豐田一級考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化C.看板管理答案：A2.豐田汽車主要采用的質(zhì)量管理方法是（）A.六西格瑪B.PDCA循環(huán)C.5S管理答案：B3.豐田的看板管理傳遞的是（）信息A.生產(chǎn)及運(yùn)送B.質(zhì)量C.設(shè)備維護(hù)答案：A4.豐田強(qiáng)調(diào)的消除浪費(fèi)中，庫存屬于（）A.不產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)B.必要浪費(fèi)C.可優(yōu)化浪費(fèi)答案：A5.豐田生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的不包括（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.增加成本答案：C6.豐田的多能工培養(yǎng)是為了（）A.增加員工負(fù)擔(dān)B.提高生產(chǎn)靈活性C.降低設(shè)備利用率答案：B7.豐田改善活動(dòng)的基礎(chǔ)是（）A.全員參與B.管理層決策C.外部咨詢答案：A8.豐田的可視化管理主要作用是（）A.裝飾車間B.快速傳遞信息C.增加管理層次答案：B9.豐田生產(chǎn)設(shè)備布局傾向于（）A.工藝布局B.產(chǎn)品布局C.混合布局答案：B10.豐田對供應(yīng)商管理強(qiáng)調(diào)（）A.短期合作B.長期穩(wěn)定合作C.頻繁更換答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化C.團(tuán)隊(duì)工作法D.并行工程答案：AB2.豐田消除的浪費(fèi)類型包括（）A.過量生產(chǎn)B.搬運(yùn)C.等待D.加工本身答案：ABCD3.豐田的質(zhì)量管理工具包含（）A.因果圖B.檢查表C.排列圖D.直方圖答案：ABCD4.以下屬于豐田看板類型的有（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板D.信號(hào)看板答案：ABD5.豐田員工培訓(xùn)方式有（）A.現(xiàn)場OJTB.集中授課C.在線學(xué)習(xí)D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)答案：AB6.豐田在設(shè)備管理方面注重（）A.預(yù)防性維護(hù)B.自主維護(hù)C.故障維修D(zhuǎn).設(shè)備更新答案：AB7.豐田的可視化管理手段有（）A.顏色標(biāo)識(shí)B.指示燈C.操作流程圖D.標(biāo)語答案：ABCD8.豐田生產(chǎn)布局的優(yōu)點(diǎn)有（）A.減少搬運(yùn)B.提高設(shè)備利用率C.縮短生產(chǎn)周期D.便于管理答案：ACD9.豐田與供應(yīng)商合作的特點(diǎn)是（）A.信息共享B.共同開發(fā)C.利益共享D.嚴(yán)格控制答案：ABC10.豐田的企業(yè)文化包含（）A.持續(xù)改善B.尊重員工C.挑戰(zhàn)精神D.客戶至上答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.豐田生產(chǎn)方式就是大量生產(chǎn)方式。（）答案：×2.豐田的自動(dòng)化是指機(jī)器自動(dòng)運(yùn)行，無需人工干預(yù)。（）答案：×3.看板管理可以完全杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)。（）答案：×4.豐田的5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。（）答案：×5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一旦確定就不能更改。（）答案：×6.豐田鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見。（）答案：√7.豐田生產(chǎn)中設(shè)備的利用率越高越好。（）答案：×8.可視化管理對新員工快速熟悉工作有幫助。（）答案：√9.豐田與供應(yīng)商之間是單純的買賣關(guān)系。（）答案：×10.豐田強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。（）答案：√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述豐田生產(chǎn)方式中準(zhǔn)時(shí)化的含義答案：準(zhǔn)時(shí)化是指在必要的時(shí)刻，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。即只在顧客需要的時(shí)候，按照顧客需要的數(shù)量，生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品，杜絕過量生產(chǎn)，消除浪費(fèi)。2.豐田的5S管理具體內(nèi)容是什么答案：整理，區(qū)分要與不要物品并處理不要的；整頓，將整理后要的物品依規(guī)定定位、定量擺放；清掃，將工作場所清掃干凈；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，自覺遵守規(guī)定。3.豐田推行多能工的意義答案：提高生產(chǎn)靈活性，當(dāng)某個(gè)崗位人員短缺或設(shè)備故障時(shí)，多能工可及時(shí)補(bǔ)充；提升員工能力和職業(yè)發(fā)展空間；減少人力閑置和浪費(fèi)，優(yōu)化人員配置，提升整體生產(chǎn)效率。4.簡述豐田可視化管理的作用答案：快速傳遞信息，讓員工一眼了解工作狀況；便于發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理問題；提高工作效率，減少溝通成本；增強(qiáng)員工責(zé)任心，營造有序工作氛圍，利于現(xiàn)場管理。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論豐田生產(chǎn)方式對我國制造業(yè)企業(yè)的借鑒意義答案：我國制造業(yè)可借鑒豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)減少庫存浪費(fèi)，提高資金周轉(zhuǎn)率；學(xué)習(xí)全員參與的改善活動(dòng)提升質(zhì)量和效率；運(yùn)用可視化管理提高現(xiàn)場管理水平；建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。2.在實(shí)施豐田看板管理時(shí)可能遇到哪些問題及應(yīng)對措施答案：可能遇到生產(chǎn)波動(dòng)導(dǎo)致看板傳遞不及時(shí)，可建立一定緩沖庫存；看板損壞或丟失，需設(shè)置備份并定期檢查；員工對看板操作不熟悉，加強(qiáng)培訓(xùn)；上下游銜接不暢，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任。3.談?wù)勜S田注重員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性答案：員工培訓(xùn)使員工掌握多種技能，適應(yīng)崗位需求變化，提高生產(chǎn)靈活性；提升員工素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，減少人才流失；推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善文化