施工組織設(shè)計審核要點小組組長和總經(jīng)理負責(zé)新動力同項目公司和其他職能中心往來文件的新動力針對項目成立專業(yè)服務(wù)團隊02.第三次溝通交底會前5天，配合品線的體驗中心和三個樣板間機電部分的施工組織設(shè)計的審核和完善工作。由工程管理中心進行交底。配合工程管理中心完成標(biāo)準(zhǔn)化樣板03.根據(jù)三個樣板間的缺陷反饋，在配合工程管理中心完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線施工組織設(shè)計的交底。工作，并負責(zé)向項目公司進行交底。工工藝樣板間的驗收和缺陷反饋情氣預(yù)留預(yù)埋工程施工方案和施工組外工程、能源機房、樓宇自控、家居智能化工程的施工方案和施工組織和市政配套設(shè)施的施工方案和施工市政工程的施工組織設(shè)計審核交底（1）新動力業(yè)務(wù)職責(zé)：根據(jù)當(dāng)代節(jié)能流程與運營，項目整體、分期、分項流程與運營工作表、成本預(yù)算與戰(zhàn)略采購執(zhí)行表，新動力負責(zé)機電節(jié)能專業(yè)的綠建方案和能源方案設(shè)計、采購、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、運行管理七項工作。在開發(fā)階段，新動力完成機電節(jié)能專業(yè)的戰(zhàn)略采購、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收。監(jiān)理指，負責(zé)機電節(jié)能系統(tǒng)施工過程中技術(shù)監(jiān)理，提供技術(shù)支持，審核施工方案、材料部品、變更洽商等，施工質(zhì)量巡檢，定期出具工地巡檢報告。（2）能源系統(tǒng)施工組織設(shè)計審核工作對應(yīng)流程節(jié)點：在項目前期階段，整個項目的施工組織設(shè)計的審核工作由集團工程管理中心負責(zé)組織、安排，新動力作為參加單位，負責(zé)天棚系統(tǒng)、電氣預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備機房等機電部分的施工方案和施工組織設(shè)計的審核工作，并將審核意見以工作表的形式反饋回集團工程管理中心，由集團工程管理中心負責(zé)整個項目審核意見的匯總及交底培訓(xùn)工作。在項目開發(fā)階段，對接當(dāng)代節(jié)能一級流程與運營節(jié)點1.19~1.28，新動力負責(zé)室外水源熱泵工程的打井施工、天棚系統(tǒng)、電氣預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備機房安裝、能源機房、樓宇自控、家居智能化、市政配套等機電安裝工程的施工方案、施工組織設(shè)計的審核工作，并負責(zé)向項目公司進行交底培訓(xùn)。（1）能源系統(tǒng)施工組織設(shè)計的審核范圍能源系統(tǒng)施工組織設(shè)計的審核針對的是下列最能體現(xiàn)當(dāng)代節(jié)能建筑產(chǎn)品特色的機電系統(tǒng)分部分項冷熱源系統(tǒng)設(shè)備、管路安裝施工給排水系統(tǒng)設(shè)備、管路安裝施工弱電以及樓宇智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝施工土壤源熱泵系統(tǒng)安裝施工家居智能化系統(tǒng)的安裝施工天棚系統(tǒng)的安裝施工能源機房的安裝施工必要的其它機電系統(tǒng)的安裝施工市政配套及綜合管網(wǎng)的安裝施工（2）能源系統(tǒng)施工組織設(shè)計的審核要點在對施工單位的施工組織設(shè)計，主要從下列14個方面對文件內(nèi)容進行審查。1）工程概況和編制原則l工程簡介（工程名稱、代號、地址、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資或總造價等）。l工程特點（工程特點、地區(qū)特點、場地特點、地質(zhì)水文特點、施工條件、技術(shù)經(jīng)濟條件、l設(shè)計概況（設(shè)計單位、設(shè)計進度、建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、裝修概況、設(shè)備安裝概況等）：l工程范圍及工程界面分工l主要工程量一覽表l工程承包合同目標(biāo)（工期及進度、質(zhì)量、造價、承包合同中的承包單位義務(wù)描述等）。l項目工作范圍及目標(biāo)分解與責(zé)任分工。l相應(yīng)節(jié)能減排的有效措施及成果。對編制原則的審核內(nèi)容包括：l是否滿足施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的l是否科學(xué)合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工。l是否采取了必要的技術(shù)和管理措施，大力推廣綠色施工。努力提高工業(yè)化、機械化施工l是否注意了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。l是否嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。有效集中施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。l是否注意了因地制宜，就地取材，努力降低成本。l是否符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；l是否滿足工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；l是否滿足當(dāng)代節(jié)能對四圖（設(shè)計圖、生產(chǎn)加工圖、安裝圖、成品保護圖）的管理要求l是否采取措施，滿足當(dāng)代節(jié)能對生產(chǎn)基地的管理要求l組織機構(gòu)的設(shè)置和人員安排，同公司總部職能部門之間關(guān)系，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位對接機制、對接頻次安排。項目管理人員的資質(zhì)是否符合工程類別的要求，是否持證上崗并有相應(yīng)的工作經(jīng)歷等。l施工控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)和考核的規(guī)定。③分包單位協(xié)調(diào)與管理。l設(shè)置專門的組織協(xié)調(diào)小組負責(zé)總包與專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合工作。l承包單位必須成立專職的成品保護小組負責(zé)成品保護工作。l總包單位負責(zé)項目整體的成品保護工作，在交叉工序發(fā)生時由總包單位負責(zé)組織成品保護小組進行相應(yīng)交叉施工區(qū)域的工程現(xiàn)場交接。交接后由接收單位負責(zé)該區(qū)域的成品保護小組配合相關(guān)工作。l承包單位所供應(yīng)的材料，生產(chǎn)基地的管理必須按當(dāng)代節(jié)能《生產(chǎn)基地管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明》3)施工組織部署l工程特點分析及對應(yīng)技術(shù)方案。l施工總進度計劃。項目施工總目標(biāo)（質(zhì)量、進度、成本、安全總目標(biāo)等）。l分包規(guī)劃、勞動力供應(yīng)規(guī)劃和物資供應(yīng)規(guī)劃。l施工任務(wù)劃分、區(qū)段劃分及施工順序安排。l對于“三控兩管一協(xié)調(diào)”包括但不限于下列項：機電總包項目組織架構(gòu)的管理；機電總包施工設(shè)備管理；機電總包施工進度控制的管理；機電總包施工質(zhì)量控制的管理；機電總包樣板先行制度管理；機電總包成本控制的管理。l施工方法、技術(shù)、工藝和施工機械的選擇，包括：②重點單位工程、關(guān)鍵分部工程的施工方法；③重大構(gòu)件（設(shè)備）的運輸、吊裝和安裝方法；④新型（特殊）結(jié)構(gòu)的施工方法；⑥新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；⑦放線、驗線方案編制。l施工方法、技術(shù)、工藝選擇的技術(shù)經(jīng)濟分析。l施工方法的選擇應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證技術(shù)的先進性、可靠性與經(jīng)濟的合理性。②應(yīng)考慮施工機械對施工條件的選用性與多用性，充分發(fā)揮施工機械的效率和利用率；③應(yīng)結(jié)合施工單位技術(shù)裝備現(xiàn)狀和現(xiàn)有機械可能利用的情況。l根據(jù)當(dāng)代節(jié)能的相關(guān)文件要求組織四圖工作。l配合當(dāng)代節(jié)能的相關(guān)部門進行生產(chǎn)基地的考察及相關(guān)工作等。l施工進度計劃控制與管理是否完善、合理。l是否有詳細的工作量分年、分月進度計劃（要求提交成果為PROJECT軟件版本）。l是否按要求繪制了施工進度計劃橫道圖。l承包單位編制的工期必須符合當(dāng)代節(jié)能《標(biāo)準(zhǔn)工期計算模板》的工期編制標(biāo)準(zhǔn)，若承包單位編制的工期與此有沖突必須書面說明。重點審核下列內(nèi)容是否完整、合理：l材料（設(shè)備）的供應(yīng)與管理。②主要材料和周轉(zhuǎn)材料需用量計劃；④大型工具、器具需用量計劃；⑤預(yù)制品訂貨、運輸和需用量計劃。l配合當(dāng)代節(jié)能的相關(guān)部門進行生產(chǎn)基地的考察及相關(guān)工作等。重點審核所提供的施工組織計劃中下列內(nèi)容是否完備：l是否進行了調(diào)研收集資料的準(zhǔn)備工作：包含原始資料的調(diào)查、收集給排水、供電等資料、收集交通運輸?shù)荣Y料、收集三材、地方材料裝飾材料等資料、社會勞動力和生活條件調(diào)查等。熟悉和會審圖紙，編制單體建筑投標(biāo)施工組織設(shè)計和專項工程投標(biāo)施工組織設(shè)計，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。清除障礙物，測量放線，搭設(shè)臨時設(shè)施。物資準(zhǔn)備是項目施工必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。在施工項目開工之前，必須根據(jù)各項資源需要量制訂計劃，分別落實貨源，組織運輸和安排好現(xiàn)場儲備，使其滿足項目連續(xù)施工的需要。包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)配件及制品加工準(zhǔn)備、施工機具設(shè)備的準(zhǔn)備、模板和項目經(jīng)理部的組建，施工項目作業(yè)層的組建，基本施工班組的確定，施工隊伍的教育。l是否進行了冬、雨季施工準(zhǔn)備。l總平面圖布置是否合理有利于分期、統(tǒng)一規(guī)劃、功能效用最大化、成本優(yōu)化。l總平布置圖內(nèi)容是否完整、正確施工總平面布置圖的內(nèi)容：包括現(xiàn)場大型臨時設(shè)施、堆場；大型施工機具設(shè)大型構(gòu)件（設(shè)備）吊裝平面布置圖；設(shè)備的運輸通道；臨時供水、電、綠化及施工道l臨時生活設(shè)施平面布置圖l施工技術(shù)組織措施⑴保證工程進度措施⑵保證工程質(zhì)量措施⑶保證安全生產(chǎn)及衛(wèi)生環(huán)保管理措施⑷文明施工及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理⑸推進技術(shù)進步，提高施工技術(shù)水平，提高勞動生力措施⑹降低施工成本，提高經(jīng)濟效益的措施⑺季節(jié)性施工措施（冬、雨、夏及自然災(zāi)害防治）⑻技術(shù)培訓(xùn)計劃⑼存在問題及對策措施（簡述或列表）⑽、對于當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的圖紙交底的書面反饋措施。l本工程采用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范編目l對于承包范圍內(nèi)的當(dāng)代節(jié)能具有特色的施工工藝。例如：天棚輻射系統(tǒng)，是否制定了專項技術(shù)處理方案，方案是否合理科學(xué)。l是否能根據(jù)當(dāng)代節(jié)能《實樓施工工藝樣板間施工》完成相關(guān)流程要求，保留樣板間施工期間發(fā)生的工程設(shè)計、施工等問題的記錄。重點審查施工組織設(shè)計是否有對工程范圍的進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等存在的風(fēng)險進行管理的措施，并有完善的預(yù)控方案及應(yīng)急方案。1)施工工期指標(biāo)2)勞動生產(chǎn)率指標(biāo)3)工程質(zhì)量指標(biāo)4)安全生產(chǎn)指標(biāo)5)降低成本指標(biāo)6)主要材料節(jié)約指標(biāo)為完成項目進度及質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的激勵問責(zé)機制，應(yīng)對節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)量化并可執(zhí)行。對項目質(zhì)量有重大影響的機電設(shè)備的安裝、施工，應(yīng)制定詳細地專項施工方案，并組織專家進行專項審查。由于專項方案涉及專業(yè)多、范圍廣，內(nèi)容難以統(tǒng)一，因此分部分項工程專項施工方案審核時應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。計、建設(shè)單位的特殊要求等。