2025年春季人力資源管理師二級(jí)考試人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃沖刺押題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是（）。A.確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇人力資源策略D.制定實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算2.當(dāng)組織采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略更傾向于（）。A.高薪酬高福利吸引和保留頂尖人才B.注重員工創(chuàng)新能力和工作滿意度C.強(qiáng)調(diào)成本控制，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)D.建立靈活的用工機(jī)制，提高人力資本利用效率3.波特五力模型分析中，對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力影響較大的因素是（）。A.供應(yīng)商數(shù)量與集中度B.購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差異化程度D.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度4.下列哪項(xiàng)不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境因素？（）A.組織文化B.現(xiàn)有員工技能結(jié)構(gòu)C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局D.組織發(fā)展階段5.SWOT分析中，“T”代表（）。A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）6.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有時(shí)間限制，這體現(xiàn)了目標(biāo)的（）原則。A.目標(biāo)一致性B.目標(biāo)明確性C.目標(biāo)可衡量性D.目標(biāo)層級(jí)性7.將組織戰(zhàn)略分解為具體的人力資源管理活動(dòng)，并制定相應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程，屬于人力資源戰(zhàn)略實(shí)施中的（）環(huán)節(jié)。A.溝通與參與B.資源分配C.監(jiān)控與評(píng)估D.策略轉(zhuǎn)化8.下列哪項(xiàng)指標(biāo)通常不用于衡量外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需狀況？（）A.失業(yè)率B.薪酬水平C.招聘完成率D.員工流動(dòng)率（內(nèi)部指標(biāo)）9.組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)人力資源戰(zhàn)略的制定具有重要影響，以下哪種組織結(jié)構(gòu)通常更適應(yīng)快速變化的環(huán)境？（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)10.人力資源能力模型是組織期望員工具備的知識(shí)、技能、能力和動(dòng)機(jī)的描述，它主要服務(wù)于組織的（）。A.人員招聘選拔B.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利設(shè)計(jì)11.人力資源部門(mén)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)與哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行最緊密的協(xié)作？（）A.財(cái)務(wù)部門(mén)B.銷售部門(mén)C.生產(chǎn)部門(mén)D.高層管理團(tuán)隊(duì)12.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略人力資源管理的核心價(jià)值主張？（）A.提升組織績(jī)效B.增強(qiáng)組織適應(yīng)性C.優(yōu)化人力成本D.提高員工滿意度（有時(shí)是手段，但不是核心價(jià)值）13.人力資源規(guī)劃中的“供給分析”主要關(guān)注的是（）。A.組織未來(lái)需要多少人B.組織內(nèi)部和外部現(xiàn)有的人力資源狀況C.如何吸引外部人才D.如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)14.當(dāng)組織面臨穩(wěn)定或緩慢增長(zhǎng)的環(huán)境時(shí)，其人力資源規(guī)劃的重心可能更偏向于（）。A.大規(guī)模擴(kuò)張性招聘B.維持現(xiàn)有人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)C.嚴(yán)格控制人力成本D.大規(guī)模裁員15.以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施？（）A.重新設(shè)計(jì)組織崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以匹配新戰(zhàn)略C.制定新的績(jī)效評(píng)估體系D.召開(kāi)高層戰(zhàn)略研討會(huì)16.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性最終需要通過(guò)（）來(lái)檢驗(yàn)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度B.考核指標(biāo)完成情況C.員工滿意度提升D.策劃過(guò)程是否規(guī)范17.“人-崗匹配”和“人-組織匹配”是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的匹配原則，這體現(xiàn)了人力資源戰(zhàn)略的（）特征。A.戰(zhàn)略性B.系統(tǒng)性C.前瞻性D.實(shí)踐性18.在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析時(shí)，PEST分析主要關(guān)注的是（）。A.組織內(nèi)部資源和能力B.組織外部宏觀環(huán)境因素C.組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)D.組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況19.下列哪項(xiàng)不是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)？（）A.與組織整體戰(zhàn)略脫節(jié)B.難以量化戰(zhàn)略成效C.缺乏高層管理者的支持D.員工參與度低20.將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃視為一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，包括評(píng)估、反饋和調(diào)整，這強(qiáng)調(diào)了其（）。A.動(dòng)態(tài)性B.靜態(tài)性C.獨(dú)立性D.創(chuàng)新性二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系。2.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要步驟。3.簡(jiǎn)述影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的關(guān)鍵外部環(huán)境因素。4.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、案例分析題（每題15分，共30分）1.某大型制造企業(yè)A公司，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的挑戰(zhàn)。公司決定從傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向型戰(zhàn)略，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。請(qǐng)分析該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)A公司人力資源戰(zhàn)略提出哪些新的要求和挑戰(zhàn)？A公司在制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？2.某服務(wù)型企業(yè)B公司，正處于快速擴(kuò)張期。公司高層管理者發(fā)現(xiàn)，雖然招聘了大量新員工，但員工流失率居高不下，特別是核心骨干人才的流失嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，B公司應(yīng)該如何分析當(dāng)前人力資源狀況（包括內(nèi)部和外部），并據(jù)此提出改進(jìn)建議，以支持公司的持續(xù)擴(kuò)張戰(zhàn)略？四、論述題（20分）結(jié)合實(shí)際或假設(shè)情境，論述在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何有效進(jìn)行組織內(nèi)部和外部環(huán)境分析，并說(shuō)明這些分析對(duì)于確保人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相匹配的重要性。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.C5.D6.B7.D8.D9.C10.B11.D12.D13.B14.B15.D16.A17.B18.B19.D20.A二、簡(jiǎn)答題1.答案要點(diǎn)：*人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織整體戰(zhàn)略在人力資源領(lǐng)域的具體體現(xiàn)和部署。*組織戰(zhàn)略決定了人力資源戰(zhàn)略的總體方向和目標(biāo)。*人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，能夠?yàn)榻M織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必要的人力資源支撐和保障。*兩者相互影響、相互依存，需要保持高度的一致性和協(xié)同性。2.答案要點(diǎn)：*分析內(nèi)外部環(huán)境（如組織戰(zhàn)略、宏觀環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)等）。*確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)（如數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、成本等）。*選擇人力資源策略（如招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等）。*制定實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算。*溝通與參與，確保戰(zhàn)略被理解和接受。*監(jiān)控與評(píng)估，持續(xù)跟蹤調(diào)整。3.答案要點(diǎn)：*宏觀環(huán)境因素：經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化、技術(shù)等。*行業(yè)環(huán)境因素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、生命周期、行業(yè)規(guī)范等。*組織內(nèi)部環(huán)境因素：組織文化、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、技術(shù)、現(xiàn)有員工狀況等。*勞動(dòng)力市場(chǎng)因素：勞動(dòng)力供給數(shù)量與質(zhì)量、薪酬水平、就業(yè)趨勢(shì)等。4.答案要點(diǎn)：*策略轉(zhuǎn)化：將抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案和可操作的HR政策。*資源分配：確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力資源得到有效配置。*溝通與參與：讓各級(jí)管理層和員工了解戰(zhàn)略內(nèi)容，爭(zhēng)取廣泛支持與參與。*監(jiān)控與評(píng)估：建立監(jiān)控機(jī)制，跟蹤實(shí)施進(jìn)度和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。*持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控評(píng)估結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化調(diào)整實(shí)施策略。三、案例分析題1.答案要點(diǎn)：*新的要求和挑戰(zhàn)：*需要更多具備創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)變化能力的員工。*對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的人才需求會(huì)顯著增加。*要求人力資源管理方式從控制轉(zhuǎn)向激勵(lì)，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。*薪酬福利體系需要向知識(shí)型、創(chuàng)新型員工傾斜，體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)。*培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系需要加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力、專業(yè)技能的提升。*重點(diǎn)關(guān)注方面：*人才招聘與甄選：重點(diǎn)引進(jìn)具有創(chuàng)新潛質(zhì)和專業(yè)技能的人才。*績(jī)效管理：建立能夠激勵(lì)創(chuàng)新和績(jī)效導(dǎo)向的考核體系。*薪酬福利：設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、與績(jī)效貢獻(xiàn)緊密掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)。*培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提供創(chuàng)新思維、專業(yè)技能培訓(xùn)。*企業(yè)文化：塑造鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、容忍失敗、開(kāi)放協(xié)作的創(chuàng)新文化。2.答案要點(diǎn)：*分析當(dāng)前人力資源狀況：*內(nèi)部：分析現(xiàn)有員工技能結(jié)構(gòu)、績(jī)效表現(xiàn)、工作滿意度、流失原因（通過(guò)訪談、調(diào)研、離職面談等），評(píng)估內(nèi)部晉升和發(fā)展的可能性。*外部：分析勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需狀況、薪酬水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才策略、行業(yè)人才流動(dòng)趨勢(shì)。*改進(jìn)建議：*優(yōu)化招聘策略：明確崗位需求，改進(jìn)招聘渠道，提升招聘精準(zhǔn)度。*完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)組織歸屬感。*改革績(jī)效管理：建立公平、有效的績(jī)效評(píng)估體系，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。*調(diào)整薪酬福利：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，建立與績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。*優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道：提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。*營(yíng)造良好工作環(huán)境：提升管理水平，改善工作氛圍，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。*加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)：提升企業(yè)在人才市場(chǎng)的吸引力。四、論述題答案要點(diǎn)：*環(huán)境分析方法：*外部環(huán)境分析：常用PEST模型（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）或波特五力模型（供應(yīng)商、購(gòu)買者、潛在進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者）分析宏觀和行業(yè)環(huán)境對(duì)組織的影響及人才需求。例如，技術(shù)變革可能帶來(lái)新技能需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能需要更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才。*內(nèi)部環(huán)境分析：常用SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）或組織內(nèi)部資源能力分析，評(píng)估組織自身的人力資源狀況（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、士氣）是否匹配戰(zhàn)略需求。例如，評(píng)估現(xiàn)有員工是否具備執(zhí)行新戰(zhàn)略所需的能力（S/W），分析外部人才吸引力（O/T）。*重要性分析：*環(huán)境分析是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。*通過(guò)分析，可以識(shí)別組織在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出更符合實(shí)際、更具針對(duì)性的人力資源戰(zhàn)略。*確保人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相匹配至關(guān)重要。不匹配可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法