1確保工程質量的技術組織措施

1.1質量管理體系及質量管理崗位職責

1.1.1質量管理體系

A、項目部按1S09000標準建立質量體系，以項目經理為組長，職能部室有關成員組

成質量管理小組。由項目部負責本項目施工質量的日常監(jiān)督檢查和管理工作，各參戰(zhàn)施工

隊，明確兼職質量檢查員，做好本隊工程質量的管理工作，并形成自上而下的現場質量監(jiān)

督檢查網。

B、組織機構圖

1.1.2質量管理崗位職貢

——項目經理

制定本項口的質量目標。

達到合同規(guī)定的質量標準。

承擔工程最終產品的質量責任。

執(zhí)行質量目標，合理組織資源達到工程特殊的質量要求。

保證質量體系有效運行。

一一質量工程師

制定和修訂現場質量計劃，并提交給監(jiān)理代表批準。

對業(yè)主、監(jiān)理、地方質量監(jiān)控機構負責聯絡，溝通工作。

對U常質量管理、各專業(yè)工程師的質量檢查負責。

組織和安排質量檢查的過程和中間交接。

——專業(yè)工程師（設備、管道、焊接、電氣、儀表、防腐絕熱）

制定技術方案和技術措施。

句監(jiān)理代表提出檢查申請，參加質量共檢。

對施工過程中的質量記錄的批準負責。

對信息和數據文件的系統化，保存負責。

——材料工程師

對工程材料采購、驗收、入庫、保管、發(fā)放管理全面負責。

——施工隊

完成工程質量的基本單元，按施工技術方案和操作的基本規(guī)則進行施工。

對工程施工過程中可能出現的質量問題進行整改。

關鍵部位質量預控對策表

序號工程部位關鍵質量控制點預控對策

1、土方開挖；1、控制基礎坑幾何尺寸；

2、做好放水處理；

3、防止模板變形；

2、模板支護：

1基礎4、嚴格控制配合比；

5、控制預埋螺栓位置。

3、綁扎鋼筋；

機4，心線上。

III機中心線上。

1.3.1建構筑物施工制點

建構筑物施工制點表

序號階段質量控制點控制內容

1設計交底、施工圖會審設計特殊要求，施工圖存在問題，材料代用等問題

檢查材料合格證，材料復試報告，材料規(guī)格型號符

材料檢查

2

準備

合設計及規(guī)范要求

階

3施工人員檢查特殊工種上崗證

段

施工進度，施工機具，施工技術措施，質量保證措

施工方案審查

4

施，勞動力配備、安全措施等

5基礎放線檢查坐標點

6基礎驗槽槽尺寸，土質

7墊層墊層厚度，水平，標高，幾何尺寸

8鋼筋捆扎鋼筋規(guī)格，間距，搭接長度及牢固程度

9模板幾何尺寸，縫隙，穩(wěn)定性

施配合比，預埋件，澆灌令，隱蔽驗收記錄，坍落度，

澆灌碎

10

工

振搗情況等

階

11磚墻體軸線，標高，灰縫，拉接筋設置，預留孔位置等

段

樓地面的平整度，墻面的平整度，墻地磚粘接強度，

室內外裝修

12

涂料色調均勻一致

13屋面防水基層處理，材料搭接長度，孔洞等的處理

門窗出廠合格證，預埋件數量位置，關閉靈活，嚴

門窗工程

14

密，牢固，填嵌飽滿

16交工交工技術文件完整，數據準確，會簽齊全，質量評

交工資料、竣工圖

階段定資料完善，竣工圖反映真實，質量目標合格

1.4質量保證措施

1.4.1推行全面質量管理，把提高人員素質責任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質量保證優(yōu)良的工

程質量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質量就在我手中”的思想和“履約守信追求完美，為用戶提

供期望的工程和服務”的質量方針。

1.4.2實行質量目標控制，將質量目標按照施工全過程的各個階段逐層分解，讓目標值及實現期

限落實到班組和個人。以質量指標控制為目的，以影響質量指標因素為手段。

1.4.3加強質量預控，制定關鍵部位質量預控對策表（見表51）。

1.4.4認真貫徹執(zhí)行國家及有關部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質量標準，切實加強工程質量的“三

期管理”即施工準備期質量管理，施工過程質量管理，竣工期質量管理。

1.4,4.1施工準備期質量保證技術措施

A、進行設計交底和圖紙會審，充分了解設計意圖和技術難點，檢查圖紙是否有筆誤，各專

業(yè)相互抵觸和不便干施T之處.做好圖紙會審記錄.及時澄清和變更.將問題處理在施T前°

B、及時編制施工組織設計、施工方案和技術措施，進行技術交底和質量交底，使施工管理

人員和施工人員明確施工程序，質量標準，操作方法等，并做好交底記錄。

C、結合工程特點，根據我們對同類工程的施工經驗，有針對性地開展質量意識教育和技術

培訓，重點解決焊接工人的培訓和焊前測試。

1.4.4.2施工過程質量措施

A、工程材料、成品「設備、預制件）、半成品（零配件）的質量，必須按規(guī)定進行核對或復

驗。貴重管材、成品、半成品要嚴格管理，單獨存放。

B、認真貫徹公司計量管理制度，按計量檢測點，網絡圖配備計量器具，實行全過程的計量

檢測，確保計量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測率，在用計量器具抽檢合格率必須達到

國家規(guī)定指標。

（】、貫徹預防和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴格執(zhí)行公司質量程序文件，加強工序管理，實行質

量予控，積極實施“三工序管理”，認真做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制，做好

工序成品保護，提高各工序特別是重點工序一次合格率，降低質量成本，同時執(zhí)行工程質量的

“三檢一評”制度。未經監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下一道工序施工。

D、認真執(zhí)行“質量檢查制度”和“工程質量獎罰制度”，項目經理部每月組織一次質量大

檢查。施工過程中嚴格質量考核，加強質量反饋和傳遞，及時改進質量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，消除

影響工程質量的各種因素。

E、在施工過程中，加強與業(yè)主的合作，隨時自覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的

檢驗、試驗和監(jiān)督檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務力度，將麻煩留給自己，絕時

服從業(yè)主的協調管理，做到施工中對用戶負責，交工時讓用戶滿意，使用時讓用戶放心。

F、若業(yè)主代表進行現場檢查發(fā)現質量問題要求返工或返修時，質量工程師將組織各專業(yè)工

程師，制訂整改方案，責令施工隊嚴格整改，并進行連續(xù)監(jiān)督檢查，直至業(yè)主滿意。

G、未經業(yè)主代表批準，隱蔽工程的任何部分都不能復蓋。當任何部分的隱

蔽工程或基礎已經具備檢驗條件時，應及時通知業(yè)主代表。

H、配置與工程儀表精度相適應的工作計量器具進行量值傳遞。工作計量器具必須經過周檢

合格并在周檢有效期內方能使用。

1.4.4.3竣工期質量保證措施

A、工程竣工前，項目經理部組織有關部門，施工隊進行“三查四定”工作：查漏項、查隱

患、查質量，查出問題后，定責任、定落實措施、定實施人員、定完成時間，并監(jiān)督實施。

B、制定工程預試車階段施工程序和工藝紀律，做好成品保護工作。

C、工程竣工前，項目經理部應組織、督促分公司對交工技術資料進行分類、整理匯總、裝

訂成冊、統一歸檔，準備移交。

1.4.5切實執(zhí)行工程回訪維修制度。工程交付業(yè)主第六個月后，進行第一次工程質量回訪，一年

后進行第二次工程質量回訪，征詢業(yè)主意見，承擔本工程應盡的質量保修責任。

1.5本工程擬采用的主要施工技術規(guī)范、標準目錄

主要技術規(guī)范及標準目錄

序號規(guī)范、標準號名稱備注

1GB/T50326-2001建設工程項目管理規(guī)范

2GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范

3GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準

4GBJ141-90給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范

5GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范

6GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范

7GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范

8GB50207-2001屋面工程施工質量驗收規(guī)范

9GB50208-2002地下防水工程質量驗收規(guī)范

10GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范

11GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范

12GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范

13GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范

14GB50236-98現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范

15GB50242-2002建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范

16GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范

17GB50185-93工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準

18GB50168-92電氣裝置安裝工程甩纜線路施工及驗收規(guī)范

19GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范

電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收

20GB50171-92

規(guī)范

21GB50303-88建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范

2確保工期的技術組織措施

2.1總體施工進度計劃編制

運用系統工程原理和統籌網絡技術及計算機輔助管理手段，編制總體施工進

度計劃，制定工程進度總目標和單項工程，分部分項工作進度目標，確保關鍵施

工線路施工進度，以主要施工進度控制點提前和滯后日期，實物工程量累計完成

百分比等指標進行考核，在總體計劃指導下實施月、三周滾動計劃和專項專業(yè)進度計劃，局部作

業(yè)，區(qū)域交叉作業(yè)計劃等多層次動態(tài)計劃管理，通過工程進度數據與目標曲線，形象進度圖表反

饋信息，定期召開周協調會協調三周滾動計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施糾正進度實施過程中的

偏差，控制總體目標實施處于最佳狀態(tài)。

我院施工現場設項目工程部，由施工經理領導，工程部配備計劃工程師，調度協調工程

師，實行對計劃及進度的控制，工程部負責編制月計劃、三周滾動計劃、周計劃及統計匯總和中

報，并繪制計劃及實際施工進度曲線。

2.2施工進度動態(tài)控制

進度動態(tài)控制以實際進度統計，確定進度偏差為開始，到下一次實際進度統計、確認偏差、

糾正為結束，形成一個按固定周期、程序和步驟的循環(huán)過程。并依循環(huán)過程始終貫穿項目施工的

全過程。

2.3施工工期保證措施

2.3.1組建項目經理部，協調人力、機具、資金，保證施工機械、施工人員及時進場，抽調

施工過類似項目的工程施工管理人員、技術人員和施工人員。利用我們在該類項目的施工經驗和

對工藝及設備等的熟知迅速準確進入角色，加快施工進度。

2.3.2開工后，土建工程要全面開花，抓住夏季施工黃金季節(jié)，同時提前進行非標設備制作和管

道的予制，減輕關鍵施工線路的工期壓力，確保實現工期目標。

233做好安裝工程與土建工程交叉施工，工藝設備、管道工程交又施工；水平流水作業(yè)豎向作業(yè)

交叉施工；電氣、儀表與工藝管道同步施工。

2.3.4依據經業(yè)主監(jiān)理方批準的施工統籌網絡計劃和專業(yè)施工進度詳細計劃，設立施工控制點，

組織階段性會戰(zhàn)，并實行控制點正點獎勵，以激勵施工人員積極性。

2.3.5準備土建安裝予備隊，以搶回因多種原因而延誤的工期。

2.3.6制定周密的資金使用計劃，科學使用資金，要保證已供材料按計劃進場和職工工資獎金，

控制點正點獎金的發(fā)放，確保職工有飽滿的施工熱情和積極性，必要時，我院及時予以資金上的

支持。

2.3.7及時召開施工現場辦公會議，協調解決由項目經理提出的施工現場出現的問題，做好總部

服務現場工作，確保施工的順利進行。

2.3.8靜設備安裝做到到場一臺設備，安裝一臺設備，以減少設備占用場地，提高綜合施工的效

果。

2.3.9制定詳細合理的預制工作計劃。通過深度的預制，避免受前續(xù)工作的影響，避免受現場條

件的限制。

2.3.10針對青海冬季時間長、氣溫低、氣壓低的高原氣候特點，專門編制切實可行的土建工程和

安裝工程冬季施工技術方案，采取防凍措施，保證不因氣候因素而影響工程質量和延誤工程工期。

2.3.11嚴格質量管理，做到不停工，不返工，不后處理，從而保證計劃的完成。通過抓質量保證

進度，主要體現在以下幾個方面：

?把好材料關，不合格材料不進入現場，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把關確

認，這樣可以避免系統試壓、氣密試驗、開車過程中出現不應該出

現的內漏、外漏現象，加快試壓、氣密、開車的進程。

?認認真真的做好設備、材料保護。配管時泵口用碗形厚鐵皮插入接口間防止管內異物進入

泵體，從而為試車提供安全保障。

?抓好焊接工藝的控制，從根本上使焊縫一次合格率達到98%以上，盡可能不返工，從而提

高整個預制安裝工作的效率。

2.3.12充分利用大型機具的優(yōu)勢，在能保證運輸的條仁下，對深度預制或地面組裝的鋼結構，用

大型吊車整體吊裝就位，既減少高空作業(yè)的危險性，又加快安裝進度。

2.3.13科學合理安排工期，如讓電氣設備較早受送電，并提前開展動設備的油沖洗和單機試車工

作，若機泵、機組存在問題可以提早發(fā)現和處理。

2.3.14各工藝系統的安裝分主次、先后次序進行，逐個系統進行完善、試壓和吹掃（沖洗、清洗），

立體交叉進行，以試壓促掃尾，尤其是優(yōu)先安排水、電、氣公用工程系統完成，帶動整個裝置各

個系統的施工向前進行。

2.3.15比加強各種儀表的預制、預組裝工作，提高整體組裝能力，現場條件具備時一次性整體就

位。運用儀表同步跟蹤工藝管道的施工方法，使儀表現場安裝工作“化整為塊”，達到儀表配管

安裝工作與工藝配管同步進行的目標。

2.3.16傳動設備采用“無應力”配管技術，保證傳動設備對中精度，縮短機組對中周期。

3確保安全生產、文明施工和環(huán)境污染防治的技術組織措施

3.1安全、文明施工與環(huán)境保護管理體系

3.1.1管理體系

3.1.2管理職責

A、項目經理：組建項目經理部安全、文明施工與環(huán)境保護工作領導小組，并自任組長，負

責對本項目安全、文明施工與環(huán)境保護的監(jiān)督、檢查和指導。

B、安全責任工程師：安全管理部配備安全責任工程師，負責安全、文明施工與環(huán)境保護的

日常管理工作，制定管理規(guī)則與制度，促成公司安全、環(huán)境管理體系文件在本項目的實施。

C、安全檢查員：安全管理部配備專職安全檢查員，具體負責施工現場的安全、文明施工與

環(huán)境保護工作，全程跟蹤施工過程，向下監(jiān)督檢查，向上請示匯報。同時負責施工現場的消防工

作，保證配備一定數量的消防滅火器材，建立并貫徹消防安全制度和措施。經常保持與業(yè)主、監(jiān)

理及地方有關部門的聯系。

D、施工隊安全檢查員：施工隊須配專職安全員，督查施工現場安全、文明施工工作。項目

隊長亦要全權負責。

E、作業(yè)工人：自覺遵守公司和項目部的安全、文明施工與環(huán)境保護管理規(guī)定。轉變思想觀

念，變“要我安全”為“我要安全”。

F、專職保安員：在工程施工從開工到竣工的全過程中，負責人身、財產、設備、材料、施

工成員等的保護。

3.2保證安全施工的主要技術措施

3.2.1主要危險因素識別

表22主要危險因素識別

序號主要作業(yè)項目危害因素可能導致的危險

(1)腳手架不規(guī)范；

(2)設備吊裝防護缺陷；

高處墜落

1高處作業(yè)(一)

(3)雨、雷、水等不良環(huán)境；

碰傷、摔傷

(4)“五邊”、“四口”作業(yè)防護缺陷。

(1)多層交叉作業(yè)無防護；

(2)亂扔亂拋物件：

物體打擊

2高處作業(yè)(二)

(3)違章堆放材料零部件；

擊傷、碰傷

(4)高處作業(yè)不使用工具袋、無防護。

(1)違規(guī)接送電源：

與電才目關的作業(yè)電

電危害

(2)未按規(guī)定穿戴使用絕緣護具；

3動設備操作

觸電、弧光灼傷

(3)違規(guī)操作。

施工機械作業(yè)、生(1)違規(guī)操作施工機械；機械傷害

產設備裝卸、安裝、(2)施工機械帶病運行；較傷、擠傷、碾傷、

4

試車(3)設備試車盤車中違爸作業(yè)。碰傷、壓傷、戳傷

(1)在易燃易爆物品周圍動火或焊接；

電氣焊、保溫、防火災

(2)未按規(guī)定運輸、裝卸、使用、保

5

腐、易燃物品貯存燒傷、財產損失

管易燃易爆物品：

(3)消防器材不足。

(1)挖土方不放坡；

(2)基坑未做或未做好排水井；

6基坑、挖土方作業(yè)坍塌

(3)池邊堆放大量材料。

(1)違反“十不吊”規(guī)定作業(yè)；起重傷害、擊傷、

(2)違章指揮吊裝；撞傷、觸電、墜落、

7吊裝作業(yè)垂直運輸

(3)起重設備、索具、卡具失效。擠傷

(1)違規(guī)支模板、拆模板；

(2)