔；環(huán)境修復：聯(lián)系環(huán)保部門監(jiān)測，制定修復方案（土壤治理、水源凈化），費用由單位承擔。（三）總結評估評估內(nèi)容：應急預案適用性、處置有效性、保障充分性、存在問題；流程：收集資料→召開評估會議→編制《應急處置總結評估報告》→提出改進建議；改進：修訂應急預案、加強培訓演練、補充應急物資、完善管理制度。七、保障措施（一）人員保障應急救援隊伍：組建專職隊伍（≥10人），成員持應急救援員證，定期演練（每年1次綜合演練，每半年1次專項演練）；培訓：每年4次安全培訓（危險化學品特性、應急處置），每次8小時。（二）物資保障物資清單：個人防護裝備（防化服、呼吸器）、應急處置裝備（滅火器、堵漏器材）、急救裝備（急救包、擔架）、通信裝備（對講機、衛(wèi)星電話）；管理：后勤保障部定期檢查（每季度1次），確保物資未過期、未損壞，使用后及時補充。（三）通信保障設備：駕駛員/押運員配備對講機，指揮中心配備衛(wèi)星電話（備用）；管理：信息聯(lián)絡組維護通信設備，確保24小時暢通。（四）技術保障專家支持：與化工、環(huán)保研究院合作，聘請專家提供技術咨詢；技術裝備：運輸車輛安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)（監(jiān)控位置、行駛狀態(tài)），罐體配備泄漏檢測裝置。（五）資金保障來源：設立應急專項經(jīng)費（納入年度預算），?？顚Ｓ?；使用：用于物資采購、演練、救援、賠償?shù)龋攧詹勘O(jiān)督使用。八、附則（一）預案修訂周期：每3年修訂1次，或因法律法規(guī)變化、組織機構調整、重大事故等及時修訂；流程：安全管理部提出建議→指揮中心審批→修訂→備案→發(fā)布→培訓。（二）預案演練頻率：每年1次綜合演練，每半年1次專項演練，每季度1次桌面演練；要求：演練前制定方案，演練中模擬真實場景，演練后總結評估。（三）預案解釋權本預案解釋權歸單位安全管理部所有。（四）預案實施時間本預案自202X年X月X日起實施。附件（