公司工程管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，提高工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制水平，實現(xiàn)公司工程建設目標，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程建設合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.進度控制原則：合理安排工程進度，確保工程項目按時交付使用。4.安全管理原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。5.成本效益原則：嚴格控制工程成本，提高項目投資效益。6.科學管理原則：運用現(xiàn)代科學管理方法和技術手段，提高工程管理水平。二、工程前期管理（一）項目立項1.項目提出：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設內(nèi)容、投資估算、預期效益等。2.立項審批：公司對項目立項申請進行審核，組織相關部門和專家進行論證，經(jīng)公司領導審批后確定項目是否立項。（二）可行性研究1.委托編制：對立項項目，公司委托有資質(zhì)的咨詢機構編制可行性研究報告，對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面分析和論證。2.評審論證：公司組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審論證，提出修改意見，確?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W性和可靠性。（三）設計管理1.設計委托：根據(jù)項目可行性研究報告，公司委托有資質(zhì)的設計單位進行工程設計，簽訂設計合同，明確設計要求和設計周期。2.設計審核：公司組織相關部門和專家對設計文件進行審核，提出審核意見，確保設計文件符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，滿足項目功能需求和安全要求。3.設計變更：在工程實施過程中，如因各種原因需要對設計文件進行變更，必須按照規(guī)定的程序進行審批，經(jīng)公司領導批準后方可實施。三、工程招標管理（一）招標范圍1.勘察、設計、施工、監(jiān)理等工程服務采購，單項合同估算價達到國家規(guī)定的招標規(guī)模標準的，必須進行招標。2.重要設備、材料等貨物采購，單項合同估算價達到國家規(guī)定的招標規(guī)模標準的，必須進行招標。（二）招標方式1.公開招標：通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標：向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。（三）招標程序1.編制招標文件：公司根據(jù)項目特點和招標要求，編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內(nèi)容。2.發(fā)布招標公告（邀請書）：按照規(guī)定的方式發(fā)布招標公告（邀請書），邀請潛在投標人參與投標。3.資格審查：對潛在投標人進行資格審查，確定其是否具備投標資格。4.開標、評標、定標：按照招標文件規(guī)定的時間和地點開標，組織評標委員會進行評標，根據(jù)評標結果確定中標人。5.簽訂合同：中標人確定后，公司與中標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。四、工程合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：根據(jù)招標結果和項目實際情況，由公司相關部門起草工程合同文本，明確合同雙方的權利和義務、工程內(nèi)容、工程價款、付款方式、質(zhì)量標準、工期要求、違約責任等條款。2.合同審核：公司組織相關部門和法律專業(yè)人員對合同文本進行審核，提出審核意見，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過的合同文本，由公司法定代表人或其授權代表與對方簽訂合同。（二）合同履行1.合同交底：合同簽訂后，公司相關部門向項目實施部門進行合同交底，明確合同要求和雙方責任。2.合同執(zhí)行：項目實施部門按照合同約定組織工程實施，嚴格履行合同義務，確保工程質(zhì)量、進度、安全等達到合同要求。3.合同變更：在合同履行過程中，如因各種原因需要對合同進行變更，必須按照規(guī)定的程序進行審批，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂變更協(xié)議。（三）合同結算1.工程竣工結算：工程竣工后，項目實施部門按照合同約定編制工程竣工結算報告，報公司相關部門審核。2.結算審核：公司相關部門對工程竣工結算報告進行審核，提出審核意見，與對方進行核對。3.結算支付：經(jīng)雙方核對無誤后，公司按照合同約定支付工程價款。五、工程施工管理（一）施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設計，明確施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等內(nèi)容。2.審核批準：施工組織設計編制完成后，報公司相關部門審核，經(jīng)公司領導批準后方可實施。（二）施工進度管理1.進度計劃制定：施工單位應根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.進度跟蹤檢查：公司相關部門定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3.進度調(diào)整：如因各種原因?qū)е率┕みM度滯后，施工單位應及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時交付使用。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設定：明確工程質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2.質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量驗收：工程竣工后，按照國家有關標準和規(guī)范進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可交付使用。（四）施工安全管理1.安全目標設定：明確施工安全目標，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。2.安全管理制度：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識，落實安全責任，確保施工安全。3.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患要立即采取措施進行整改。（五）施工成本管理1.成本預算編制：施工單位應根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施：加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，合理安排施工進度，降低施工成本。3.成本核算分析：定期進行成本核算分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程成本控制在預算范圍內(nèi)。六、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織自查自驗，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.施工單位應整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程結算報告、工程技術資料等，報公司相關部門審核。（二）驗收組織1.公司組織相關部門和專家組成驗收組，對工程項目進行竣工驗收。2.驗收組應按照國家有關標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等進行全面檢查，形成驗收意見。（三）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，公司應按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將工程竣工驗收備案表及相關資料報建設行政主管部門備案。2.工程竣工驗收備案后，方可交付使用。七、工程保修管理（一）保修期限1.基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4.電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。（二）保修責任1.施工單位在工程竣工驗收合格后，應按照合同約定承擔工程保修責任。2.保修期間，施工單位應定期回訪用戶，及時處理用戶提出的質(zhì)量問題。3.如因施工