2025年度華為ESG實踐報告：員工關(guān)懷，推動行業(yè)進步一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【華為】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，自上而下構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

【華為】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.企業(yè)ESG愿景

【華為】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護行業(yè)安全，以行動詮釋創(chuàng)新使命，致力于成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商，推動行業(yè)進步與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)客戶、員工、合作伙伴、社會及環(huán)境的共同發(fā)展。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼CEO任正非引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

9.ESG管理體系

【華為】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險，制定了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

11.定期評審機制

公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

12.目標設(shè)定方式

【華為】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【華為】在2025年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：8,500,000千瓦時

辦公用電：3,200,000千瓦時

天然氣用量：500,000立方米

燃油用量：200,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2025年為15,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2025年為20噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2025年為50噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【華為】在多個辦公地點安裝了屋頂光伏系統(tǒng)，2025年累計發(fā)電量達到500,000千瓦時，有效減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進行了能效升級，替換了高能耗設(shè)備，并推廣了節(jié)能型辦公設(shè)備。

ISO50001認證：【華為】于2025年通過了ISO50001能源管理體系認證，進一步提升了能源管理效率和節(jié)能減排水平。

4.未來碳中和目標及路徑

【華為】設(shè)定了到2030年實現(xiàn)碳中和的目標，并制定了以下路徑：

提高能源使用效率，通過技術(shù)革新和優(yōu)化生產(chǎn)流程減少能源消耗。

擴大清潔能源使用比例，包括太陽能、風能等可再生能源。

推動碳捕捉和儲存技術(shù)的研究與應(yīng)用。

通過碳交易市場購買碳信用額度，實現(xiàn)碳中和。

與供應(yīng)商和合作伙伴合作，推動整個供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【華為】建立了完善的廢棄物分類管理流程，對危險廢棄物和一般廢棄物進行嚴格分類。危險廢棄物包括電子廢棄物、廢電池、廢熒光燈管等，一般廢棄物包括生活垃圾、包裝材料等。

廢棄物產(chǎn)生量：2025年，危險廢棄物產(chǎn)生量為100噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為500噸。

合規(guī)處置率：危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均為100%，全部交由具有資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行無害化處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【華為】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

回收率：2025年，可回收物回收率達到90%。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過回收、分揀、清洗等環(huán)節(jié)后，重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2025年，【華為】總耗水量為2,000,000立方米。

循環(huán)利用率：通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，水資源循環(huán)利用率達到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【華為】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強庫存管理，降低原材料損耗率。

損耗率：2025年，原材料損耗率為5%。

關(guān)鍵原料消耗量：關(guān)鍵原料消耗量根據(jù)生產(chǎn)需求進行動態(tài)調(diào)整，確保資源利用效率最大化。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【華為】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189：2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【華為】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施，包括：

設(shè)計與開發(fā)：確保產(chǎn)品設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)和標準，進行充分的風險評估和驗證。

生產(chǎn)：采用嚴格的質(zhì)量控制流程，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量管理體系要求。

出廠：對產(chǎn)品進行全面檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

售后服務(wù)：提供及時的技術(shù)支持和維修服務(wù)，確保產(chǎn)品在使用過程中的安全性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【華為】建立了客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：通過監(jiān)控系統(tǒng)收集產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題。

投訴處理：設(shè)立專門的投訴處理部門，對客戶投訴進行快速響應(yīng)和妥善處理。

4.相關(guān)績效指標

【華為】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面，以下為相關(guān)績效指標：

不良事件率：2025年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2025年客戶滿意度為97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2025年，【華為】的研發(fā)投入總額為10億元，較上一年的9.5億元有所增加。

研發(fā)投入占比：2025年，研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為6%，較上一年的5.8%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2025年，【華為】累計專利申請數(shù)量達到1,500項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2025年，【華為】累計專利授權(quán)數(shù)量為1,200項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2025年，【華為】專利申請數(shù)量為100項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2025年，【華為】專利授權(quán)數(shù)量為90項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與清華大學合作：共同建立人工智能聯(lián)合實驗室，共同開展人工智能基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用開發(fā)。

與英國帝國理工學院合作：開展5G通信技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)，共同推動5G技術(shù)的全球標準制定。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：在智能手機產(chǎn)品中應(yīng)用AI技術(shù)，實現(xiàn)人臉識別、智能翻譯等功能。

前沿檢測技術(shù)：在5G基站設(shè)備中應(yīng)用前沿檢測技術(shù)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定和可靠性。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【華為】通過線上招聘平臺、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作等多種渠道進行招聘，以確保吸引多元化的優(yōu)秀人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年女性員工占比55%，男性員工占比45%。

地域分布：截至【年份】年，【華為】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為8,000人，海外員工人數(shù)為2,000人。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工4,000人，30歲至50歲員工6,000人，50歲以上員工2,000人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年，公司共開展了120次職業(yè)健康安全培訓，覆蓋員工人數(shù)達10,000人次。

工傷率：【年份】年，工傷事故發(fā)生率為0.3%。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：【年份】年，員工平均接受培訓時長為120小時。

培訓覆蓋率：【年份】年，員工培訓覆蓋率為95%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓、數(shù)據(jù)保護培訓等。

技能培訓：如產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓、項目管理培訓等。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【華為】通過績效考核、獎金、股權(quán)激勵等方式激勵員工。

晉升機制：【華為】建立了明確的晉升通道，員工可根據(jù)個人能力和業(yè)績申請晉升。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為92%。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為95%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：【華為】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【年份】年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工，培訓率達到100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，表明公司在反腐敗方面建立了符合國際標準的體系。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，進一步強化了公司在反賄賂方面的合規(guī)性。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息安全得到有效保護。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【華為】建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)的審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司定期聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審核，確保各項制度得到有效執(zhí)行。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：【華為】設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建了完善的信息安全治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等手段，確保信息安全與數(shù)據(jù)隱私得到有效保護。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【年份】年，公司因違反某項法規(guī)被處以罰款，公司已按照規(guī)定進行整改，并加強了相關(guān)制度的執(zhí)行。

安全事件：【年份】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，公司迅速采取措施進行修復，并加強了信息安全防護措施。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【華為】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求，并鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【華為】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【華為】實驗室采用光伏發(fā)電系統(tǒng)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【華為】積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【華為】與供應(yīng)商合作，共同推動節(jié)能減排和環(huán)保項目，包括節(jié)能設(shè)備更換、優(yōu)化物流運輸路線、綠色辦公等措施，以降低運營過程中的能源消耗和環(huán)境影響。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2025年，【華為】的公益捐贈金額為1,000萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【華為】專項基金，捐贈人民幣200萬元。

向xx公益基金會捐贈人民幣50萬元。

向xx地區(qū)教育機構(gòu)捐贈價值100萬元的科技教育設(shè)備。

向xx地區(qū)農(nóng)村小學捐贈價值50萬元的圖書和學習用品。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

與xx市衛(wèi)生部門合作，開展“健康中國行”活動，為社區(qū)居民提供免費健康咨詢和義診服務(wù)。

在xx地區(qū)開展“關(guān)愛兒童視力”活動，為當?shù)貎和峁┮暳z查和眼科健康知識普及。

與xx醫(yī)院合作，舉辦“健康知識講座”，提升公眾的健康意識和自我保健能力。

覆蓋人次：2025年，上述活動共覆蓋群眾5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2025年，【華為】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為500萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【華為】支持了10個鄉(xiāng)村建設(shè)項目，受益人群達1,000人。

在xx社區(qū)，【華為】開展了社區(qū)環(huán)境改善和公共服務(wù)提升項目，受益人群達5,000人。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2025年，【華為】員工參與志愿者活動時長累計達10,000小時。

參與率：截至報告期末，【華為】已有80%的員工參與了志愿者活動。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards