普通公司中層管理方案范文（合集51篇）

普通公司中層管理方案范文第1篇

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的

合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦

法》，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實

力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有

責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員

要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽

和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認真作出切實可行

的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中，銷售價格

未經(jīng)批準不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算,

房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表，雙方工作

人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在

預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致,

向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力

度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理

辦法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、

售后服務(wù)登記本；認真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買

賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳簿的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、

日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算

單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，

存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負責(zé)從介紹

房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營

銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、

銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排,

完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽

訂商品房買賣合同時，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、

房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時

間、交付使用條伶和日期、建設(shè)標準、配套設(shè)施狀況、公共配

套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定

的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的

原則，做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都

必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責(zé)建立合同管理

臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、

及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操

作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊

全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方

案，充分調(diào)動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工

商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房

屋面積，確認無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可），

查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明細表報副總經(jīng)理批準

后，由市場營銷備據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案,

不得擅自變更。

普通公司中層管理方案范文第2篇

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考

核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職

位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用

非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核

準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎

金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰

劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公壬、科學(xué)、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的

評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每

月25日開始，至下月5日上報考核情況。

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5

日上報考核情況；

半年考核時向安排為6月25日開始，7月10日前上報考

核情況；

全年考核時同安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目標達成

(5)責(zé)任感

(6)自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能；專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、

部署，委員會構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自

評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況

做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責(zé)的要求,

闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的

設(shè)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一

定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價

尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表

現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的

分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)

也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期

考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)二（一月份考核分數(shù)+二月份考核分

數(shù)）X20%+本季度考核分數(shù)X60%

第二季度考核結(jié)果分數(shù)二（四月份考核分數(shù)+五月份考核分

數(shù)）X20%+本季度考核分數(shù)義60%

第三季度考核結(jié)果分數(shù)二（七月份考核分數(shù)+八月份考核分

數(shù)）X20%+本季度考核分數(shù)X60%

年度考核結(jié)果分數(shù)二（第一季度考核結(jié)果分數(shù)+第二季度考核

結(jié)果分數(shù)+第三季度考核結(jié)果分數(shù)）X5%+（十月份考核分數(shù)+十一

月份考核分數(shù)）*5%+年度考核分數(shù)X75%

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯

總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考

核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資

源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門

領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、

職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按

照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的,

按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必

須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根

據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)

決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總

經(jīng)理辦公會議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工

作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

普通公司中層管理方案范文第3篇

宜昌市國炬農(nóng)業(yè)機械科技有限公司Yichangguoju

AgriculturalmachineryscienceandtechnologyCD,LTD

目錄

第一章管理總則..................................

3

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章員工守則..................................

4財務(wù)管理制度...............................4人事行

政管理制度..........................7考勤制

度..................................8安全生產(chǎn)制

度..............................8倉庫管理制

度...............................10

第一章管理總則

1為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大,

提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、舊規(guī)及公司章程的規(guī)定，

特制訂本管理細則。

2公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制

度和各項決定。

3禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

4公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的

行為。5公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而

損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

普通公司中層管理方案范文第4篇

一、考核周期

對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結(jié)

合的辦法。

二、考核實施小組

1、總經(jīng)理全面負責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、人力資源部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核過程

中的突發(fā)事件。

3、小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負責(zé)對被考核者

實施考核。

三、考核方法

1、考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合

評定的方法。

2、述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

（一）任務(wù)績效考核（55%）

任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成

情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標準

部門工作的計劃性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺

失的重要內(nèi)容項數(shù)為0,一般工作事項不超過一項

部門工作計劃完成率達到100%

部門費用預(yù)算的控制部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異

控制在—%以內(nèi)

質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超

過一項

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的

數(shù)量不得低于一條

部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%

工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編

寫并上交至相關(guān)部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工

作協(xié)作性等方面進行考核。

（三）工作能力考核（35%）

①專業(yè)知識。

②計劃組織能力。

③領(lǐng)導(dǎo)能力。

④分析決策能力。

⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果劃分

1、A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。

2、B一—良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出。

3、C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

4、D一一合格，工作成績達到企業(yè)要求。

5、E——較差，工作成績不能達到企業(yè)要求。

（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、薪資調(diào)整。

2、員工培訓(xùn)。

3、崗位調(diào)整。

4、人事變動。

5、其他相關(guān)人事政策。

普通公司中層管理方案范文第5篇

一、引言

一直以來我們的社會都在不斷的發(fā)展和前進，知識經(jīng)濟時

代的來臨大大的改變了我們的生活、工作以及學(xué)習(xí)環(huán)境，而企

業(yè)也在這樣的不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展?？茖W(xué)知識成為了

企業(yè)最大的資本，它在提升企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展方面起

到了十分關(guān)鍵的作用。

二、知識管理的概述

L知識管理的定義

一直以來，就知識管理的定義而言，國內(nèi)外許多專家學(xué)者

從他們不同的立論角度給出了自己對于定義的不同理解，這些

觀點為后面我們對知識管理的深入研究有著重要的作用。縱觀

所有觀點，我們可以將知識管理定義的內(nèi)容總結(jié)為以下四點：

第一，知識管理的對象：知識、與知識相關(guān)的人、物以及活動。

第二，知識管理的目標：讓企業(yè)中的每一個成員能夠進行知識

的學(xué)習(xí)，在掌握知識的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身對于知識的創(chuàng)造力，

將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化成能夠促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的知識，達到知識

創(chuàng)新的目標。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組

織文化以及組織結(jié)構(gòu)等。第四，知識管理的手段：信息基礎(chǔ)設(shè)

施，它為知識管理提供了一個較好的平臺。

2.知識管理的內(nèi)容

針對知識管理的內(nèi)容，國內(nèi)外諸多專家學(xué)者也展開了一系

列的研究討論活動，并提出了諸多的觀點，歸納起來主要包括

以下四點內(nèi)容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、

組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：通

過一個好的環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來促進知識的共享以及交流。第三，知

識的創(chuàng)新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標

是知識的創(chuàng)新，知識在組織中的創(chuàng)新其實就是一種知識的轉(zhuǎn)化

過程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達成。第四，

建立學(xué)習(xí)型組織：不管是對于企業(yè)自身，還是對于企業(yè)中的每

一個員工來說，都需要進行不斷的學(xué)習(xí)來提升企業(yè)競爭力和自

身的能力。這其中需要企業(yè)管理者發(fā)揮好作用，明確企業(yè)員工

在不同環(huán)節(jié)中具體的學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容，懂得如何提升員工的學(xué)

習(xí)效果、如何激勵員工學(xué)習(xí)等一系列的問題。

3.知識管理的方法

(1)知識庫

顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用于存儲與流通知識。

知識到底是一個什么樣的東西，它具有怎樣的性質(zhì)呢？其實一

般存在于人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類，

我們在上文的知識管理內(nèi)容中也有提到，接下來我們就進行一

個簡單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語言表達出來的

知識，它也更容易使用諸如文件、報告書、錄音、手冊以及記

錄等具體的方式進行存儲和流通；所謂隱性知識則與顯性知識

恰恰相反，它是一種主觀的同時不容易進行形式化的，諸如一

些習(xí)慣、經(jīng)驗、技術(shù)、印象以及文化等等，此類的知識很難進

行形式化，頂多也只能夠通過一些故事性的描述和條例式的原

則來表現(xiàn)出來。在企業(yè)中最寶貴的知識通常是廣大員工通過長

期的工作實踐所積累下的經(jīng)驗，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的將這些

寶貴知識歸入企業(yè)的知識庫中，對于實在無法歸入的知識可以

通過提供信息渠道的方式鼓勵員工進行直接的互動。

(2)知識地圖

經(jīng)過長期的搜集與積累，企業(yè)知識也會十分龐大、繁多，

因此上面提到了企業(yè)知識庫的建立，這也是進行企業(yè)知識管理

的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知

識的尋找者能夠準確、快速的找到相應(yīng)的知識。實際上，知識

地圖是知識庫的目錄，通過它可以將知識的分布進行合理的標

識，幫助搜索人員找到知識的來源。同時，在知識地圖上顯示

的知識來源可以是部門的名稱、文件的名稱、專利代號、專家

名以及參考書籍代碼等等。此外，企業(yè)可以通過調(diào)查問卷等形

式在企業(yè)員工中進行已知知識的搜集，并且進行進一步的分類

和整理，同時將知識分為入門、基礎(chǔ)、獨特以及全球四大類，

這樣可以方便知識的分類查詢工作。

(3)知識社區(qū)

普通公司中層管理方案范文第6篇

為更好地調(diào)動和發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體

現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護理人員績效積分來分配獎金，特制定績效

考核方案如下。

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對不同職稱層級、工

作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作

質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)

管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極

性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P

班），大夜班（7分），搭班6分，休息時間送病人根據(jù)時間

段算分。

工齡分：工齡0、1。入院當(dāng)年工齡分為0,次年為0、2,

以此類推；臨時聘用護士崗位也計入工齡，（以入院時間開始

計算，中途請長假者不算。）

系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士

執(zhí)業(yè)證書的護士，所有考核通過（含護理部及科室考核），試

用期半年年后系數(shù)1、0；入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生,

所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者

1、0,未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0、5；新護二一

年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0、5直至考核通過為止。其他護

士系數(shù)1、0o

職稱：工資體現(xiàn)。

職務(wù)：護士長1、3,副護士長1、1,未擔(dān)任職務(wù)的護士1、

0o

獎勵：（按獎懲條例）

懲罰：（按獎懲條例）

質(zhì)控扣款：（醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款）

四、核算方法

1、個人績效分工工作量分（工作量分工小夜班X6+大夜班X

7+白班＞5+工齡分）X系數(shù)X職務(wù)X職稱。

2、個人獎金二護理組獎金總數(shù)/護理組績效總分X個人績

效總分。

3、實發(fā)獎金二個人獎金一懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵

五、護士工作獎懲條例

（一）懲罰條例

1、勞動紀律

上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上

曠工，以科鐘為準，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)

院。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭

班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

未經(jīng)護士長同意，擅自換班一次扣100元；擅自換班或請

他人頂班造成脫班雙方扣200元（書面請假），不服從科主任

應(yīng)急調(diào)配扣100元。

普通公司中層管理方案范文第7篇

一、考核目的

為明確采購主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的

采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案。考核結(jié)果作為

采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

二、考核原則

對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

三、考核周期

1.季度考核：對采購主管當(dāng)季度的工作績效進行考核，考

核時間為下季度第一個月的XX日?XX日，遇節(jié)假日順延。

2.年度考核：對采購主管當(dāng)年的工作績效進行考核，考核

時間為下一年度的1月XX日?XX日，遇節(jié)假日順延。年度考

核得分二各季度考核相加總得分+4,即季度考核的平均分。

四、考核標準與結(jié)果應(yīng)用

通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及

職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標準與考核

結(jié)果應(yīng)用如下。

（一）采購制度執(zhí)行率：XXo

目標值為XX%,每降低XX%,扣減績效工資的XXX%。

（二）采購管理

1.采購計劃咬時完成率：XXo目標值為XX%,每降低XX%,

扣減績效工資的XX%o

2.采購物資質(zhì)量合格率：XXo目標值為XX%,每降低XX%

或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績效工資的XX%。

（三）供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商履約率：XXo目標值為XX%,每降低XX%,扣減

績效工資的XX%o

2.供應(yīng)商維護率：XXo目標值為XX%,每降低XX%或每有

家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨，扣減績效工資的XX%。

普通公司中層管理方案范文第8篇

【摘要】隨著我國企業(yè)信息化建設(shè)的大力推進，企業(yè)對設(shè)

備管理工作提出了更高的要求。設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)主要

組成部分之一，是其進行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)川，它們的

運行狀態(tài)、維護、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的順利進行

和勞動生產(chǎn)率的提高。企業(yè)迫切需要建立起適合自身發(fā)展需要

的、更先進的設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)。本文著重探討設(shè)備維修

管理決策和設(shè)備故障診斷決策兩類核心決策問題。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備維修決策支持系統(tǒng)故障診斷

L設(shè)備維修管理決策

對設(shè)備磨損（有形磨損和無形磨損）的補償方式有維修和

更新。維修可分為事后維修、預(yù)防維修和狀態(tài)維修三種方式。

這里的更新概念是指以全部的設(shè)備來代替舊設(shè)備。因此設(shè)備維

修管理決策問題可分為：設(shè)備更新決策、設(shè)備維修方式?jīng)Q策、

設(shè)備狀態(tài)維修決策和設(shè)備維修周期決策等。以下主要討論設(shè)備

更新決策、設(shè)備維修方式?jīng)Q策。

設(shè)備更新決策

設(shè)備更新是修理以外的另一種設(shè)備綜合磨損的補償方式，

設(shè)備更新有兩種形式：一種是用相同的設(shè)備去更換有形磨損嚴

重、不能繼續(xù)使用的舊設(shè)備；這種更新只是解決設(shè)備的損壞問

題，不具有更新技術(shù)的性質(zhì)，不能促進技術(shù)的進步。另一種是

用較經(jīng)濟和較完善的新設(shè)備，即用技術(shù)更先進、結(jié)構(gòu)更完善、

效率更高、性能更好、耗費能源和原材料更少的新型設(shè)備，來

更換那些技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。

這種更新不僅能解決設(shè)備的損壞問題，而且能解決設(shè)備技術(shù)落

后的問題。在當(dāng)今技術(shù)進步很快的條件下，設(shè)備更新應(yīng)該主要

采用后一種。

對設(shè)備實行更新，不僅要考慮促進技術(shù)進步，同時也要能

夠獲得較好的經(jīng)濟效益。對于一臺具體設(shè)備來說，應(yīng)該不應(yīng)該

更新、應(yīng)在什么時間更新、應(yīng)選用什么樣的設(shè)備來更新，主要

取決于更新的經(jīng)濟效果。設(shè)備更新的時機，一般取決于設(shè)備的

技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命。

有些設(shè)備在其整個使用期內(nèi)并不過時，也就是在一定時期

內(nèi)還沒有更先進的設(shè)備出現(xiàn)。在這種情況下，設(shè)備在使用過程

中同樣避免不了有形磨損的作用，結(jié)果將引起維修費用(特別

是大修費用)以及其他運行費用的不斷增加。這時，即使進行

設(shè)備原型替換，在經(jīng)濟上往往也是合算的，這就是原型更新問

題。在這種情況下，可以通過分析設(shè)備的經(jīng)濟壽命進行更新決

策。

設(shè)備原型更新的模型可按其費用函數(shù)分為低劣化模型、最

小年費用模型等。這兩種模型都是以追求設(shè)備壽命期內(nèi)的費用

最低為目標，當(dāng)設(shè)備的費用最低時的年數(shù)也就是設(shè)備的設(shè)備維

修管理及決策支持系統(tǒng)的輔助決策研究最佳更新期。

(1)低劣化模型①

t二t其中，t:設(shè)備的經(jīng)濟壽命；

B：設(shè)備原值；

q：設(shè)備的低劣化數(shù)值(即每年增加的使用維護費)。

實際分析時，考慮到資金利息，會進行適當(dāng)?shù)男拚?。?dāng)使

用年限超過設(shè)備的經(jīng)濟壽命時，一般考慮更新，而不再考慮維

修。

(2)最小年費用模型②

如果設(shè)備的低劣化值每年變化率并不相同則可采用最小年

費用模型計算設(shè)備的最佳更新期。

Ct二式中，Ct表示某一確定年份的年平均費用（元）；cp

表示某年設(shè)備的使用成本（元）；kO表示設(shè)備原值；kc表示

設(shè)備殘值；t表示某一確定年數(shù)。ct最小時的年數(shù)就是設(shè)備更

新的年限。

設(shè)備維修方式?jīng)Q策

設(shè)備可劃分為重點設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備，并根據(jù)設(shè)

備的特點和狀態(tài)，確定最適宜、最經(jīng)濟的維修方式：事后維修、

預(yù)防維修或狀態(tài)維修。因此維修方式?jīng)Q策的目標是在保證設(shè)備

安全運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益

最高，具體來說，就是提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修費用

和運行成本。

維修方式?jīng)Q策的總原則為：對于故障有發(fā)展過程且可監(jiān)測、

維修成本高的重要設(shè)備實施狀態(tài)維修；對可靠性和安全性要求

高的、故障屬于壽命型但不易檢測的設(shè)備采用定期預(yù)防維修，

此時需要優(yōu)化維修內(nèi)容和間隔期；而對故障危害性較小、故障

率恒定且故障不易檢測的設(shè)備實施事后維修；并針對具體情況

見縫插針的實施同步維修和改進維修。

設(shè)備維修方式?jīng)Q策的適用對象可以是整機，也可以是某一

個子系統(tǒng)，甚至是子系統(tǒng)的某一個子系統(tǒng)，也就是說，維修方

式的決策對象可以是所有的泵站系統(tǒng)、子系統(tǒng)，也可以是其中

一種設(shè)備，甚至是主機的某一個零部件。不論是哪一級的維修

對象，使用的決策模型都一樣，以下介紹兩種決策模型，分別

是邏輯綜合決斷法、模糊綜合評判法。

(1)邏輯綜合決斷法

“邏輯綜合決斷法”首先把設(shè)備分類，然后根據(jù)決策目標

的要求，就設(shè)備性能指標提出一系列邏輯問題，最后根據(jù)答案

決定建議實施的維修方式?！斑壿嬀C合決斷法”主要是一種定

性分析方法，其分析步驟為：

第一步，確定企業(yè)實施不同維修方式的比例。由于設(shè)備、

檢測能力和維修人員素質(zhì)等的差異，不同企業(yè)實施狀態(tài)維修、

定期維修和事后維修的比例是不同的；

第二步，按照下圖所示的流程回答問題，確定設(shè)備的維修

方式；

第三步，根據(jù)步驟一確定的比例關(guān)系，調(diào)整設(shè)備的維修方

式，同時考慮其它重要的影響因素，如水電部門對某些設(shè)備實

施維修方式的限制，最終確定設(shè)備的維修方式。

可以看出，邏輯綜合決斷法簡單易行，能在時間短、開支

少的情況下，對設(shè)備分類，還可充分吸收專家和使用人員的意

見，逐步完善分析過程。

(2)模糊綜合評判模型

模糊綜合評判法決策的基本原理是認為設(shè)備特征參數(shù)與維

修方式之間存在模糊關(guān)系：B=AOR,其中A為設(shè)備特征參數(shù)模

糊集，B為維修方式模糊集，R為識別矩陣，”為模糊算子,

根據(jù)設(shè)備特征參數(shù)的隸屬函數(shù)和識別杈矩陣可以得到設(shè)備的評

價集，然后依據(jù)一定的決策原則就可以進行設(shè)備維修方式?jīng)Q策

決策好維修方式是實現(xiàn)以可靠性為中心的維修策略的基礎(chǔ),

以上兩種決策模型各有優(yōu)缺點，邏輯綜合決斷法比較簡單，但

只能利用設(shè)備的定性信息；模糊綜合評判法在某種程設(shè)備維修

管理及決策支持系統(tǒng)的輔助決策研究度上能夠反映問題的本質(zhì),

但自學(xué)習(xí)能力要差一些。對泵站設(shè)備而言，維修方式的決策受

到諸多因素的限制，模糊綜合評判方法有時因不能量化，忽略

了某些因素，得到的決策結(jié)果不準確，失去輔助決策的意義，

因此本系統(tǒng)偏重于采用邏輯綜合決斷法。

2.模糊理論在設(shè)備故障診斷決策中的應(yīng)用④

作為一門嶄新的數(shù)學(xué)學(xué)科，模糊數(shù)學(xué)的出現(xiàn)與發(fā)展，對許

多領(lǐng)域尤其是工程技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的影響，使這些領(lǐng)域不

斷出現(xiàn)新的成果，從而加速了這些領(lǐng)域的發(fā)展,設(shè)備維修管理就

屬于這樣的領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域中，有些設(shè)備的故障原因和現(xiàn)象

是明確的、清晰的和肯定的，即模式是明確的、清晰的和肯定

的，而大量的診斷對象的模式帶有不同程度的模糊性，屬模糊

式的設(shè)備故障診斷及維修管理的問題。

模糊數(shù)學(xué)為復(fù)雜設(shè)備的故障診斷及維修管理提供了有力的

數(shù)學(xué)工具。這是因為，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種設(shè)

備不斷復(fù)雜化。根據(jù)模糊數(shù)學(xué)創(chuàng)始人Zadeh提出的“不相容原

理”，當(dāng)系統(tǒng)的復(fù)雜性增加時，精確而有效地描述系統(tǒng)行為的

能力就減少，當(dāng)達到某一閩值時，精確性和有效性變得相互排

斥，因此，設(shè)備的復(fù)雜程度越高，其系統(tǒng)的模糊性也就越強。

運用模糊數(shù)學(xué)的基本原理，分析處理設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷

及維修管理中遇到的模糊信息，將為設(shè)備的維修管理開辟新的

有效途徑。

總之，設(shè)備維修管理及決策支持系統(tǒng)的設(shè)計及應(yīng)用將減輕

設(shè)備維護過程中決策人員的工作負擔(dān)，提高工作效率、設(shè)備運

行率及可靠性，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

普通公司中層管理方案范文第9篇

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)

及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟

方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任

務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗

不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點

欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)

水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

一、20xx年工作計劃

1、認真貫徹公司的規(guī)章制度

2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水三

5、學(xué)習(xí)會計知識

二、對公司的意見和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多

發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰大獎。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工

資，相差不要太大。

4、公司能多提供機會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)

水平。

普通公司中層管理方案范文第10篇

公司管理制度實施情況簡介

目前我公司的管理制度，涉及到安全、精益生產(chǎn)、認證等

各方面，各種制度健全合理，包含34種程序文件。從各種制度

的執(zhí)行情況來看，各種制度制定的有效合理，能夠有效地給予

生產(chǎn)進行指導(dǎo)和員工行為規(guī)范的約束，下面簡要介紹一下公司

管理制度實施情況：

一、主要方式

加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門第

一責(zé)任人負總則的安全生責(zé)任管理制度。成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督

辦公室，負責(zé)對整個安全生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，以及隱患的

整改落實工作。針對排查工作中出現(xiàn)的問題，積極采取措施，

限期進行整改，確保了安全生產(chǎn)活動的持續(xù)有效進行。二是及

時制訂工作方案。根據(jù)工作出現(xiàn)的新問題及時修訂新的制度對

員工行為進行規(guī)范約束、同時加強自我評估意識，明確了指導(dǎo)

思想、工作步驟和工作要求，為安全生產(chǎn)開展提供了制度俁障。

三是作好思想發(fā)動工作，通過不斷的進行安全教育培訓(xùn)I,落實

三級安全教育的落實，針對安全隱患進行現(xiàn)場講解，讓員工從

思想上提高對安全隱患的排查意識。

深入排查，反復(fù)整改。通過每周進行安全檢查和精益生產(chǎn)

的檢查對各項制度進行梳理，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)安全隱患整改

通知單，限期進行整改落實，對超過規(guī)定期限未進行整改的單

位進行通報、罰款的處罰。這些措施可以不斷的檢查隱患的發(fā)

生，起到預(yù)防作用。

普通公司中層管理方案范文第11篇

一、中層管理者的培訓(xùn)目標：

1、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理

觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。

2、此外，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強員工凝聚力、降低員

工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標。

二、培訓(xùn)重點

1、專業(yè)技能提升

2、團隊建設(shè)

3、后備人才培養(yǎng)

4、領(lǐng)導(dǎo)力與次行力水平提升

5、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面

三、培訓(xùn)方式

1、應(yīng)注重理論講授

2、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗，進行案例剖析與分享

3、在選擇授課講師上，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

4、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng)；

四、培訓(xùn)課程的選擇

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力

資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務(wù)禮

儀、公關(guān)能力、情緒管理、團隊復(fù)制、壓力管理及自我激勵。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效

執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目標管理、5S管理、激勵藝術(shù)、高效會議組

織、高績效團隊建設(shè)。

普通公司中層管理方案范文第12篇

一、考核內(nèi)容

住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標準化建設(shè)

二、考核對象

全街道及各村（社區(qū)），按照“街道吹哨、部門報到飛入模

式，集中解決住宅物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的痛點、難點問題，我們

街道至少完成1個物業(yè)管理和服務(wù)標準化建設(shè)達標小區(qū)的創(chuàng)建

任務(wù)，從中擇優(yōu)評選2個樣板（示范）小區(qū)。

三、目標任務(wù)

堅持“以人民為中心”的工作總基調(diào)，按照“一年示范、

二年推廣、三年覆蓋的總思路和“街道統(tǒng)籌調(diào)度、部門監(jiān)管盡

職、社區(qū)常態(tài)治理、物企優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主鄰里和諧、環(huán)境井然

有序”的總要求，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以解決住宅

小區(qū)物業(yè)管理突出問題為導(dǎo)向，以“打造和諧宜居環(huán)境、提升

城市品質(zhì)生活，A為主線，通過創(chuàng)建物業(yè)管理和服務(wù)標準化建設(shè)

達標（示范）小區(qū)的創(chuàng)新實踐，不斷滿足人民群眾對美好生活

的需求，為建設(shè)強盛、精美、幸福、厚德的新開福貢獻力量。

四、組織機構(gòu)

成立撈刀河街道住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標準化建設(shè)工作

領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員單位：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道辦事處，各成員單

位明確分管負責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，辦公室由城建辦及相關(guān)人員組成,

負責(zé)創(chuàng)建工作的計劃、組織、調(diào)度、考核等相關(guān)工作、創(chuàng)建標

準

住宅小區(qū)是基層社區(qū)治理的基本單元，住宅小區(qū)物業(yè)管理

工作已成為當(dāng)前基層社會治理工作的重要組成部分。不斷提升

全區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，也是不斷滿足人民群眾對美好生活需

求的民生實事，必須堅持黨建引領(lǐng)下的多方主體共商、共建、

共治、共享，實現(xiàn)小區(qū)治理工作的良性循環(huán)。

（一）街道統(tǒng)籌調(diào)度。對于轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理和服務(wù)活動，

村和社區(qū)是監(jiān)督和指導(dǎo)管理的責(zé)任主體。具體負責(zé)業(yè)主大會的

成立、業(yè)主委員會的選舉工作，督促業(yè)主大會和業(yè)主委員會依

法履行職責(zé)，調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛，協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的

關(guān)系等工作。要將街道、村（社區(qū)）工作職責(zé)、區(qū)直相關(guān)部門

工作職責(zé)及聯(lián)系方式，統(tǒng)一公示在物業(yè)客服中心、公示欄處。

對于轄區(qū)內(nèi)涉及物業(yè)管理和服務(wù)等問題牽頭組織召開聯(lián)席會議,

會同相關(guān)街道、區(qū)直部

七、考核通則

（1）遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

（2）著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。

（3）姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次。

（4）語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次。

（5）不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次。

（6）破壞團結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。

（7）工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。

（8）當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班,

不在本考核之列），扣5分/次。

（9）當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。

（10）串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損

失的，另行處理。

（11）當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重

者，另行處理。

（12）當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。

（13）無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。

（14）記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。

（15）弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/

次。

（16）限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次。

（17）泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者，

扣10?20分/次。

（18）工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)

煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。

(19)故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，

收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，

情節(jié)嚴重者予辭退。

(20)主管負責(zé)人督查不嚴，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影

響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，扣5?20分/次或另行處理。

(21)業(yè)主(使用人)投訴及咨詢時認為不屬于本職責(zé)范

圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次。

普通公司中層管理方案范文第13篇

為加強機關(guān)管理，充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性，

形成個個爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面；克服考核過程

中的形式主義和人為因素，客觀公正評價每個干部職工的現(xiàn)實

表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本方案。

一、考核對象

局機關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機關(guān)工作時間達

半年以上的干部職工)。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、

群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評價七個方面Q

三、考核程序

1、動員準備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料,

匯總平時檢查結(jié)果。

2、個人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分

組進行個人述職。

3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及

有關(guān)職能部門提供的記載進行考核，確定每個干部職工在學(xué)習(xí)、

出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。

4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進

行測評。考核組按權(quán)重計算出每個干部職工的測評實得分。

5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎(chǔ)

上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。

6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核組提出的等次意見進行

研究，集體確定考核等次。

7、反饋。

8、上報（個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報）。

四、考核評分細則

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）

①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報告和合理化建

議記4分，缺一項扣1分。

②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（含心得體會）達10000字以上。

達到記6分，每少100字扣分。

2、出勤（10分）

①按時參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會議（包括參加州、縣有關(guān)會

議，4分）。無故缺會1次扣1分，遲到早退1次扣分。

②堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1

天扣分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請假1天扣分。

出滿勤記6分。

3、現(xiàn)實表現(xiàn)（10分）

①團結(jié)同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。

②廉潔自律，遵守黨紀國法（5分）。受黨紀、政紀處分

的該項記0分。

4、工作業(yè)績（20分）

①工作服從安排（5分）。不服從工作安排的1次扣2分。

②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)（5分）。

未完成工作任務(wù)的每次扣1分。

③全年工作無重大失誤（5分）。出現(xiàn)1次工作重大矢誤

扣5分。

④做好便民服務(wù)工作（5分）。接到群眾不滿意意見1次

扣1分。

5、股室工作（20分）

機關(guān)股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類，一類

股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18

分。

6、群眾測評（10分）

測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱

職”四個檔次設(shè)置，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對

象總數(shù)的30%o被考核者測評得分二[“優(yōu)秀”個數(shù)X1+“稱職”

個數(shù)X“基本稱職”個數(shù)X“不稱職”個數(shù)X0]X100+參評人

數(shù)。

7、領(lǐng)導(dǎo)測評（20分）

測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱

職”四個檔次設(shè)置，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對

象總數(shù)的30%o被考核者測評得分二[“優(yōu)秀”個數(shù)X1+“稱職”

個數(shù)X“基本稱職”個數(shù)X“不稱職”個數(shù)X0]X100+參評人

數(shù)。

五、考核辦法

考核實行平時檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考

核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進行檢查考核；出

勤和參加會議情匯以辦公室平時記載為準；現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機

關(guān)的副局長和紀檢組長進行考核；工作業(yè)績由考核組征求主管

領(lǐng)導(dǎo)和股室長意見后評定；股室工作以機關(guān)股室年度考評方案

為依據(jù)進行考核。

六、獎勵與懲罰

1、考核結(jié)果進入個人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉

級的重要依據(jù)。

2、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評優(yōu)

對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外，并按

規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。

3、對綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位

的實行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職（基本合格）。

七、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子

為了把局機關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實，成

立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，徐朝洪擔(dān)任組長，石海林、張紹平、向

海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明

忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責(zé)。

普通公司中層管理方案范文第14篇

優(yōu)秀企業(yè)管理制度

一個優(yōu)秀的企業(yè)，靠的是公司完善的制度,

完善的制度靠的我們企業(yè)的執(zhí)行力。

2013

目錄

第一章總

則..............................................3

一、公司管理大

綱........................................3

二、員工守

則.........................................4第一部分

公司管理制度....................................5

第一章文件管理制

度...................................5

第二章檔案管理制度..............................

7

第三章保密制

度.......................................9

第四章印章使用管理制度度........................

10

普通公司中層管理方案范文第15篇

根據(jù)市委市政府有關(guān)會議精神，我院即將以“三甲”醫(yī)院

為目標進行獨立運營，為了使我院順利地開展工作，結(jié)合我院

目前實際情況，特制定惠州市第一人民醫(yī)院機關(guān)部分部辦主任

和臨床、醫(yī)技科室中層管理人員（含科室正、副主任和護士長）

選拔方案。

一、選拔原則

1、特殊時期，選拔程序從簡。

2、急需專業(yè)將采取破格方式直接聘任科室主任。

3、個別科室主任人選不受年齡限制。

二、選拔范圍和資格條件

（一）、選拔范圍

參加選拔人員為兩院（即市中心人民醫(yī)院和市第一人民醫(yī)

院，下同）具有干部身份的機關(guān)部辦和臨床、醫(yī)技類專業(yè)技術(shù)

人員。

（二）、資格條件

（1）、政治思想好，事業(yè)心強，遵紀守法，作風(fēng)正派，職

業(yè)道德良好。

（2）、團結(jié)同志，有較強的組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新及管理能力，

在現(xiàn)崗位工作業(yè)績突出。

（3）、學(xué)歷、資歷條件：

①競聘醫(yī)務(wù)部、醫(yī)學(xué)工程部主任：具有醫(yī)學(xué)本科以上學(xué)歷

及受聘為副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。有相應(yīng)崗位行政管理經(jīng)驗者

優(yōu)先。

②競聘醫(yī)技科室正、副主任：具有本科以上學(xué)歷及受聘為

副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。人員緊缺的科室正、副主任崗位，可

放寬至具有大專學(xué)歷及受聘為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

③競聘院辦主任：本科以上學(xué)歷，具有較強的綜合溝通、

辦事能力和善于欠理社會人際關(guān)系，具備一定的文字綜合能力。

④競聘護士長崗位，需具備以下任一條件：一是具有護理

本科學(xué)歷，從事護理工作4年以上，受聘為護理師及以上專業(yè)

技術(shù)職務(wù)。二是具有護理大專學(xué)歷，從事護理工作7年以上，

受聘為護理師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。三是具有護理中專學(xué)歷，

在護理一線工作，受聘為主管護理師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。曾

擔(dān)任或現(xiàn)任兩院護士長職務(wù)者不受上述條件限制。

（4）年齡要求：競聘部辦主任和臨床醫(yī)技科室正、副主任

崗位者，要求50周歲以下（年齡計算至20xx年8月31日止，

下同。50周歲以即1960年8月31日以后出生）。曾任或

現(xiàn)任兩院科、區(qū)正副主任者，年齡可放寬至男56周歲（即

1954年8月31日以后出生），女53周歲（即1957年8月31

日以后出生）。競聘護士長崗位者，年齡要求40周歲及以下

（即1970年8月31日以后出生）；已受聘為副高及以上職務(wù)人

員，年齡放寬至45周歲（即1965年8月31日以后出生）。

（5）身體健康，能適應(yīng)工作崗位需要。

三、選拔方式

（一）機關(guān)部分部辦主任選拔

從自愿報名的現(xiàn)任部辦、病區(qū)（科）正副職或副高以上職

稱人員中選拔任命我院院辦、醫(yī)務(wù)部、醫(yī)學(xué)工程部3個職能部

辦的主任。

（二）臨床、醫(yī)技科室中層管理人員選拔

曾擔(dān)任或現(xiàn)任市中心人民醫(yī)院病區(qū)（科或中心）行政職務(wù)

（含科室正、副主任和護士長）的，及未擔(dān)任過行政職務(wù)但符

合競聘條件的，經(jīng)個人報名、醫(yī)院黨委研究決定，直接聘任相

應(yīng)職務(wù)。

四、選拔崗位職數(shù)

崗位職數(shù)詳見附表。我院將根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和工作需要

分期分批選拔合適的人員到相應(yīng)崗位。

五、基本程序

1、宣傳發(fā)動，公布職位

普通公司中層管理方案范文第16篇

公司管理，現(xiàn)制定《XX市xx有限公司》規(guī)章制度。各部

門務(wù)必嚴格按照本制度執(zhí)行，當(dāng)本規(guī)章制度與國家、地方有關(guān)

法律法規(guī)相矛盾時，按照國家、地方的法律法規(guī)制度執(zhí)行。由

于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本規(guī)章制度中規(guī)定的政

策可能隨之做相應(yīng)的修改。但是，任何政策的變動我們都將及

時通知您。您有不明確的地方，可隨時提出自我的疑問。我們

期望您作為xx市xx有限公司的一員感到愉快。本規(guī)章制度的

解釋權(quán)屬于XX市XX有限公司，XX市XX有限公司每一位在崗

員工都應(yīng)遵循本規(guī)章制度。

第一章招聘與錄用

第一條：本公司各部門如因工作需要，務(wù)必增加人員時，

應(yīng)先依照人員招聘流程提出申請，經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準后,

由人事部統(tǒng)一納入招聘計劃并辦理招聘事宜。

第二條：本公司員工的招聘，以學(xué)識、潛力、品德等適合

工作所需要條件為準，采用面試。

第三條：面試人員經(jīng)面試合格后，由人事部辦理入職手續(xù)。

第四條：試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件：

1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；

3、身份證原件及復(fù)印件；

4、一寸半身免冠照片二張；

5、健康證原件及復(fù)印件；

6、其它必要的證件。

第五條：凡有下列情形者，不得錄用：

1、年齡未滿16周歲者（絕對禁止，嚴格管控）；

2、持虛假身份證、學(xué)歷證、資格證書應(yīng)聘者；

3、擅自從其他單位離職，尚未解除勞動合同者；

4、剝奪政治雙利尚未恢復(fù)者；

5、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；

6、吸食或有其它嚴重不良嗜好者；

7、貪污、拖欠公款，有記錄在案者；

8、患有精神病或傳染病者；

9、因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者；

10、體檢不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

第六條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者,

可隨時終止試用，予以辭退。

備注：當(dāng)個人資料有以下更改或補充時，請您在一個月內(nèi)

到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您

有關(guān)的各項權(quán)益：1、姓名或身份證號碼;2、戶籍；3、婚姻狀況。

第二章勞動合同的管理

第一條：公司依法與員工簽訂勞動合同以確立雙方的勞動

關(guān)系；基于管理及留才的需要，公司與員工簽訂其他補充協(xié)議、

條款作為勞動合同的補充，員工應(yīng)配合執(zhí)行。

第二條：勞動合同簽約方規(guī)定如下：

甲方：員工薪資單位所屬法人公司之全稱

代表人：授權(quán)代表簽署或加蓋法定代表人印鑒

乙方：員工本人（嚴禁他人代簽）

第三條：勞動合同務(wù)必依規(guī)范填寫并由員工親筆簽名。

第四條：合同務(wù)必在員工入職一個星期內(nèi)完成簽訂，并于

員工入職1個月內(nèi)分發(fā)給員工本人簽收。

第五條：勞動合同一式兩份，公司與員工本人各執(zhí)一份。

第六條：不愿簽訂《保密協(xié)議書》者，合同期內(nèi)公司可調(diào)

整其工作崗位。新進人員不愿意簽勞動合同的，不給予辦理入

職手續(xù)。

第七條：公司因發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，經(jīng)過征求員工意

見后能夠調(diào)整員工的工作崗位、工作資料、跨國家或地區(qū)變更

工作地點（或多個地點），不視為公司違反合同。

第八條：合同約定雙方均有權(quán)依法解除勞動合同，勞動合

同期滿，員工本人不愿續(xù)簽勞動

合同的，應(yīng)當(dāng)于合同期滿前向公司提出書面終止意向。

第九條：公司員工不能勝任當(dāng)前的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)

整工作崗位后，仍不能勝任工作的。公司能夠提前三十日以書

面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，能

夠解除勞動合同。

第十條：合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能

適應(yīng)公司的發(fā)展；

或因人員調(diào)整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終匚雙

方的勞動合同。

試用管理

第十一條；凡入職公司者，需先行試用。經(jīng)試用合格者，

方得正式任用。

第十二條：新員工的試用期為3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可向總

經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正申請表。

第十三條：員工試用期只能約定一次，且不得延長試用期。

第十四條：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，

能夠解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,

能夠解除勞動合同。

第十五條：試用期內(nèi)被證明不貼合錄用條件，公司能夠解

除勞動合同，同時向員工說明理由。

嚴重違反公司規(guī)章制度的員工，人事部經(jīng)過調(diào)查并核實后,

公司將予以辭退。辭職、辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職之

前辦離職手續(xù)。

員工有以下之一情形，予以辭退

1、連續(xù)曠工累計三日以上：

2、盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實；

3、無故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件；

4、對同事暴力威脅，影響公司秩序；

5、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，

情節(jié)嚴重者；

6、未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職；

7、向第三方或未經(jīng)授權(quán)方泄露公司機密，致使公司蒙受重

大損失；

8、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂；

9、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

10、其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。

交接工作

1、交還所有公司資料、文件、員二卡及其他公物；

2、報銷公司帳目，歸還公司欠款；

3、如果與公司簽有其他協(xié)議，則按其他協(xié)議約定辦理。

離職手續(xù)辦理完畢后，公司向員工結(jié)算工資。

第三章員工紀律和行為規(guī)范

日常行為規(guī)范

1、上班時光不允許做與工作無關(guān)的事，不許煲電話粥、玩

手機、吃零食，聊天。辦公時光不得打私人電話，特殊狀況除

外；

2、如需外出應(yīng)請示總經(jīng)理；

3、不許在辦公室內(nèi)抽煙、打牌、喝酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款

50元，吸煙請到陽臺或者吸煙處。

4、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐

得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

5、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝

通思想，相互交流感情；

6、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答

再進，進入后，請隨手關(guān)門；

7、走通道、走廊時要放輕腳步；

8、工作時光不準接待親友，處理私事，特殊狀況除外。

普通公司中層管理方案范文第17篇

在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，

在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。

今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會，向各位領(lǐng)

導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能

夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感

情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，

而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競

爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的'工作作風(fēng)和技術(shù),

就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工

作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也

更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經(jīng)過不斷的努力

提高把自我提升到一個更高的層次。

我在工作中，主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到

哪里哪里亮。在團隊管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個積極

的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力

的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不

追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成

破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武

裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有

目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)

習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展

的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)

的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，

提高知識層次，增強做好本職工作的本事。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作

都細致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一

個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些

要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰

分明。

普通公司中層管理方案范文第18篇

史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團公司組織了這次企

業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動的講解。經(jīng)過這次

學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進

一步的認識。結(jié)合工作實際，深有體會。

一、企業(yè)管理方面

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織，計劃，控

制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)

界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群

獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著

團隊的力量。

管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加

強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、

促進企業(yè)員工改善工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成

這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克以往說過這樣一句話

“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個

人”。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的俁障。那么一個團隊建設(shè)

的核心是什么；就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工

都能認同的戰(zhàn)略方向。

一個團隊有了明確的目標去努力尹加以完善的制度和強有

力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)

崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的

人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為,

應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合、不一樣時期、不一樣員工的素質(zhì)水平

下都能縱橫婢闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一

個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說"中

層看當(dāng)年，高層看長遠。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠的

眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著

廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,

也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才

開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。X總一再強調(diào)20xx年是人

才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職

工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個

時代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。

如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如

果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少

的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展！

經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在

今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作

中，不斷提高自我的認識水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻

自我的力量。

普通公司中層管理方案范文第19篇

為深入貫徹落實《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全

管理規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設(shè)

施的維護管理》，指導(dǎo)全區(qū)做好人員密集場所消防安全標準化

管理工作，健全和規(guī)范單位內(nèi)部消防安全管理體系，切實提升

單位防控火災(zāi)風(fēng)險能力，特制定此方案。

一、目的和意義

人員密集場所消防安全標準化管理工作是規(guī)范和加強單位

內(nèi)部消防安全管理的有效措施，通過開展標準化管理工作，使

單位內(nèi)部消防安全管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、標識化和規(guī)范

化，努力構(gòu)建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查、

自我完善''的良性工作模式，有效提高抗御火災(zāi)風(fēng)險能力。

二、工作目標

以飛八令第61號和《人員密集場所消防安全管理》為依據(jù)，

以狠抓標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建

設(shè)為主要措施，進一步貫徹落實，人和自治區(qū)安委會”三項行

動”，深化人員密集場所消防安全標準化管理工作，幫助單位

建立規(guī)范、可行、操作性強的管理機制，努力實現(xiàn)20xx年全區(qū)

100%建筑消防設(shè)施標準化、標識化、規(guī)范化“三化”建設(shè)達標，

20xx年60%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理工作

達標，20xx年100%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管

理達標的工作目標。

三、標準化管理內(nèi)容

以建筑消防設(shè)施標準化為中心，通過規(guī)