監(jiān)理工程師2019年案例試題解析引言2019年監(jiān)理工程師《案例分析》試題延續(xù)了“以工程實(shí)際為背景，以監(jiān)理職責(zé)為核心”的命題傳統(tǒng)，聚焦進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同四大模塊的綜合應(yīng)用能力。試題難點(diǎn)在于“理論與實(shí)踐的結(jié)合”——不僅要求考生掌握教材中的知識(shí)點(diǎn)，更要能靈活應(yīng)對(duì)工程場(chǎng)景中的具體問(wèn)題（如進(jìn)度延誤調(diào)整、質(zhì)量事故處理、變更價(jià)款計(jì)算）。本文將從模塊拆解的角度，對(duì)2019年案例試題的核心考點(diǎn)、解題思路及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)解析，為考生提供“知識(shí)點(diǎn)-解題技巧-實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”的完整邏輯鏈。一、進(jìn)度管理案例：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與進(jìn)度調(diào)整1.題目概述某工業(yè)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（簡(jiǎn)化），工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間如下：A工作（3天）完成后，開(kāi)始B（4天）、C（5天）工作；B工作完成后，開(kāi)始D（6天）工作；C工作完成后，開(kāi)始E（3天）工作；D、E工作完成后，開(kāi)始F（2天）工作。問(wèn)題：（1）找出關(guān)鍵線路及總工期；（2）若B工作因業(yè)主原因延誤3天，分析對(duì)總工期的影響；（3）若要保證總工期不變，應(yīng)采取哪些調(diào)整措施？2.考點(diǎn)分析本題考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判斷、總工期計(jì)算、進(jìn)度延誤影響分析及調(diào)整措施，屬于進(jìn)度管理的核心考點(diǎn)（每年必考）。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：關(guān)鍵線路：總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路（決定總工期）；總時(shí)差：不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間（關(guān)鍵工作總時(shí)差為0）；進(jìn)度調(diào)整：壓縮關(guān)鍵線路后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間（優(yōu)先選擇壓縮成本低、影響小的工作）。3.解題思路（1）關(guān)鍵線路與總工期計(jì)算列出所有可能的線路，計(jì)算其持續(xù)時(shí)間：線路1：A→B→D→F（3+4+6+2=15天）；線路2：A→C→E→F（3+5+3+2=13天）。結(jié)論：關(guān)鍵線路為A→B→D→F，總工期15天（持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路）。（2）B工作延誤的影響分析B工作是關(guān)鍵線路上的工作（總時(shí)差為0），因此其延誤將直接影響總工期。延誤3天的后果：總工期延長(zhǎng)3天（變?yōu)?8天）。（3）進(jìn)度調(diào)整措施需壓縮關(guān)鍵線路后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)延誤的3天?？蛇x工作：D（6天）、F（2天）（均為關(guān)鍵工作）；調(diào)整方案：例如壓縮D工作2天（至4天）、F工作1天（至1天），總工期縮短3天（恢復(fù)至15天）。4.易錯(cuò)點(diǎn)提醒關(guān)鍵線路判斷：需遍歷所有線路，避免遺漏；總時(shí)差計(jì)算：關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0，非關(guān)鍵工作的總時(shí)差需通過(guò)時(shí)間參數(shù)（ES、EF、LS、LF）計(jì)算；進(jìn)度調(diào)整：只能壓縮關(guān)鍵線路上的工作，壓縮非關(guān)鍵工作無(wú)法縮短總工期。二、質(zhì)量管理案例：混凝土強(qiáng)度不合格的處理程序1.題目概述某住宅工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某層柱混凝土試塊強(qiáng)度為28MPa（設(shè)計(jì)要求C30）。經(jīng)鉆芯檢測(cè)，實(shí)體強(qiáng)度為29MPa（仍低于設(shè)計(jì)要求）。問(wèn)題：監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些處理程序？2.考點(diǎn)分析本題考查施工質(zhì)量問(wèn)題（或質(zhì)量事故）的處理程序，屬于質(zhì)量管理的高頻考點(diǎn)（每年必考）。關(guān)鍵依據(jù)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）。3.解題思路根據(jù)規(guī)范要求，質(zhì)量問(wèn)題的處理程序可總結(jié)為“停-查-定-改-驗(yàn)-報(bào)”六步：（1）停止施工：下達(dá)《工程暫停令》，要求施工單位停止該層柱的后續(xù)施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；（2）調(diào)查分析：要求施工單位提交《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》，內(nèi)容包括：試塊不合格原因（原材料、配合比、施工工藝、養(yǎng)護(hù)等）；實(shí)體檢測(cè)結(jié)果（鉆芯法、回彈法）；對(duì)結(jié)構(gòu)安全性的影響評(píng)估；（3）制定方案：由設(shè)計(jì)單位提出處理方案（因?qū)嶓w強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)要求，需設(shè)計(jì)單位確認(rèn)是否影響結(jié)構(gòu)安全）；（4）實(shí)施處理：施工單位按照批準(zhǔn)的方案施工（如補(bǔ)強(qiáng)加固、返工），監(jiān)理全程旁站；（5）驗(yàn)收確認(rèn)：處理完成后，施工單位提交《工程復(fù)工申請(qǐng)》，監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位驗(yàn)收；（6）提交報(bào)告：監(jiān)理編寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告》，內(nèi)容包括處理過(guò)程、結(jié)果及驗(yàn)收意見(jiàn)，存檔備查。4.易錯(cuò)點(diǎn)提醒處理主體：質(zhì)量問(wèn)題的處理方案需由設(shè)計(jì)單位提出（監(jiān)理無(wú)權(quán)制定）；實(shí)體檢測(cè)：試塊不合格時(shí)，需通過(guò)實(shí)體檢測(cè)（如鉆芯法）確認(rèn)實(shí)際強(qiáng)度；停工范圍：僅停止不合格部位的施工，避免擴(kuò)大影響。三、投資管理案例：工程量變更的價(jià)款計(jì)算1.題目概述某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同約定：工程量增減超過(guò)15%時(shí)，超過(guò)部分的單價(jià)調(diào)整為原單價(jià)的90%（增加）或110%（減少）。某分項(xiàng)工程原清單工程量為120m3，原單價(jià)為200元/m3；實(shí)際完成工程量為150m3。問(wèn)題：計(jì)算該分項(xiàng)工程的變更價(jià)款。2.考點(diǎn)分析本題考查工程量清單計(jì)價(jià)模式下的變更價(jià)款計(jì)算，屬于投資管理的核心考點(diǎn)（每年必考）。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：工程量偏差調(diào)整原則（GB____）：當(dāng)工程量增加超過(guò)15%時(shí)，超過(guò)部分的單價(jià)應(yīng)下調(diào)；當(dāng)工程量減少超過(guò)15%時(shí)，減少部分的單價(jià)應(yīng)上調(diào)。3.解題思路（1）計(jì)算工程量偏差原工程量：120m3；實(shí)際工程量：150m3；偏差率：(____)/120×100%=25%（超過(guò)15%）。（2）確定調(diào)整范圍15%以內(nèi)的部分：120×(1+15%)=138m3（按原單價(jià)計(jì)算）；超過(guò)15%的部分：____=12m3（按調(diào)整后單價(jià)計(jì)算）。（3）計(jì)算變更價(jià)款138m3×200元/m3=____元；12m3×(200×90%)=12×180=2160元；總變更價(jià)款：____+2160=____元。4.易錯(cuò)點(diǎn)提醒調(diào)整范圍：僅超過(guò)15%的部分調(diào)整單價(jià)，15%以內(nèi)的部分仍按原單價(jià)計(jì)算；單價(jià)調(diào)整方向：工程量增加時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)下調(diào)（避免施工單位因工程量增加獲得超額利潤(rùn)）；工程量減少時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)上調(diào)（避免施工單位因工程量減少遭受損失）。四、合同管理案例：不可抗力的索賠處理1.題目概述某施工合同采用固定總價(jià)合同，合同工期180天。施工過(guò)程中，遇到罕見(jiàn)暴雨，導(dǎo)致工程停工10天，造成施工單位人員窩工損失2萬(wàn)元、機(jī)械閑置損失1萬(wàn)元。問(wèn)題：施工單位提出的工期順延10天、費(fèi)用補(bǔ)償3萬(wàn)元的索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2.考點(diǎn)分析本題考查固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及不可抗力的索賠處理，屬于合同管理的高頻考點(diǎn)（每年必考）。關(guān)鍵依據(jù)：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-____）；不可抗力的定義：不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀情況（如暴雨、地震）。3.解題思路（1）工期索賠：暴雨屬于不可抗力，根據(jù)合同約定，承包人有權(quán)要求順延工期（10天），監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）費(fèi)用索賠：固定總價(jià)合同中，不可抗力造成的人員窩工、機(jī)械閑置損失由承包人承擔(dān)（屬于自身風(fēng)險(xiǎn)），因此監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕費(fèi)用補(bǔ)償要求。4.易錯(cuò)點(diǎn)提醒固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)：承包人承擔(dān)工程量、價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，但不可抗力屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)（工期順延）；費(fèi)用承擔(dān)：不可抗力造成的工程本身?yè)p失、發(fā)包人提供的材料設(shè)備損失由發(fā)包人承擔(dān)；承包人的人員、機(jī)械損失由承包人承擔(dān)。五、2019年案例試題對(duì)2024年備考的啟示1.核心知識(shí)點(diǎn)需“精準(zhǔn)掌握”進(jìn)度（關(guān)鍵線路、進(jìn)度調(diào)整）、質(zhì)量（處理程序）、投資（變更價(jià)款計(jì)算）、合同（索賠處理）四大模塊的核心知識(shí)點(diǎn)是案例分析的“基石”，需爛熟于心。2.注重“理論與實(shí)踐結(jié)合”案例題均以實(shí)際工程為背景，考生需熟悉工程施工流程（如混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)施工）和監(jiān)理工作內(nèi)容（如旁站、驗(yàn)收），能將理論知識(shí)運(yùn)用到具體場(chǎng)景中。3.掌握“解題技巧”進(jìn)度題：關(guān)鍵線路判斷需遍歷所有線路，進(jìn)度調(diào)整僅壓縮關(guān)鍵工作；質(zhì)量題：處理程序需遵循“停-查-定-改-驗(yàn)-報(bào)”；投資題：變更價(jià)款計(jì)算需注意“15%”的調(diào)整閾值；合同題：索賠處理需區(qū)分“業(yè)主責(zé)任”與“承包人責(zé)任”。4.備考建議多做真題：熟悉命題規(guī)律，掌握解題技巧；聯(lián)系實(shí)際：結(jié)合工程案例（如施工日志、監(jiān)理月報(bào)），理解知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用；背誦規(guī)范：重點(diǎn)背誦《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中的關(guān)鍵條款；模擬考試：按照考試時(shí)間（3小時(shí)）完成模擬