2025年公務(wù)員行測(cè)行政管理專項(xiàng)訓(xùn)練試卷管理知識(shí)沖刺押題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題1分，共20分）1.認(rèn)為管理就是通過(guò)他人使工作完成的管理學(xué)家是（）。2.提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的管理學(xué)家是（）。3.強(qiáng)調(diào)非正式組織及其影響的是（）。4.將權(quán)變理論應(yīng)用于管理實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有最好的，只有適合的管理的理論是（）。5.計(jì)劃工作的首要環(huán)節(jié)是（）。6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題是（）。7.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用影響力引導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)督下屬活動(dòng)的過(guò)程稱為（）。8.控制職能的中心環(huán)節(jié)是（）。9.政府最基本的職能是（）。10.我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的根本組織原則是（）。11.公共政策的主體是（）。12.行政許可的特征不包括（）。13.社區(qū)管理的核心是（）。14.應(yīng)急管理的首要原則是（）。15.公共服務(wù)的主要提供者是（）。16.管理幅度的大小主要取決于（）。17.管理的“人本原理”強(qiáng)調(diào)（）。18.政府職能轉(zhuǎn)變的方向是（）。19.下列哪項(xiàng)不屬于行政法律關(guān)系主體？（）20.新公共管理運(yùn)動(dòng)的核心理念是（）。二、判斷題（每題1分，共10分）1.管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。2.法約爾認(rèn)為管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)認(rèn)為金錢(qián)是激勵(lì)員工的主要手段。4.系統(tǒng)管理理論將組織視為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)。5.管理幅度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要直接管理的下屬人數(shù)越多。6.統(tǒng)一指揮原則要求一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的命令。7.政府職能是政府依法對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理的基本職責(zé)和功能。8.行政機(jī)構(gòu)是行政權(quán)力的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是國(guó)家行政機(jī)關(guān)的組成部分。9.公共政策是公共權(quán)力機(jī)關(guān)制定的，旨在解決公共問(wèn)題、規(guī)范社會(huì)行為的準(zhǔn)則。10.社區(qū)管理是政府公共管理的重要組成部分。三、案例分析題（每題10分，共20分）1.某市一家大型國(guó)有企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，產(chǎn)品滯銷，員工士氣低落。市政府決定對(duì)該企業(yè)進(jìn)行改革，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，建立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并鼓勵(lì)員工參與企業(yè)民主管理。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)管理知識(shí)，分析該企業(yè)改革的主要內(nèi)容和可能遇到的問(wèn)題。2.近年來(lái)，某市出現(xiàn)了嚴(yán)重的交通擁堵問(wèn)題，政府采取了多種措施試圖緩解，包括修建道路、發(fā)展公共交通、實(shí)行交通限行等，但效果并不理想。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)公共管理知識(shí)，分析該市交通擁堵問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。四、論述題（20分）試述行政管理中“人本原理”的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代公共管理中的應(yīng)用。試卷答案1.C2.T3.B4.D5.A6.B7.C8.D9.B10.A11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.B18.D19.D20.C21.√22.√23.×24.√25.√26.√27.√28.√29.×30.√31.該企業(yè)改革的主要內(nèi)容包括：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完善公司治理結(jié)構(gòu)；實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)企業(yè)活力；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)民主管理，激發(fā)員工積極性。可能遇到的問(wèn)題包括：舊的管理體制和思想觀念的阻力；企業(yè)內(nèi)部利益格局的調(diào)整困難；新的管理機(jī)制運(yùn)行不暢；員工技能和素質(zhì)有待提高等。32.該市交通擁堵問(wèn)題的原因可能包括：城市道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；公共交通系統(tǒng)不完善，吸引力不足；城市空間規(guī)劃不合理，功能分區(qū)不明確；交通管理手段落后，智能化水平低；市民交通意識(shí)淡薄，出行方式不合理等。相應(yīng)的解決方案可以包括：加大城市道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，優(yōu)化道路網(wǎng)絡(luò)；大力發(fā)展公共交通，提高公共交通的便捷性和舒適度，增加其吸引力；優(yōu)化城市空間規(guī)劃，合理布局城市功能，減少跨區(qū)域交通需求；運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高交通管理的智能化水平，實(shí)施智能交通誘導(dǎo)；加強(qiáng)交通宣傳教育，提高市民的交通意識(shí)和文明出行素質(zhì)等。33.“人本原理”是現(xiàn)代管理理論的重要原則之一，其核心思想是將人視為組織最重要的資源，強(qiáng)調(diào)尊重人、依靠人、發(fā)展人，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。具體內(nèi)涵包括：重視人的價(jià)值，承認(rèn)人的需要和動(dòng)機(jī)；尊重人的尊嚴(yán)和權(quán)利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；信任員工，賦予員工一定的權(quán)力和責(zé)任；鼓勵(lì)員工參與管理，發(fā)揮員工的智慧和才能；注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)和能力。在現(xiàn)代公共管理中，“人本原理”的應(yīng)用體現(xiàn)在：堅(jiān)持公共服務(wù)理念，將公共服務(wù)提供者的角色從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，以公民需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)；推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍改革，建立科學(xué)的公務(wù)員選拔、