深圳市XXX集團(tuán)

安排管理系統(tǒng)項(xiàng)目

方

案

書

2015年3月3曰

書目

1關(guān)于XX公司......................................................3

2概述..............................................錯誤味定義書簽。

2.1XX對本項(xiàng)目的總體理解.......................................3

2.1.1項(xiàng)目背景...............................................3

2.1.2項(xiàng)目目標(biāo)與范圍.........................................3

2.2行業(yè)發(fā)展特點(diǎn).................................................4

2.3建設(shè)思路.....................................................5

3需求應(yīng)答..........................................................8

3.1項(xiàng)目總體開發(fā)安排............................................8

3.1.1節(jié)點(diǎn)安排..............................................10

3.1.2專項(xiàng)安排..............................................12

3.2經(jīng)營目標(biāo)與核心經(jīng)營安排.....................................14

3.2.1項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書........................................14

3.2.2經(jīng)營安排..............................................15

3.2.3工作安排..............................................16

3.2.4臨時任務(wù)..............................................17

3.3安排執(zhí)行....................................................18

3.4安排預(yù)警....................................................20

3.5安排考核....................................................21

3.5.1評分標(biāo)準(zhǔn)..............................................21

3.5.2安排考核結(jié)果..........................................22

3.6系統(tǒng)集成....................................................23

3.6.1單點(diǎn)登錄..............................................23

3.6.2待辦集成..............................................24

4擴(kuò)展服務(wù).........................................................24

4.1安排運(yùn)營體系策劃將重點(diǎn)關(guān)注開發(fā)提速.........................24

4.2安排管理體系的優(yōu)化.........................................26

4.3運(yùn)營監(jiān)控機(jī)制優(yōu)化...........................................28

4.4階段成果管理優(yōu)化...........................................30

I關(guān)于XX公司

1.1XX對本項(xiàng)目的總體理解

1.1.1項(xiàng)目背景

xxx是大型綜合的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和資產(chǎn)管理是XXX

發(fā)展的三大驅(qū)動力，通過合理的經(jīng)營策略，保持公司相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。而

XXX地產(chǎn)更是深耕深切區(qū)域，開發(fā)深圳別墅地標(biāo)式物業(yè)香蜜湖?熙園、尚都、西

城上筑、西岸觀邸等系列精品豪宅，憑借許久積累的品牌美譽(yù)，在行業(yè)的激烈競

爭中處于領(lǐng)先地位。

為強(qiáng)化自身管控實(shí)力、協(xié)作業(yè)務(wù)拓展節(jié)奏、滿意快速周轉(zhuǎn)發(fā)展下的精細(xì)化管

理需求，XXX在新的管理形勢下，逐步建立和推行“核心業(yè)務(wù)一體化”的管理體

系和信息系統(tǒng)，以投資決策為核心，建立以實(shí)現(xiàn)投資、預(yù)算、成本、財務(wù)、營銷、

安排等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)、收入、成本、資金四套管理帳打通的一體化業(yè)務(wù)管理體

系，以更好地服務(wù)公司的經(jīng)營決策、適應(yīng)公司將來的發(fā)展要求。因此，安排管理

系統(tǒng)更是作為XXX信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)及重點(diǎn)。

1.1.2項(xiàng)目目標(biāo)與范圍

基于現(xiàn)狀分析及前期雙方溝通，我們理解本項(xiàng)目的目標(biāo)是:運(yùn)營高效、標(biāo)準(zhǔn)明

晰，實(shí)現(xiàn)有責(zé)、有序、有效、高效的管理目標(biāo)。

1、通過業(yè)務(wù)頑問加安排管理管理一體化的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，有效促

進(jìn)管理提升，提高協(xié)同性和運(yùn)營效率，限制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，加強(qiáng)成

果落地。

2、通過構(gòu)建垂直的安排管控體系，打通公司和各個項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)標(biāo)

準(zhǔn)和信息渠道，促進(jìn)XXX地產(chǎn)步入精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展之路。

3、運(yùn)營高效，建立分層分級的管理體系及監(jiān)控體系，完善PDCA管理

過程，確保組織運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及提升組織運(yùn)作效率。

通過XXX地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施，建立集中、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目

管理系統(tǒng)平臺，服務(wù)并應(yīng)用于本集團(tuán)及下屬分子公司的日常各項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，從

而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理通過信息化建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)到管理的有效落地。

1.2行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展主題下的3高3化，即高周轉(zhuǎn)、高激勵、高

效能、區(qū)域深耕化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理才智化。

高閱轉(zhuǎn)

高激勵

高效能

區(qū)域深講化

業(yè)務(wù)標(biāo)淀化

管理智達(dá)化

高周轉(zhuǎn)是一個綜合系統(tǒng),三大關(guān)鍵因素（開發(fā)運(yùn)營策略、產(chǎn)品和管理標(biāo)準(zhǔn)化、

區(qū)域強(qiáng)勢品牌）和三快（快開（開盤）、快售（銷售）、快平（資金平衡））確定

了如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)。

④快開（開盤）

②快售（銷售）

③快平（資金平衡）

開發(fā)運(yùn)營

策略

在信息化建設(shè)的各模塊中，房地產(chǎn)企業(yè)的安排運(yùn)營與各業(yè)務(wù)各自成體系，相

互關(guān)系緊密，數(shù)據(jù)交互困難。

各業(yè)務(wù)模塊建立自身的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、模型、模板、管理制度等工具，通過系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)工具固化，提高專業(yè)工作效率，提高組織整體專業(yè)實(shí)力。

項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)安排是預(yù)算編制的前提條件,節(jié)點(diǎn)安排的完成時間（特殊是

工程重大節(jié)點(diǎn)完成時間）會干脆影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算執(zhí)行狀況結(jié)果分析為管

理層調(diào)整安排節(jié)點(diǎn)供應(yīng)決策支持。

成本的發(fā)生、支付受安排完成時間影響，安排完成時間節(jié)點(diǎn)的改變，會影響

實(shí)際發(fā)生成本、動態(tài)成本、支付成本等成本數(shù)據(jù)。成本測算是預(yù)算編制的重要內(nèi)

容，成本執(zhí)行是預(yù)算執(zhí)行的重要組成部分，主要成本數(shù)據(jù)須要反映在預(yù)算業(yè)務(wù)中。

成本制約采招單位選擇、供應(yīng)商選擇方式，合約規(guī)劃、合同限制價影響合同總額。

項(xiàng)目選購安排、單項(xiàng)選購安排是項(xiàng)目開發(fā)安排的下級安排，項(xiàng)目開發(fā)安排

改變會影響選購安排執(zhí)行。

XX公司通過前期對XXX的管控現(xiàn)狀與將來發(fā)展戰(zhàn)略的了解，我們將在項(xiàng)目

中結(jié)合XXX的特點(diǎn)并引入XX公司的專業(yè)方法，結(jié)合公司強(qiáng)大的詢問實(shí)力、500

多家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的詢問成果、敏捷易用的信息化系統(tǒng)，通過管理詢問及信息

化建設(shè)提升企業(yè)管理實(shí)力，為集團(tuán)將來的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3建設(shè)思路

XX軟件通過前期對XXX管控現(xiàn)狀與將來發(fā)展戰(zhàn)略的了解，我們將在項(xiàng)目中

結(jié)合XXX的特點(diǎn)并引入XX軟件專業(yè)方法，結(jié)合公司強(qiáng)大的詢問實(shí)力、500多家

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的詢問成果、敏捷易用的信息化系統(tǒng)，通過以下思路幫助XXX

通過信息化建設(shè)提升企業(yè)管理實(shí)力，為集團(tuán)將來的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

解決方案從公司戰(zhàn)略、運(yùn)營、執(zhí)行、評估四個管理層面，以企業(yè)的管理思想

為基礎(chǔ)，以學(xué)問管理為支持，以各個管理層面的主要業(yè)務(wù)為主線，通過對主線上

各業(yè)務(wù)的專業(yè)管理，為高層決策者、中層管理者、基層執(zhí)行者、各個合作伙伴等，

供應(yīng)了實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管控一體化”的管理思想和目標(biāo)的平臺。

1）實(shí)施過程中配備專業(yè)顧問進(jìn)行管理詢問式實(shí)施，優(yōu)化和梳理組織管控體

系和流程體系，明晰權(quán)責(zé)，確保將來體系更加有效，執(zhí)行高效，為流程切換到信

息化系統(tǒng)打下基礎(chǔ)；

2）通過信息化系統(tǒng)有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。同時通過系統(tǒng)提取各種數(shù)據(jù)，

包括績效數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)等，建立管理駕駛艙，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)科學(xué)支持,

從而提升公司的核心競爭力。

3）將XX學(xué)問庫中多家標(biāo)桿企業(yè)的各種模板，包括合約模板、表單、項(xiàng)目安

排模板、成本指標(biāo)庫、設(shè)計任務(wù)書等，先期初始化入系統(tǒng)中，XXX員工在運(yùn)用系

統(tǒng)時可通過學(xué)問庫隨時借鑒，或修改后調(diào)用該模板，快速簡便的開展工作；

4）項(xiàng)目實(shí)施采納自上而下的方式進(jìn)行，梳理組織管控體系，流程管理體系、

實(shí)施信息化系統(tǒng)，如下圖：

5）項(xiàng)目開展的全過程將包括六大階段，5個關(guān)鍵點(diǎn)（CP）,依據(jù)PDCA管理

循環(huán)實(shí)現(xiàn)管理的提升。

管理體系調(diào)研

體系統(tǒng)理、系統(tǒng)搭I(lǐng)t.知識轉(zhuǎn)移

實(shí)施改進(jìn)、體系優(yōu)化改進(jìn)

嗝工㈣44I5I6

信萩fi-.iujii體系監(jiān)控

■統(tǒng)準(zhǔn)備B與實(shí)施K與改進(jìn)

Step0.4

I伏件號統(tǒng)I

I宜裝部誓I

@：表示關(guān)鍵點(diǎn)

n:表示軟件相關(guān)

6）在項(xiàng)目開展過程中將結(jié)合xxx的特點(diǎn)并引入xx專業(yè)方法，確保通過信

息化項(xiàng)目的實(shí)施，管控體系能更加有效，執(zhí)行高效。本次xxx項(xiàng)目過程中將實(shí)

行以下xx專業(yè)方法協(xié)助信息化項(xiàng)目建設(shè)：

管

控

計

信體系和信體系和佶息

規(guī)

劃息系統(tǒng)培

系統(tǒng)女控與

劃與實(shí)施

在項(xiàng)目環(huán)節(jié)（1）和（2）中將采納

7）管理實(shí)力評價模型:XX將依據(jù)500多家房地產(chǎn)詢問客戶總結(jié)獨(dú)創(chuàng)設(shè)計〈房

地產(chǎn)管理實(shí)力評價模型）對XXX的管理實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)評價并與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對

比,更清楚自身的管理水平及不足處；

在項(xiàng)目環(huán)節(jié)（3）中將采納

流程體系策劃:XX流程體系策劃將采納成果導(dǎo)向原則，基于開發(fā)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)

的關(guān)鍵輸出成果切入，簡潔、有效、好用、可操作；

專業(yè)接口分析:XX將采納獨(dú)創(chuàng)的龜型圖分析方法對流程中專業(yè)之間的協(xié)作/

輸入輸出成果標(biāo)準(zhǔn)等六個關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，明確關(guān)鍵輸出成果標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)之

間的協(xié)作度。

2需求應(yīng)答

安排、會議、成果三者之間是相互關(guān)聯(lián)的：會議是成果完成的必要條件，成

果是節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成的必要條件。比如，項(xiàng)目定位報告是一項(xiàng)安排任務(wù)，該任務(wù)的

完成標(biāo)記是項(xiàng)目定位報告（成果）審批通過，審批通過是須要經(jīng)過多專業(yè)聯(lián)合評

審的，須要召開評審會（會議）。有些安排任務(wù)的完成無需干脆關(guān)聯(lián)的成果和會

議作為前提條件，如“施工達(dá)到正負(fù)零”。

在軟件系統(tǒng)中，須要識別各項(xiàng)會議、成果，安排任務(wù)的關(guān)系，建立關(guān)聯(lián)，不

召開會議并供應(yīng)成果的項(xiàng)目任務(wù)，計入未完成任務(wù)，以提高安排管理的有效性。

決策會議識^

決策會議分類分復(fù)

皴■

項(xiàng)目成果識^

ii項(xiàng)目賺分類分級

\\

啟動提醒|執(zhí)行預(yù)警||計劃調(diào)整與報批項(xiàng)目成果庫

執(zhí)行填報~I執(zhí)行狀態(tài)查詢|I~~運(yùn)營月報

考核激勵

5點(diǎn)計劃完成率??月度計劃完成率??運(yùn)營目標(biāo)完成率］［項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎??專項(xiàng)獎

2.1項(xiàng)目總體開發(fā)安排

房地產(chǎn)企業(yè)的安排按內(nèi)容分，可以分為項(xiàng)目開發(fā)安排、經(jīng)營安排，項(xiàng)目開發(fā)

安排的內(nèi)容是項(xiàng)目開發(fā)工作，經(jīng)營安排的內(nèi)容是非項(xiàng)目開發(fā)工作，如實(shí)力建設(shè)、

活動組織等工作內(nèi)容，其中項(xiàng)目開發(fā)安排是安排管理的核心。既包含項(xiàng)目開發(fā)安

排任務(wù)，又包含經(jīng)營安排任務(wù)的安排稱為工作安徘，通常按時間段編制和管理,

如年度工作安排、季度工作安排、月度工作安排、周工作安排。

項(xiàng)目開發(fā)安排包括節(jié)點(diǎn)安排（一級節(jié)點(diǎn)安排、二級節(jié)點(diǎn)安排）、總控安排、

專項(xiàng)安排。

項(xiàng)目開發(fā)安排編制的前提是項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)，通常是以項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書的形式

體現(xiàn)。

各類安排均可以在線上參照模板編制、修訂，審批。系統(tǒng)統(tǒng)計模板運(yùn)用狀況，

顯示模板與成果之間的差異，統(tǒng)計模板應(yīng)用偏差率。

系統(tǒng)中設(shè)定任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工期，安排模板中可限定標(biāo)準(zhǔn)工期或給出參考標(biāo)準(zhǔn)工

期，編制、審核具體項(xiàng)目安排時，系統(tǒng)提示任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工期。

安排執(zhí)行過程中，執(zhí)行責(zé)任人填寫安排任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，保障管理層能剛好了

解安排執(zhí)行狀況。系統(tǒng)中可設(shè)置提示、預(yù)警及風(fēng)險預(yù)報條件。提示的作用是提前

告知相關(guān)人員預(yù)料完成時間，預(yù)警的作用是對延期風(fēng)險進(jìn)行分級，風(fēng)險預(yù)報是任

務(wù)責(zé)任人主動發(fā)出的風(fēng)險預(yù)警。

系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)計安排完成狀況，對比安排數(shù)據(jù)和執(zhí)行數(shù)據(jù)，了解延誤緣由。統(tǒng)計

任務(wù)完成率，可查看公司、部門、崗位的安排完成率，生成任務(wù)完成狀況報告。

回P:“劃策劃,,￡川茨理

岡D:“劃實(shí)艙Ml進(jìn)管坪管坪?計劃陋體系整體框架策劃

::C：計劃監(jiān)控與調(diào)整青藥?計劃的分級瞥理體系策劃

項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)箱制

區(qū)A:計劃評估考核管理?

頊目總控計劃編制

?項(xiàng)目各級計劃的推進(jìn)實(shí)施

＞計劃評估考核

?計劃改進(jìn)和調(diào)整

k的實(shí)確讖與跟蹤

計劃的電態(tài)預(yù)警機(jī)制

?計劃執(zhí)行的定期回糠與

協(xié)調(diào)

2.1.1節(jié)點(diǎn)安排

1、節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵里程碑事務(wù)稱為“節(jié)點(diǎn)”，與節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的安排任務(wù)的組合

稱為節(jié)點(diǎn)安排。在實(shí)際工作中，“節(jié)點(diǎn)”、"與節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的安排任務(wù)”往往用司一

個名稱，如開盤。在軟件中應(yīng)區(qū)分對待，因?yàn)椴煌饬x的“開盤”具有不同屬性。

安排的基本元素是“任務(wù)”，任務(wù)的常見屬性是名稱、責(zé)任崗位、協(xié)辦崗位、

監(jiān)督人、前置任務(wù)、后置任務(wù)、安排起先時間、安排完成時間、實(shí)際起先時間、

實(shí)際完成時間、必要斐源（如上文談到的會議、成果）等。

“節(jié)點(diǎn)”是時點(diǎn)概念，不像“任務(wù)”是時段概念，節(jié)點(diǎn)的重要屬性是責(zé)任人、

完成時間、前置節(jié)點(diǎn)、關(guān)聯(lián)任務(wù)等。節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)只有兩種，“完成”和“未完成”，

沒有“進(jìn)行中”這種狀態(tài)，而任務(wù)有這種狀態(tài)。節(jié)點(diǎn)具有里程碑的意義，因此高

層管理者尤其關(guān)注。

房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)依據(jù)重要程度、管控的層級不同，可以分為一級節(jié)點(diǎn)（也可

以稱為里程碑節(jié)點(diǎn)）、二級節(jié)點(diǎn)、三級節(jié)點(diǎn)等等，對應(yīng)的安排稱為一級節(jié)點(diǎn)安排、

二級節(jié)點(diǎn)安排、三級節(jié)點(diǎn)安排，三類安排的重要性依次遞減。

不同的產(chǎn)品類型會有不同的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)名稱、級別、數(shù)量反映了企業(yè)的管理

重點(diǎn)，各類節(jié)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置成模板在系統(tǒng)中，提高同類項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理一樣性。

節(jié)點(diǎn)是安排的輸入，各項(xiàng)目依據(jù)給定的節(jié)點(diǎn)三標(biāo)，編制項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)安排。

節(jié)點(diǎn)完成狀況（完成、未完成）是重要的決策依據(jù)，須要在高層管理人員的

系統(tǒng)頁面顯示。

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（甘特圖顯示）

2、一級節(jié)點(diǎn)安排

在系統(tǒng)中設(shè)定一級節(jié)點(diǎn)安排模板，不同的產(chǎn)品類型可設(shè)置不同的模板。模板

中應(yīng)定義任務(wù)屬性，即確有些屬性是不能改動的，如任務(wù)名稱，工期、任務(wù)專業(yè)

類別、任務(wù)關(guān)聯(lián)項(xiàng)（如關(guān)聯(lián)合同）等，有些屬性可以更改，如責(zé)任崗位。

匕瓢也1作業(yè)名林解釋說明備注審批節(jié)點(diǎn)

noio項(xiàng)目啟動時間

J7020極.2設(shè)計完成極《設(shè)計完成時R為方案通過弟團(tuán)或區(qū)域國認(rèn)的時間?以就過冬由或R域評審的會U記制同\像團(tuán)審批

JT030規(guī)劃設(shè)計完成京百現(xiàn)時，目方案審批應(yīng)見書并交公司存檔的時同。發(fā)團(tuán)審批

J1040取件｛規(guī)?用地使用許可證1《及時用地使用許可證》交公司打檔的時間，

J1050空旌方案完成賓能方案完成時間為方案通過奧團(tuán)或區(qū)域確認(rèn)的時間（以追過便用或區(qū)域評由的會議記錄時間為輿團(tuán)審批

J70G0筆礎(chǔ)施工圖完成用r施工的基礎(chǔ)幅工圈淺成時間?

no7o他「相建圖完成用于?。ɡ碇坷硪?guī)劃許可證:，的圖蛾完成時間,包含平立剖面的隹筑圖

JI080取竹：江設(shè)「程叔劃許可證1《建設(shè)工用規(guī)劃許可if｝交公司歸檔的時間

J7090全套瓶工圖外審?fù)瓿扇纂姽D通過外部審核，相關(guān)文件在公司歸檔的時同以潮謂1

JT100節(jié)能審批始過對于節(jié)能計算書通過施工圖審批單也或總91項(xiàng)目管理部審批的完成時間.以相關(guān)資料在公司內(nèi)的白鼬蟻

JT110K外綜合管網(wǎng)與景觀他工圖;工可用于￡fe工及招標(biāo)的施工圖完成時間,

J7120總包單位侑定簽訂總包合同的時間。（如業(yè)工程及清單招標(biāo)需作說明）公司審批

JT130取得《幡工許可證?，轉(zhuǎn)工許可證2交公司門檔的時間

JI140整礎(chǔ)開工林駐稔工開始或土方開工的時間

J7150施工至正負(fù)零書體結(jié)構(gòu)施工到正負(fù)零的完成時間

JT160豐體結(jié)構(gòu)封頂書體結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瓿蓵r間

JI170鋪包展示區(qū)實(shí)能計劃確定銷仰和門探出展示區(qū)的威陽'形象進(jìn)度避求、樣板間雪需求,經(jīng)過項(xiàng)目群各專業(yè)燎合盛論后.俄公方由批

J7180上體站構(gòu)達(dá)到預(yù)列條件三體站構(gòu)進(jìn)度達(dá)到取褥代科許可iF.的遇求，股為多層結(jié)構(gòu)封頂、高層站構(gòu)達(dá)到23的時間，但I(xiàn)g各地ft演

J7190取斛《招出許可證》《福智許可證》交公司歸檔的時間。

J1200銷售展示區(qū)開放時間展示區(qū)向客戶開放，可佚參觀的時間,以第一次開放時間為準(zhǔn).

JT210的停開盤時間在取得預(yù)售許可證后.第一次正式開盤情轉(zhuǎn)的時（回.

JT220外腳F架折除歸手架拆除完成,并達(dá)到場地平整.地面無雜為的時間.

J7230室外配憑.國建完成從室外配套行網(wǎng)及累觀的完成時間,以蛙化工開的完成時間為準(zhǔn).

JI2I0交村及險檢杳完成完成交付風(fēng)靜挎古的時間,以向魅力提交報告的時間為之。公司審批

J7250取得｛撥［備案證）磁1:備案證:交公司歸檔的時間。

J7260植總驗(yàn)收及整改完成正成模擬驗(yàn)收，并整波完畢的時間。

J1270篥巾冽遜辦理集巾交付的完成N間,

圖：XX公司的某客戶項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)安排（一級節(jié)點(diǎn)）梳理

模板中應(yīng)設(shè)定限制信息，如某項(xiàng)任務(wù)的工期或某兩項(xiàng)任務(wù)結(jié)束時間間隔不超

過9個月，以滿意地產(chǎn)企業(yè)快速開盤需求，杜絕人工審批限制可能的漏洞。

模板可更新調(diào)整，需通過審批生效。模板建立不同版本，可實(shí)現(xiàn)多版本比較。

各項(xiàng)目應(yīng)用模板編制、變更項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)安排，系統(tǒng)記錄各版本，可以比較

不同版本。

項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)安排在線審批，提交審核時，系統(tǒng)校驗(yàn)?zāi)０逯械南拗菩畔ⅲ?dāng)

不滿意限制要求時，提示用戶，或?qū)嵭袕?qiáng)制限制（強(qiáng)控或提示可選配），直至達(dá)

到設(shè)定條件才能通過。

計劃模板查看［K-MHJIE1

產(chǎn)33地高號"*看板名泰主腹計禺《K窿位￡

色板美及公司are程物￡601

任務(wù)名言計劃川*變?nèi)掌谟媱澒て谑苋螎徫?/p>

A計劃/g開始E明

G=(F-E-UlHrB)

1日耍目開發(fā)主修i+新2013032320151012666

2取叁土1ft20120323201209291

3L1密土地合同A2012-03-232012-03-231

4e二nurnnin201203M201209443

52.1取目烏劭任務(wù)?2012-03-262012-04-039

62.2項(xiàng)目整修開發(fā)計力2013-03-042013-04-1543

72.列腐與產(chǎn)品定隹20120404201206-0563

82012-06-062012-08-0763

92.5項(xiàng)目標(biāo)目02012-08-G82012-08-2720

3、二級節(jié)點(diǎn)安排

二級節(jié)點(diǎn)安排管理內(nèi)容同上文《一級節(jié)點(diǎn)安排》。

2.1.2專項(xiàng)安排

一個開發(fā)項(xiàng)目下有多個專項(xiàng)安排，在不同的開發(fā)階段，不同的責(zé)任專業(yè)部門

編制對應(yīng)的專項(xiàng)安排。專項(xiàng)安排中的任務(wù)可與一級節(jié)點(diǎn)安排、二級節(jié)點(diǎn)安排中的

任務(wù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三級節(jié)點(diǎn)計劃按照專業(yè)類型;部門進(jìn)行編制：

①報批報建類計劃，項(xiàng)目發(fā)展部門組織編制；

我計出國計劃

②設(shè)計出圖計劃，設(shè)計管理部門組織編制;

③營稻作業(yè)計劃，管俏管理部門組織編制;

④工程進(jìn)度計劃，項(xiàng)目部組織編制；菅峭作業(yè)計劃

⑤招除采購計劃，工程采購管理部n依據(jù)項(xiàng)目部提出的進(jìn)題計劃要求，蛆縱婚制；

項(xiàng)口！?工計劃

⑥產(chǎn)品交付計劃，客服物業(yè)部門組織編制；

⑦…采時計劃

在系統(tǒng)中設(shè)定專項(xiàng)安排模板，同類模板按不同的產(chǎn)品類型設(shè)置多套。模板中

應(yīng)定義任務(wù)屬性，明確有些屬性是不能改動的，如任務(wù)名稱，工期、任務(wù)專業(yè)類

別、任務(wù)關(guān)聯(lián)項(xiàng)（如關(guān)聯(lián)合同）等，有些屬性可以更改，如責(zé)任崗位。

計劃模板查看【Tin

產(chǎn)品仙?章名際fi

公、■?VRM9001123

任務(wù)名后任務(wù)981汁如開體打閭xtwonmwttflim

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模板中應(yīng)設(shè)定限制信息，如某項(xiàng)任務(wù)的工期或某兩項(xiàng)任務(wù)結(jié)束時間間隔不超

過9個月。

模板可更新調(diào)整，需通過審批生效。模板建立不同版本，可實(shí)現(xiàn)多版本比較。

各項(xiàng)目應(yīng)用模板編制、變更專項(xiàng)安排，系統(tǒng)系統(tǒng)記錄各版本，可以比較不同

版本。各項(xiàng)目可新增專項(xiàng)安排模板中沒有包含的任務(wù)，也可以引用一級節(jié)點(diǎn)安排、

二級節(jié)點(diǎn)安排中的任務(wù)項(xiàng)。

專項(xiàng)安排在線審批，提交審核時，系統(tǒng)校驗(yàn)?zāi)０逯械南拗菩畔?，?dāng)不滿意限

制要求時，提示用戶，或?qū)嵭袕?qiáng)制限制（強(qiáng)控或提示可選配），直至達(dá)到設(shè)定條

件才能通過。

2.2經(jīng)營目標(biāo)與核心經(jīng)營安排

2.2.1項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書

項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書是項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的載體，是項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目運(yùn)

營目標(biāo)書的內(nèi)容依據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段會做出調(diào)整，在系統(tǒng)中設(shè)定項(xiàng)目運(yùn)營目

標(biāo)書模板，供各項(xiàng)目運(yùn)用。

項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書的內(nèi)容通常包括：

1、項(xiàng)目基本信息，如項(xiàng)目名稱、面積指標(biāo)；

2、經(jīng)營目標(biāo)、如利潤率、回款額、內(nèi)部收益率、成本目標(biāo)；

3、項(xiàng)目開發(fā)主要節(jié)點(diǎn)完成時間節(jié)點(diǎn)，如開盤日期、交房日期；

4、項(xiàng)目開發(fā)策略，如創(chuàng)新項(xiàng)目，允許有50%以上的材料部品創(chuàng)新；

5、考核方式、如考核指標(biāo)和權(quán)重。

項(xiàng)目目標(biāo)管理貢任書"

項(xiàng)目經(jīng)營決策（第二頁權(quán)限: