2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試練習(xí)題試卷附詳細(xì)解析(高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù))案例分析題一（本題15分）甲公司是一家成立于2005年的國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品為傳統(tǒng)燃油車(chē)及少量新能源汽車(chē)。2024年以來(lái)，受全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型影響，甲公司傳統(tǒng)燃油車(chē)銷(xiāo)量同比下降28%，市場(chǎng)份額從12%降至8%；新能源汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)150%，但毛利率僅為12%（行業(yè)平均18%）。為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型壓力，甲公司2024年研發(fā)投入120億元（占營(yíng)收8%），較上年增加50%，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-30億元（上年為45億元），資產(chǎn)負(fù)債率從55%升至68%。董事會(huì)提出2025年戰(zhàn)略目標(biāo)：3年內(nèi)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量占比提升至50%，毛利率提升至行業(yè)平均水平；5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能駕駛技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先。要求：1.結(jié)合甲公司2024年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析。2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，判斷甲公司應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型（擴(kuò)張型/穩(wěn)健型/防御型），并說(shuō)明理由。3.針對(duì)現(xiàn)金流緊張問(wèn)題，提出2025年融資策略建議（至少3項(xiàng)）。解析：1.SWOT分析：-優(yōu)勢(shì)（S）：企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)，具備成熟的汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)鏈和品牌基礎(chǔ)；新能源汽車(chē)銷(xiāo)量增速快（150%），已形成一定市場(chǎng)認(rèn)知。-劣勢(shì)（W）：傳統(tǒng)燃油車(chē)銷(xiāo)量大幅下滑（-28%），市場(chǎng)份額萎縮；新能源汽車(chē)毛利率低于行業(yè)（12%vs18%），成本控制能力不足；研發(fā)投入高（營(yíng)收8%）但現(xiàn)金流惡化（-30億元），資金壓力大。-機(jī)會(huì)（O）：全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明確，政策支持新能源汽車(chē)發(fā)展（如補(bǔ)貼、牌照優(yōu)惠）；智能駕駛技術(shù)尚未形成絕對(duì)壟斷，存在彎道超車(chē)機(jī)會(huì)。-威脅（T）：新能源汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加?。ㄐ聞?shì)力品牌崛起），傳統(tǒng)燃油車(chē)市場(chǎng)加速萎縮；研發(fā)投入回報(bào)周期長(zhǎng)，短期現(xiàn)金流壓力可能影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型：應(yīng)采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。理由：甲公司戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦新能源汽車(chē)和智能駕駛技術(shù)的快速發(fā)展（3年銷(xiāo)量占比50%、5年技術(shù)領(lǐng)先），屬于典型的市場(chǎng)擴(kuò)張和技術(shù)突破導(dǎo)向。盡管當(dāng)前現(xiàn)金流緊張（-30億元）、資產(chǎn)負(fù)債率上升（68%），但需要通過(guò)持續(xù)的資金投入（研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)建）支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，符合擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略“高投入、高負(fù)債、低股利”的特征。3.融資策略建議：-引入戰(zhàn)略投資者：與新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)（如電池供應(yīng)商、智能駕駛技術(shù)公司）合作，通過(guò)定向增發(fā)引入戰(zhàn)略投資，補(bǔ)充長(zhǎng)期股權(quán)資金，同時(shí)獲取技術(shù)協(xié)同。-發(fā)行綠色債券：利用新能源汽車(chē)的政策支持，發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)綠色債券（利率通常低于普通債券），募集資金專(zhuān)項(xiàng)用于新能源汽車(chē)研發(fā)及產(chǎn)能建設(shè)，降低融資成本。-資產(chǎn)證券化：將現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)應(yīng)收賬款（如與大型車(chē)企的穩(wěn)定訂單）或新能源汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)未來(lái)收益權(quán)打包，通過(guò)資產(chǎn)證券化（ABS）快速回籠資金，改善現(xiàn)金流。案例分析題二（本題10分）乙集團(tuán)是一家多元化控股集團(tuán)，2025年推行“業(yè)財(cái)融合”滾動(dòng)預(yù)算管理。集團(tuán)要求各子公司以季度為周期，根據(jù)上一季度實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)調(diào)整未來(lái)3個(gè)季度預(yù)算，同時(shí)將“研發(fā)費(fèi)用投入強(qiáng)度”“新能源業(yè)務(wù)收入占比”“存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)”納入預(yù)算考核指標(biāo)。2025年第一季度，下屬子公司丙公司（制造業(yè)）實(shí)際營(yíng)收8億元（預(yù)算10億元），主要因客戶(hù)A的1.5億元訂單因質(zhì)量問(wèn)題取消；研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生0.8億元（預(yù)算0.7億元），主要用于新能源產(chǎn)品緊急研發(fā)；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)際65天（預(yù)算50天），因新能源原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致采購(gòu)量增加。要求：1.指出乙集團(tuán)滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)（至少3項(xiàng)）。2.分析丙公司2025年第一季度預(yù)算差異的性質(zhì)（有利/不利），并說(shuō)明理由。3.判斷乙集團(tuán)預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理，說(shuō)明理由。解析：1.滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)：-動(dòng)態(tài)適應(yīng)性強(qiáng)：通過(guò)季度調(diào)整，能及時(shí)反映市場(chǎng)變化（如客戶(hù)訂單取消、原材料價(jià)格波動(dòng)），提高預(yù)算與實(shí)際的匹配度。-促進(jìn)業(yè)財(cái)融合：要求業(yè)務(wù)部門(mén)（如銷(xiāo)售、研發(fā)）與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同更新預(yù)算，強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的支撐。-增強(qiáng)預(yù)算連續(xù)性：避免傳統(tǒng)定期預(yù)算“年底突擊花錢(qián)”或“年初預(yù)算松弛”問(wèn)題，保持全年預(yù)算的連貫性。2.預(yù)算差異性質(zhì)分析：-營(yíng)收差異（8億vs10億）：不利差異。訂單取消屬于外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)未有效控制，直接導(dǎo)致收入未達(dá)預(yù)算。-研發(fā)費(fèi)用差異（0.8億vs0.7億）：有利差異（從戰(zhàn)略角度）。超支因新能源緊急研發(fā)，符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向（新能源業(yè)務(wù)拓展），屬于主動(dòng)投入。-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)差異（65天vs50天）：不利差異。原材料采購(gòu)量增加若未對(duì)應(yīng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，占用資金，影響運(yùn)營(yíng)效率。3.考核指標(biāo)合理性判斷：合理。理由：考核指標(biāo)覆蓋了戰(zhàn)略導(dǎo)向（研發(fā)投入強(qiáng)度、新能源收入占比）與運(yùn)營(yíng)效率（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)），符合“業(yè)財(cái)融合”要求。其中，“研發(fā)費(fèi)用投入強(qiáng)度”（研發(fā)費(fèi)用/營(yíng)收）反映創(chuàng)新能力；“新能源業(yè)務(wù)收入占比”直接支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；“存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)”衡量運(yùn)營(yíng)管理效率，避免資源浪費(fèi)。案例分析題三（本題15分）丁公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2025年1月采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用按機(jī)器工時(shí)分配（A產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)1000小時(shí)，B產(chǎn)品2000小時(shí)，制造費(fèi)用總額600萬(wàn)元）；作業(yè)成本法下，識(shí)別出3項(xiàng)作業(yè)：材料搬運(yùn)（成本動(dòng)因：搬運(yùn)次數(shù)，A產(chǎn)品10次、B產(chǎn)品40次，成本100萬(wàn)元）、設(shè)備調(diào)試（成本動(dòng)因：調(diào)試次數(shù)，A產(chǎn)品20次、B產(chǎn)品30次，成本200萬(wàn)元）、質(zhì)量檢驗(yàn)（成本動(dòng)因：檢驗(yàn)小時(shí)，A產(chǎn)品500小時(shí)、B產(chǎn)品500小時(shí)，成本300萬(wàn)元）。2025年丁公司目標(biāo)成本管理要求：A產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)12000元，成本利潤(rùn)率20%；B產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)18000元，成本利潤(rùn)率25%。要求：1.分別計(jì)算傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法下A、B產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用（A產(chǎn)品產(chǎn)量500件，B產(chǎn)品產(chǎn)量1000件）。2.計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并判斷若當(dāng)前實(shí)際成本（A產(chǎn)品8500元/件，B產(chǎn)品13000元/件）是否符合目標(biāo)要求。解析：1.制造費(fèi)用分配計(jì)算：-傳統(tǒng)成本法：分配率=600萬(wàn)元/（1000+2000）小時(shí)=2000元/小時(shí)A產(chǎn)品制造費(fèi)用=1000小時(shí)×2000元/小時(shí)=200萬(wàn)元→單位制造費(fèi)用=200萬(wàn)元/500件=4000元/件B產(chǎn)品制造費(fèi)用=2000小時(shí)×2000元/小時(shí)=400萬(wàn)元→單位制造費(fèi)用=400萬(wàn)元/1000件=4000元/件-作業(yè)成本法：-材料搬運(yùn)：分配率=100萬(wàn)元/（10+40）次=2萬(wàn)元/次A產(chǎn)品分配=10次×2萬(wàn)元=20萬(wàn)元→單位=20萬(wàn)元/500件=400元/件B產(chǎn)品分配=40次×2萬(wàn)元=80萬(wàn)元→單位=80萬(wàn)元/1000件=800元/件-設(shè)備調(diào)試：分配率=200萬(wàn)元/（20+30）次=4萬(wàn)元/次A產(chǎn)品分配=20次×4萬(wàn)元=80萬(wàn)元→單位=80萬(wàn)元/500件=1600元/件B產(chǎn)品分配=30次×4萬(wàn)元=120萬(wàn)元→單位=120萬(wàn)元/1000件=1200元/件-質(zhì)量檢驗(yàn)：分配率=300萬(wàn)元/（500+500）小時(shí)=3000元/小時(shí)A產(chǎn)品分配=500小時(shí)×3000元=150萬(wàn)元→單位=150萬(wàn)元/500件=3000元/件B產(chǎn)品分配=500小時(shí)×3000元=150萬(wàn)元→單位=150萬(wàn)元/1000件=1500元/件-合計(jì)單位制造費(fèi)用：A產(chǎn)品=400+1600+3000=5000元/件B產(chǎn)品=800+1200+1500=3500元/件2.目標(biāo)成本計(jì)算：-目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)/（1+成本利潤(rùn)率）A產(chǎn)品目標(biāo)成本=12000/（1+20%）=10000元/件B產(chǎn)品目標(biāo)成本=18000/（1+25%）=14400元/件-當(dāng)前實(shí)際成本：A產(chǎn)品8500元/件（＜10000元，符合）；B產(chǎn)品13000元/件（＜14400元，符合）。案例分析題四（本題15分）2025年3月，上市公司M擬以發(fā)行股份方式收購(gòu)N公司（新能源電池企業(yè)）100%股權(quán)。N公司2023年、2024年自由現(xiàn)金流量分別為5億元、8億元，預(yù)計(jì)2025-2027年自由現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率為20%，2028年起穩(wěn)定在5%。M公司采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法估值，加權(quán)平均資本成本（WACC）為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率3%，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)6%，N公司β系數(shù)1.5。收購(gòu)后，M公司計(jì)劃將N公司納入合并范圍，要求其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與M公司統(tǒng)一，資金由M公司集中管理，重大投資需經(jīng)M公司審批。要求：1.計(jì)算N公司2025-2027年預(yù)測(cè)期自由現(xiàn)金流量，以及2028年永續(xù)期價(jià)值。2.計(jì)算N公司企業(yè)價(jià)值（保留2位小數(shù)）。3.指出M公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要措施（至少3項(xiàng)）。解析：1.預(yù)測(cè)期自由現(xiàn)金流量及永續(xù)期價(jià)值：-2025年：8億元×（1+20%）=9.6億元2026年：9.6億元×（1+20%）=11.52億元2027年：11.52億元×（1+20%）=13.824億元-2028年自由現(xiàn)金流量=13.824億元×（1+5%）=14.5152億元永續(xù)期價(jià)值=14.5152億元/（10%-5%）=290.304億元（按2028年初價(jià)值計(jì)算）2.企業(yè)價(jià)值計(jì)算：企業(yè)價(jià)值=2025年現(xiàn)值+2026年現(xiàn)值+2027年現(xiàn)值+永續(xù)期現(xiàn)值=9.6/(1+10%)+11.52/(1+10%)2+13.824/(1+10%)3+290.304/(1+10%)3=8.727+9.521+10.382+218.182≈246.81億元3.財(cái)務(wù)整合主要措施：-統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度：將N公司的會(huì)計(jì)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為與M公司一致（如收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、資產(chǎn)減值計(jì)提方法），確保合并報(bào)表數(shù)據(jù)可比性。-資金集中管理：通過(guò)資金池模式，將N公司銀行賬戶(hù)納入M公司資金集中平臺(tái)，統(tǒng)籌調(diào)配資金，降低整體資金成本。-強(qiáng)化預(yù)算與投資管控：要求N公司編制與M公司戰(zhàn)略協(xié)同的預(yù)算，重大投資（如新建產(chǎn)能）需經(jīng)M公司董事會(huì)審批，避免盲目擴(kuò)張。案例分析題五（本題10分）2025年1月1日，糧油加工企業(yè)P預(yù)計(jì)6月30日需采購(gòu)大豆1萬(wàn)噸（當(dāng)前現(xiàn)貨價(jià)4500元/噸），為防范價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，P公司在期貨市場(chǎng)買(mǎi)入100手（100噸/手）6月到期的大豆期貨合約，開(kāi)倉(cāng)價(jià)4600元/噸。6月30日，大豆現(xiàn)貨價(jià)4800元/噸，期貨平倉(cāng)價(jià)4900元/噸。P公司將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期，且符合套期有效性要求（80%-125%）。要求：1.計(jì)算套期有效性（采用比率分析法）。2.編制P公司1月1日（開(kāi)倉(cāng)）、6月30日（平倉(cāng)及采購(gòu)）的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄（單位：萬(wàn)元）。解析：1.套期有效性計(jì)算：被套期項(xiàng)目（現(xiàn)貨）的預(yù)計(jì)損失=（4800-4500）×10000噸=3000萬(wàn)元（因價(jià)格上漲，采購(gòu)成本增加，屬于現(xiàn)金流出增加，故為“損失”）。套期工具（期貨）的利得=（4900-4600）×100×100噸=3000萬(wàn)元。套期有效性=3000/3000=100%（在80%-125%范圍內(nèi)，有效）。2.會(huì)計(jì)分錄：-2025年1月1日（開(kāi)倉(cāng)）：期貨交易需繳納保證金，假設(shè)保證金比例10%，則保證金=4600×100×100×10%=460萬(wàn)元。借：衍生工具——大豆期貨460貸：銀行存款460-2025年6月30日（平倉(cāng)及采購(gòu)）：①平倉(cāng)期貨合約，利得=（4900-4600）×100×100/10000=300萬(wàn)元（期貨公允價(jià)值變動(dòng)）。借：衍生工具——大豆期貨300貸：其他綜合收益——套期儲(chǔ)備300②平倉(cāng)結(jié)算，收回保證金及利得：借：銀行存款760（460+300）貸：衍生工具——大豆期貨760③采購(gòu)大豆，現(xiàn)貨成本=4800×10000/10000=4800萬(wàn)元：借：原材料——大豆4800貸：銀行存款4800④將套期儲(chǔ)備轉(zhuǎn)入存貨成本（因現(xiàn)貨已采購(gòu)，影響損益）：借：其他綜合收益——套期儲(chǔ)備300貸：原材料——大豆300（注：或直接調(diào)整存貨入賬價(jià)值，最終存貨成本=4800-300=4500萬(wàn)元，與預(yù)期成本一致）案例分析題六（本題15分）2025年1月1日，母公司X以銀行存款8000萬(wàn)元取得子公司Y80%股權(quán)（Y公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值9000萬(wàn)元，賬面價(jià)值8500萬(wàn)元，差異為一項(xiàng)管理用固定資產(chǎn)評(píng)估增值500萬(wàn)元，剩余使用年限10年，直線(xiàn)法折舊）。2025年Y公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，宣告分派現(xiàn)金股利500萬(wàn)元；X公司與Y公司發(fā)生以下內(nèi)部交易：（1）X公司向Y公司銷(xiāo)售商品，成本600萬(wàn)元，售價(jià)800萬(wàn)元（未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備），Y公司年末未對(duì)外銷(xiāo)售。（2）Y公司向X公司銷(xiāo)售一臺(tái)設(shè)備，成本1200萬(wàn)元，售價(jià)1500萬(wàn)元（Y公司作為存貨核算，X公司作為固定資產(chǎn)管理，預(yù)計(jì)使用5年，直線(xiàn)法折舊，無(wú)殘值）。要求：1.計(jì)算X公司2025年合并報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)。2.編制2025年合并報(bào)表中與內(nèi)部商品交易相關(guān)的抵消分錄。3.編制2025年合并報(bào)表中與內(nèi)部設(shè)備交易相關(guān)的抵消分錄。解析：1.商譽(yù)計(jì)算：合并成本=8000萬(wàn)元Y公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額=9000×80%=7200萬(wàn)元商譽(yù)=8000-7200=800萬(wàn)元2.內(nèi)部商品交易抵消分錄：借：營(yíng)業(yè)收入800貸：營(yíng)業(yè)成本600存貨200（800-600）3.內(nèi)部設(shè)備交易抵消分錄：Y公司將設(shè)備作為存貨銷(xiāo)售，X公司作為固定資產(chǎn)，屬于存貨→固定資產(chǎn)的內(nèi)部交易。①抵消未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)：借：營(yíng)業(yè)收入1500貸：營(yíng)業(yè)成本1200固定資產(chǎn)——原價(jià)300（1500-1200）②抵消當(dāng)年多提折舊（因原價(jià)虛增300萬(wàn)元，按5年折舊，當(dāng)年多提=300/5=60萬(wàn)元）：借：固定資產(chǎn)——累計(jì)折舊60貸：管理費(fèi)用60案例分析題七（本題10分）某省級(jí)科研事業(yè)單位Z（采用政府會(huì)計(jì)制度）2025年發(fā)生以下業(yè)務(wù)：（1）1月，收到財(cái)政部門(mén)批復(fù)的2025年預(yù)算：基本支出5000萬(wàn)元（其中人員經(jīng)費(fèi)3000萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元），項(xiàng)目支出3000萬(wàn)元（“新能源材料研發(fā)”專(zhuān)項(xiàng)）。（2）3月，因“新能源材料研發(fā)”專(zhuān)項(xiàng)需要，采購(gòu)一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備（預(yù)算120萬(wàn)元），采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)，招標(biāo)文件發(fā)出后僅2家供應(yīng)商投標(biāo)。（3）6月，經(jīng)批準(zhǔn)將一臺(tái)閑置設(shè)備對(duì)外出租（原值80萬(wàn)元，已提折舊30萬(wàn)元），取得租金收入10萬(wàn)元（未上繳財(cái)政）。要求：1.指出Z單位預(yù)算批復(fù)中“基本支出”的預(yù)算管理原則。2.判斷“新能源材料研發(fā)”設(shè)備采購(gòu)程序是否合規(guī)，說(shuō)明理由及改進(jìn)措施。3.指出設(shè)備出租業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤，并編制正確分錄（單位：萬(wàn)元）。解析：1.基本支出預(yù)算管理原則：堅(jiān)持“綜合預(yù)算、優(yōu)先保障、定額管理”原則。即基本支出需綜合考慮財(cái)政撥款和單位其他收入；人員經(jīng)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先保障；公用經(jīng)費(fèi)按同類(lèi)型單位定額核定。2.采購(gòu)程序合規(guī)性判斷：不合規(guī)。理由：公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)至少有3家供應(yīng)商投標(biāo)，僅2家投標(biāo)不符合《政府采購(gòu)法》要求。改進(jìn)措施：應(yīng)重新組織招標(biāo)；若重新招標(biāo)后仍不足3家，可報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后改用競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源采購(gòu)。3.會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤及更正：錯(cuò)誤：事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租收入應(yīng)全額上繳財(cái)政（“收支兩條線(xiàn)”），Z單位未上繳。正確分錄：-出租設(shè)備（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：借：固定資產(chǎn)——出租50（80-30）貸：固定資產(chǎn)——在用