第第2頁共7頁第第1頁共8頁題號(hào)一二三四五總分題分4020101020100得分……………試卷說明：本套試卷由兩部分構(gòu)成：第一部分為客觀題，共計(jì)三種題型（單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題），共計(jì)70分；第二部分為主觀題，共計(jì)二種題型（簡(jiǎn)答題、業(yè)務(wù)題），共計(jì)30分。提醒考生注意：請(qǐng)務(wù)必將第一部分客觀題的題目填涂在答題卡指定位置，填涂或?qū)懺谄渌恢脽o效。請(qǐng)用2B鉛筆、按照答題卡的填涂要求填涂答題卡。……………第一部分客觀題單項(xiàng)選擇題（從每題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，將其代碼務(wù)必涂在答題卡對(duì)應(yīng)位置；每題2分，共計(jì)40分）

應(yīng)交收費(fèi)-應(yīng)交增值稅

貸:銀行存款等D.借:庫存商品

應(yīng)交收費(fèi)-應(yīng)交增值稅

貸:銀行存款等多項(xiàng)選擇題（從每題的備選答案中選出正確的答案，將其代碼務(wù)必涂在答題卡對(duì)應(yīng)位置；每題2分，共計(jì)20分）三、判斷題（正確的涂“A”，錯(cuò)誤的涂“B”,將其代碼務(wù)必涂在答題卡對(duì)應(yīng)位置;每題1分，共計(jì)10分）1.2.第二部分主觀題得分四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，共10分）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義與原則。簡(jiǎn)述責(zé)任預(yù)算分解制度設(shè)計(jì)的原則。得分大題（本題共2小題，每題10分，共計(jì)20分）某公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)及供應(yīng)鏈管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。為確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)管理的高效性以及企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一套合理的會(huì)計(jì)崗位分工模式，說明每個(gè)崗位的主要職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合分工設(shè)計(jì)說明如何避免崗位之間因職責(zé)不清導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。某企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及大量的固定資產(chǎn)投資，包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等。為了確保固定資產(chǎn)的安全性、有效性以及賬務(wù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要建立一套完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系?，F(xiàn)請(qǐng)你結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求，設(shè)計(jì)適用于該企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制方案。要求：根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程和內(nèi)部控制制度；在設(shè)計(jì)過程中，要充分考慮固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)；對(duì)于固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理、審批權(quán)限、資產(chǎn)安全管理等方面提出具體的控制措施；說明如何通過內(nèi)部控制手段預(yù)防和發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共計(jì)40分）12345678910DDBBACDCAD11121314151617181920BDAACBBAAA多項(xiàng)選擇題（每題2分，共計(jì)20分）12345678910ABDADABCDABCDBDBCDBCBDACDBD判斷題(每題1分，共計(jì)10分）12345678910BABABAABBA簡(jiǎn)答題（本題共2小題，共10分）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義與原則會(huì)計(jì)制度是由政府部門、單位通過一定程序制定的具有一定強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義可概括為以下幾個(gè)方面：有利于貫徹國家的法規(guī)制度和財(cái)經(jīng)政策、有利于提高經(jīng)濟(jì)管理水平,保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行、有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理,及時(shí)準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)的原則主要有如下幾項(xiàng)：合規(guī)性原則、真實(shí)性原則、科學(xué)性原則、s針對(duì)性原則、有效性原則、效益型原則、適應(yīng)性原則。簡(jiǎn)述責(zé)任預(yù)算分解制度設(shè)計(jì)的原則。責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下四個(gè)原則。以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的起點(diǎn),同時(shí)也是責(zé)任預(yù)算編制的基礎(chǔ)。責(zé)任預(yù)算是聯(lián)結(jié)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)落實(shí)的中介,它以定量方式將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體地描述為各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使之明確各自為目標(biāo)的完成應(yīng)作出何種程度的貢獻(xiàn)。全面性與突出重點(diǎn)相結(jié)合責(zé)任預(yù)算對(duì)影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要以金額或數(shù)量的形式進(jìn)行反映,應(yīng)盡量避免由于缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使有關(guān)責(zé)任指標(biāo)之間相互銜接,保證責(zé)任預(yù)算的綜合平衡。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多面性、復(fù)雜化導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算編制的困難程度增加,編制責(zé)任預(yù)算時(shí),要注意抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。積極可行并留有余地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,任何一個(gè)企業(yè),無論其規(guī)模多大,管理水平多高,也不可能洞悉市場(chǎng)的一切,不可能十分準(zhǔn)確地計(jì)算出自身的產(chǎn)品銷售量、銷售額及費(fèi)用水平等一系列指標(biāo),因而在責(zé)任預(yù)算編制時(shí)必須留有余地。編制過程要充分民主集中責(zé)任預(yù)算在編制程序上要充分民主集中,先自上而下再由下而上進(jìn)行反復(fù)論證。五、業(yè)務(wù)題（本題共2小題，每題10分，共計(jì)20分）某公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)及供應(yīng)鏈管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。為確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)管理的高效性以及企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一套合理的會(huì)計(jì)崗位分工模式，說明每個(gè)崗位的主要職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合分工設(shè)計(jì)說明如何避免崗位之間因職責(zé)不清導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。答案：會(huì)計(jì)崗位分工模式設(shè)計(jì)根據(jù)該機(jī)械制造企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性，推薦采用以下崗位分工模式：出納崗：職責(zé)：-負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款收支管理，包括登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；-處理與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，如支付結(jié)算、轉(zhuǎn)賬等；-保管空白支票和企業(yè)印章（需遵循企業(yè)印章分開管理原則）?？刂埔c(diǎn)：-出納不得兼任會(huì)計(jì)記錄工作，以避免貨幣資金管理風(fēng)險(xiǎn)；-每日核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款賬簿，確保賬實(shí)相符。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗：職責(zé)：-審核企業(yè)的各類費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，確保報(bào)銷合理合法；-編制費(fèi)用憑證并登記到費(fèi)用明細(xì)賬中；-定期分析費(fèi)用發(fā)生情況，提出優(yōu)化建議?？刂埔c(diǎn)：-報(bào)銷需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管雙重審批；-嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷。材料會(huì)計(jì)崗：職責(zé)：-負(fù)責(zé)原材料、輔助材料的購入、發(fā)出、結(jié)存等核算；-審核原材料采購發(fā)票、入庫單及領(lǐng)料單，并定期與倉庫盤點(diǎn)賬實(shí)；-編制材料成本明細(xì)表，提供材料消耗分析報(bào)告。控制要點(diǎn)：-領(lǐng)料單需由生產(chǎn)部門和倉庫主管雙簽字；-定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，避免材料賬實(shí)差異。成本會(huì)計(jì)崗：職責(zé)：-按照企業(yè)產(chǎn)品制造流程，歸集和分配直接材料、直接人工及制造費(fèi)用；-編制產(chǎn)品成本表，分析各類產(chǎn)品的成本構(gòu)成；-提供生產(chǎn)成本控制建議，支持管理決策。控制要點(diǎn)：-成本分配應(yīng)遵循合理分?jǐn)傇瓌t，避免人為調(diào)節(jié)成本現(xiàn)象；-期末核對(duì)材料會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與總賬數(shù)據(jù)，確保一致性。銷售會(huì)計(jì)崗：職責(zé)：-負(fù)責(zé)銷售收入的確認(rèn)與核算，確保收入符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；-審核銷售發(fā)票和客戶付款憑證，登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬；-定期催收應(yīng)收賬款，并進(jìn)行賬齡分析?？刂埔c(diǎn)：-確保銷售收入確認(rèn)與實(shí)際發(fā)貨同步，避免提前確認(rèn)收入現(xiàn)象；-加強(qiáng)客戶信用管理，避免應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)?？傎~會(huì)計(jì)崗職責(zé)：-審核各崗位會(huì)計(jì)憑證，登記總賬，并編制試算平衡表；-負(fù)責(zé)企業(yè)月末結(jié)賬工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送管理層；-監(jiān)督和檢查各類賬簿與憑證的完整性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性?？刂埔c(diǎn)：-嚴(yán)格復(fù)核憑證的合法性與合理性，避免錯(cuò)賬或漏賬；-定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理崗職責(zé)：-統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，審核各類重要會(huì)計(jì)憑證與報(bào)表；-負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制流程；-為企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持與建議。控制要點(diǎn)：-負(fù)責(zé)審批權(quán)限的分級(jí)管理，避免權(quán)力過于集中；-定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。防范職責(zé)不清導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)措施明確崗位職責(zé)與權(quán)限:-在制定崗位分工時(shí)，需明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)和權(quán)限，避免出現(xiàn)工作交叉或重復(fù)；-編制崗位責(zé)任清單，并進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，確保各崗位員工清楚自身工作界限。職責(zé)分離與崗位互控:-將關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé)分離，例如出納與會(huì)計(jì)分離、采購與驗(yàn)收分離、記賬與審批分離；-設(shè)計(jì)崗位互控機(jī)制，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)需多人共同參與與復(fù)核。建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程:-制定涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算流程，避免因流程不清導(dǎo)致的差錯(cuò)；-定期優(yōu)化流程，提高會(huì)計(jì)核算的效率與準(zhǔn)確性。引入監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制:-財(cái)務(wù)主管或內(nèi)部審計(jì)部門需定期對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正職責(zé)不清或崗位沖突問題；-定期組織跨部門協(xié)作會(huì)議，溝通與協(xié)調(diào)崗位間的銜接問題。應(yīng)用信息化管理系統(tǒng):-引入ERP系統(tǒng)或會(huì)計(jì)軟件，將固定資產(chǎn)管理、材料核算、成本核算等模塊化，減少人工操作中的錯(cuò)誤；-系統(tǒng)中需設(shè)置分級(jí)權(quán)限管理，確保不同崗位員工只能操作授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。通過合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位分工并實(shí)施有效的內(nèi)部控制措施，可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)降低因職責(zé)不清引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。某中型企業(yè)發(fā)生以下兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：甲材料入庫：采購部門從供應(yīng)商處購買甲材料500件，單價(jià)50元，合計(jì)金額25,000元（增值稅專用發(fā)票上的稅率為13%）。材料通過驗(yàn)收入庫，相關(guān)費(fèi)用已由采購部門提交入庫單。乙材料領(lǐng)用：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，從倉庫領(lǐng)用乙材料300件，用于產(chǎn)品A的生產(chǎn)。倉庫管理部門根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)單核對(duì)庫存后，簽發(fā)了領(lǐng)料單。要求：針對(duì)上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)各自的原始憑證，明確原始憑證的基本要素和填寫內(nèi)容；說明如何確保原始憑證記錄的真實(shí)、完整與合規(guī)性。2.某企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及大量的固定資產(chǎn)投資，包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等。為了確保固定資產(chǎn)的安全性、有效性以及賬務(wù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要建立一套完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系。現(xiàn)請(qǐng)你結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求，設(shè)計(jì)適用于該企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制方案。要求：根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程和內(nèi)部控制制度；在設(shè)計(jì)過程中，要充分考慮固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)；對(duì)于固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理、審批權(quán)限、資產(chǎn)安全管理等方面提出具體的控制措施；說明如何通過內(nèi)部控制手段預(yù)防和發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。(一）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)為了確保固定資產(chǎn)的安全性、有效性以及賬務(wù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系。以下是針對(duì)該企業(yè)固定資產(chǎn)管理的控制方案，涵蓋固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，并特別關(guān)注賬務(wù)處理、審批權(quán)限、資產(chǎn)安全管理等方面。固定資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)的管理流程應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)采購到資產(chǎn)處置全過程進(jìn)行管控，確保每一環(huán)節(jié)的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。具體流程如下：固定資產(chǎn)采購流程:需求申請(qǐng)：各部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)，明確采購項(xiàng)目、預(yù)算、技術(shù)規(guī)格等信息。審批流程：采購部門根據(jù)預(yù)算和需求編制采購計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的預(yù)算及審批權(quán)限進(jìn)行審批。審批完成后，由采購部門開始選擇供應(yīng)商并簽訂采購合同。采購驗(yàn)收與入賬：倉庫負(fù)責(zé)驗(yàn)收固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格，驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購合同和驗(yàn)收單據(jù)確認(rèn)資產(chǎn)的入賬處理。相關(guān)稅務(wù)憑證（如增值稅發(fā)票）應(yīng)與實(shí)際采購一致，確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)使用流程領(lǐng)用登記：各部門在領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，需填寫領(lǐng)用單并提供技術(shù)部門的使用說明。固定資產(chǎn)使用前由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)登記，并根據(jù)資產(chǎn)分類提供標(biāo)簽編號(hào)。資產(chǎn)使用記錄：使用部門應(yīng)建立資產(chǎn)使用檔案，記錄固定資產(chǎn)的使用狀況、使用人、使用目的等信息，以便于后續(xù)的跟蹤和管理。固定資產(chǎn)維護(hù)流程定期檢查與維護(hù)：技術(shù)和維護(hù)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)部門應(yīng)定期編制檢查報(bào)告，提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄。維護(hù)費(fèi)用核算：對(duì)于大修項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門與工程技術(shù)部門共同確認(rèn)，定期編制維修費(fèi)用報(bào)告，準(zhǔn)確計(jì)入費(fèi)用賬戶。固定資產(chǎn)處置流程報(bào)廢與處置申請(qǐng)：當(dāng)固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢年限或損壞無法修復(fù)時(shí)，使用部門需提出報(bào)廢申請(qǐng)，由技術(shù)和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合審核，決定是否報(bào)廢。審批流程：報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須經(jīng)過兩級(jí)以上的審批，確保報(bào)廢資產(chǎn)的合規(guī)性。資產(chǎn)處置與清理：經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)處置部門負(fù)責(zé)通過拍賣、捐贈(zèng)或銷毀等方式處理固定資產(chǎn)，所有相關(guān)憑證需完整記錄，并向財(cái)務(wù)部門提供處置報(bào)告。（二）內(nèi)部控制措施a.固定資產(chǎn)賬務(wù)處理控制賬務(wù)入賬：固定資產(chǎn)采購后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行入賬，并根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理政策進(jìn)行分類、編號(hào)與記錄。各類資產(chǎn)按其性質(zhì)分為廠房、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等類別，單獨(dú)核算折舊。定期盤點(diǎn)與賬實(shí)核對(duì)：財(cái)務(wù)部門需定期與倉庫部門配合進(jìn)行固定資產(chǎn)的實(shí)物盤點(diǎn)，確保賬面資產(chǎn)與實(shí)物一致。若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，需及時(shí)查找原因并采取補(bǔ)救措施。折舊核算：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)政策，固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法進(jìn)行折舊處理。財(cái)務(wù)部門每年對(duì)固定資產(chǎn)的折舊進(jìn)行復(fù)核，確保折舊的準(zhǔn)確性。審批權(quán)限與職責(zé)分離審批權(quán)限：固定資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、處置及報(bào)廢等環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格遵循審批權(quán)限流程。所有采購和處置固定資產(chǎn)的申請(qǐng)均需經(jīng)過部門主管、財(cái)務(wù)主管以及高層管理人員的多級(jí)審批，避免濫用職權(quán)。職責(zé)分離：為防止職務(wù)犯罪，相關(guān)的崗位必須實(shí)行職責(zé)分離。例如，采購、驗(yàn)收和入賬工作應(yīng)由不同的人員負(fù)責(zé)；固定資產(chǎn)的使用、記錄與盤點(diǎn)工作應(yīng)由不同部門負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)安全管理資產(chǎn)標(biāo)簽與標(biāo)識(shí)：每項(xiàng)固定資產(chǎn)在采購時(shí)應(yīng)分配唯一的資產(chǎn)編號(hào)，并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽。標(biāo)簽應(yīng)包括資產(chǎn)編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購日期等信息，方便后續(xù)管理與查詢。物理安全：各類固定資產(chǎn)應(yīng)存放在指定地點(diǎn)，并采取必要的物理安全措施（如門禁管理、視頻監(jiān)控等）防止盜竊或損壞。對(duì)于高價(jià)值資產(chǎn)，如大型設(shè)備，企業(yè)應(yīng)購買相關(guān)的保險(xiǎn)。維護(hù)與檢修：定期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，記錄維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容和負(fù)責(zé)人，確保