公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，制定一套科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，對(duì)于規(guī)范研發(fā)活動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新潛能、保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提升研發(fā)效率具有至關(guān)重要的作用。本規(guī)定旨在明確公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程規(guī)范、資源保障、激勵(lì)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面內(nèi)容，為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展提供制度保障。

一、總則

1.1本規(guī)定適用于公司所有研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、新工藝改進(jìn)、新服務(wù)創(chuàng)新等。公司各部門、各子公司及全體員工均應(yīng)遵守本規(guī)定，共同推動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。

1.2公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則是：以人為本、市場(chǎng)導(dǎo)向、自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.3公司設(shè)立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策審批和監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)等擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。

1.4公司各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的總體規(guī)劃和決策。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審議公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；審批重大研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)解決研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作中的重大問題；考核評(píng)價(jià)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作績(jī)效等。

2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理。其主要職責(zé)包括：組織實(shí)施公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；編制公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源；提供研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息支持；組織開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)等。

2.3總工程師負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的技術(shù)管理和指導(dǎo)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；組織技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化；指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性報(bào)告和技術(shù)方案等。

2.4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的財(cái)務(wù)管理和成本控制。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度；審批研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算和決算；核算研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本和費(fèi)用；管理研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金使用等。

2.5人力資源部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的talent管理和激勵(lì)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃；建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系；設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)等。

2.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；申請(qǐng)和管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；處理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；開展公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作等。

2.7市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。其主要職責(zé)包括：開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；分析市場(chǎng)需求，提出研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新方向建議；參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；推廣研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果等。

2.8生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)實(shí)施。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝方案；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等。

2.9質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量保證方案；監(jiān)督研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施；組織研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2.10供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈方案；優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理；降低研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本等。

三、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理

3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是指公司為滿足市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步而開展的具有明確目標(biāo)、一定創(chuàng)新性和可行性的研發(fā)活動(dòng)。公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分為戰(zhàn)略性項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目三個(gè)等級(jí)。

3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

3.2.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期效益、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等要素。

3.2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.2.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，符合規(guī)定的報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

3.2.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，決定是否立項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略性項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。

3.2.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作。

3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施管理

3.3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、分工協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)。

3.3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、進(jìn)度、責(zé)任人和考核指標(biāo)。

3.3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，檢查項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。

3.3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目各階段的文檔進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管。

3.3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

3.3.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目變更管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更進(jìn)行申請(qǐng)、審批和實(shí)施。

3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

3.4.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自驗(yàn)收，并形成自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自驗(yàn)收合格后，應(yīng)報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知書，并辦理項(xiàng)目結(jié)題手續(xù)。

3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成果管理

3.5.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)形成相應(yīng)的成果，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等。

3.5.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。

3.5.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用，并形成相應(yīng)的產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等。

3.5.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并形成相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新資源保障

4.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入保障機(jī)制，確保研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入。公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)不低于公司營(yíng)業(yè)收入的3%。

4.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)施保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、儀器設(shè)備、軟件工具等。

4.3公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的人才隊(duì)伍。公司應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊(duì)。

4.4公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的信息支持。公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理、分析研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)信息。

4.5公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新合作保障機(jī)制，與外部科研機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作。

五、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

5.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括以下方面：

5.1.1薪酬激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。

5.1.2職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、培訓(xùn)、輪崗等。

5.1.3榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

5.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的發(fā)明人，應(yīng)給予相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，包括專利申請(qǐng)費(fèi)、專利授權(quán)費(fèi)、專利許可費(fèi)等。

5.1.5創(chuàng)新文化激勵(lì)：公司應(yīng)營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、勇于探索、寬容失敗。

六、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

6.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

6.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

6.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。

6.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。

6.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

七、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)

7.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下方面：

7.1.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、成果等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.2人才考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.3效益考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.4風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：客觀公正、科學(xué)合理、注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)。

7.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作改進(jìn)的重要依據(jù)。

八、附則

8.1本規(guī)定由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

8.2本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

8.3本規(guī)定未盡事宜，由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室另行規(guī)定。

8.4本規(guī)定與國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度有沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度為準(zhǔn)。

通過制定和實(shí)施《公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定》，可以規(guī)范公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率，保障研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。公司應(yīng)不斷完善和優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)公司成為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)。

公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，制定一套科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，對(duì)于規(guī)范研發(fā)活動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新潛能、保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提升研發(fā)效率具有至關(guān)重要的作用。本規(guī)定旨在明確公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程規(guī)范、資源保障、激勵(lì)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面內(nèi)容，為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展提供制度保障。

一、總則

1.1本規(guī)定適用于公司所有研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、新工藝改進(jìn)、新服務(wù)創(chuàng)新等。公司各部門、各子公司及全體員工均應(yīng)遵守本規(guī)定，共同推動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。

1.2公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則是：以人為本、市場(chǎng)導(dǎo)向、自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.3公司設(shè)立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策審批和監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)等擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。

1.4公司各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的總體規(guī)劃和決策。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審議公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；審批重大研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)解決研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作中的重大問題；考核評(píng)價(jià)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作績(jī)效等。

2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理。其主要職責(zé)包括：組織實(shí)施公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；編制公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源；提供研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息支持；組織開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)等。

2.3總工程師負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的技術(shù)管理和指導(dǎo)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；組織技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化；指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性報(bào)告和技術(shù)方案等。

2.4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的財(cái)務(wù)管理和成本控制。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度；審批研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算和決算；核算研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本和費(fèi)用；管理研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金使用等。

2.5人力資源部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的talent管理和激勵(lì)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃；建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系；設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)等。

2.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；申請(qǐng)和管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；處理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；開展公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作等。

2.7市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。其主要職責(zé)包括：開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；分析市場(chǎng)需求，提出研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新方向建議；參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；推廣研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果等。

2.8生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)實(shí)施。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝方案；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等。

2.9質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量保證方案；監(jiān)督研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施；組織研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2.10供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈方案；優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理；降低研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本等。

三、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理

3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是指公司為滿足市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步而開展的具有明確目標(biāo)、一定創(chuàng)新性和可行性的研發(fā)活動(dòng)。公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分為戰(zhàn)略性項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目三個(gè)等級(jí)。

3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

3.2.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期效益、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等要素。

3.2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.2.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，符合規(guī)定的報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

3.2.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，決定是否立項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略性項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。

3.2.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作。

3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施管理

3.3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、分工協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)。

3.3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、進(jìn)度、責(zé)任人和考核指標(biāo)。

3.3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，檢查項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。

3.3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目各階段的文檔進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管。

3.3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

3.3.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目變更管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更進(jìn)行申請(qǐng)、審批和實(shí)施。

3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

3.4.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自驗(yàn)收，并形成自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自驗(yàn)收合格后，應(yīng)報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知書，并辦理項(xiàng)目結(jié)題手續(xù)。

3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成果管理

3.5.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)形成相應(yīng)的成果，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等。

3.5.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。

3.5.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用，并形成相應(yīng)的產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等。

3.5.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并形成相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新資源保障

4.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入保障機(jī)制，確保研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入。公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)不低于公司營(yíng)業(yè)收入的3%。

4.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)施保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、儀器設(shè)備、軟件工具等。

4.3公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的人才隊(duì)伍。公司應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊(duì)。

4.4公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的信息支持。公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理、分析研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)信息。

4.5公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新合作保障機(jī)制，與外部科研機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作。

五、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

5.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括以下方面：

5.1.1薪酬激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。

5.1.2職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、培訓(xùn)、輪崗等。

5.1.3榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

5.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的發(fā)明人，應(yīng)給予相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，包括專利申請(qǐng)費(fèi)、專利授權(quán)費(fèi)、專利許可費(fèi)等。

5.1.5創(chuàng)新文化激勵(lì)：公司應(yīng)營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、勇于探索、寬容失敗。

六、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

6.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

6.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

6.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。

6.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。

6.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

七、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)

7.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下方面：

7.1.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、成果等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.2人才考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.3效益考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.4風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：客觀公正、科學(xué)合理、注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)。

7.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作改進(jìn)的重要依據(jù)。

八、附則

8.1本規(guī)定由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

8.2本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

8.3本規(guī)定未盡事宜，由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室另行規(guī)定。

8.4本規(guī)定與國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度有沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度為準(zhǔn)。

通過制定和實(shí)施《公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定》，可以規(guī)范公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率，保障研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。公司應(yīng)不斷完善和優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)公司成為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)。

公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，制定一套科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，對(duì)于規(guī)范研發(fā)活動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新潛能、保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提升研發(fā)效率具有至關(guān)重要的作用。本規(guī)定旨在明確公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程規(guī)范、資源保障、激勵(lì)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面內(nèi)容，為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展提供制度保障。

一、總則

1.1本規(guī)定適用于公司所有研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、新工藝改進(jìn)、新服務(wù)創(chuàng)新等。公司各部門、各子公司及全體員工均應(yīng)遵守本規(guī)定，共同推動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。

1.2公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則是：以人為本、市場(chǎng)導(dǎo)向、自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.3公司設(shè)立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策審批和監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)等擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。

1.4公司各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的總體規(guī)劃和決策。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審議公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；審批重大研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)解決研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作中的重大問題；考核評(píng)價(jià)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作績(jī)效等。

2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理。其主要職責(zé)包括：組織實(shí)施公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；編制公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源；提供研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息支持；組織開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)等。

2.3總工程師負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的技術(shù)管理和指導(dǎo)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；組織技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化；指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性報(bào)告和技術(shù)方案等。

2.4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的財(cái)務(wù)管理和成本控制。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度；審批研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算和決算；核算研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本和費(fèi)用；管理研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金使用等。

2.5人力資源部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的talent管理和激勵(lì)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃；建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系；設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)等。

2.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；申請(qǐng)和管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；處理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；開展公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作等。

2.7市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。其主要職責(zé)包括：開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；分析市場(chǎng)需求，提出研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新方向建議；參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；推廣研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果等。

2.8生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)實(shí)施。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝方案；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等。

2.9質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量保證方案；監(jiān)督研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施；組織研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2.10供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈方案；優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理；降低研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本等。

三、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理

3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是指公司為滿足市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步而開展的具有明確目標(biāo)、一定創(chuàng)新性和可行性的研發(fā)活動(dòng)。公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分為戰(zhàn)略性項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目三個(gè)等級(jí)。

3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

3.2.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期效益、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等要素。

3.2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.2.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，符合規(guī)定的報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

3.2.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，決定是否立項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略性項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。

3.2.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作。

3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施管理

3.3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、分工協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)。

3.3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、進(jìn)度、責(zé)任人和考核指標(biāo)。

3.3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，檢查項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。

3.3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目各階段的文檔進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管。

3.3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

3.3.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目變更管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更進(jìn)行申請(qǐng)、審批和實(shí)施。

3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

3.4.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自驗(yàn)收，并形成自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自驗(yàn)收合格后，應(yīng)報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知書，并辦理項(xiàng)目結(jié)題手續(xù)。

3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成果管理

3.5.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)形成相應(yīng)的成果，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等。

3.5.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。

3.5.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用，并形成相應(yīng)的產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等。

3.5.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并形成相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新資源保障

4.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入保障機(jī)制，確保研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入。公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)不低于公司營(yíng)業(yè)收入的3%。

4.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)施保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、儀器設(shè)備、軟件工具等。

4.3公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的人才隊(duì)伍。公司應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊(duì)。

4.4公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的信息支持。公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理、分析研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)信息。

4.5公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新合作保障機(jī)制，與外部科研機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作。

五、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

5.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括以下方面：

5.1.1薪酬激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。

5.1.2職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、培訓(xùn)、輪崗等。

5.1.3榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

5.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的發(fā)明人，應(yīng)給予相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，包括專利申請(qǐng)費(fèi)、專利授權(quán)費(fèi)、專利許可費(fèi)等。

5.1.5創(chuàng)新文化激勵(lì)：公司應(yīng)營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、勇于探索、寬容失敗。

六、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

6.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

6.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

6.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。

6.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。

6.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

七、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)

7.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下方面：

7.1.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、成果等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.2人才考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.3效益考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.4風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：客觀公正、科學(xué)合理、注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)。

7.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作改進(jìn)的重要依據(jù)。

八、附則

8.1本規(guī)定由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

8.2本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

8.3本規(guī)定未盡事宜，由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室另行規(guī)定。

8.4本規(guī)定與國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度有沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度為準(zhǔn)。

通過制定和實(shí)施《公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定》，可以規(guī)范公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率，保障研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。公司應(yīng)不斷完善和優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)公司成為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)。

公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，制定一套科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，對(duì)于規(guī)范研發(fā)活動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新潛能、保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提升研發(fā)效率具有至關(guān)重要的作用。本規(guī)定旨在明確公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程規(guī)范、資源保障、激勵(lì)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面內(nèi)容，為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展提供制度保障。

一、總則

1.1本規(guī)定適用于公司所有研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、新工藝改進(jìn)、新服務(wù)創(chuàng)新等。公司各部門、各子公司及全體員工均應(yīng)遵守本規(guī)定，共同推動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。

1.2公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則是：以人為本、市場(chǎng)導(dǎo)向、自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.3公司設(shè)立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策審批和監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)等擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。

1.4公司各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的總體規(guī)劃和決策。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審議公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；審批重大研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)解決研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作中的重大問題；考核評(píng)價(jià)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作績(jī)效等。

2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理。其主要職責(zé)包括：組織實(shí)施公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；編制公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源；提供研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息支持；組織開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)等。

2.3總工程師負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的技術(shù)管理和指導(dǎo)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；組織技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化；指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性報(bào)告和技術(shù)方案等。

2.4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的財(cái)務(wù)管理和成本控制。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度；審批研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算和決算；核算研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本和費(fèi)用；管理研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金使用等。

2.5人力資源部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的talent管理和激勵(lì)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃；建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系；設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)等。

2.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；申請(qǐng)和管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；處理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；開展公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作等。

2.7市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。其主要職責(zé)包括：開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；分析市場(chǎng)需求，提出研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新方向建議；參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；推廣研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果等。

2.8生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)實(shí)施。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝方案；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等。

2.9質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量保證方案；監(jiān)督研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施；組織研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2.10供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈方案；優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理；降低研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本等。

三、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理

3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是指公司為滿足市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步而開展的具有明確目標(biāo)、一定創(chuàng)新性和可行性的研發(fā)活動(dòng)。公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分為戰(zhàn)略性項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目三個(gè)等級(jí)。

3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

3.2.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期效益、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等要素。

3.2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.2.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，符合規(guī)定的報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

3.2.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，決定是否立項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略性項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。

3.2.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作。

3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施管理

3.3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、分工協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)。

3.3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、進(jìn)度、責(zé)任人和考核指標(biāo)。

3.3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，檢查項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。

3.3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目各階段的文檔進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管。

3.3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

3.3.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立項(xiàng)目變更管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更進(jìn)行申請(qǐng)、審批和實(shí)施。

3.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

3.4.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自驗(yàn)收，并形成自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自驗(yàn)收合格后，應(yīng)報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知書，并辦理項(xiàng)目結(jié)題手續(xù)。

3.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成果管理

3.5.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)形成相應(yīng)的成果，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等。

3.5.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。

3.5.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用，并形成相應(yīng)的產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等。

3.5.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并形成相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新資源保障

4.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入保障機(jī)制，確保研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入。公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)不低于公司營(yíng)業(yè)收入的3%。

4.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)施保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、儀器設(shè)備、軟件工具等。

4.3公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的人才隊(duì)伍。公司應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊(duì)。

4.4公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息保障機(jī)制，為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的信息支持。公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理、分析研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)信息。

4.5公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新合作保障機(jī)制，與外部科研機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作。

五、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

5.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括以下方面：

5.1.1薪酬激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。

5.1.2職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、培訓(xùn)、輪崗等。

5.1.3榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

5.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的發(fā)明人，應(yīng)給予相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，包括專利申請(qǐng)費(fèi)、專利授權(quán)費(fèi)、專利許可費(fèi)等。

5.1.5創(chuàng)新文化激勵(lì)：公司應(yīng)營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、勇于探索、寬容失敗。

六、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

6.2公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

6.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

6.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。

6.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。

6.6研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

七、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)

7.1公司應(yīng)建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)。研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下方面：

7.1.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、成果等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.2人才考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.3效益考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.1.4風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

7.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：客觀公正、科學(xué)合理、注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)。

7.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作改進(jìn)的重要依據(jù)。

八、附則

8.1本規(guī)定由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

8.2本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

8.3本規(guī)定未盡事宜，由公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室另行規(guī)定。

8.4本規(guī)定與國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度有沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)章制度為準(zhǔn)。

通過制定和實(shí)施《公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定》，可以規(guī)范公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效率，保障研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。公司應(yīng)不斷完善和優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)公司成為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)。

公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，制定一套科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，對(duì)于規(guī)范研發(fā)活動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新潛能、保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提升研發(fā)效率具有至關(guān)重要的作用。本規(guī)定旨在明確公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程規(guī)范、資源保障、激勵(lì)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面內(nèi)容，為公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展提供制度保障。

一、總則

1.1本規(guī)定適用于公司所有研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、新工藝改進(jìn)、新服務(wù)創(chuàng)新等。公司各部門、各子公司及全體員工均應(yīng)遵守本規(guī)定，共同推動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。

1.2公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則是：以人為本、市場(chǎng)導(dǎo)向、自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.3公司設(shè)立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策審批和監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)等擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。

1.4公司各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的總體規(guī)劃和決策。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審議公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；審批重大研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)解決研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作中的重大問題；考核評(píng)價(jià)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作績(jī)效等。

2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理。其主要職責(zé)包括：組織實(shí)施公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；編制公司年度研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源；提供研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新信息支持；組織開展研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)等。

2.3總工程師負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的技術(shù)管理和指導(dǎo)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；組織技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化；指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性報(bào)告和技術(shù)方案等。

2.4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的財(cái)務(wù)管理和成本控制。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度；審批研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算和決算；核算研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本和費(fèi)用；管理研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金使用等。

2.5人力資源部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的talent管理和激勵(lì)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃；建立研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系；設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)等。

2.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；申請(qǐng)和管理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；處理公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；開展公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作等。

2.7市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。其主要職責(zé)包括：開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；分析市場(chǎng)需求，提出研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新方向建議；參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；推廣研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果等。

2.8生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)實(shí)施。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝方案；組織實(shí)施研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等。

2.9質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。其主要職責(zé)包括：制定公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量保證方案；監(jiān)督研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施；組織研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2.10供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工作的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化。其主要職責(zé)包括：參與研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性研究；審核研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈方案；優(yōu)化研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理；降低研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本等。

三、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理

3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是指公司為滿足市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步而開展的具有明確目標(biāo)、一定創(chuàng)新性和可行性的研發(fā)活動(dòng)。公司研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分為戰(zhàn)略性項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目三個(gè)等級(jí)。

3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

3.2.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期效益、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等要素。

3.2.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.2.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，符合規(guī)定的報(bào)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

3.2.4研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，決定是否立項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略性項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。

3.2.5研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作。

3.3研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施管理

3.3.1研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、分工協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)。

3.3.2研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、進(jìn)度、責(zé)任