最新施工方案編寫規(guī)范正式版

施工方案編寫規(guī)范

2021.02.01編制

1總則

為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范

本規(guī)范適用于新建、擴建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計的編制與管理

建筑施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進行編制

建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。

2術(shù)語

施工組織設(shè)計constructionorganizationplan

以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。

說明：

施工組織設(shè)計是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計劃或工程

項目管理計劃。在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005中，把施工單位這部分工作

分成了兩個階段，即項目管理計劃和項目實施計劃。施工組織設(shè)計既不是這兩個階段的某一階段內(nèi)

容.也不是兩個階段內(nèi)容的ft單合成.它是綜合了施工組織設(shè)計在我國長期使用的慣例和各地方的

實際使用效果而逐步積累的內(nèi)容精華。施工組織設(shè)計在投標階段通常被稱為技術(shù)標，但它不是僅包

含技術(shù)方面的內(nèi)容、同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內(nèi)容，是一個綜合性的文佇。

力總工組織總設(shè)計generalconstructionorganizationplan

以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的

施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

說明：

在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：

1、25層以上的房屋建筑工程；

2、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程

3、單體建筑面積3萬I?及以.上的房屋建筑工程

4、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程

5、建筑面積10萬M及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程

6、單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。但在實際操作中，具備上述規(guī)模的建筑工

程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計，需要編制施工組織總設(shè)計的建筑工程，其規(guī)模應(yīng)當(dāng)超過上

述大型建筑工程的標準，通常需要分期分批建設(shè)，可稱為特大型項目。

單位工程施工組織設(shè)計constructionorganizationplanforunitproject

以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起

指導(dǎo)和制約作用。

說明：

施工資源constructionresources

為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要

說明：

施工資源是工程施工過程中所必須投人的各類資源，包括勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

施工機具等。施工資源具有有用性和可選擇性等特征。

施工現(xiàn)場平面布置constructionsitelayoutplan

在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進行規(guī)劃和布置

說明：

施工現(xiàn)場就是建筑產(chǎn)品的組裝廠，由于建筑工程和施工場地的千差萬別，使得施工現(xiàn)場平面布

置因人、因地而異。合理布置施工現(xiàn)場，對保證工程施工順利進行具有重要意義，施工現(xiàn)場平面布

置應(yīng)遵循方使、經(jīng)濟、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原。

進度管理計劃schedulemanagementplan

保證實現(xiàn)項目施工進度目標的管理計劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措

施和計劃變更等

說明：

施工進度計劃的實現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體措施。另外，在工程施工進度計劃執(zhí)行過程

中，由于各方面條件的變化經(jīng)常使實際進度脫離原計劃，這就需要施工管理者隨時掌握工程施工進

度，檢查和分析進度計劃的實施情況，及時進行必要的調(diào)整，保證施工進度總目標的完成。

質(zhì)量管理計劃qualitymanagementplan

保證實現(xiàn)項目施工目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的

措施和資源配置等

說明：

工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)措施，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，工程質(zhì)里管

理可分為事前管理、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點應(yīng)放在事前管理

安全管理計劃safetymanagementpla

保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標的管理計劃。包括定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序

以及采取的措施和資源配置等

說明：

建筑工程施工安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場的大部分傷亡事故是

由于沒有安全技術(shù)借施、缺乏安全技術(shù)知識、不做安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，違章指

揮、違章作業(yè)造成的。因此.必須建立完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，才能確保施工的安全和

健康

環(huán)境管理計劃environmentmanagementplan

保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標的管理計戈|J。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采

取的措施和資源配置等

說明：

建筑工程施工過程中不可避免地會產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水以及噪聲等環(huán)境污染，制定環(huán)境

管理計劃就是要通過可行的管理和技術(shù)措施，使環(huán)境污染降到最低。

成本管理計劃costmanagementplan

保證實現(xiàn)項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃

變更等。

說明：

由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周朋長，造成了施工成本控制的難度。成本管理的基本原理就是把計劃成本

作為施工成本的目標值，在施工過程中定期地進行實際值與目標值的比較，通過比較找出實際支出

額與計劃成本之間的差距，分析產(chǎn)牛偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保訐目標信的實

現(xiàn)或減小差距。

3基本規(guī)定

施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施上組織設(shè)計和施工方案

說明：

建筑施工組織設(shè)計還可以按照編制階段的不同，分為投標階段施工織設(shè)計和實施階段施工組織

設(shè)計本規(guī)范在施工組織設(shè)計的編制與管理上對這兩個階段的施工組織設(shè)計沒有分別規(guī)定，但在實

際操作中，編制投標階段施工組織設(shè)計，強調(diào)的是符合招標文件要求，以中標為目的；編制實施階

段施工組織設(shè)計，強調(diào)的是可操作性.同時鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

施工組織設(shè)計的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：

說明：

我國工程建設(shè)程序可歸納為以下四個階段：投資決策階段、勘寮設(shè)計階段、項目施工階段、竣

工驗收和交付使用階段。木條規(guī)定了編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則。

1、符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；

2、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備：

說明：

在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝

3、堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)汁劃等方法，科學(xué)配置資源,

合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；

4、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；

5、與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。

說明：

為保證持續(xù)滿足過程能力和質(zhì)量保證的要求，國家鼓勵企業(yè)進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管

理體系的認證制度，且目前該三個管理體系的認證在我國建筑行業(yè)中已較普及，并且建立了企業(yè)內(nèi)

部管理體系文件，編制施工組織設(shè)計時，不應(yīng)違背上述管理體系文件的要求。

施工組織設(shè)計應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：

說明：

本條規(guī)定了施工組織設(shè)計的編制依據(jù)，其中技術(shù)經(jīng)濟指標主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額

和相關(guān)規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價控制、

材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用。

1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件：

2、國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；

3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求；

4、工程旅工同或招標投標文件；

5、工程設(shè)計文件；

6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；

7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；

8、施工企'業(yè)的牛產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計

劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

說明：

本條僅對施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容加以規(guī)定，根據(jù)工程的具體情況，施工組織設(shè)計的內(nèi)容可以

添加或刪減，本規(guī)范并不對施工組織設(shè)計的具體章節(jié)順序加以規(guī)定。

施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；

說明：

有些分期分批建設(shè)的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)

備安裝并不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設(shè)單位同意的情況

下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。

2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技

術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部

（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人

批準；

說明：

在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）中規(guī)定：對下列達到一定規(guī)模的危險

性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總

監(jiān)理工程師簽字后實施：

1）基坑支護與降水工程；

2）土方開挖工程；

3）模板工程；

4）起重吊裝工程；

5）腳手架工程；

6）拆除爆破工程；

7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)

當(dāng)組織專家進行論證，審查。除上述《建設(shè)T程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的分部（分項）工程外,

施工單位還應(yīng)根據(jù)項目特點和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對具有?定規(guī)模的重點、難點分荒（分項）

工程進行相關(guān)論證。

3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)

負貨人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準

備案：

4、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和

審批。

說明：

有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ倘缰黧w結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的人?型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很

大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ蹋?/p>

其施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計進行編制和審批。

施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：

1、項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：

1）、工程設(shè)計有重大修改；

說明：

當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)

生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進行修改；對工程設(shè)計圖紙的一

般性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計進行補充；對工程設(shè)計圖紙的細微修改或更正，施工組織

設(shè)計則不需調(diào)整。

2）、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；

說明：

當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施

工組織設(shè)計需要進行修改或補充。

3）、主要施工方法有重大調(diào)整；

說明：

由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導(dǎo)施工，

需要對施工組織設(shè)計進行修改或補充。

4）、主要施工資源配置有重大調(diào)整；

說明：

當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、

造價等造成潛在的重:大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。

5）、施工環(huán)境有重大改變。

說明：

當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置

和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計巳不能正確地指導(dǎo)施工。需對施工組織設(shè)計進行修改

或補充。

2、經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施；

3、項目施工前應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況

進行檢查、分析并適時調(diào)整。

施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。

4施工方案

4.1、工程概況

工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。

工程主要情況應(yīng)包括分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施

工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的直點要求等。

設(shè)計簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。

工程施工條件應(yīng)重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。

4.2、施工安排

工程施工目標包括進度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標，各項目標應(yīng)滿足施工合同、招標文件

和總承包單位對工程施工的要求

工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。

針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。

工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定并應(yīng)符合總承包單位的要求.

說明：

根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)鎮(zhèn)、特點、更雜程度、目標控制和總承包單位的要求設(shè)

置項目管理機構(gòu)，該磯構(gòu)各種專'也人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制。

4.3、施工進度計劃

分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計

劃進行編制

說明：

施工進度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實用，在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或

各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進

度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃進而體現(xiàn)總進度計劃的合

理性。

施工進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明.

4.4、施工準備與資源配置計劃

4.4.1、施工準備應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、技術(shù)準備：包括施工所需技術(shù)資料的準備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工

作計劃、樣板制作計劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等

2、現(xiàn)場準備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準備以及與相關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等

3、資金準備：編制資金使用計劃等

4.4.2、資源配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、勞動力配置計劃：確定工程用工量并編制專業(yè)種勞動力計劃表。

2、物資配置計劃：包括二程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測

量和檢驗儀器配置計劃等。

4.5、施工方法及工藝要求

451、明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工

序）明確施工工藝要求。

說明：

施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。它直接影響

施工進度、質(zhì)量、安全以及工程成本。本條所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)比施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織

設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容更細化。

4.5.2、對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含最高的分項工程（工序）等

應(yīng)做出重點說明

4.5.3、對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證

并制定計劃

說明：

對于工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，可以采用目前國家和地方推廣的，

也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新：對于企.業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，要制定理論和試驗研究實施方

案，并組織鑒定評價。

4.5.4、對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求

說明：

根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)氣象部

門的預(yù)報資料，對具體措施進行細化。

5主要施工管理計劃

5.1、一般規(guī)定

施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)景管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理

計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容

說明：

施工管理計劃在FI前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，這是施工組織設(shè)計必不可

少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)JL程的具體情況加以取舍。在編制施工組織

設(shè)計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。

各項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。

5.2、進度管理計劃

項目施工進度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間

上的順利銜接

說明：

不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同。即使是同一類工租項目，其施工順序也難以

做到完全相同。因此必須根據(jù)工程特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時

間和空間上的先后順序和搭接問題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)

經(jīng)濟合理安排進度的目的。

講度管理計劃應(yīng)包括下現(xiàn)內(nèi)容：

1、對項目施工進度計劃進行逐級分解?，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成；

說明：

在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）

工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度

計劃進行一系列從總體到細部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接

調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。

2、建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；

說明：

施工進度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證；它既是施工進度計劃的實施組織；又是

施工進度計劃的控制組織；既要承擔(dān)進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制

目標，對進度控制負責(zé)，因比需要嚴格落實有關(guān)管理制度和職責(zé)。

3、針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同

措施等；

4、建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措

施；

說明：

面對不斷變化的客觀條件，施工進度往往會產(chǎn)生偏差；當(dāng)發(fā)生實際進度比計劃進度超前或落后

時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使

施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直至預(yù)期計劃目標的實現(xiàn)。

5、根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響，

說明：

項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通

組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。

5.3、質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃可參照《質(zhì)道管理體系要求》GB/T19001,在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。

說明：

施工單位應(yīng)按照《質(zhì)道管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)準管理體系文件?？梢元毩?/p>

編制質(zhì)量計劃，也可以在施T.組織設(shè)計中合并編制質(zhì)最計劃的內(nèi)容。質(zhì)最管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模

式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應(yīng)具有可測量性

說明：

應(yīng)制定具體的項目質(zhì)量目標，質(zhì)量目標應(yīng)不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標應(yīng)盡可能地量

化和層層分解到最基層，建立階段性目標.

2、建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)

說明：

應(yīng)明確質(zhì)品管理絹織機構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)?要求叫

配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗。

3、制定符合項H特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標的

實現(xiàn)

說明：

應(yīng)采取各種有效措施，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；這些措施包含但不局限于：原材料、構(gòu)配件、

機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)

措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)

境以及勞動力和資金保障措施等。

4、建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。

說明：

按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量

過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和

預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。

5.4、安全管理計劃

安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001,在施工單位安全管理體系的框

架內(nèi)編制

說明：

目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理

體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針

對項目的實際情況編制。

安全管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

說明：

建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火

災(zāi)爆炸、觸電、室息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管

理目標、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。

1、確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；

2、建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)；

3、根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；

4、建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度：

5、針對項目重.要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對達到一定規(guī)摸的危階性較大的分部（分

項）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制汁劃；

6、根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；

7、建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。

現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求

5.5、環(huán)境管理計劃

環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001,在施工單位環(huán)境管理體系的

框架內(nèi)編制

說明：

施工現(xiàn)場環(huán)境管理越來越受到建設(shè)單位和社會各界的重視，同時各地方政府也不斷出臺新的環(huán)

境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設(shè)計的重要組成部分。對于通過了環(huán)境管理體系認證的

施工單位，環(huán)境管理計劃應(yīng)在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。

環(huán)境管理計劃應(yīng)包括下歹L內(nèi)容：

說明：

一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：

1、大氣污染

2、垃圾污染

3、建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動

4、光污染

5、放射性污染

6、生產(chǎn)、生活污水排放,應(yīng)根據(jù)建筑工程各階段的特點，依據(jù)分部（分項）工程進行環(huán)境因

素的識別和評價，并制定相應(yīng)的管理目標、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。

1、確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；

2、建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職資；

3、根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置：

4、制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；

5、建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定。

753、現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。

5.6、成本管理計劃

761、成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制

7.6.2、成本管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容

1、根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標；

2、根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；

3、建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；

4、采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成直；

5、確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。

7.6.3、必須正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系。

說明：

成本管理是與進度管理，質(zhì)量管理，安全管理和環(huán)境管理等同時進行的，是針對整體施工目標

系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的

關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。

5.7、其他管理計劃

其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計

劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設(shè)備等生

產(chǎn)要素的管理計劃等。

其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。

各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。

F面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝!

畢業(yè)論文致謝詞

我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知

識開闊的視野給了我深深的啟迪，論義凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W(xué)

態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此

我向他表示衷心的謝意

這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專

業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè)上的心細指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好

的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川

老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給

予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，

重于父母"，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以

最崇高的敬意和最真誠的謝意！

感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活

和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睡共處，不是兄弟勝是兄

弟!正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，

希望（，請保留此標記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有

汽修0932班這個大家庭！

最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離

開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失

望的，會好好工作回報社會的。

致謝詞2

在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機會，在學(xué)習(xí)中，

老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的指導(dǎo)，提出了很

多寶貴的意見與建議，老師以其嚴謹求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、

兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。

他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是

在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的

感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力

和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評

指正，使我及時完善論文的不足之處。

謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示

衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首先,我想說“榮幸”，因為茫茫人海由

不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與

大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運”，因為在短暫的私下接觸我

感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定

將是團結(jié)、向上、努力請保留此標記。）的班集體。最后我要說“加油”衷

心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入

我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未

來美好生活和個人價值，加油。哦，對了，我的名字叫“***"，希望大家

能記住我，因為被別人記住是一件幸福的事??！

）查看更多與本文《高中生開學(xué)自我介紹》相關(guān)的文章。

施工方案及作業(yè)設(shè)計編寫提綱（G版）

根據(jù)公司目前工程技術(shù)人員年輕化及方案編寫現(xiàn)狀，結(jié)合公司專業(yè)特點，特提出

“施工方案及作業(yè)設(shè)計編寫提綱（暫行）以期推動施工方案、作業(yè)設(shè)計編寫的規(guī)范

化、標準化進程。望公司所屬廣大工程技術(shù)人員在編寫此類方案時予以借鑒.編寫提

綱如下：

1編制依據(jù)

2工程簡介

2.1基本情況

注：僅限于本方案的施工范圍（如:簡要說明設(shè)計單位、設(shè)備制造、供貨，以及系統(tǒng)構(gòu)成等情

況）。

2.2施工范圍

2.3主要實物量

2o4工程特點

注：僅限于本方案的施工范圍（如：環(huán)境特征、施工條件、項H管理特點、項H總體要求等情

況）。

3施工部署

3.1管理目標

1）質(zhì)量管理目標

令分項工程合格率100%;

。分部工程一次合格；

＜單位工程合格。

注：當(dāng)一個方案涉及多個單位工程時，“單位工程全部合格”.

2）進度管理目標

3）環(huán)境管理目標

令環(huán)境管理措施的交底率為100%;

令環(huán)境污染事件為“零”；

＜火災(zāi)爆炸事故為“零”；

令環(huán)境隱患的整改率100%;

令能源、資源節(jié)約使用的教育率為100%。

4）職業(yè)健康安全管理目標

?職業(yè)健康安全措施的交底率100%;

令安全隱患的整改率100%;

令重大險肇事故為“零”；

令施工機械設(shè)備事故為“零”；

＜傷害事故為“零L

3o2管理機構(gòu)

3o3施工組織及分工

注：本節(jié)重點描述以下內(nèi)容

①本方案的施工組織大體上分為幾個階段或區(qū)域，每個階段或區(qū)域做哪些主要事情,含階段

性目標，每個階段或區(qū)域需用哪些資源,以及大致分工情況.

②施工組織的描述應(yīng)體現(xiàn)時間、空間與資源間的關(guān)系。

③含計劃分包及分包管理。

4施工準備

注:本章重點描述按照怎樣的要求和條件進行準備，以及準備工作需要落實的勞動力投入計

劃、施工機械機具配置計劃、物資使用計劃表等。

4.1人員準備

1）管理人員準備

2）作業(yè)人員準備

3）分包隊伍準備〔適用時）

4o2施工機械機具準備

4.3物資準備

1）施工材料準備

2）構(gòu)件及加工件準備

3）周轉(zhuǎn)料具準備

4）環(huán)境、職業(yè)健康安全防護物資準備

4o4技術(shù)準備

注:依據(jù)公司《施工生產(chǎn)管理程序》文件，本節(jié)至少應(yīng)明確下列內(nèi)容并不僅限于此。

適用的技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書，進行施工圖紙自審、會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底等，獲

得表述產(chǎn)品特性的準確信息。

4.5施工環(huán)境準備

5施工進度計劃及控制措施

5OI施工進度計劃

注：盡量采用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖或Project（CCPrcject）反映出工序間的邏輯關(guān)系，以便施

工過程的組織與進度控制。盡可能具體，留有一定余地，可操作。

5.2進度控制措施

6施工方案

6o1施工總流程

6c2主要工序施工方法

1）施工流程

2）施工方法

注：盡可能以小插圖+圖表+文字，替代純文字的描述方法，不用照片.

7,質(zhì)量標準及管理措施

7.1施工質(zhì)量及驗收標準

注:過程記錄的填寫采用國標還是冶標表格，在此應(yīng)予以明確.

7.2質(zhì)量管理措施

1）主控項目的管理措施

2）一般項目的管理措施

3）質(zhì)量通病的防治措施

8環(huán)境管理措施

8.1重要環(huán)境因素（適用時）

8o2常規(guī)環(huán)境管理措施

8。3重要環(huán)境因素控制措施（適用時）

8.4應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案（適用時）

8。5文明施工管理措施

9職業(yè)健康安全管理措施

9O1重大危險源

9o2常規(guī)職業(yè)健康安全管理措施

9。3重大危源控制措施

9o4應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案

1）組織機構(gòu)

2）職責(zé)分工

3）報告流程

4）應(yīng)急資源

5）應(yīng)急措施

6）救治線路

注：可制定綜合性預(yù)案,只將應(yīng)急措施按照重大危險源的分類單列。

10施工平面管理

10o1施工平面說明

10o2施工平面圖

注：主要適應(yīng)于設(shè)備安裝方案。要提出安裝過程中設(shè)備及起重機械進出場道路、平面占用及

廠房內(nèi)行車需用情況等，以便于項目部統(tǒng)籌規(guī)劃。

中建交通建設(shè)集團總承包公司

施工組織設(shè)計及施工方案編制標準

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范我公司施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作，提

高編制水平，特制訂本標準。

第二條本標準是在《中建交通建設(shè)集團有限公司施工組織設(shè)計及施工

方案管理辦法》基礎(chǔ)上的補充規(guī)定，下簡稱“辦法”.

第三條本標準適用于中建交通建設(shè)集團總承包公司范圍內(nèi)。

第二章施工組織設(shè)計及施工方案編制標準

第四條編寫原則

按照施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法執(zhí)行。

第五條編制范圍

按照施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法執(zhí)行。

第六條編寫內(nèi)容

按照施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法執(zhí)行。

第七條編制格式

1、文本正文必須是Word格式（或與其相兼容的格式），字體為小4宋體,

頁邊距左邊為25mm,其他三邊為20mm；正文行間距為1。5倍行距；表格標題

放在表格上面居中，采用小4號加粗宋體，表格按章順序編號；插圖名稱放

在插圖下面居中，采層小4號加粗宋體，按章順序編號，插圖采用CAD、效果

圖格式；正文版面有天眉、頁腳，字體5號宋體，頁眉寫明工程名稱，頁腳

正中插入“一頁碼-”。

2、目錄采用Word格式，做到三級目錄，字體為小四宋體，單獨編制頁碼,

頁碼位于頁腳居中。

3、各級目錄及標題行間距均為晨5倍行距，具體要求如下:

一級目錄為4號加粗宋體，標題居中，每個一級標題之間設(shè)置分頁符，

樣例-“第1章〃；

二級目錄為小4加粗宋體，標題居左無縮進，樣例一“1。1〃；

三級目錄為小4加粗宋體，標題居左無縮進,樣例一“1。lo1”；

四級標題為小4宋體，標題首行縮進2字符，樣例一“1、”；

五級標題為小4宋體，標題首行縮進2字符，樣例一“（1）〃：

六級標題為小4宋體，標題首行縮進2字符，樣例一"①〃（特殊符號）;

七級標題為小4宋體，標題首行縮進2字符，樣例一“i."（特殊符號）;

八級標題為小4宋體，標題首行縮進2字符,樣例一“a.”：

4、封面按照附件10要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制

時間及中建標志或工程效果圖。

5、扉頁按照附件11要求注明：工程名稱、方案名稱、編制人、審核人、

審批人及編制單位、編制時間，并加蓋編制單位公章.

6、附圖必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，

表達清楚;要求有圖框、圖例、圖簽，圖簽內(nèi)標明工程名稱、圖紙名稱、編號;

文字、線性比例要適當(dāng)，標注詳細；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

7、施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project和夢龍專業(yè)軟件等繪制生成。

8、所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。

附件：施工組織設(shè)計及施工方案編制樣板

編號:

XXXX工程

施工組織設(shè)計

封面按照“辦法”附件10要

求

中建標志或

工程效果圖

中建交通建設(shè)集團有限公司

XX項目部

二0XX年X月

XXXX工程

施工組織設(shè)計

扉頁按照“辦法”附件11

要求

編制:制.才J^一___________一

審核：才才才

審批:__________

（注：上述簽字格式為為手簽名字）

中建交通建設(shè)集團有限公司

XX項目部

-0XX年X月

目錄

笫1章編制依據(jù).............................................................................2

1。1編制依據(jù)..............................................................................2

1.2編制原則...............................................................................2

lo2o1安全第一的原則...................................................................2

lo2.2優(yōu)質(zhì)高效的原則....................................................................3

第5章主要工程施工方案....................................................................4

5o1主墩鉆孔灌注施工平臺搭建..............................................................4

5.1。1鉆孔樁分部情況...................................................................4

5.2。3鉆孔樁施工工藝方法...............................................................4

目錄單獨編制頁碼

1-

頁眉5號宋體居中，寫工程名稱

第1章編制

1.1編制依據(jù)一級目錄，4號加粗宋體，居

中1.5倍行距。

1、XX工程設(shè)計文件。

2、各級政府部門頒布的法律、法規(guī)和現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收

標準及其它有關(guān)文件資料。

3、工程建設(shè)標準強制性條文.

表格標題在表上居中，小4號加粗，宋

4、應(yīng)用的主要標準

表1。1主要規(guī)范和規(guī)程一覽表

類別名稱編號或文號

1工程測量規(guī)范GB50026—2(X)7

2國家一、二等水準測量規(guī)范GB12897-2(X)6

3國家三、四等水準測量規(guī)范GB/T12898-20G9

4精密工程測量規(guī)范GB/T15314—94

5建筑變形測量規(guī)范JGJ8—2007

6國家三角測量規(guī)范GB/T17942—201X)

7公路工程技術(shù)標準JTGB01—2003

8公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/TF50-2011

9預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁預(yù)制節(jié)段逐跨拼裝施工技術(shù)規(guī)程CJJ/T111—2006

10城市橋梁橋面防水工程技術(shù)規(guī)程CJJ139—2010

11公路橋梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線用錨具、夾具和連接器jm329—2010

12公路橋梁盆式支座JT/T391-2009

13公路橋梁板式橡膠支座JT/T4—2004

14公路橋梁波形伸縮裝置JT/T502—2004

15預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁用塑料波紋管JT/T529—2004

16....

17....

5、_L程現(xiàn)場調(diào)杳、采集、咨詢所獲取的資料。

二級目錄，小4號加粗宋體，居左

無縮進，1.5倍行距。

1.2。1安全第一的原則

施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施徨±LJ通保安攵的原則確定施

頁腳正中插入頁

/碼，5號宋體

-2-

三級目錄，小4號加粗末體，

工方案.在安全措施落左無縮進,1.5倍彳藍巨。Jfl■織施工.

加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目

標，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)

規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制成本，追求利潤最佳化。

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第5章主要工程施工方案

5.1主墩鉆孔灌注施工平臺搭建

5.1.1鉆孔樁分部情況

大橋P2、P3均位于水庫庫區(qū)內(nèi)部，結(jié)構(gòu)形式相同，橋墩基礎(chǔ)設(shè)計為群樁基

礎(chǔ)連接整體式矩形承臺。主墩樁基礎(chǔ)采用直徑2.2m鉆孔灌注樁，設(shè)計樁長4()m,

設(shè)計持力層為微風(fēng)化砂巖，主墩橋塔配置19根2。2m鉆孔灌注樁。

圖5.1。1主墩承臺樁基分部平面圖

5.2.3鉆孔樁施工工藝方法

4、泥漿配制

泥漿是在鉆孔樁施工中起護壁排渣、保持孔內(nèi)壓力的物質(zhì)，是確保鉆孔成樁

質(zhì)量的關(guān)鍵因素，泥漿一般由水、粘土(或膨潤土)和添加劑按適當(dāng)?shù)呐浜媳扰?/p>

制而成。在施工中必須嚴格控制各項泥漿指標.

根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧显谑┕で斑M行泥漿配合比試驗，以及工藝試樁中使用泥漿的效

果，不同的地質(zhì)條件和不同直徑的鉆孔樁選用的泥漿配合比不盡相同。本橋擬采

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用膨潤土，加適量的純堿和纖維素配制泥漿。

鉆孔時將黃土等原料投入孔底,利用沖擊鉆頭沖擊、攪拌成泥漿。

根據(jù)不同地層出債情況嚴格控制泥漿參數(shù)、鉆進速度。各地層泥漿性能指標

控制見下表：「同一目錄下，多張表格或插

表5。2o3-1泥漿性能指標控制表圖，順序編號

地泥漿性能指標

鉆孔層泥

相對粘度含砂膠體率失水率靜切力酸堿

方法情皮

密度(Pas)率(%)(%)(ml/30min)(Pa)度PH

況o厚

易

坍1.2?1。

沖擊22?30<4>95<20<33?58-11

地40

層

7、成孔質(zhì)量檢測

鉆孔至設(shè)計高程后，對孔深和孔底地層要予以確認，并用檢孔器檢測孔形、

孔徑和孔的垂直度.檢孔器長度不小于4倍的孔徑，檢孔器外徑等于鋼筋籠直徑

加檢孔時，將檢孔器吊起，孔的中心與起吊鋼繩保持一致，慢慢放入

孔內(nèi)，上下通暢無阻表明孔徑大于給定的籠徑，孔深和孔底沉喳采用測繩和標準

錐形錘檢測，測繩經(jīng)檢校過的鋼尺校核。

表5.2。3-2鉆孔灌注樁成孔質(zhì)量標準

編號項目允許偏差附注

1孔的中心位置群樁:010cm,單排樁：＜5cm全站儀檢查

2孔徑不小于設(shè)計檢孔器檢查

3傾斜度鉆孔：51%樁長盤孔：＜0o5%

4孔深支承樁：比設(shè)計深度超深不小于0。05m用測繩測

5孔底沉渣厚度支承樁:不大于設(shè)計規(guī)定。

清孔后泥漿指相對密度03-1.10；黏度:17~20Pa.s；含砂率：

6

標〈2%;膠體率：〉98%

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附圖：頁面設(shè)置

頁直沒置[9IS]1

頁邊距紙張版式；文檔網(wǎng)格

頁邊距

上①:2厘米下⑻：2厘十

左S2.5厘米右?:2厘米

裝訂線G)：0裝訂線位置@):

紙張方向

畫[?|]1

縱向9

頁碼范圍

多頁處:普

預(yù)覽

應(yīng)用于d):本節(jié)

默認如…

回

-6~

安全評價報告的編寫規(guī)范

安全評價報告是安全評價過程的具體體現(xiàn)和概括性總結(jié)。安全評價報告是評

價對象實現(xiàn)安全運行的技術(shù)性指導(dǎo)文件，對完善自身安全管理、應(yīng)用安全技術(shù)等

方面具有重要作用。安全評價報告作為第三方出具的技術(shù)性咨詢文件，可為玫府

安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門等相關(guān)單位對評價對象的安全行為進行

法律法規(guī)、標準、行政規(guī)章、規(guī)范的符合性判別所用。

安全評價報告是安全評價工作過程形成的成果。安全評價報告的載體一般采

用文本形式，為適應(yīng)信息處理、交流和資料存檔的需要，報告可采用多媒體電子

載體。電子版本中能容納大量評價現(xiàn)場的照片、錄音、錄像及文件掃描，可增強

安全驗收評價工作的不追溯性。

目前國內(nèi)將安全評價根據(jù)工程、系統(tǒng)生命周期和評價的目的分為安全預(yù)評

價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價和專項安全評價四類。但實際上可看成三類，

即安全預(yù)評價、安全驗收評價和安全現(xiàn)狀評價，專項安全評價可看成安全現(xiàn)狀評

價的一種，屬于政府在特定的時期內(nèi)進行專項整治時開展的評價。

安全評價報告應(yīng)全面、概括地反映安全評價過程的全部工作，文字應(yīng)簡潔、

準確，提出的資料應(yīng)清楚可靠，論點明確，利于閱讀和審查。

本部分主要包括安全預(yù)評價、安全驗收評價和安全現(xiàn)狀評價報告的規(guī)范格式

和主要內(nèi)容。

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安全評價報告格式

1評價報告的基本格式要求

a）封面；

b）安全評價資質(zhì)證書影印件；

c）著錄項;

d）前言；

c）目錄；

f）正文；

g）附件；

h）附錄。

2規(guī)格

安全評價報告應(yīng)采用A4幅面，左側(cè)裝訂。

3封面格式

3.1封面的內(nèi)容應(yīng)包括：

a）委托單位名稱；

b）評價項目名稱;

c）標題；

d）安全評價機構(gòu)名稱；

e）安全評價機構(gòu)資質(zhì)證書編號；

D評價報告完成時間。

3.2標題

標題應(yīng)統(tǒng)一寫為“安全xx評價報告”，其中xx應(yīng)根據(jù)評價項目的類別填

寫為：預(yù)、驗收或現(xiàn)狀。

3.3封面樣張

封面式樣如圖1所示。

委托單位名稱（二號宋體加粗）

評價項目名稱（二號宋體加粗）

安全XX評價全t告（一號黑體加粗）

圖1封面式樣

4著錄項格式

4.1“安全評價磯構(gòu)法定代表人、評價項目組成員”等著錄項一般分為兩

頁布置。第一頁署明安全評價機構(gòu)的法定代表人、技術(shù)負責(zé)人、評價項目負責(zé)人

等主要責(zé)任者姓名，下方為報告編制王成的日期及安全評價機構(gòu)公章用章區(qū)；第

二頁為評價人員、各類技術(shù)專家以及其他有關(guān)責(zé)任者名單，評價人員和技術(shù)專家

均應(yīng)親筆簽名。

4.2樣張

著錄項樣張如圖2和圖3所示。

委托單位名稱（三號宋體加粗）

評價項目名稱（二號宋體加粗）

安全XX評價報告（二號宋體加粗）

法定代表人：（四號宋體）

技術(shù)負責(zé)人：（四號宋體）

圖2著錄項首頁樣張

評價人員（三號宋體加粗）

（此表應(yīng)根據(jù)具體項目實際參與人數(shù)編制）

項目

姓名資格證書編號從業(yè)登記號簽名

相關(guān)人員

項目負責(zé)人

項目組成員

報告編制人

報告審核人

過程控制負

責(zé)人

技術(shù)負貝人

技術(shù)專家

姓名所學(xué)專業(yè)職稱簽名

安全評價報告主要內(nèi)容

一、安全預(yù)評價報告

（一）安全預(yù)評價報告要求

安全預(yù)評價報告的內(nèi)容應(yīng)能反映安全預(yù)評價的仃.務(wù)：建設(shè)項目的主要危險、有害因素評

價；建設(shè)項目應(yīng)重點防范的重大危險、有害因素；應(yīng)重視的重要安全對策措施；建設(shè)項目從

安全生產(chǎn)角度是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準.

（二）安全預(yù)評價報告的主要內(nèi)容

安全預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)包括如卜重點內(nèi)容。

⑴概述：

概述包括編制預(yù)評價報告書的依據(jù)、建設(shè)項目概況和評價范圍三部分。

1）安全預(yù)評價依據(jù)。有關(guān)安全預(yù)評價的法律、法規(guī)及技術(shù)標準；建設(shè)項目可行性研究報告等

建設(shè)項目相關(guān)文件；安全預(yù)評價參考的其他資料。

2）建設(shè)單位簡介。

3）建設(shè)項目概況。建設(shè)項目選址、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、主要設(shè)備、主要

原材料、中間體、產(chǎn)品、經(jīng)濟技術(shù)指標、公用工程及輔助設(shè)施等。

（2）生產(chǎn)工藝簡介和主要危險、有害因素分析

在分析建設(shè)項目資料和對同類生產(chǎn)廠家初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目建成投產(chǎn)后生產(chǎn)

過程中所用原、輔材料，中間產(chǎn)品的數(shù)量、危險性、有害性及其貯運，以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備,

公用工程，輔助工程，地理環(huán)境條件等方面危險、有害因素進行分析?，確定主要危險、有害

因素的種類、產(chǎn)生原因、存在部位及其可能產(chǎn)生的后果，以便確定評價對象和選用評價方法。

（3）安全預(yù)評價方法和評價單元

根據(jù)建設(shè)項目主要危險、有害因素的種類和特征，選用評價方法。不同的危險、有害因

素，選用不同的方法；對重要的危險、有害因素，必要時可選用兩種（或多種）評價方法進行

評價，相互補充、驗證，以提高評價結(jié)果的可靠性。

在選用評價方法的同時，應(yīng)明確所要評價的對象和進行評價的單元。

（4）定性、定量