2025年中級規(guī)劃師筆試備考沖刺資料一、單選題（共20題，每題1分）1.在項目管理中，以下哪項屬于項目章程的核心要素？A.項目預(yù)算B.項目范圍說明書C.項目批準要求D.項目溝通管理計劃2.敏捷開發(fā)方法中，Scrum框架的核心角色不包括：A.產(chǎn)品負責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊3.項目風(fēng)險管理中，識別風(fēng)險并記錄在風(fēng)險登記冊的步驟屬于：A.風(fēng)險定性分析B.風(fēng)險定量分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險識別4.在項目溝通管理中，以下哪種方法最適合傳遞復(fù)雜技術(shù)信息？A.電子郵件B.項目會議C.報告D.即時消息5.根據(jù)項目管理知識體系，哪個過程組包含制定項目章程和指導(dǎo)與管理項目工作？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組6.項目質(zhì)量管理中，控制質(zhì)量過程的目的是：A.確保項目滿足質(zhì)量標準B.規(guī)劃項目質(zhì)量需求C.識別項目質(zhì)量風(fēng)險D.定義項目質(zhì)量度量7.在項目資源管理中，以下哪項是資源平衡技術(shù)的應(yīng)用場景？A.縮短項目工期B.提高資源利用率C.應(yīng)對資源沖突D.增加項目預(yù)算8.根據(jù)干系人參與度分類，高度參與且對項目有重大影響力的干系人屬于：A.支持者B.中立者C.領(lǐng)導(dǎo)者D.協(xié)調(diào)者9.項目采購管理中，以下哪種合同類型最適合長期、持續(xù)性的服務(wù)采購？A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.時間與材料合同D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同10.在項目監(jiān)控過程中，以下哪項是關(guān)鍵路徑法的主要應(yīng)用？A.規(guī)劃項目進度B.分配項目資源C.控制項目成本D.管理項目風(fēng)險11.項目變更管理中，以下哪項是變更請求的必要流程？A.直接批準B.審查和評估C.忽略申請D.立即執(zhí)行12.敏捷開發(fā)中，Sprint評審會議的主要目的是：A.計劃下一個SprintB.審查Sprint成果C.分配Sprint任務(wù)D.進行Sprint回顧13.項目溝通管理中，以下哪種方法最適合跨文化團隊溝通？A.書面報告B.視頻會議C.即時消息D.電話會議14.項目風(fēng)險管理中，以下哪項是風(fēng)險應(yīng)對策略的類型？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.以上都是15.在項目質(zhì)量管理中，六西格瑪方法的核心目標是什么？A.將缺陷率降低到百萬分之三點四B.提高項目預(yù)算C.增加項目團隊規(guī)模D.縮短項目工期16.項目資源管理中，以下哪項是資源平滑技術(shù)的應(yīng)用場景？A.應(yīng)對資源沖突B.提高資源利用率C.縮短項目工期D.增加項目預(yù)算17.根據(jù)干系人參與度分類，低度參與且對項目無重大影響力的干系人屬于：A.協(xié)調(diào)者B.中立者C.被動者D.支持者18.項目采購管理中，以下哪種合同類型最適合一次性、明確的任務(wù)采購？A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.時間與材料合同D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同19.在項目監(jiān)控過程中，以下哪項是掙值分析的主要應(yīng)用？A.規(guī)劃項目進度B.控制項目成本C.分配項目資源D.管理項目風(fēng)險20.項目變更管理中，以下哪項是變更控制委員會的職責(zé)？A.直接執(zhí)行變更B.審查和批準變更C.忽略變更請求D.負責(zé)變更記錄二、多選題（共10題，每題2分）1.項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受2.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量審計3.項目資源管理中，以下哪些是資源平衡技術(shù)的應(yīng)用場景？A.縮短項目工期B.提高資源利用率C.應(yīng)對資源沖突D.增加項目預(yù)算4.根據(jù)干系人參與度分類，以下哪些屬于高度參與且對項目有重大影響力的干系人？A.支持者B.領(lǐng)導(dǎo)者C.協(xié)調(diào)者D.中立者5.項目采購管理中，以下哪些合同類型屬于固定價格合同？A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同D.固定價格合同6.在項目監(jiān)控過程中，以下哪些是掙值分析的主要應(yīng)用？A.規(guī)劃項目進度B.控制項目成本C.分配項目資源D.管理項目風(fēng)險7.項目變更管理中，以下哪些是變更請求的必要流程？A.審查和評估B.直接批準C.忽略申請D.通知干系人8.敏捷開發(fā)中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？A.產(chǎn)品負責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊9.項目溝通管理中，以下哪些方法適合跨文化團隊溝通？A.書面報告B.視頻會議C.即時消息D.電話會議10.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是六西格瑪方法的核心工具？A.流程圖B.控制圖C.原因分析D.測試設(shè)計三、判斷題（共10題，每題1分）1.項目章程是由項目經(jīng)理制定的，用于正式批準項目的文件。（×）2.敏捷開發(fā)方法強調(diào)詳細的項目計劃和嚴格的流程控制。（×）3.風(fēng)險登記冊是項目風(fēng)險管理的重要工具，應(yīng)在項目整個生命周期中持續(xù)更新。（√）4.項目溝通管理中，溝通頻率越高越好，無需考慮溝通成本。（×）5.資源平衡技術(shù)可以縮短項目工期，但會增加項目成本。（×）6.干系人參與度分類中，被動者對項目有重大影響力，需要重點關(guān)注。（×）7.項目采購管理中，固定總價合同適合需求不明確的長期項目。（×）8.掙值分析是項目管理中唯一的成本控制方法。（×）9.項目變更管理中，變更控制委員會可以繞過項目經(jīng)理直接執(zhí)行變更。（×）10.敏捷開發(fā)中，Sprint計劃會議的主要目的是回顧上一個Sprint的成果。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述項目章程的主要內(nèi)容。2.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別是什么？3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？4.項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證？5.項目資源管理中，如何進行資源平滑？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某公司正在開發(fā)一款新的智能手機應(yīng)用，項目經(jīng)理小王負責(zé)該項目。項目啟動階段，小王發(fā)現(xiàn)團隊成員對項目需求理解不一致，導(dǎo)致開發(fā)進度緩慢。小王決定采用敏捷開發(fā)方法，并成立了Scrum團隊。請分析小王可以采取哪些措施來改進團隊協(xié)作和開發(fā)效率？2.某公司正在實施一個新的ERP系統(tǒng)，項目經(jīng)理小李負責(zé)該項目。項目執(zhí)行過程中，由于客戶需求變更，導(dǎo)致項目進度和成本都出現(xiàn)了超支。小李決定采用變更管理流程來控制項目變更。請分析小李可以采取哪些措施來有效管理項目變更？答案一、單選題答案1.C2.C3.D4.B5.A6.A7.C8.A9.C10.A11.B12.B13.B14.D15.A16.B17.C18.A19.B20.B二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B5.A,C,D6.B,D7.A,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.項目章程的主要內(nèi)容：-項目目的或背景-可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準-高層級需求-高層級項目描述-概念性進度計劃-關(guān)鍵干系人名單-項目審批要求-項目章程批準人簽名2.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別：-敏捷開發(fā)強調(diào)迭代和增量式開發(fā)，瀑布模型強調(diào)順序式開發(fā)。-敏捷開發(fā)采用靈活的計劃和快速響應(yīng)變化，瀑布模型采用嚴格的計劃和詳細的文檔。-敏捷開發(fā)強調(diào)團隊協(xié)作和客戶參與，瀑布模型強調(diào)文檔驅(qū)動和按部就班。3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略：-風(fēng)險規(guī)避：通過改變項目計劃來消除風(fēng)險或其影響。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或外包。-風(fēng)險減輕：通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。-風(fēng)險接受：不采取任何措施，但準備好應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。4.項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證：-確定質(zhì)量標準和目標。-建立質(zhì)量管理體系。-實施質(zhì)量保證活動，如質(zhì)量審計和過程分析。-記錄和報告質(zhì)量保證結(jié)果。5.項目資源管理中，如何進行資源平滑：-識別資源沖突。-調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動，以平衡資源需求。-在資源需求低谷期增加資源，在高峰期減少資源。-確保調(diào)整后的計劃仍然滿足項目目標和約束。五、案例分析題答案1.小王可以采取以下措施來改進團隊協(xié)作和開發(fā)效率：-組織團隊建設(shè)活動，增進團隊成員之間的了解和信任。-定期召開Scrum會議，如Sprint計劃會議、每日站會、Sprint評審會議和Sprint回顧會議。-采用用戶故事等敏捷開發(fā)方法，明確和細化項目需求。-建立透明的溝通機制，