企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及建議—以A線束公司為例摘要受新冠肺炎疫情沖擊，我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，企業(yè)發(fā)展資金緊張，在這種發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)收賬款信用銷售成為各種企業(yè)生存發(fā)展的重要方式。雖然這樣的營銷方式能在短期內(nèi)提高產(chǎn)品的銷售量，但是應(yīng)收賬款能否收回屬于不確定因素，若是應(yīng)收賬款無法收回，這樣就會產(chǎn)生不良貸款，對公司的資金流動產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)＜肮镜恼＿\(yùn)營。鑒于此，結(jié)合A公司的案例，對有關(guān)企業(yè)應(yīng)收賬款的理論進(jìn)行了簡要的介紹。分析A公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)A公司應(yīng)收賬款管理存在缺乏獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度不完善、銷售管理混亂、應(yīng)收賬款賬齡久、應(yīng)收賬控制重視度低等問題，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，給出相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：企業(yè)；應(yīng)收賬款；賬款管理；賒銷TOC\o"1-3"\h\uIII引言所謂應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要制定科學(xué)、合理的應(yīng)收賬款信用政策，增加銷售利潤信用政策，并利用成本估算權(quán)衡政策。實(shí)際上，信用政策決定了企業(yè)的銷售利潤，而合理的信用政策，對公司的發(fā)展，也有很大的幫助。另外，應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理還包括對未來的銷售和市場狀況做出科學(xué)的預(yù)測和判斷，從而檢驗(yàn)應(yīng)收帳款的安全性。本文對當(dāng)前應(yīng)收帳款管理中的問題和成因進(jìn)行了分析。最后，提出了一些對策和建議。當(dāng)前，應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理是公司運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既能保證企業(yè)信用銷售過程與質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)降低信用風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。因此，許多企業(yè)對自己的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理更加嚴(yán)格，主要是保持良好的信用管理質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，公司類型的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，這種趨勢下公司應(yīng)收賬款數(shù)額在持續(xù)性增大，質(zhì)量參差不齊；應(yīng)收賬款的復(fù)雜性也隨著商務(wù)階層的增長而增加。為此，本文以A公司為例，分析了A公司的應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀和問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策。

1企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)理論概述應(yīng)收帳款管理是指當(dāng)信用交易發(fā)生時(shí)，信貸方將貨物交付給信用方，從債權(quán)設(shè)立之初至實(shí)際收付款項(xiàng)或辦理壞賬為止，在應(yīng)收帳款的收付中，信用企業(yè)必須采用系統(tǒng)化和科學(xué)化的方式來進(jìn)行。其目的旨在用最小的拖欠貨款，最小的壞賬余額，使銷售收入和凈收益達(dá)到最大化。因此，從企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，應(yīng)收賬款和銷售額之間的利率作為企業(yè)編制銷售計(jì)劃時(shí)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，可細(xì)化到以下幾個(gè)方面：第一，對應(yīng)收帳款的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行分析；第二，對應(yīng)收帳款的賬齡進(jìn)行了分析；第三，對應(yīng)收帳款回收周期進(jìn)行了分析；第四，對應(yīng)收帳款占營業(yè)收入的比重及壞帳金額進(jìn)行了分析。應(yīng)收帳款管理包括信用開發(fā)、賬齡分析、事后催收等一系列的應(yīng)收帳款管理。首先，信貸政策。信貸政策對公司應(yīng)收帳款的規(guī)模和能力產(chǎn)生了一定的影響。在企業(yè)中，以信用管理部門為實(shí)施單位，從應(yīng)收賬款的角度，全面地分析了企業(yè)的信用政策。在綜合分析公司信貸政策的基礎(chǔ)上，同時(shí)也包括信用措施、信用期限、信用額度等。其次是信用限額，信貸額度是以購買者的資信和債務(wù)償還能力為基礎(chǔ)的最高限額。第三，信貸期限。信貸期限是指買方自合同規(guī)定的應(yīng)付帳款起至支付款項(xiàng)的期間。一般公司也會在此期間支付一定的現(xiàn)金折扣。

2A公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析A公司位于江蘇省徐州市，是一家私營企業(yè)。公司秉承“顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”的品質(zhì)理念，經(jīng)過十余年的努力，我們的技術(shù)不斷提高，公司的經(jīng)營管理也得到了快速的發(fā)展。公司主要生產(chǎn)電腦剝線機(jī)、電腦套管剪斷機(jī)、高壓電線二用機(jī)、漆包線脫漆機(jī)、機(jī)電、微電腦于一體的電腦剝線機(jī)，廣泛用于電子、汽摩配行業(yè)、電器、電機(jī)、玩具、燈具等各類產(chǎn)品的線束加工行業(yè)。A公司的應(yīng)收款項(xiàng)包括：客戶購買的原材料、采購客戶的稅費(fèi)、代墊的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及承兌的商業(yè)匯票。近幾年來，公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀如下圖：表2.1A公司應(yīng)收賬款數(shù)（單位：萬元）項(xiàng)目2018-12-312019-12-312020-12-312021-12-31應(yīng)收賬款569.0642.5803.8863.5如表2.1所示，通過對A公司2018年、2019年、2020年、2021年四年的應(yīng)收賬款分析，2018年A公司的應(yīng)收賬款年末余額為569萬元，2019年A公司的應(yīng)收賬款年末余額為642.5萬元，2020年A公司的應(yīng)收賬款年末余額為803.8萬元，2021年A公司的應(yīng)收賬款年末余額為863.5萬元。A公司經(jīng)常會增加其應(yīng)收帳款。近幾年來A公司的應(yīng)收賬款凈額出現(xiàn)了應(yīng)收賬款數(shù)額過大的問題。表2.2A公司應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2018201920202021應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率77.4244.8938.9136.56由表2.2看出，近三年來，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)下降，尤其是2019年，同比下滑42%，這反映出A公司的應(yīng)收帳款信用管理制度存在很長的賬期，公司的現(xiàn)金被公司客戶長期使用，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降則是企業(yè)的應(yīng)收賬款回收周期，如果企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，很可能會導(dǎo)致公司倒閉。所以A公司在制定信用政策的同時(shí)，也要對客戶進(jìn)行信用評價(jià)，提高他們的回款能力，同時(shí)也要對他們的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的回款，并制定相應(yīng)的信貸政策，以促進(jìn)他們盡快還清貸款。表2.3A公司2021年應(yīng)收賬款賬齡分析表（單位：萬元）賬齡金額占應(yīng)收賬款的比例（％）未到期531.161.56個(gè)月以上-1年以下106.212.31-2年94.911.02-3年43.25.03年以上88.110.2合計(jì)863.5100隨著帳齡的增加，應(yīng)收帳款的催收變得越來越困難，而且很容易變成壞帳，從而造成公司的虧損。若一般企業(yè)在三年之內(nèi)未收到應(yīng)收賬款，按有關(guān)的賬務(wù)處理。A公司目前的應(yīng)收帳款賬齡見表2.3。由上述資料可知，根據(jù)上述帳齡分析，從A公司的應(yīng)收帳款中可以看出，A公司的應(yīng)收帳款管理不善，到現(xiàn)在為止，已超過6個(gè)月的應(yīng)收帳款占百分之三十八左右，超過3年的應(yīng)收賬款占到了百分之十左右。這些應(yīng)收款項(xiàng)通常不可能再拿回來，一旦失去流動性，就會變成壞賬，甚至是壞賬，很難變現(xiàn)，這在一定程度上很難讓公司成長起來。

3A公司應(yīng)收賬款管理存在的問題從A公司現(xiàn)有的銷售工作內(nèi)容來看，一般情況下，銷售部并不承擔(dān)應(yīng)收帳款的回收工作，而銷售人員則認(rèn)為，回款是會計(jì)、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自身的工作沒有任何關(guān)系。作為一名銷售人員，應(yīng)該做好銷售工作，努力提升公司的銷售業(yè)績，而銷售部門的考核方法就是根據(jù)當(dāng)月銷售收入的多少來衡量和評估員工，而銷售人員的工資與應(yīng)收帳款的回收并沒有聯(lián)系，而是僅限于銷售。公司員工的月銷量表現(xiàn)好，其員工的工資也會隨之增長。這種營銷的經(jīng)營體系，這勢必造成銷售人員對公司的回款不夠重視，為了增加銷售額，即便顧客的回款能力不強(qiáng)，仍要繼續(xù)銷售，也會與顧客訂立信貸合約，增加業(yè)績，而應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)則更是難以避免。因?yàn)殇N售人員掌握了客戶的有關(guān)資料，而客戶的相關(guān)資料和信貸狀況卻無法及時(shí)地被財(cái)務(wù)人員所知，并且缺乏足夠的人力資源來追蹤和監(jiān)督客戶的應(yīng)收款項(xiàng)。導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地評估應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，甚至對其風(fēng)險(xiǎn)的忽略，從而造成了一定的損失。另外，由于會計(jì)部門的相關(guān)人員非常重視應(yīng)付帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理，所以在風(fēng)險(xiǎn)控制方面比較保守。所以，在公司的財(cái)務(wù)、銷售等方面，往往會出現(xiàn)與應(yīng)收帳款有關(guān)的債務(wù)糾紛，導(dǎo)致一些應(yīng)付款無法收回，這樣就會產(chǎn)生互相推諉的局面，使得壞賬的風(fēng)險(xiǎn)更難控制。首先，A公司管理層對于應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制能力不足，而在公司的內(nèi)部控制體系中，存在著一定的缺陷，在一些公司，由于管理層的主觀原因，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理體系很難按照制度來執(zhí)行。這是一種很普遍的商業(yè)經(jīng)營方法，在公司中，通常由機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)來做決定，由于員工的自身素質(zhì)不高，在一定程度上會造成對財(cái)務(wù)的認(rèn)識不足，缺少相應(yīng)的知識、理論或者思想上的落后，由此產(chǎn)生了責(zé)任不明、越權(quán)越權(quán)、金融混亂等問題。如果沒有內(nèi)部的應(yīng)收帳款經(jīng)理，或者沒有相應(yīng)的部門或者做不到，那么，企業(yè)就會出現(xiàn)監(jiān)管不力、應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不完整等問題。有些公司在成立這個(gè)部門時(shí)，也會配備適當(dāng)?shù)膯T工，但并不能保障其獨(dú)立性。所以，我國的應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在著諸多問題。另外，公司內(nèi)部的問題也無法通過年度外部審計(jì)來查明，這一問題還涉及到了在公應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)性問題，使其難以有效地進(jìn)行管理和控制。一方面，A公司的銷售人員為了達(dá)到相應(yīng)的銷售目標(biāo)，銷售人員未經(jīng)財(cái)務(wù)部及上級部門允許，為了吸引客戶，完成銷售額，經(jīng)常自作主張降低對客戶的各種標(biāo)準(zhǔn)，增加信用期限、信貸額度，使客戶獲得更多好處。然而，財(cái)務(wù)部的人員在記錄對應(yīng)的銷售額時(shí)也并不清楚該筆銷售額是否應(yīng)該足額入賬。這使得應(yīng)收賬款數(shù)額與實(shí)際收入數(shù)額之間形成較大金額差異。而在這種銷售模式下，對應(yīng)的銷售額所開具的銷售發(fā)票也不符合實(shí)際的銷售情況，也造成了企業(yè)在繳納稅額時(shí)，支付的部分遠(yuǎn)超過未更正的部分，給企業(yè)造成了難以彌補(bǔ)并且難以發(fā)現(xiàn)更正的經(jīng)濟(jì)虧損。其次，由于銷售人員的崗位人員流量大，難以固定銷售人員的去留。這使得企業(yè)常常因?yàn)殇N售人員的離職，而流失了與之對應(yīng)的銷售人員有關(guān)的企業(yè)信息及銷售信息等。由于銷售管理混亂導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了大量的應(yīng)收賬款問題，這些問題嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)。甚至出現(xiàn)了壞賬現(xiàn)象。這為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，也給企業(yè)的應(yīng)收賬款造成了極其大的風(fēng)險(xiǎn)。由于大多數(shù)企業(yè)，都是由銷售經(jīng)理來指定有關(guān)產(chǎn)品的信用額度，而銷售經(jīng)理對應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，因此，銷售經(jīng)理并不關(guān)心公司在銷售過程中實(shí)施事前控制的目的，而僅僅關(guān)注銷售部門能否完成當(dāng)月的銷售目標(biāo)，不論他們下屬的銷售人員以何種方法完成當(dāng)月銷售目標(biāo)。而且，銷售經(jīng)理的信貸政策也是非常不合理的。由于應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)很難避免，導(dǎo)致了信貸審計(jì)制度的失效。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)授信對象的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、是否存在抵押資產(chǎn)等因素，對其進(jìn)行信用評級，為不同的客戶設(shè)定信用額度。但是，在實(shí)際操作中，企業(yè)所制訂的信貸政策是不科學(xué)的，這是由于公司在實(shí)際操作中所出售的信貸額度是受銷售經(jīng)理的支配，而銷售商很難顧及事先的管理目標(biāo)，他們只顧著銷售，因此無論他們下面的推銷員怎樣來做，都會讓信貸稽查制度失去作用，顯然，如果這樣下去，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將會不斷增加。首先，A公司管理層對應(yīng)收帳款缺乏足夠的關(guān)注，對應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)識；在建立了應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)后，并未將其貫徹到實(shí)際的銷售業(yè)務(wù)中，更有些時(shí)候，由于個(gè)人的主觀原因干擾了對應(yīng)收帳款的實(shí)施。如果是這樣的話，銷售員也要和顧客保持良好的聯(lián)系，別因?yàn)閼?yīng)付賬款而翻臉。不過，公司若能提供一定的激勵(lì)措施，并設(shè)立激勵(lì)應(yīng)收賬款的激勵(lì)措施，則應(yīng)為員工提供大量激勵(lì)，以激勵(lì)其將應(yīng)收賬款劃撥出去，以增強(qiáng)其有效性。

4A公司應(yīng)收賬款管理問題的對策建議A公司應(yīng)該在信用報(bào)表體系的各個(gè)層面上進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，從而使其能夠得到及時(shí)的資訊。把信用的危險(xiǎn)降到最低。信貸匯報(bào)會上包含了信貸監(jiān)管機(jī)構(gòu)的內(nèi)部研討會，內(nèi)容有：信用監(jiān)管單位的業(yè)績、過去的業(yè)績以及未來的工作計(jì)劃；信貸控制組與政府聯(lián)合，著重對關(guān)鍵和當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的顧客進(jìn)行信任風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)，對到期的信貸賬戶進(jìn)行分析，并對今后的新顧客進(jìn)行預(yù)測，并搜集金融資料：金融主管或主管會議，就當(dāng)前信貸控制程序、遇到的困難、信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和公司信貸狀況實(shí)施等問題，以便改善其信貸狀況。我們對該公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行了調(diào)查，得到了更多有關(guān)返還公司的資料。對于公司而言，這是很關(guān)鍵的。在公司長遠(yuǎn)的利益的前提下，要避開短期的行動。關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展來評價(jià)運(yùn)營商的績效時(shí)，應(yīng)該把被低估的銷售額和應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換指標(biāo)，回收率等進(jìn)行對比。應(yīng)該將收回的應(yīng)收款項(xiàng)列入對工作人員的評估，并將其與達(dá)到此目的的報(bào)酬或懲罰掛鉤。對信用期限較長的應(yīng)收賬款，要按情況分類，明確職責(zé)和問責(zé)。同時(shí)，為制訂專門的債務(wù)清理提示計(jì)劃和建立一個(gè)適當(dāng)?shù)幕厥障到y(tǒng)，進(jìn)行了大量的監(jiān)督。當(dāng)前，公司支付延遲，造成應(yīng)收賬款上升。這是一種嚴(yán)重的金融危機(jī)。鑒于管理層節(jié)余和提高利息的指標(biāo)，綜合評價(jià)了與應(yīng)收帳款相關(guān)的費(fèi)用和危險(xiǎn)，并加大了回收力度，總體上，降低相關(guān)的成本損耗應(yīng)當(dāng)衡量與之相適應(yīng)的信用政策的優(yōu)劣與公司的最佳效益。根據(jù)以上問題來看，公司財(cái)務(wù)部門和銷售部門負(fù)責(zé)公司的信貸銷售業(yè)務(wù)，并負(fù)有對公司的應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任。但是，由于公司的財(cái)務(wù)、銷售等部門缺乏對應(yīng)收賬款的認(rèn)識和協(xié)作，使得兩個(gè)部門在公司的運(yùn)作中很難進(jìn)行有效的協(xié)作與監(jiān)控。通過對企業(yè)的信貸管理，從公司的高級經(jīng)理到公司的所有員工，都開展了關(guān)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳教育，從而增強(qiáng)了員工對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。采購人拖欠或拒絕付款的原因有很多，而需求、售價(jià)與商品數(shù)量的沖突是一個(gè)主要的原因。為了降低應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)，公司必須建立健全的應(yīng)收帳款管理體系和合同，并嚴(yán)格遵守與客戶簽訂的合同，不得因個(gè)人原因而更改合同條款。銷售合約必須清晰、清晰，并與國內(nèi)的相關(guān)法規(guī)相一致。保證銷售貨物與合約規(guī)定的條款完全相同，數(shù)額清晰，質(zhì)量檢驗(yàn)文件齊全，特別是付款時(shí)間、付款方式、現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠及違反義務(wù)等都要明確。銷售合約由銷售部門，財(cái)務(wù)部門，相關(guān)律師，信用管理機(jī)構(gòu)審核，合同中的沖突條款要明確，這與應(yīng)收賬款的回收有很大的關(guān)系，便于以后的爭議處理。對不同類型的應(yīng)收帳款采用不同的方法，在對其進(jìn)行追繳時(shí)，要注意的問題有：一是要明確追款主體，要有明確的獎賞方法。要建立健全的應(yīng)收帳款制度，明確相關(guān)的追收義務(wù)，并嚴(yán)格落實(shí)對應(yīng)收帳款的控制。公司必須將財(cái)務(wù)工作與營銷工作相結(jié)合，特別是應(yīng)收帳款回收比例，將薪酬與收入比率結(jié)合在一起。而信貸監(jiān)管部門則要研究其帳款的帳齡，對于逾期較久、難以收回的應(yīng)收帳款制定特別的獎勵(lì)和懲罰措施。對已回收資金的員工進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)獎勵(lì)，提高員工的催款能力，進(jìn)而提高回款比率，降低公司整體的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要有一個(gè)合理的催款流程，要靈活地改變收費(fèi)方式。公司的客戶太多了，想要提款很困難。目前，公司的追討工作比較消極，公司要改變目前的收費(fèi)方式，制訂一個(gè)合理有效的收費(fèi)流程。對客戶的催款要持續(xù)加強(qiáng)，在進(jìn)行催款的過程中要進(jìn)行完整的記錄，作為處理壞帳的有效證明。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的管理。如果不加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制，就很難控制其風(fēng)險(xiǎn)，無法實(shí)現(xiàn)正常的盈利，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而使其無法持續(xù)、健康地發(fā)展。若要加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的管理，首先，財(cái)務(wù)人員要糾正不良的應(yīng)收帳款管理理念，要從思想上轉(zhuǎn)變，提升會計(jì)人員對應(yīng)收帳款的專業(yè)技能，同時(shí)還要注重自身的業(yè)務(wù)能力；第二，要健全相關(guān)的問責(zé)制度，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主觀能動性，最后，在借鑒國外先進(jìn)的應(yīng)收帳款管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際，建立起一套科學(xué)合理的應(yīng)收帳款的管理制度。

5結(jié)論由于公司之間的互相推卸，以及對預(yù)付款項(xiàng)的拖延，致使公司長期拖欠的預(yù)付款項(xiàng)一直處于高位，這是一個(gè)嚴(yán)重的問題，它對我國的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊。公司的應(yīng)收帳款管理的首要目的是要正確評估其特殊的成本和風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對資本的回收方法和工作，減少與之有關(guān)的損失，并在整體上衡量各種信貸策略的優(yōu)劣，使公司的收益最大化。針對這些問題，本文通過對A公司應(yīng)收賬款管理的實(shí)證研究，對A公司的信用管理體系的研究，找出了A公司在應(yīng)收賬款管理中存在的問題。針對這些問題，本文從建立獨(dú)立信用管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理健全內(nèi)控制度、提升銷售管理、完善應(yīng)收賬催收制度、提高應(yīng)收賬催收制度、提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)收賬管理的意識等方面的對策。希望以期能夠有效地化解目前我國的應(yīng)收帳款管理難題。參考文獻(xiàn)[1]卞國臣,李鵬舉.家電企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(34):108-111.[2]晉曉溪.制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策研究[J].質(zhì)量與市場,2022,(21):16-18.[3]李海鳳.國有企業(yè)應(yīng)