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結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)日益建立起一套行之有效的人力資源績效管理制度,績效考核結(jié)果與企業(yè)績效體系有著直接聯(lián)系。所以,員工要達(dá)到提升自己知識能力水平,增加薪資的目標(biāo),需要關(guān)注績效考核的結(jié)果,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,建立合理的績效考核體系??冃Э己俗罱K目的其實(shí)并不在于對員工薪資進(jìn)行調(diào)解,對優(yōu)秀員工獎勵力度加大,而要協(xié)助企業(yè)與員工建立發(fā)展目標(biāo),達(dá)到共同發(fā)展的目的,增加企業(yè)及個人收益,即通過考核,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、找出差距、縮短差距,最終達(dá)到共贏的目的。實(shí)際上,無論哪種方案,在直面問題時,都不失為一個有益的嘗試,均會存在不完善的地方。為此,通過a公司績效考核的分析,希望提出相應(yīng)的對策能對同類型企業(yè)提供一定的借鑒。本文由于個人的理解、層次水平有限,同時時間較短,及以a公司為對象進(jìn)行績效考核的研究尚存在不足之處。比如,績效考核對于員工團(tuán)隊凝聚力以及自我發(fā)展等方面的作用,還有績效考核強(qiáng)度如何影響員工績效滿意度等問題沒有被考慮在內(nèi),所以說這些問題還需要今后進(jìn)一步研究。
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