2025年技術(shù)轉(zhuǎn)移中心招聘PM筆試技巧#2025年技術(shù)轉(zhuǎn)移中心招聘PM筆試題目一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工具最適合用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？A.甘特圖B.魚(yú)骨圖C.帕累托圖D.思維導(dǎo)圖2.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)范圍蔓延時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要措施是？A.拒絕所有變更請(qǐng)求B.與項(xiàng)目干系人協(xié)商制定變更管理流程C.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D.向高層管理者匯報(bào)3.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是每個(gè)迭代周期的長(zhǎng)度？A.用戶故事B.沖刺（Sprint）C.原型設(shè)計(jì)D.需求分析4.風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定C.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析5.在項(xiàng)目管理中，以下哪種類(lèi)型的報(bào)告最適合用于向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告C.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告D.項(xiàng)目變更報(bào)告6.當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種溝通方式？A.正式會(huì)議B.非正式討論C.書(shū)面郵件D.第三方調(diào)解7.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）的范疇？A.單元測(cè)試B.集成測(cè)試C.系統(tǒng)測(cè)試D.用戶測(cè)試8.當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算超支時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要措施是？A.削減項(xiàng)目范圍B.申請(qǐng)額外資金C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D.向干系人解釋原因9.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是通過(guò)用戶反饋改進(jìn)產(chǎn)品的過(guò)程？A.迭代B.回溯C.重構(gòu)D.重構(gòu)10.在項(xiàng)目管理中，以下哪種類(lèi)型的變更最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？A.需求變更B.技術(shù)變更C.資源變更D.時(shí)間變更二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪些活動(dòng)屬于項(xiàng)目收尾階段的工作？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.項(xiàng)目文檔歸檔D.團(tuán)隊(duì)解散2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些活動(dòng)屬于每日站會(huì)的內(nèi)容？A.回顧昨日工作成果B.討論當(dāng)日工作計(jì)劃C.識(shí)別障礙和風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估產(chǎn)品進(jìn)度3.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些方法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.在項(xiàng)目管理中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度？A.資源可用性B.干系人期望C.技術(shù)復(fù)雜性D.項(xiàng)目預(yù)算5.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以下哪些測(cè)試屬于非功能測(cè)試？A.性能測(cè)試B.安全測(cè)試C.兼容性測(cè)試D.用戶驗(yàn)收測(cè)試三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定一次。（×）2.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)通過(guò)迭代和增量交付來(lái)適應(yīng)需求變化。（√）3.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行，不需要持續(xù)監(jiān)控。（×）4.項(xiàng)目范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支和進(jìn)度延誤。（√）5.用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的最后一項(xiàng)測(cè)試。（√）6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突只會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。（×）7.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告需要定期向所有干系人匯報(bào)。（√）8.項(xiàng)目預(yù)算超支時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行決定是否申請(qǐng)額外資金。（×）9.敏捷開(kāi)發(fā)中的每日站會(huì)只需要項(xiàng)目經(jīng)理參加。（×）10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有變更都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的變更管理流程。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，總計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中范圍蔓延的定義及其主要影響。2.敏捷開(kāi)發(fā)中，每日站會(huì)的目的是什么？請(qǐng)列舉每日站會(huì)的四個(gè)主要議題。3.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些？請(qǐng)列舉三種。4.項(xiàng)目管理中，如何有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突？請(qǐng)列舉三種方法。5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）的主要目的是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)述UAT的執(zhí)行步驟。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）1.某技術(shù)轉(zhuǎn)移中心正在開(kāi)發(fā)一款新的專(zhuān)利轉(zhuǎn)化平臺(tái)。項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定了主要的項(xiàng)目里程碑。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，多個(gè)干系人提出了新的需求變更，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)展，進(jìn)度延誤，預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理在處理這些變更時(shí)感到非常困擾，團(tuán)隊(duì)士氣也逐漸低落。請(qǐng)分析該項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。2.某技術(shù)轉(zhuǎn)移中心正在組織一場(chǎng)專(zhuān)利技術(shù)路演活動(dòng)?；顒?dòng)前，團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并邀請(qǐng)了多位行業(yè)專(zhuān)家和潛在投資人參加。然而，在活動(dòng)前一天，突然發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地預(yù)訂出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法按原計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要立即調(diào)整計(jì)劃，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些應(yīng)對(duì)措施，并說(shuō)明如何有效管理干系人的期望。答案單選題答案（每題2分，總計(jì)20分）1.A2.B3.B4.C5.C6.B7.D8.A9.B10.A多選題答案（每題3分，總計(jì)15分）1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C判斷題答案（每題1分，總計(jì)10分）1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.√簡(jiǎn)答題答案（每題5分，總計(jì)25分）1.范圍蔓延的定義及其主要影響范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，未經(jīng)正式的變更控制程序，項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。其主要影響包括：-項(xiàng)目進(jìn)度延誤-項(xiàng)目預(yù)算超支-團(tuán)隊(duì)工作量增加-項(xiàng)目質(zhì)量下降-干系人滿意度降低2.敏捷開(kāi)發(fā)中，每日站會(huì)的目的及主要議題每日站會(huì)的目的是通過(guò)簡(jiǎn)短的每日會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別和解決障礙，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。主要議題包括：-回顧昨日工作成果-討論當(dāng)日工作計(jì)劃-識(shí)別障礙和風(fēng)險(xiǎn)-團(tuán)隊(duì)成員互相支持3.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括：-頭腦風(fēng)暴法-德?tīng)柗品?SWOT分析-檢查表法4.項(xiàng)目管理中，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的方法有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的方法包括：-積極溝通：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)交流，了解沖突根源-中立調(diào)解：項(xiàng)目經(jīng)理保持中立，協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到解決方案-建立共識(shí)：通過(guò)討論和協(xié)商，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)-培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）的主要目的及執(zhí)行步驟用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）的主要目的是驗(yàn)證產(chǎn)品是否滿足用戶需求和預(yù)期。執(zhí)行步驟包括：-準(zhǔn)備測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例-安排用戶參與測(cè)試-執(zhí)行測(cè)試并記錄結(jié)果-識(shí)別和報(bào)告缺陷-驗(yàn)證缺陷修復(fù)情況-簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告案例分析題答案（每題10分，總計(jì)20分）1.項(xiàng)目問(wèn)題分析及改進(jìn)建議可能存在的問(wèn)題：-變更管理流程不完善：項(xiàng)目初期沒(méi)有建立有效的變更管理流程，導(dǎo)致干系人可以隨意提出變更請(qǐng)求。-項(xiàng)目計(jì)劃不靈活：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)于詳細(xì)，沒(méi)有預(yù)留一定的緩沖時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)變化。-團(tuán)隊(duì)溝通不暢：團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，影響決策效率。改進(jìn)建議：-建立變更管理流程：制定明確的變更管理流程，所有變更請(qǐng)求都需要經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)。-制定靈活的計(jì)劃：在項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的變化。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通：定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保信息共享和溝通順暢。-提升團(tuán)隊(duì)士氣：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣。2.應(yīng)對(duì)措施及干系人期望管理應(yīng)對(duì)措施：-立即聯(lián)系備用場(chǎng)地供應(yīng)商，確認(rèn)場(chǎng)地可用性。-調(diào)整活動(dòng)流程，將部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到備用場(chǎng)地。-通知所有干系人