葵涌街道土洋小區(qū)東麗觀海山莊后邊坡

治理工程

監(jiān)理規(guī)劃

深圳市佳安特建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)

二O一二年月日

目錄

1.工程項目概況及特點

1.1工程概況

2.監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容

2.1監(jiān)理工作的范圍

2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容

3.監(jiān)理工作的重點

3.1重點控制內(nèi)容

4.監(jiān)理工作的控制目的、措施、措施

4.1監(jiān)理工作的控制目的

4.2監(jiān)理工作的措施

4.3監(jiān)理工作的措施

5.監(jiān)理的組織架構(gòu)、職能分工及工作流程

5.1監(jiān)理的組織架框構(gòu)及職能分工

5.2監(jiān)理工作流程

6.監(jiān)理的工作制度

6.1監(jiān)理工作制度

7.監(jiān)理設(shè)備

7.1監(jiān)理設(shè)備一覽表

一、監(jiān)理規(guī)劃編寫根據(jù)

1、（國家、地方）有關(guān)工程建設(shè)日勺法律、法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、

條例；

2、（國家、地方）有關(guān)技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文、原則和規(guī)程；

3、政府或政府建設(shè)行政主管部門同意、公布日勺工程建設(shè)文獻(xiàn)；

4、施工協(xié)議，材料設(shè)備、采購、供應(yīng)計劃；

5、建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議及業(yè)主的I合法規(guī)定；

6、工程實行前和實行過程中產(chǎn)生日勺有關(guān)文獻(xiàn)：工程征詢匯報、項目可行性

研究、評估和勘察匯報、設(shè)計文獻(xiàn)、工程概、預(yù)算文獻(xiàn)等；

7、工程項目日勺自然條件和外部條件；

8、項目監(jiān)理大綱（監(jiān)理投標(biāo)文獻(xiàn)、項目提議書）。

二.監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容

1.工程項目概況及特點

1.1工程概況

建設(shè)單位：深圳方龍崗區(qū)葵涌街道辦事處

設(shè)計單位：深圳有地質(zhì)建設(shè)工程企業(yè)

施.工單位：廣州方建協(xié)建設(shè)有限企業(yè)

質(zhì)監(jiān)單位：深圳方龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站

1.2工程現(xiàn)場位于深圳市龍鹵區(qū)葵涌街道土洋小區(qū)內(nèi)，東麗觀

海山莊后。。

2.1監(jiān)理工作范圍

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議，監(jiān)理工程范圍邊坡土方開挖修坡、錨索、錨桿、

鋼管鉆孔及注漿，格構(gòu)梁、格構(gòu)間噴碎、截水溝施工監(jiān)理。

2.2監(jiān)理工作內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作重要內(nèi)容

1.協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)報建手續(xù)；

2.協(xié)助業(yè)主簽訂工程有關(guān)協(xié)議。

施工階段監(jiān)理工作重要內(nèi)容

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)常駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場；

2.協(xié)助業(yè)主做好動工前的準(zhǔn)備工作；

3.協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準(zhǔn)點，督促承包商作好施工準(zhǔn)備：

4.審查承包商提交的施工組織設(shè)計文獻(xiàn)；

5.審查施工單位資質(zhì)；

6.組織施工圖會審；

7.組織召開動工預(yù)備會議;

8.簽發(fā)動工令；

9.跟隨工程進(jìn)展，對工程實行全方位監(jiān)控：

（1）嚴(yán)格監(jiān)控工程原材料與構(gòu)配件質(zhì)量（包括原材料見證送檢及核查原材

料及構(gòu)配件質(zhì)保資料）；

（2）組織除蔽工程驗收；

（3）監(jiān)控工序質(zhì)量；

（4）組織分部分項工程驗收：

（5）跟蹤進(jìn)度計劃、協(xié)助業(yè)主控制工程進(jìn)度；

（6）組織工程例會，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系：

（7）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量及工程支付；

（8）處理工程變更事宜；

（9）處理工程索賠，調(diào)解協(xié)議爭議；

（10）檢查承包商安全保障措施；

（11）督促承包商完善技術(shù)資料；

10.審查承包商提交的竣工申請匯報，組織竣工初步驗收；

II.參與業(yè)主組織口勺正式竣工驗收；

12.整頓監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作匯報。

保修階段

1.參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；

2.參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)督缺陷修繕直至水達(dá)規(guī)定的質(zhì)量原則；

3.督促承包商履行工程保修義務(wù)。

三.監(jiān)理工作重點

3.1重點控制內(nèi)容

1.審核承包商報送的施工組織設(shè)計，重點審查現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)日勺質(zhì)量管

理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系（組織機(jī)構(gòu)、管

理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員日勺資格證、上崗證）；

2.審核施工單位資質(zhì)；

3.原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場驗收、見證取樣送檢及審核其質(zhì)保資料；

4.錨桿、錨索、鋼管機(jī)械成孔；

5.錨桿鋼筋、錨索、鋼管制作與安裝；

6錨桿、錨索、鋼管注漿及噴射砂質(zhì)量；

四.監(jiān)理工作的控制目的、措施、措施

4.1監(jiān)理工作目的

監(jiān)理工作總目的

全面履行監(jiān)理協(xié)議，為業(yè)主提供滿意的工程監(jiān)理服務(wù)。

質(zhì)量目的

合格

進(jìn)度目口勺

邊坡支護(hù)工程計劃工期120天完畢

工程項目投資額：工程項目投資額110萬元。

投資目的

以技術(shù)管理和協(xié)議管理為基本手段，積極配合業(yè)主對該項目總投資強(qiáng)化管

理，督促承包商優(yōu)化工期，與工程有關(guān)單位、部門加強(qiáng)協(xié)作，將工程總投資控制

在萬元。

4.2監(jiān)理工作的控制措施

工程質(zhì)量控制措施

.1質(zhì)量日勺事前控制

1.熟悉質(zhì)量控制日勺技術(shù)根據(jù)、有關(guān)規(guī)范、原則；

2.熟悉圖紙，理解工程特點，工程關(guān)鍵部位的）施工措施、質(zhì)量規(guī)定；

3.工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品日勺質(zhì)量控制；

4.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；

5.審查施工組織設(shè)計，重點審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)

量保證體系；

6.審核測量成果及現(xiàn)場查驗樁、線的精確性及樁點，樁位保護(hù)措施的有效

性。

7.組織設(shè)計交底和圖紙會審工作；

8.組織召動工地預(yù)備會議；

9.編制工程質(zhì)量監(jiān)理預(yù)控措施。

.2質(zhì)量的事中控制

1.督促承包商嚴(yán)格按同意『、J施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，如有調(diào)整、補(bǔ)充或變

動時應(yīng)重新審查簽認(rèn)；

2.嚴(yán)格工序間的質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；

3.做好隱蔽工程驗收，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗收，不得進(jìn)行下道工

序施工；

4.嚴(yán)格工程變更日勺處理；

5.督促檢查承包商嚴(yán)格按照施.匚規(guī)范和設(shè)計圖紙的規(guī)定進(jìn)行施工；

6.審查承包商日勺質(zhì)保資料，嚴(yán)格按城建檔案規(guī)定搜集整頓各項歸檔資料;

7.組織對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收。

.3質(zhì)量日勺事后控制

1.做好工程項目竣工驗收；

2.督促施工單位整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料，成歸檔資料規(guī)定，編目建檔：

3.組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、審批工程質(zhì)量事故處理日勺方

案，并監(jiān)督實行。

工程進(jìn)度控制

1.審批承包商報送的施工總進(jìn)度計劃月、周施工進(jìn)度計劃；

2.對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤、檢查、分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)告

知承包商采用糾編措施并監(jiān)督實行；

3.對進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防備性對策；

4.編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制措施的執(zhí)行狀況,

并提出合理防止由業(yè)主原因?qū)е驴谏坠こ萄悠诩捌溆嘘P(guān)費(fèi)用索賠的提議。

工程投資控制

1.預(yù)測工程風(fēng)險及索賠的原因，制定防備性對策，減少索賠發(fā)生；

2.嚴(yán)格按施工協(xié)議約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，審核承包商報送的

工程量清單及工程款支付申請表；

3.嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計修改和現(xiàn)場增長工程簽證，工程變更實行前與

業(yè)主、承包商確定工程變更日勺價款；

4.及時搜集、整頓有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；

5.審核承包商單位報送時竣工結(jié)算報表，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，簽

發(fā)結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書。

安全文明施工日勺監(jiān)理

1.按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范及原則的規(guī)定對施工組織設(shè)計中的安全

技術(shù)措施進(jìn)行審查；

2.施工過程中進(jìn)行有目的日勺巡查，督促承包商建立與完善安全生產(chǎn)，文明

施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹安全技術(shù)措施；

3.針對施工中的不安全原因與安全工作中口勺微弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面提出

規(guī)定并督促承包商改善；

4.對波及施工安全的支撐體系、施工用電、腳手架等重要臨時設(shè)施的施工

方案進(jìn)行審查，保證其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及原則的規(guī)定，對不符合規(guī)定的應(yīng)向

承包商提出改善意見并督促貫徹；

5.審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證。

4.3監(jiān)理工作措施

組織措施

1.建立健全監(jiān)理組織，職責(zé)分工明確，責(zé)任到人；

2.建立健全工程例會制度、巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度；

3.認(rèn)真貫徹企業(yè)制定口勺對監(jiān)理工程師的考核與獎懲措施;

4.項目總監(jiān)及其代表要做好目日勺控制日勺督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采用補(bǔ)救

措施；

4.3.2技術(shù)措施

1.嚴(yán)格事前、事中和事后日勺監(jiān)理控制措施；

2.重視圖紙會中和技術(shù)交底工作，控制設(shè)計變更；

3.審查承包商報送的施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的施工措施及施工機(jī)具保證

工程質(zhì)量，加緊施工進(jìn)度；

4.運(yùn)用先進(jìn)的儀器及試驗手段，控制好工程質(zhì)量；

協(xié)議措施和經(jīng)濟(jì)措施

I.簽訂各類協(xié)議步，注意其中日勺工期、質(zhì)量、造價目的均應(yīng)與總控制目的

一致；

2.加強(qiáng)協(xié)議管理，監(jiān)督協(xié)議雙方按協(xié)議規(guī)定履行權(quán)利和義務(wù)；

3.運(yùn)用獎懲經(jīng)濟(jì)手段，保證協(xié)議的順利履行。

五.監(jiān)理組織架構(gòu)、職能分工及工作流程

5.1監(jiān)理架構(gòu)及職能分工

1.組織架構(gòu)

頊目總監(jiān)

2.人員配置名單

職務(wù)姓名專業(yè)注冊證書號

殷斌強(qiáng)

項目總監(jiān)工民建44011059

肖光輝工民建44000935

專業(yè)監(jiān)理工程師

廖志工民建深監(jiān)員字8161

廖志原材料見證送檢監(jiān)理員

5.2監(jiān)理工作流程

1.原材料、成品、半成品質(zhì)量控制程序

2.隱蔽驗收控制程序框圖

Yes

驗收簽認(rèn)，承包商進(jìn)行下道工序

3.竣工驗收控制程序框圖

按深圳市竣工驗收程序執(zhí)行。

六.監(jiān)理工作制度

6.1監(jiān)理工作制度

（一）、設(shè)計交底與施工圖紙會審制度

動工前，在收到設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙后，項目監(jiān)理組應(yīng)參與由建設(shè)單位組織H勺

設(shè)計交底和施工圖紙會審，使監(jiān)理工程師、施工單位理解工程特點和設(shè)計意圖,

以及對關(guān)健部位、新材料、新工藝、新技術(shù)H勺質(zhì)量規(guī)定、做法、注意事項能切實

理解，做到安全施工，防止圖紙中的錯、漏、碰、缺及施工過程中出現(xiàn)安全事故。

（二）、施工組織沒計（方案）審核制度

工程動工前施工單位項目經(jīng)理部填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并

附施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核同意后，報總監(jiān)理

工程師審批，同意后施工單位方可進(jìn)行施工，審核未通過日勺施工組織設(shè)計（方案）

不得作為施工根據(jù)，需經(jīng)補(bǔ)充完善的，經(jīng)補(bǔ)充完善后再按原程序報審，同意后方

可進(jìn)行施工。

（三）、工程動工申請制度

施工單位在各項準(zhǔn)備工作已完畢，具有動工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工

程動工匯報”經(jīng)監(jiān)理工程師核算，認(rèn)為確實具有動工條件后，報總監(jiān)理工程師及

建設(shè)單位審批，由總監(jiān)理工程帥簽訂“動工令”。

（四）、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢測制度

在檢查批施工前;監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)場原材料和構(gòu)配件及設(shè)備H勺質(zhì)

保資料，如合格證、誰用證，試驗匯報等，鋼材、水泥、砂、石、商品碎、砌體

砂漿、凈漿試塊等應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定見證取樣送檢，合格后方能使用。

（五）、隱蔽工程、檢查批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

1、在隱蔽此前，承包單位應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自

檢資料附報驗單在驗收前24小時提交監(jiān)理工程師承認(rèn)，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后

方可進(jìn)入下道工序施工，重點部位或項目應(yīng)會同建設(shè)和（勘察）設(shè)計單位共同驗

收簽認(rèn)。

2、檢查批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行自檢,

并填寫“檢查批質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項目，

一般項目和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行驗收，并簽訂驗收結(jié)論。

3、分項工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量驗收記

錄"，報專'業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按所含檢查批的J質(zhì)量驗收記錄進(jìn)行分

項工程驗收，并簽訂驗收結(jié)論。

4、分部工程施工完畢后，施工單位應(yīng)整頓好有關(guān)質(zhì)量保證資料，還應(yīng)將有

關(guān)安全與功能檢測資料及觀感質(zhì)量驗收資料報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量

控制資料和分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全和現(xiàn)場具有驗收條件日勺基礎(chǔ)上，農(nóng)總

監(jiān)理工程師同意后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)

行驗收，同步邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參與驗收過程。

（六）、工程變更復(fù)核簽審制度

1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出口勺工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文獻(xiàn)；

建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織

專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更

文獻(xiàn)。當(dāng)工程變更波及安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

2、項目監(jiān)理組應(yīng)理解實際狀況和搜集與工程變更有關(guān)日勺資料。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際狀況，設(shè)計變更文獻(xiàn)和有關(guān)資料，根據(jù)監(jiān)理協(xié)

議業(yè)主賦予監(jiān)理日勺權(quán)利與義務(wù)，按照施工協(xié)議有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師

完畢下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。

①確定工程變更項目與原項目之間相類似程度和難易程度。

②確定工程變更的工程量。

③總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期也評估狀況與施工單位和建設(shè)單

位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。

（七）、工程質(zhì)量事故處理制度

1、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致

質(zhì)量事故時應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時告知建設(shè)單位,經(jīng)建設(shè)單位同意后下達(dá)工程

暫停令，規(guī)定施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后,

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽訂工程復(fù)工報審表。

2、對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)

量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位承認(rèn)的處理方案,項目監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量

事故的處理過程和處理成果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

（八）、施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報制度

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已同意的總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃組織實行，監(jiān)

理工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設(shè)單位匯報分項工程實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度口勺對

比和形象進(jìn)度狀況。

2、審查施工單位編制歐I施工進(jìn)度計劃，要突出重點，各單位，各工序銜接

緊密。

（九）、監(jiān)理匯報制度

1、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末或下月初編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工

程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度狀況分析、人員動態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作

打算等內(nèi)容，編制完畢后報建設(shè)單位及企業(yè)監(jiān)理部。

2、工程質(zhì)量評估匯報：工程質(zhì)量檢測試驗匯報齊全、完整，施工記錄、隱

蔽工程記錄，以及分部工程、分項工程、檢查批等驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)編

寫《工程質(zhì)量評估匯報》對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確日勺評價，編制完畢后報建設(shè)

單位一份。

（十）、竣工驗收制度

施工單位完畢所有協(xié)議、設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將

竣工資料及工程驗收申請匯報報監(jiān)理工程師審核，提出“竣工驗收申請”，監(jiān)理

工程師在確定資料齊全，現(xiàn)場具有驗收條件日勺基礎(chǔ)上，提請總監(jiān)理工程師組織驗

收。

（十一）、工程例會制度

1、每個工程項目都要按規(guī)定定期舉行工程協(xié)調(diào)例會；

2、工程例會每（15天）舉行一次，如遇特殊狀況變動應(yīng)另行告知有關(guān)單

位；

3、工程例會一般在工地召開；

4、工程例會一般由項目總監(jiān)理工程師主持召開，參與人除監(jiān)理人員外，尚

有施工單位、建設(shè)單位有關(guān)人員，必要時請設(shè)計人員參與；

5、例會重要內(nèi)容是檢查上一階段工作狀況，如工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量問題、

設(shè)計變更、現(xiàn)場安全文明施工等，并分析原因責(zé)任，約定安排下一步的工作計劃

和需要處理日勺經(jīng)濟(jì)技術(shù)、安全文明施工問題；

6、每次工程例會都要有記錄或紀(jì)要，成文后分發(fā)有關(guān)單位。

（十二）、旁站監(jiān)理制度

為保證工程質(zhì)量，保證工程安全生產(chǎn)、文明施工順利進(jìn)行，杜絕和減少質(zhì)

量缺陷及各類安全事故日勺發(fā)生,企業(yè)規(guī)定駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理

制度。

1、制定旁站監(jiān)理計劃或方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和旁站監(jiān)理人員

的職責(zé)；

2、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行；

3、