建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教案**2.3實(shí)操練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖**任務(wù)：以“某辦公樓主體結(jié)構(gòu)工程”（WBS：鋼筋工程→模板工程→混凝土工程，持續(xù)時(shí)間分別為5天、7天、3天）為例，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，識(shí)別關(guān)鍵路徑。要求：標(biāo)注節(jié)點(diǎn)編號(hào)、工作名稱、持續(xù)時(shí)間，用粗線標(biāo)注關(guān)鍵路徑。**模塊3：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段——確保計(jì)劃落地****3.1理論講解：執(zhí)行與監(jiān)控的核心流程**施工準(zhǔn)備：完成現(xiàn)場(chǎng)平整、臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍、倉庫）搭建、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（如鋼筋、混凝土攪拌機(jī)）、技術(shù)交底（向施工班組講解施工方案、質(zhì)量要求）。施工過程管理：進(jìn)度監(jiān)控：采用橫道圖或S曲線跟蹤進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，若有延誤（如混凝土工程延誤2天），分析原因（如原材料供應(yīng)滯后），采取措施（如增加供應(yīng)商）。成本監(jiān)控：對(duì)比計(jì)劃成本（BCWS）與實(shí)際成本（ACWP），計(jì)算成本偏差（CV=BCWP-ACWP），若CV<0（成本超支），分析原因（如原材料價(jià)格上漲），采取措施（如談判降低價(jià)格）。質(zhì)量監(jiān)控：執(zhí)行“三檢制”，對(duì)關(guān)鍵工序（如鋼筋綁扎）進(jìn)行抽樣檢查，填寫《質(zhì)量檢查記錄》，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（如鋼筋間距不符合規(guī)范），要求整改并重新檢查。變更管理：變更流程：提出變更申請(qǐng)（如業(yè)主要求增加陽臺(tái)）→評(píng)估變更影響（范圍、進(jìn)度、成本）→審批變更（如項(xiàng)目經(jīng)理審批小變更，總經(jīng)理審批大變更）→實(shí)施變更→更新計(jì)劃（如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算）。**3.2案例分析：某住宅項(xiàng)目變更處理**背景：某住宅項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主要求將原設(shè)計(jì)的“普通窗戶”改為“斷橋鋁窗戶”。變更流程：1.業(yè)主提交《變更申請(qǐng)表》，說明變更內(nèi)容（窗戶材質(zhì)變更）；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估影響：范圍（增加窗戶采購成本）、進(jìn)度（延誤3天）、成本（增加20萬元）；3.總經(jīng)理審批通過（因成本增加超過10萬元）；4.實(shí)施變更：采購斷橋鋁窗戶，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；5.更新成本預(yù)算（從5億元增加到5.02億元）。**3.3實(shí)操練習(xí)：處理變更申請(qǐng)**任務(wù)：以“某學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目”（原設(shè)計(jì)為“瓷磚地面”，業(yè)主要求改為“木地板地面”）為例，分組模擬變更處理流程。要求：填寫《變更申請(qǐng)表》（含變更內(nèi)容、原因），評(píng)估變更影響（進(jìn)度、成本），制定實(shí)施計(jì)劃。**模塊4：項(xiàng)目收尾與交付階段——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)****4.1理論講解：收尾階段的核心任務(wù)**竣工驗(yàn)收：流程：提交驗(yàn)收申請(qǐng)（施工單位完成所有工程，提交《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及資料）→組織驗(yàn)收（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站參與）→驗(yàn)收合格（出具《竣工驗(yàn)收合格證明》）→交付使用（辦理物業(yè)移交手續(xù)）。驗(yàn)收資料：《施工記錄》《質(zhì)量檢查記錄》《材料設(shè)備合格證》《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》等。結(jié)算與支付：流程：提交結(jié)算申請(qǐng)（施工單位根據(jù)實(shí)際完成工程量，提交《結(jié)算書》）→審核結(jié)算（建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核工程量及價(jià)格）→確認(rèn)結(jié)算（雙方簽字確認(rèn)）→支付款項(xiàng)（按合同約定支付，如留5%質(zhì)保金，1年后支付）。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：內(nèi)容：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（是否按計(jì)劃完成、成本是否超支、質(zhì)量是否合格）、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如進(jìn)度延誤的原因、成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)）、改進(jìn)措施（如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)變更控制）。**4.2案例分析：某酒店項(xiàng)目竣工驗(yàn)收**背景：某酒店項(xiàng)目完成所有工程，施工單位提交《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及資料（《施工記錄》《質(zhì)量檢查記錄》《材料設(shè)備合格證》）。驗(yàn)收流程：1.建設(shè)單位組織驗(yàn)收會(huì)議（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站參加）；2.現(xiàn)場(chǎng)檢查（如墻面平整度、地面坡度）；3.審核資料（如《施工記錄》是否完整）；4.質(zhì)監(jiān)站出具《竣工驗(yàn)收合格證明》；5.辦理物業(yè)移交手續(xù)，酒店正式投入使用。**4.3實(shí)操練習(xí)：編制竣工驗(yàn)收資料清單**任務(wù)：以“某醫(yī)院住院樓項(xiàng)目”為例，分組編制《竣工驗(yàn)收資料清單》。要求：包含施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備合格證、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容。**三、課程總結(jié)與課后作業(yè)****4.1課程總結(jié)**回顧建筑施工項(xiàng)目管理的全生命周期（啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾）；強(qiáng)調(diào)核心工具（WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、變更流程）的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；提醒學(xué)員注重“計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-調(diào)整”的循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平。**4.2課后作業(yè)**任務(wù)：選擇一個(gè)自己參與過的建筑施工項(xiàng)目（或虛擬項(xiàng)目），應(yīng)用本課程所學(xué)的管理方法（如WBS分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、變更管理），分析項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足，提出改進(jìn)建議。要求：形成1000字左右的報(bào)告，包含項(xiàng)目背景、管理流程分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施。**四、附錄：實(shí)用工具與模板**《項(xiàng)目章程模板》；《WBS模板