本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）[1]它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。該指標(biāo)表明由債權(quán)人提供的和由投資者提供的資金來源的相對關(guān)系，反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。產(chǎn)權(quán)比率越低則表明企業(yè)自有資本占總資產(chǎn)的比重越大，長期償債能力越強(qiáng)。從表3.8可以看出，產(chǎn)權(quán)比率于2021年大幅度增加，從分析相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出是由于資產(chǎn)增加較快從而導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)比率增加幅度變化過大。產(chǎn)權(quán)比率在1∶1較為合適，但是從表3.8中可知，建藝的產(chǎn)權(quán)比率一直處于相對較高的水平，到2021年有大幅度增加，說明建藝集團(tuán)具有較弱的長期償債能力。表3.8建藝裝飾有限公司2018至2022年產(chǎn)權(quán)比率相關(guān)數(shù)據(jù)單位：萬元2018年2019年2020年2021年2022年長期借款9750.006000.003000.003800.0017580.00負(fù)債總額276766.91338627.54331252.74319594.62866225.44所有者權(quán)益總額124284.18118146.8101508.8913382.2931518.6產(chǎn)權(quán)比率222.69%286.62%326.33%2388.19%2748.30%權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)指標(biāo)反映出來的數(shù)據(jù)可以看出資本總額以及所有者權(quán)益總額的關(guān)系，通常來講，當(dāng)所有者投入占比越小，權(quán)益乘數(shù)越大，企業(yè)負(fù)債程度越高。長期償債能力越低。權(quán)益乘數(shù)一般在2倍杠桿以內(nèi)較為合適，如果權(quán)益乘數(shù)過小，證明企業(yè)沒有能夠充分應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿來擴(kuò)大經(jīng)營，而如果權(quán)益乘數(shù)比率過大，則表明企業(yè)承受著較高的負(fù)債壓力。建藝2018—2022年權(quán)益乘數(shù)如表3.9所示。表3.9建藝裝飾有限公司2018至2022年權(quán)益乘數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)單位：萬元2018年2019年2020年2021年2022年資產(chǎn)總額401051.09456774.34432761.63332976.91897744.04所有者權(quán)益總額124284.18118146.80101508.8913382.2931518.60權(quán)益乘數(shù)3.233.874.2624.8828.48建藝2018—2022年的權(quán)益乘數(shù)呈現(xiàn)顯著的上升趨勢，2018—2022年，權(quán)益乘數(shù)都高于3，權(quán)益乘數(shù)過高，建藝的負(fù)債規(guī)模較高，償債壓力較高，建藝裝飾有限公司償債能力存在的問題及原因分析應(yīng)付賬款過高導(dǎo)致債務(wù)比例過高，資產(chǎn)負(fù)債率過高應(yīng)付賬款管理是將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中所支付的賬款處理制度化，在保證財(cái)務(wù)管理效能的同時(shí)，可隨時(shí)了解各類資金的動向REF_Ref555\r\h[9]。從債務(wù)比例過高的角度去進(jìn)行分析以及查看相關(guān)數(shù)據(jù)得到，其原因是由于應(yīng)付賬款大幅度增加占比過大從而導(dǎo)致的，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示從2018年的76220.02萬元至2021年的116750.85萬元，但是于2022年大幅度增加，上升到了408289.72萬元，通過查詢發(fā)現(xiàn)是由于合并廣東建星建造有限公司增加應(yīng)付賬款金額較大。比上一年增長了10.42%。建藝裝飾的負(fù)債總額在近5年呈現(xiàn)上升趨勢，從2018年的27.67億元，增加至2022年的86.62億元。在分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以反映出，建藝裝飾的長期償債能力各項(xiàng)指標(biāo)都偏高，分析資產(chǎn)負(fù)債率的時(shí)候可以反映出企業(yè)從2019年的74.13%到2022年的96.49%，屬于比較高的情況，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都是在70%以上，導(dǎo)致這一原因的是負(fù)債總額存在大幅度增加的情況，負(fù)債總額對比資產(chǎn)總額而言過高，這屬于高負(fù)債率，這會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較高，可能導(dǎo)致現(xiàn)金流不足。如果不能及時(shí)還款，還會面臨到破產(chǎn)的情況。應(yīng)收賬款較多引發(fā)現(xiàn)金流短缺,存在短期償債能力較弱應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)通過應(yīng)收賬款的形式將銷售的貨品或提供的服務(wù)的價(jià)款轉(zhuǎn)換為待收現(xiàn)金，從而實(shí)現(xiàn)資金的回籠和運(yùn)營資金的周轉(zhuǎn)。REF_Ref18806\r\h[5]首先分析關(guān)于償債能力的相關(guān)指標(biāo)可以看出，近幾年的現(xiàn)金比率存在較低的情況，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的情況的主要原因是由于流動負(fù)債的增幅大于貨幣資金的增幅，結(jié)合應(yīng)收賬款的相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收賬款從2018年的161719.34萬元逐漸上升到2022年的243610.58萬元，并且應(yīng)收賬款在資產(chǎn)總額的占比也從2018年的40.32%上升到了2021年的52.89%，企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款數(shù)額較大、占比較多，并且收回速度較慢，關(guān)于應(yīng)收賬款過多容易導(dǎo)致增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次通過關(guān)于會計(jì)相關(guān)專業(yè)的研究可以發(fā)現(xiàn)，由于建藝裝飾集團(tuán)于2022年合并其子公司廣東建星建造有限公司，其財(cái)務(wù)報(bào)表合并導(dǎo)致應(yīng)付賬款金額增幅較大，恒大的結(jié)算方式發(fā)生變化由原來的應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款導(dǎo)致，如果應(yīng)收賬款回收速度緩慢，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將受到影響。資金周轉(zhuǎn)率低下可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)支付債務(wù)，從而降低了償債能力。長期借款過多導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)比率較高，資本結(jié)構(gòu)不合理在公司經(jīng)營發(fā)展中，融資風(fēng)險(xiǎn)的核心是資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)可以通過分析企業(yè)的長期負(fù)債和權(quán)益資本之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系，通常來講流動負(fù)債與長期負(fù)債比為2：1，屬于比較合理的資本結(jié)構(gòu)，可以為公司的籌資活動帶來便利。債權(quán)融資對比股權(quán)融資的優(yōu)點(diǎn)是能夠進(jìn)行短期籌資并未不涉及對于企業(yè)控制權(quán)的問題，且相對于股權(quán)融資成本較大而言，通過借款融資的成本相對而言較低，而且能提高建藝公司的企業(yè)所有權(quán)資金回報(bào)率，具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。通過了解資本結(jié)構(gòu)的特性可以通過產(chǎn)權(quán)比率來進(jìn)一步分析，產(chǎn)權(quán)比率越高，償債風(fēng)險(xiǎn)越高，越不利于投資者的長期投資，也會減少新的投資者進(jìn)入企業(yè)。產(chǎn)權(quán)比率在1∶1較為合適，但是查看建藝的產(chǎn)權(quán)比率看出產(chǎn)權(quán)比率一直是過高的，最低的2018年也是在222.69%，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)可以得出是由于長期借款大幅度增加，從而導(dǎo)致的，長期借款從2018年的9750萬元上升到2022年的17580萬元，由此可以看出建藝裝飾現(xiàn)有的負(fù)債結(jié)構(gòu)不太合理，如果借款過多，每個(gè)月還款的金額就會變得非常龐大，這會給借款人帶來極大的財(cái)務(wù)壓力。如果借款人的經(jīng)濟(jì)狀況不穩(wěn)定，可能會導(dǎo)致無法按時(shí)還款，甚至?xí)萑雮鶆?wù)危機(jī)。建藝裝飾有限公司償債能力優(yōu)化的方法降低債務(wù)比例，調(diào)節(jié)負(fù)債的管理機(jī)制制定負(fù)債約束機(jī)制，減少負(fù)債，降低資產(chǎn)負(fù)債率一方面，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)資金規(guī)范化管理。建藝裝飾的資金流動幅度過大，為了提高建藝公司對于資金的規(guī)范管理，一方面可以在企業(yè)內(nèi)部增加專門的現(xiàn)金管理部門，首先對建藝處在生產(chǎn)運(yùn)行過程中所需要給予的資金量進(jìn)行科學(xué)審定REF_Ref18982\r\h[6]，建藝裝飾主要從事的是房地產(chǎn)企業(yè)，目前處于疫情的管控下，建藝集團(tuán)需要加強(qiáng)對于資金的回收，通過后端材料的加工，現(xiàn)場的趕工措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目恢復(fù)。公司團(tuán)隊(duì)通過內(nèi)部管理的提質(zhì)增效，也盡量減少疫情對項(xiàng)目本身的影響。另一方面，應(yīng)當(dāng)通過完善公司治理體制機(jī)制，配備專門的人員進(jìn)行相對應(yīng)的管理，加強(qiáng)債務(wù)約束。在建藝與廣東建星建造集團(tuán)有限公司合并的基礎(chǔ)上，資金規(guī)劃這一塊地方是需要著重加強(qiáng)的，對負(fù)債決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，制定負(fù)債約束機(jī)制的方式可以通過減少負(fù)債來進(jìn)行，建藝裝飾集團(tuán)應(yīng)付賬款增加過高從而導(dǎo)致債務(wù)比例過高，以動態(tài)化的方式管理監(jiān)控與廣東建星建造集團(tuán)有限公司的合同履行情況，確保應(yīng)付賬款款項(xiàng)進(jìn)度與合同約定處于有效承接的狀態(tài)。加強(qiáng)資金使用的效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理力度。制定合理償債計(jì)劃,降低債務(wù)由于建藝裝飾的綜合償債能力是失衡的，所以其需要制定一個(gè)合理的償債計(jì)劃，如果建藝裝飾對于其債務(wù)沒有合理的償還計(jì)劃，會對公司的信譽(yù)造成一定的損害，阻礙公司的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行規(guī)范償債計(jì)劃，在籌資之前建藝裝飾需要合理對企業(yè)的償債能力進(jìn)行評估，從查閱相關(guān)資料分析得出，建藝裝飾大部分是通過承擔(dān)債務(wù)的方式來進(jìn)行籌資的，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行籌資前，必須做好籌資計(jì)劃，科學(xué)預(yù)測資金需要量，首先：建藝要在進(jìn)行應(yīng)付賬款之前有相關(guān)部門核算能否在到期之前進(jìn)行付款，其次，建藝裝飾要企業(yè)在明確付款流程時(shí)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)屬于長期性負(fù)債較高的行業(yè)類型，解決僅按照供應(yīng)商到貨順序或開票時(shí)間設(shè)定付款方式的問題，公司要充分利用現(xiàn)有資本，合理地規(guī)劃資本使用，適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部資本調(diào)節(jié)，減輕公司負(fù)債負(fù)擔(dān)，確保公司在債務(wù)償還期限到期后有足夠的資本來償付。增加凈現(xiàn)金流量，提高企業(yè)短期償債能力建立清晰的信用政策,加強(qiáng)應(yīng)收賬款回款管理及控制壞賬發(fā)生首先需要增強(qiáng)企業(yè)的償債意識，企業(yè)需要建立清晰的信用政策，對于一些新的客戶如廣東安盾消防技術(shù)服務(wù)有限公司，在于其進(jìn)行對接時(shí)需要對于安盾消防近幾年的信息記錄進(jìn)行查閱，并且對于該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估分析，并且在對于安盾消防已經(jīng)進(jìn)行信用查詢的基礎(chǔ)上，設(shè)置不同時(shí)間的賬期，長期合作的大型企業(yè)如恒大等長期合作的，可以設(shè)定一部分的信用額度，確保不會超過建藝裝飾的可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍并且還可以維持與客戶之間的友好交流，不能忽視的是更需要明確逾期付款的罰金和后果。其次：建藝裝飾集團(tuán)所運(yùn)營的主要是房地產(chǎn)行業(yè)，在工程竣工后，收款比例約占合同總價(jià)的70%-85%，剩余款項(xiàng)需在項(xiàng)目完成工程決算后結(jié)算，這給建藝集團(tuán)帶來的是資金流轉(zhuǎn)比較困難，對于建藝集團(tuán)而言應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，需格外注重合作的客戶是否能夠及時(shí)償還債務(wù)，建藝公司需要加強(qiáng)對于在公司信用記錄中信用較低的以及新合作的企業(yè)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，并且做好催收的準(zhǔn)備。當(dāng)臨近收款時(shí)，建藝集團(tuán)應(yīng)當(dāng)向客戶發(fā)出賬單，并且在賬單上標(biāo)明付款的截止日期和事先約定好的逾期罰息等信息，提醒客戶及時(shí)支付款項(xiàng)，對于已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)收取應(yīng)收賬款的時(shí)間，尚未進(jìn)行還款的企業(yè)，適當(dāng)提供優(yōu)惠政策，對于積極配合還款的企業(yè)可以提供對應(yīng)的折扣，鼓勵盡快還款。從而達(dá)到控制壞賬發(fā)生的效果。增加現(xiàn)金流量管理及內(nèi)部控制、預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)旨在制定出現(xiàn)金流量管理的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的籌資、投資、分配等環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量實(shí)施調(diào)整和控制。首先，建立分工明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格統(tǒng)一的資金管理制度，明確企業(yè)各管理層在現(xiàn)金流量控制的責(zé)任和義務(wù)，一方面是建藝可以利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具如金蝶和杜邦分析法可以幫助企業(yè)更精確地跟蹤和分析資金流動，幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，幫助企業(yè)達(dá)成最優(yōu)化成本操作，最大化利潤值的體現(xiàn)。另一方面是從建藝的管理者方面來看，增加現(xiàn)金流量管理的前提是有現(xiàn)金可以進(jìn)行管理，提高資金的利用率可以讓建藝公司更好的去使用資金，建藝裝飾需要提高資金利用率可以從提高資金開始，只有企業(yè)有資金才能更好的去利用資金，對于建藝裝飾可以需要努力提升建藝公司近期與廣東安盾消防技術(shù)服務(wù)有限公司簽訂深圳灣實(shí)驗(yàn)室施工合同，企業(yè)需要持續(xù)跟進(jìn)這一合作，這能給企業(yè)帶來積極的影響，建筑裝飾方面，預(yù)計(jì)今年一方面繼續(xù)維護(hù)好建藝集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)公裝客戶，并逐步對接中建體系、灣區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)等新增客戶，以及承接正方集團(tuán)體系內(nèi)業(yè)務(wù)。建藝目前所做的設(shè)計(jì)主要是針對房屋的，可以在后續(xù)通過學(xué)習(xí)對建筑設(shè)計(jì)、市政園林、建筑科技的延伸發(fā)展不斷提高對資金的管理水平；并且建藝裝飾目前在著手從事新能源科技平臺發(fā)展，通過開發(fā)能效管理信息化平臺，對區(qū)域內(nèi)相關(guān)主體進(jìn)行能效分析如產(chǎn)業(yè)園、辦公樓宇、醫(yī)院等，提供節(jié)能儲能解決方案，我們也可以通過客戶節(jié)省的能源費(fèi)用進(jìn)行分成。其次，需要提高建藝的預(yù)算管理水平，建藝裝飾必須建立清晰的流程和政策，一需要建立專門的管理部門對于預(yù)算進(jìn)行分析以及后續(xù)執(zhí)行，二管理部門人員需要對預(yù)算進(jìn)行編制和審批時(shí)間表，同時(shí)明確每一個(gè)參與者的責(zé)任，每一個(gè)人的分工必須明確，三數(shù)據(jù)收集完畢需要對于建藝裝飾的相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對于歷來的數(shù)據(jù)查詢對比得出相對應(yīng)的均值，對于在尋找原材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方考察，建立一套大致的資本支出標(biāo)準(zhǔn)，在使用過程中預(yù)算制度也可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)督和控制資金使用，防止工程中的濫用和浪費(fèi)，最后需要對于預(yù)算管理進(jìn)行不斷的更新，定期審查以及調(diào)整預(yù)算流程和政策，并對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們對于預(yù)算有一個(gè)大致的了解，也便于后續(xù)的溝通和提出相對應(yīng)的問題和反饋。增強(qiáng)融資靈活性，完善資本結(jié)構(gòu)采取多元化融資，提高權(quán)益融資大部房地產(chǎn)企業(yè)的主要銷售增長方式依然依賴商品房銷售。但是經(jīng)營渠道的單一性,往往使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場經(jīng)營中處于被動地位,鑒于此,建藝裝飾需要更多的吸收多方面的融資，以多元化經(jīng)營的方式增加資金流入渠道,克服房地產(chǎn)企業(yè)因房屋滯銷帶來資金困難的風(fēng)險(xiǎn)窘境。通過查詢年報(bào)等數(shù)據(jù)可以看出，建藝主要的融資渠道是來源于債務(wù)融資，首先建藝集團(tuán)需要根據(jù)最近業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步開拓新的融資渠道，對于建藝目前債務(wù)融資較多的情況下，優(yōu)先考慮債務(wù)再進(jìn)行融資，多元化的融資可以適當(dāng)?shù)姆稚L(fēng)險(xiǎn)，可以組合多種類型的融資工具，包括但不限于銀行貸款，債券發(fā)行和股權(quán)融資等，還可以積極拓展境外銀行融資的相關(guān)工作，建藝公司地處深圳，屬于一線城市并對外合作也在有條不紊的進(jìn)行，可以與國際市場接軌，通過與國際市場進(jìn)行貿(mào)易不僅僅可以開拓視野還可以建立新的業(yè)務(wù)平臺，打開融資渠道，可以借鑒同行業(yè)中較為出名的華潤置地以及一些遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。融資渠道的拓展可以提高籌資能力，增強(qiáng)公司競爭力。其次股權(quán)融資是吸收外部資本進(jìn)行投入達(dá)到融資目的，一方面可以通過增加新的品類以及開拓新的市場，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展進(jìn)而吸引更多的股東投資，增加對于建藝的注冊資本或者股本，另一方面建藝集團(tuán)可以通過與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議，將部分的債務(wù)去轉(zhuǎn)換為股權(quán)，以降低負(fù)債水平改善資本結(jié)構(gòu)。股權(quán)債權(quán)融資轉(zhuǎn)換可以減輕企業(yè)的償債壓力，并為債權(quán)人提供潛在的股權(quán)回報(bào)。建立債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制流程債務(wù)融資過高帶來的風(fēng)險(xiǎn)加以需要重視，風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件。首先，建藝裝飾針對債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)成立專門的管理部門負(fù)責(zé)建立和實(shí)施債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，在對于人員的選擇包括財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律等相關(guān)部門和人員。其次由管理部門的人員收集建藝裝飾集團(tuán)對于債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。企業(yè)需要對于一些經(jīng)常性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理，目前經(jīng)常性風(fēng)險(xiǎn)主要有市場競爭風(fēng)險(xiǎn)以及有房地產(chǎn)投資主體財(cái)務(wù)狀況惡化而使房地產(chǎn)投資者面臨著不能按期或無法收回其投資報(bào)酬的可能，針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步建立評判標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)外部發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要對其進(jìn)行對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識別，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建藝裝飾所處的房地產(chǎn)行業(yè)的主要措施有包括加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)等，可采用的識別方法有座談會法，資本負(fù)債表結(jié)構(gòu)識別法等，建藝裝飾集團(tuán)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的情況來進(jìn)行選擇。最后定期監(jiān)測和評估債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)的執(zhí)行情況和效果，通過建藝各部門人員進(jìn)行溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問題，解決問題需要具有針對性：建藝裝飾對于風(fēng)險(xiǎn)識別較高的可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，通過調(diào)整建藝的業(yè)務(wù)策略、減少風(fēng)險(xiǎn)敏感性、退出高風(fēng)險(xiǎn)市場等方式避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在面對高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要制定應(yīng)對計(jì)劃和緊急措施，以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。對于風(fēng)險(xiǎn)識別較低則可以采用持續(xù)改進(jìn)法，通過不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。結(jié)論與展望結(jié)論本文的研究工作初步探討了本文從分析償債能力指標(biāo)分析的角度出發(fā)，以建藝裝飾為研究對象，采用將償債能力理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)環(huán)境，對建藝裝飾短期償債能力這個(gè)課題進(jìn)行分析，首先對于公司的相關(guān)資料進(jìn)行概述，之后對于企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，通過分析資產(chǎn)以及負(fù)債對于企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行更深層次的分析，從中發(fā)現(xiàn)其中的問題以及影響因素，再其中的問題進(jìn)行分析以及挖掘，針對問題進(jìn)行相對應(yīng)的改進(jìn)措施，最后，針對相關(guān)的問題等進(jìn)行總結(jié)，提出建議，文章具有很好的指導(dǎo)價(jià)值，希望能對建筑行業(yè)的償債能力進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。進(jìn)一步工作的方向本文的研究雖然取得了初步的成功，但依然任重道遠(yuǎn)，尚有許多有待進(jìn)一步深入進(jìn)行的研究工作，這里擇其要者簡要討論如下：建藝裝飾現(xiàn)在處在一個(gè)市場較差的行業(yè)背景下，尤其是近幾年國內(nèi)疫情的影響下，建筑施工企業(yè)面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。從分析建藝裝飾的相關(guān)數(shù)據(jù)中可以看出，想要提高償債能力，控制流動負(fù)債迫在眉睫，減少流動負(fù)債，降低負(fù)債總額，從而提升流動比率、速動比率，同時(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的償債壓力。加強(qiáng)成本管理,控制成本費(fèi)用,降低消耗提高企業(yè)效益。成本管理水平的高低不僅影響著企業(yè)自身的利益,而且直接關(guān)系到企業(yè)房地產(chǎn)商品的價(jià)格體系。恒大可以實(shí)施全過程成本管理,進(jìn)行成本管理責(zé)任制,同時(shí)加大預(yù)決算的監(jiān)察力度,科學(xué)合理的控制成本費(fèi)用,減少不必要的開支,降低消耗,真正做到向管理要效益。

參考文獻(xiàn)李焰麗.基于財(cái)務(wù)比率分析方法的企業(yè)償債能力分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2023,(23):189-192.李丹.淺析珠海格力電器股份有限公司償債能力[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2023,(15):80-83.高院.上市公司償債能力分析——以京東為例[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2023,(14):181-184.李冰鑫,李玲麗.金科股份償債能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2024,(09):99-102.黃敬惠.制藥企業(yè)償債能力分析——以香雪制藥為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(14):113-115.劉彥美.企業(yè)償債能力分析研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2021,(14):167-168.馬祥山.房地產(chǎn)開發(fā)公司短期償債能力存在的問題及對策研究[J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào)，2015(19):41-4