建筑機械設(shè)備保養(yǎng)維護管理制度1.總則1.1目的為規(guī)范建筑機械設(shè)備（以下簡稱“設(shè)備”）的保養(yǎng)維護工作，保障設(shè)備安全運行，延長設(shè)備使用壽命，降低故障停機率，提高施工效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)所屬各項目在用建筑機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢查及管理工作，涵蓋塔吊、施工升降機、挖掘機、裝載機、混凝土泵車、鋼筋加工機械等各類施工設(shè)備。1.3基本原則預(yù)防為主，養(yǎng)修結(jié)合：以日常保養(yǎng)為基礎(chǔ)，定期檢修為重點，提前消除隱患，避免故障擴大。誰使用，誰負責：設(shè)備使用單位對所屬設(shè)備的保養(yǎng)維護負主體責任，操作人員、維修人員、管理人員各盡其責。專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：企業(yè)總部統(tǒng)籌規(guī)劃，項目層級具體執(zhí)行，操作人員參與日常保養(yǎng)，專業(yè)維修人員負責技術(shù)支持。標準化、規(guī)范化：嚴格按照設(shè)備說明書、國家規(guī)范及本制度要求執(zhí)行，確保保養(yǎng)維護工作可追溯、可考核。2.職責分工2.1企業(yè)總部設(shè)備管理部門負責制定企業(yè)級《建筑機械設(shè)備保養(yǎng)維護管理制度》及配套流程、表單；指導項目編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，審核關(guān)鍵設(shè)備（如塔吊、升降機）的保養(yǎng)方案；組織設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的專業(yè)培訓（每年不少于2次）；每季度對項目設(shè)備保養(yǎng)維護工作進行專項檢查，通報結(jié)果并督促整改；負責企業(yè)設(shè)備檔案的歸檔管理（包括設(shè)備臺賬、合格證、保養(yǎng)記錄等）。2.2項目管理層（項目經(jīng)理/分管設(shè)備副經(jīng)理）審批項目《設(shè)備保養(yǎng)維護計劃》，協(xié)調(diào)人力、物力資源保障計劃執(zhí)行；每月召開設(shè)備管理會議，聽取設(shè)備運行及保養(yǎng)情況匯報，解決突出問題；對項目設(shè)備事故或重大故障負領(lǐng)導責任，督促落實應(yīng)急處置措施。2.3項目設(shè)備管理員負責建立項目設(shè)備臺賬（包含設(shè)備名稱、型號、編號、購置日期、使用狀態(tài)等）；根據(jù)設(shè)備說明書及使用頻率，編制《年度/季度/月度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，明確保養(yǎng)類型、時間、責任人；每日檢查操作人員日常保養(yǎng)執(zhí)行情況，每周組織一次設(shè)備全面檢查（填寫《周檢記錄表》）；收集、整理設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修記錄、檢查記錄，每月提交企業(yè)設(shè)備管理部門歸檔；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患，立即下達停機指令，組織維修并跟蹤整改結(jié)果。2.4設(shè)備操作人員嚴格遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ____），執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；負責設(shè)備日常保養(yǎng)（一日三檢：開機前、運行中、停機后），填寫《日常保養(yǎng)記錄表》；運行中密切關(guān)注設(shè)備狀態(tài)（如聲音、溫度、儀表），發(fā)現(xiàn)異常立即停止使用并報告設(shè)備管理員；配合專業(yè)維修人員進行定期檢修，如實反映設(shè)備使用情況。2.5專業(yè)維修人員負責設(shè)備定期保養(yǎng)（一級、二級、三級）及故障維修，嚴格按照設(shè)備說明書要求操作；使用合格配件（需具備廠家合格證），禁止使用劣質(zhì)或替代配件；填寫《維修記錄表》，詳細記錄故障部位、原因、處理結(jié)果及更換配件信息；指導操作人員掌握基本保養(yǎng)技能，解答設(shè)備使用中的問題。3.保養(yǎng)維護分類及要求3.1日常保養(yǎng)（日保）責任主體：設(shè)備操作人員頻率：每日開機前、運行中、停機后各1次內(nèi)容：1.開機前：檢查油位（機油、液壓油）、水位（冷卻液）、輪胎氣壓；檢查安全裝置（如塔吊力矩限制器、升降機防墜器）是否有效；檢查電氣線路是否松動。2.運行中：監(jiān)聽機械運轉(zhuǎn)聲音是否正常；觀察儀表讀數(shù)（如溫度、壓力）是否在允許范圍；檢查液壓系統(tǒng)是否泄漏。3.停機后：清潔設(shè)備表面（去除灰塵、油污）；關(guān)閉電源開關(guān)，拔下鑰匙；整理工具、配件，放回指定位置；填寫《日常保養(yǎng)記錄表》。3.2定期保養(yǎng)（定保）責任主體：專業(yè)維修人員+設(shè)備操作人員（配合）分類及頻率：保養(yǎng)級別頻率主要內(nèi)容一級保養(yǎng)每月1次檢查并緊固螺栓、螺母；更換機油濾芯、空氣濾芯；潤滑關(guān)鍵部位（如軸承、鏈條）；檢查電氣線路絕緣情況。二級保養(yǎng)每季度1次檢查液壓系統(tǒng)（如油缸、油管）是否泄漏；調(diào)整皮帶松緊度；檢查制動系統(tǒng)（如剎車片、剎車盤）磨損情況；校準安全裝置（如重量限制器、行程開關(guān)）。三級保養(yǎng)每年1次解體檢查主要部件（如發(fā)動機、變速箱）；更換磨損件（如齒輪、密封件）；全面潤滑（包括隱藏部位）；進行性能測試（如起重量、起升速度）。要求：定保前需制定《保養(yǎng)方案》（明確步驟、工具、配件）；保養(yǎng)后由設(shè)備管理員驗收，簽署《定期保養(yǎng)驗收表》。3.3專項保養(yǎng)換季保養(yǎng)：進入夏季前，檢查冷卻系統(tǒng)（如散熱器、風扇）；進入冬季前，更換防凍液、液壓油（選用低溫型號），檢查電池保溫情況。停用保養(yǎng)：設(shè)備停用超過1個月，需放盡燃油、液壓油；潤滑所有運動部位；覆蓋防塵罩；斷開電源，拆除電池負極。轉(zhuǎn)場保養(yǎng)：設(shè)備轉(zhuǎn)場前，檢查結(jié)構(gòu)件（如塔吊標準節(jié)）是否變形；固定松散部件；清理底盤泥土。4.流程管理4.1保養(yǎng)計劃制定與審批1.項目設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用情況，每年12月制定下一年度《設(shè)備保養(yǎng)計劃》（包含每臺設(shè)備的定保時間、類型）。2.項目分管領(lǐng)導審核計劃，重點確認關(guān)鍵設(shè)備（如塔吊、升降機）的保養(yǎng)周期是否符合廠家要求。3.企業(yè)設(shè)備管理部門備案，作為年度檢查的依據(jù)。4.2保養(yǎng)實施與驗收1.保養(yǎng)前1天，設(shè)備管理員通知維修人員、操作人員做好準備（如停機、清理現(xiàn)場）。2.維修人員按照《保養(yǎng)方案》執(zhí)行，操作人員配合（如啟動設(shè)備、調(diào)整位置）。3.保養(yǎng)完成后，維修人員填寫《定期保養(yǎng)記錄表》，設(shè)備管理員逐項檢查（如螺栓緊固情況、濾芯更換情況），確認合格后簽字。4.若保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)重大隱患（如結(jié)構(gòu)件裂紋），設(shè)備管理員需立即報告項目分管領(lǐng)導，制定整改方案并暫停設(shè)備使用。4.3故障維修流程1.操作人員發(fā)現(xiàn)故障后，立即停止使用，掛“故障停機”標志，并在10分鐘內(nèi)報告設(shè)備管理員。2.設(shè)備管理員到達現(xiàn)場后，初步判斷故障類型（機械/電氣/液壓），通知專業(yè)維修人員。3.維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，排查故障原因（如用萬用表檢測電氣線路、用壓力表檢查液壓壓力），填寫《故障排查記錄表》。4.維修完成后，維修人員進行試機（如塔吊起升、下降測試），確認正常后填寫《維修記錄表》，設(shè)備管理員驗收簽字。5.若故障無法及時修復(fù)（如需廠家配件），設(shè)備管理員需填寫《設(shè)備停機報告》，說明停機時間及替代方案，報項目分管領(lǐng)導審批。5.檢查與考核5.1檢查類型與頻率檢查類型頻率責任主體檢查內(nèi)容日常檢查每日1次設(shè)備操作人員油位、水位、安全裝置、電氣線路、機械運轉(zhuǎn)聲音定期檢查每周1次項目設(shè)備管理員設(shè)備完好率、保養(yǎng)計劃完成率、故障記錄、安全裝置有效性專項檢查每季度1次企業(yè)設(shè)備管理部門重點設(shè)備（塔吊、升降機）保養(yǎng)情況、檔案管理情況、應(yīng)急措施落實情況節(jié)日檢查節(jié)日前3天項目分管領(lǐng)導設(shè)備安全狀態(tài)、值班人員安排5.2檢查標準設(shè)備完好率：≥90%（完好設(shè)備數(shù)量/總設(shè)備數(shù)量×100%）故障停機率：≤5%（故障停機時間/總運行時間×100%）保養(yǎng)計劃完成率：100%（實際完成保養(yǎng)次數(shù)/計劃保養(yǎng)次數(shù)×100%）安全裝置有效性：100%（所有安全裝置均需符合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ____）要求）5.3考核與獎懲獎勵：1.月度考核中，設(shè)備完好率≥95%、保養(yǎng)計劃完成率100%的項目，給予設(shè)備管理員、維修人員每人500元獎金；2.年度考核中，設(shè)備故障停機率≤3%的項目，給予項目分管領(lǐng)導1000元獎金；3.操作人員連續(xù)3個月日常保養(yǎng)記錄完整、無故障報告，給予200元獎金。處罰：1.未按規(guī)定進行日常保養(yǎng)的操作人員，每次扣罰當月獎金100元；2.保養(yǎng)計劃完成率＜90%的項目，扣罰設(shè)備管理員當月獎金200元；3.因保養(yǎng)不到位導致設(shè)備故障停機超過24小時的，扣罰維修人員當月獎金300元；4.因未做保養(yǎng)導致設(shè)備事故的，追究操作人員、設(shè)備管理員、項目分管領(lǐng)導責任，情節(jié)嚴重的移送司法機關(guān)。6.檔案管理6.1檔案內(nèi)容基礎(chǔ)檔案：設(shè)備臺賬、說明書、合格證、購置發(fā)票、驗收記錄；運行檔案：日常保養(yǎng)記錄表、定期保養(yǎng)記錄表、維修記錄表、故障記錄表；檢查檔案：周檢記錄表、專項檢查記錄表、企業(yè)檢查報告；其他檔案：設(shè)備轉(zhuǎn)場記錄、停用記錄、報廢記錄。6.2檔案保管與移交項目設(shè)備管理員負責收集、整理本項目設(shè)備檔案，每月25日提交企業(yè)設(shè)備管理部門；企業(yè)設(shè)備管理部門負責歸檔（采用電子檔案+紙質(zhì)檔案），電子檔案存儲在企業(yè)服務(wù)器（備份2份），紙質(zhì)檔案存放在專用檔案柜；設(shè)備報廢后，檔案需保存3年以上，方可銷毀（需經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導審批）。6.3檔案查閱與借閱內(nèi)部查閱：需填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門負責人審批；外部借閱：需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批，且不得帶出企業(yè)（如需復(fù)制，需注明用途）；嚴禁涂改、偽造、損壞檔案，違者追究責任。7.應(yīng)急處理7.1應(yīng)急措施機械故障：立即停止使用，疏散周圍人員，用警示帶隔離現(xiàn)場；電氣故障：斷開電源，掛“禁止合閘”標志，避免觸電；安全事故：如塔吊倒塌、升降機墜落，立即撥打120、119，組織人員救援，保護現(xiàn)場。7.2應(yīng)急聯(lián)絡(luò)聯(lián)系人職務(wù)電話企業(yè)設(shè)備管理部經(jīng)理XXX-XXXXXXX項目分管領(lǐng)導副經(jīng)理XXX-XXXXXXX專業(yè)維修隊隊長XXX-XXXXXXX醫(yī)院急救中心120消防火警1197.3應(yīng)急演練企業(yè)每年組織1次設(shè)備事故應(yīng)急演練（如塔吊故障演練、升降機墜落演練）；項目每半年組織1次演練，覆蓋操作人員、維修人員、管理人員；演練后填寫《應(yīng)急演練評估表》，總結(jié)存在問題，完善預(yù)案。8.附則8.1制度解釋與修訂本制度由企業(yè)設(shè)備管理部門負責解釋；若國家規(guī)范