建筑工程造價控制措施研究引言在建筑行業(yè)市場化、規(guī)?；l(fā)展背景下，工程造價控制已成為企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)利潤目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)《中國建筑行業(yè)發(fā)展報告》顯示，超60%的建筑項目因造價控制不當(dāng)導(dǎo)致利潤縮水，甚至出現(xiàn)虧損。建筑工程造價控制是指在項目全生命周期（決策、設(shè)計、施工、竣工）中，通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理手段，將工程造價限制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)“投資省、質(zhì)量高、工期合理”的目標(biāo)。本文基于全過程管理理念，結(jié)合實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)探討各階段造價控制的關(guān)鍵措施，為企業(yè)提供可操作的參考框架。一、決策階段：源頭控制，奠定造價基礎(chǔ)決策階段是項目造價控制的“源頭”，其影響程度高達(dá)70%-80%（數(shù)據(jù)來源：《建設(shè)項目工程造價管理》）。此階段的核心是科學(xué)論證項目可行性，避免因決策失誤導(dǎo)致的后續(xù)成本失控。1.精準(zhǔn)編制投資估算投資估算是決策的重要依據(jù)，需遵循“全面性、準(zhǔn)確性、動態(tài)性”原則：數(shù)據(jù)支撐：收集同類項目歷史造價數(shù)據(jù)（如單位建筑面積成本、主要材料價格）、當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋ㄈ缛斯蝺r、土地費用）及政策法規(guī)（如稅費、環(huán)保要求）；方法選擇：采用“生產(chǎn)能力指數(shù)法”“系數(shù)估算法”等科學(xué)方法，避免經(jīng)驗主義；風(fēng)險預(yù)留：設(shè)置10%-15%的風(fēng)險準(zhǔn)備金，應(yīng)對土地價格波動、政策調(diào)整等不確定性因素。2.合理定位項目功能項目定位需匹配市場需求與企業(yè)實力，避免“過度設(shè)計”或“功能缺失”：需求調(diào)研：通過市場分析明確目標(biāo)客戶（如住宅項目需調(diào)研剛需群體的面積、戶型偏好）；價值匹配：在“功能-成本”之間尋求平衡（如商業(yè)綜合體無需追求高端石材墻面，可采用仿石瓷磚替代，降低30%裝飾成本）；規(guī)模控制：避免盲目擴大項目規(guī)模，如工業(yè)項目需根據(jù)產(chǎn)能需求確定廠房面積，防止閑置浪費。3.強化風(fēng)險評估與應(yīng)對建立風(fēng)險識別-評估-應(yīng)對機制：風(fēng)險識別：采用“SWOT分析”“德爾菲法”識別潛在風(fēng)險（如原材料價格波動、地質(zhì)條件異常）；風(fēng)險評估：通過“概率-影響矩陣”評估風(fēng)險等級（如鋼材價格上漲屬于“高概率、高影響”風(fēng)險）；風(fēng)險應(yīng)對：針對不同風(fēng)險采取規(guī)避（如選擇穩(wěn)定的材料供應(yīng)商）、轉(zhuǎn)移（如購買材料價格保險）、減輕（如調(diào)整項目進(jìn)度避開材料漲價高峰期）措施。二、設(shè)計階段：優(yōu)化方案，降低造價彈性設(shè)計階段是造價控制的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，其對造價的影響程度達(dá)60%-70%（數(shù)據(jù)來源：《建筑工程設(shè)計管理條例》）。此階段的核心是在滿足功能需求的前提下，通過設(shè)計優(yōu)化降低成本。1.推行限額設(shè)計，嚴(yán)控設(shè)計概算限額設(shè)計是設(shè)計階段的“核心工具”，其流程為：指標(biāo)分解：將投資估算按專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通）分解為設(shè)計限額（如結(jié)構(gòu)工程限額占總造價的30%）；方案優(yōu)化：設(shè)計人員在限額內(nèi)選擇經(jīng)濟合理的方案（如高層住宅采用“剪力墻結(jié)構(gòu)”替代“框架結(jié)構(gòu)”，降低15%結(jié)構(gòu)成本；屋面防水采用“SBS改性瀝青防水卷材”替代“三元乙丙橡膠卷材”，降低20%防水成本）；動態(tài)調(diào)整：定期對比設(shè)計概算與限額指標(biāo)，若出現(xiàn)超支，及時調(diào)整設(shè)計（如減少非必要的裝飾構(gòu)件、優(yōu)化管線布局）。2.應(yīng)用價值工程，提升功能性價比價值工程（VE）通過“功能分析-成本優(yōu)化”實現(xiàn)“價值最大化”，其步驟為：功能定義：明確項目各部分的功能（如墻面的功能是“裝飾”“保護(hù)”）；功能評價：采用“功能重要性系數(shù)法”評估功能優(yōu)先級（如住宅項目中“結(jié)構(gòu)安全”功能重要性系數(shù)高于“墻面裝飾”）；方案改進(jìn)：針對“功能過?！辈糠纸档统杀荆ㄈ甾k公樓走廊原設(shè)計為“大理石地面”，經(jīng)評價其功能為“行走”，改為“拋光磚地面”，成本降低40%）。3.嚴(yán)控設(shè)計變更，避免后續(xù)成本失控設(shè)計變更是施工階段造價超支的主要原因（占比約50%），需從源頭控制：前置審核：設(shè)計圖紙需經(jīng)過“技術(shù)交底-圖紙會審-第三方審核”流程，確保準(zhǔn)確性（如核對管線走向、結(jié)構(gòu)配筋，避免“錯漏碰缺”）；變更審批：建立“變更申請-成本評估-審批實施”流程，嚴(yán)禁“先施工后變更”（如某項目因設(shè)計變更增加的費用需經(jīng)造價部門審核，確保不超過預(yù)算的10%）；責(zé)任追究：對因設(shè)計失誤導(dǎo)致的變更，追究設(shè)計單位責(zé)任（如扣除部分設(shè)計費）。三、施工階段：過程管控，確保預(yù)算執(zhí)行施工階段是造價控制的“實施環(huán)節(jié)”，其核心是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實體工程的同時，嚴(yán)格控制實際成本。此階段需重點關(guān)注“合同管理、成本核算、材料管控”三大板塊。1.強化合同管理，規(guī)避糾紛風(fēng)險合同是施工階段造價控制的“法律依據(jù)”，需做到“條款嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任明確”：合同類型選擇：根據(jù)項目特點選擇合適的合同模式（如固定總價合同適用于工程量明確的小型項目；單價合同適用于工程量不確定的大型項目）；條款細(xì)化：明確“變更計價方法”（如采用“清單計價規(guī)范”中的“綜合單價法”）、“索賠條件”（如因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，索賠費用包括人工窩工費、機械停滯費）、“爭議解決方式”（如仲裁或訴訟）；履約監(jiān)督：定期檢查合同執(zhí)行情況（如施工單位是否按約定的材料品牌采購，是否存在“偷工減料”）。2.實施動態(tài)成本核算，及時糾正偏差建立“預(yù)算-實際”對比機制，通過成本分析識別偏差并采取措施：核算周期：每月進(jìn)行“成本分析會”，對比“人工、材料、機械”等費用的實際支出與預(yù)算；偏差分析：采用“因素分析法”分析偏差原因（如材料費用超支可能因“價格上漲”或“用量增加”，需分別采取“協(xié)商供應(yīng)商降價”或“減少浪費”措施）；糾偏措施：針對偏差及時調(diào)整（如某項目人工費用超支15%，通過“優(yōu)化施工流程”（如采用“流水作業(yè)”）提高效率，降低人工消耗）。3.優(yōu)化材料管理，降低采購成本材料費用占施工成本的60%-70%（數(shù)據(jù)來源：《建筑施工管理》），是控制重點：采購計劃：根據(jù)施工進(jìn)度編制“材料需求計劃”，避免“積壓庫存”或“臨時采購”（如鋼筋采購需提前3個月簽訂合同，鎖定價格）；供應(yīng)商管理：建立“合格供應(yīng)商名錄”，通過“招標(biāo)采購”“批量采購”降低價格（如某項目通過集中采購水泥，獲得10%的折扣）；現(xiàn)場管控：加強材料驗收（如核對鋼筋規(guī)格、水泥標(biāo)號）、保管（如防止鋼材銹蝕）、使用（如采用“限額領(lǐng)料”制度，避免浪費）。4.優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高效率施工組織設(shè)計是施工的“綱領(lǐng)性文件”，其優(yōu)化可降低“工期成本”與“機械成本”：進(jìn)度優(yōu)化：采用“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”（如CPM關(guān)鍵路徑法）合理安排施工順序，避免“窩工”（如某住宅項目通過“穿插施工”（主體施工與裝修同步進(jìn)行），縮短工期20%）；技術(shù)優(yōu)化：采用“先進(jìn)施工技術(shù)”（如“裝配式建筑”“BIM技術(shù)”）降低人工消耗（如某項目采用“鋁模施工”，減少模板損耗30%）；機械優(yōu)化：合理選擇機械類型（如土方工程采用“挖掘機+自卸車”組合，提高效率），避免“大機械小用”。四、竣工階段：結(jié)算審核，確保造價準(zhǔn)確竣工階段是造價控制的“收尾環(huán)節(jié)”，其核心是通過結(jié)算審核，確保實際成本與預(yù)算一致。此階段需重點關(guān)注“工程量核對”與“費用審核”。1.嚴(yán)格核對工程量，避免虛增工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)，需遵循“按實計算”原則：依據(jù)充分：以“施工圖紙”“現(xiàn)場簽證”“隱蔽工程記錄”為依據(jù)（如核對土方開挖量需結(jié)合“地質(zhì)勘察報告”與“現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)”）；方法規(guī)范：采用“清單計價規(guī)范”（GB____）中的計算規(guī)則（如墻面抹灰工程量按“凈面積”計算，扣除門窗洞口）；第三方審核：委托“造價咨詢機構(gòu)”進(jìn)行“工程量復(fù)核”，避免施工單位“虛報工程量”（如某項目施工單位上報的“混凝土工程量”比實際多算10%，經(jīng)審核后予以核減）。2.規(guī)范費用審核，杜絕不合理支出費用審核需“符合合同約定、符合法規(guī)要求”：變更費用：按合同約定的“計價方法”計算（如設(shè)計變更導(dǎo)致的工程量增加，采用“原清單綜合單價”計算）；索賠費用：需提供“索賠事件證明”（如業(yè)主延遲提供場地的“通知函”）、“損失計算依據(jù)”（如人工窩工費按“合同約定的單價”計算）；其他費用：核對“規(guī)費”“稅金”是否符合政策規(guī)定（如增值稅稅率是否按“9%”計算，避免多收）。3.編制準(zhǔn)確竣工決算，反映實際成本竣工決算是項目的“最終成本報告”，需包括“從籌建到竣工”的全部費用（如土地出讓金、設(shè)計費、施工費、監(jiān)理費）：資料收集：整理“合同文件”“結(jié)算資料”“財務(wù)憑證”等；核對賬目：確?！爸С隹颇俊迸c“預(yù)算科目”一致（如“建筑工程費”需包括“主體結(jié)構(gòu)”“裝飾工程”等）；分析總結(jié)：編制“造價分析報告”，對比“預(yù)算成本”與“實際成本”，找出“超支”或“節(jié)約”的原因（如某項目實際成本比預(yù)算低5%，因“材料采購成本降低”）。五、全過程控制：技術(shù)與管理協(xié)同除各階段措施外，全過程造價控制需依托“技術(shù)工具”與“管理機制”的協(xié)同：1.應(yīng)用BIM技術(shù)，實現(xiàn)動態(tài)管控BIM（建筑信息模型）通過“三維建?！蹦M項目全生命周期，可提前發(fā)現(xiàn)問題，減少變更：設(shè)計階段：通過“碰撞檢測”（如管線與結(jié)構(gòu)的碰撞）避免“錯漏碰缺”，減少設(shè)計變更（某項目采用BIM技術(shù)，變更量減少30%）；施工階段：通過“4D模擬”（三維模型+時間）優(yōu)化施工進(jìn)度，降低工期成本；竣工階段：通過“BIM模型”自動生成工程量，提高結(jié)算準(zhǔn)確性。2.建立供應(yīng)鏈管理體系，整合資源供應(yīng)鏈管理（SCM）通過整合“供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計單位”等資源，降低“交易成本”：戰(zhàn)略合作：與材料供應(yīng)商簽訂“長期協(xié)議”，獲得“優(yōu)先供貨”與“價格優(yōu)惠”（如某企業(yè)與鋼材供應(yīng)商合作，價格比市場低8%）；信息共享：通過“ERP系統(tǒng)”實現(xiàn)“需求-供應(yīng)”信息實時傳遞（如施工單位需提前1個月通知供應(yīng)商“鋼筋需求”，避免缺貨）；協(xié)同作業(yè)：組織“設(shè)計-施工-供應(yīng)商”聯(lián)席會議，解決“設(shè)計與施工沖突”（如某項目因“管線布局”問題，通過聯(lián)席會議提前解決，避免變更）。3.加強人員素質(zhì)提升，確保措施落地造價人員是控制的“實施主體”，需具備“專業(yè)知識+實踐經(jīng)驗”：培訓(xùn)體系：定期組織“政策法規(guī)”（如《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》2023版）、“技術(shù)工具”（如BIM軟件）培訓(xùn)；考核機制：建立“造價控制目標(biāo)責(zé)任制”，將“造價節(jié)約率”與“績效獎金”掛鉤（如某企業(yè)規(guī)定“造價節(jié)約率超過5%，獎勵造價人員1%的獎金”）；職業(yè)資格：要求造價人員具備“注冊造價工程師”證書，確保專業(yè)能力。結(jié)論建筑工程造價控制是“全過程、全方位、全要素”的管理工作，需從“決策階段”開始，貫穿