1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

2.據(jù)高新聲晶開發(fā)的管理能力

3.提高新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃能力

課程背景：

4.降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何管理？

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

新產(chǎn)品開發(fā)如何進(jìn)行迸度監(jiān)控？

新產(chǎn)品開發(fā)如何做好分工？課程大綱：

笫一章項(xiàng)E與項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品開發(fā)如何進(jìn)行跨部門溝通？

1,什么是項(xiàng)目？

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理？

項(xiàng)目定義

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

項(xiàng)目管理定義

研發(fā)如何進(jìn)行績效考核與激勵(lì)？

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理常見問題分析

開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用，了解項(xiàng)目管理，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目

2,什么是項(xiàng)目管理？

的流程？如何進(jìn)行計(jì)劃控制？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通

干系人

管理？

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

作為傳始知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時(shí)我們

項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項(xiàng)目

項(xiàng)目管理的5大過程

管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

組織結(jié)構(gòu)

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、商級項(xiàng)目經(jīng)理、

職能式線織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

項(xiàng)目直組織結(jié)構(gòu)

使用案例：某公司新產(chǎn)品開發(fā)管理

矩陣式線織結(jié)構(gòu)

課程收益：

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)案例研討與凍習(xí)：制定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS

混合期薛絹織結(jié)構(gòu)第四章新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目拚度計(jì)劃與管理

項(xiàng)目經(jīng)理L項(xiàng)目之問的邏輯關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求2.活動工期的估計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)a）類比法

項(xiàng)目管理案例分析：b）專家判斷法

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)c）資料統(tǒng)計(jì)法

項(xiàng)目干系人及需求分析d）經(jīng)臉公式法

項(xiàng)目目標(biāo)制定3、壓縮工期的方法

第二章新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目整體管理4.進(jìn)度計(jì)劃編制

1.項(xiàng)目啟動橫道圖,甘精圖Gantt）

2、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

3、項(xiàng)目實(shí)施里程碑圖

4,項(xiàng)目控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

5、項(xiàng)目收尾條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評審技術(shù)）

第三章新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解案例研討與辣習(xí)：

1、工作分解結(jié)構(gòu)＜WBS）制定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的甘特圖

項(xiàng)目工作分解制定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的PERT圖

WBS分解的誤區(qū)制定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑圖

WBS分解的兒種不同方法第立章涉產(chǎn)品升發(fā)項(xiàng)目向敘分析與解決

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目問題分析工具

新產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任矩陣a）排列圖

b)魚剌圖a)項(xiàng)目溝遁矩陣圖

c)對弟去h)場目經(jīng)理溝通好陣?yán)?/p>

d)檢查表c)項(xiàng)目組遁訊方式

e)PDCA循環(huán)3.溝通中的過逑與障得

2、問題改進(jìn)4、產(chǎn)生溝愚障礙的原因

3.預(yù)防勝于檢查5,項(xiàng)目啟動會議

案例研討：6,溝通管理計(jì)劃

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目問題分析圖7.有效溝通的方式

新產(chǎn)品開發(fā)問題對策表8、項(xiàng)目經(jīng)喔在溝通中的作用

新產(chǎn)品開發(fā)問題檢查表9,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

第六章痂產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人力資源管理案例研討；

1,項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2,相關(guān)管理者的角色和職務(wù)制定項(xiàng)目經(jīng)理的溝通矩陣

制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣制定項(xiàng)目組通訊錄

3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力第八章/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4,項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能1,風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6、如何激勵(lì)隊(duì)員頭腦風(fēng)暴法

案例研討：制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣檢查表法

第七章新產(chǎn)品升發(fā)項(xiàng)目溝通管埋專家判時(shí)法

1、溝通管理的重要性SWOT分析法

2,項(xiàng)目溝通的要求3,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對早一批研究注品管理體系的人士。

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃用多企業(yè)：

6、風(fēng)險(xiǎn)影響周期中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、搜狐公司、力方奔馳、大唐移動、匯

案例研討：源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、商等教育出版社、用友軟件、高

新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識別德軟件、百品生物技術(shù)、古船食品,王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、

新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù).瓶天恒星、燕京飲料、

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、大

新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃子奶生物,SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究模、北京奧特美克科技、

第九章總結(jié)和答疑華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥曉儀科技、

?主講專家北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津奉普藥品科技、北京紅太陽藥

黃飛宏，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘謝師，北京大學(xué)EDP高培培訓(xùn)部椅著講業(yè)、新時(shí)代續(xù)康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、

師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、大變斷博電氣、天津南開和成

級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教凍?？萍?、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加

黃飛宏老嬸歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)

事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積臬了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)臉。黃